Análisis de un proyecto de expansión a través del uso de probabilidades y distribuciones

de probabilidad discreta
Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ingenierías
Ingeniería de Sistemas – Modalidad Virtual
Estadística y Probabilidad
Grupo 041 y grupo 043
Bogotá D.C., 2019

Análisis de un proyecto de expansión de la empresa Power & Light (P&L) a través del
uso de las probabilidades (tomado de:
https://administradorjorgevelcas.files.wordpress.com/2013/12/unidad-ii-iii-
probabilidadesok.pdf).

PARTE I

Power & Light ha empezado un proyecto que tiene como objetivo incrementar la
capacidad de generación de una de sus plantas en el norte de Colombia. El proyecto fue
dividido en dos etapas o pasos sucesivos: etapa 1 (diseño) y etapa 2 (construcción). A
pesar de que cada etapa se planeará y controlará con todo el cuidado posible, a los
administrativos no les es posible pronosticar el tiempo exacto requerido en cada una de
las etapas del proyecto. En un análisis de proyectos de construcción similares
encuentran que la posible duración de la etapa de diseño es de 2, 3, o 4 meses y que la
duración de la construcción es de 6, 7 u 8 meses. Además, debido a la necesidad urgente
de más energía eléctrica, los administrativos han establecido como meta 10 meses para
la terminación de todo el proyecto.

Como hay tres posibles periodos para la etapa del diseño (paso 1) y tres para la etapa de
la construcción (paso 2) cabe aplicar la regla de conteo para experimentos de pasos
múltiples, entonces el total de resultados posibles es 3∗3=9. Para describir los resultados
experimentales emplean una notación de dos números; por ejemplo, (2,6) significa que
la etapa del diseño durará 2 meses y la etapa de construcción 6 meses. Esto da como
resultado una duración de 2+6=8 meses para todo el proyecto.

1. En la tabla 1, aparecen el primero y último de los 9 resultados posibles. Usted

debe completar esta tabla.

Tabla 1. Resultados experimentales (puntos muestrales) para el proyecto P&L

DURACIÓN MESES NOTACIÓN PARA PROYECTO

LOS RESULTADOS COMPLETO
ETAPA 1 ETAPA 2
EXPERIMENTALE DURACIÓN
(DISEÑO) (CONSTRUCCIÓN) S MESES
2 6 (2,6) 8
2 7 (2,7) 9
2 8 (2,8) 10
3 6 (3,6) 9
3 7 (3,7) 10
3 8 (3,8) 11
4 6 (4,6) 10
4 7 (4,7) 11
4 8 (4,8) 12
 HISTOGRAMA DE LA DURACIÓN EN MESES PROYECTO COMPLETO

Duración en meses de las etapas del proyecto

14

12

10

8
Etapa 1
Etapa 2
6
Duración en meses
4

0
8 9 10 9 10 11 10 11 12

Duración del proyecto (en meses)

Ilustración 1. Histograma de los resultados experimentales (puntos muestrales) para el proyecto P&L

La regla de conteo y el diagrama de árbol ayudan al administrador del proyecto a

identificar los resultados experimentales y a determinar la posible duración del
proyecto.

2. Con la información de la Tabla 1, elabore el diagrama de árbol correspondiente.

De acuerdo con la información de la tabla 1, la duración del proyecto es de 8 a 12
meses. Usted debe verificar que seis de los nueve resultados experimentales tienen la
duración deseada de 10 meses o menos.

Ilustración 2. Diagrama de árbol de los resultados experimentales (puntos muestrales) para el proyecto P&L
Aun cuando identificar los resultados experimentales ayuda, es necesario considerar
cómo asignar los valores de probabilidad a los resultados experimentales antes de
evaluar la probabilidad de que el proyecto dure los 10 meses deseados.

Para continuar con el análisis del proyecto P&L hay que hallar las probabilidades de los
nueve resultados experimentales enumerados en la Tabla 1. De acuerdo con la
experiencia, los administrativos concluyen que los resultados experimentales no son
todos igualmente posibles. Por tanto, no emplean el método clásico de asignación de
probabilidades. Entonces deciden hacer un estudio sobre la duración de los proyectos
similares realizados por P&L en los últimos tres años. En la Tabla 2 se resume el
resultado de este estudio considerando 40 proyectos similares.

Tabla 2. Duración de 40 proyectos de KP&L

DURACIÓN MESES NÚMERO DE

PUNTO PROYECTOS QUE
ETAPA 1 ETAPA 2
MUESTRAL TUVIERON ESTA
(DISEÑO) (CONSTRUCCIÓN) DURACIÓN
2 6 (2,6) 6
2 7 (2,7) 6
2 8 (2,8) 2
3 6 (3,6) 4
3 7 (3,7) 8
3 8 (3,8) 2
4 6 (4,6) 2
4 7 (4,7) 4
4 8 (4,8) 6

Después de analizar los resultados de este estudio, los administrativos deciden emplear
el método de frecuencia relativa para asignar las probabilidades. Los administrativos
podrían haber aportado probabilidades subjetivas, pero se dieron cuenta de que el
proyecto actual era muy similar a los 40 proyectos anteriores. Así, consideraron que el
método de frecuencia relativa sería el mejor.

Si emplea la Tabla 2 para calcular las probabilidades, observará que el resultado (2, 6)
-duración de la etapa 1, 2 meses, y duración de la etapa 2, 6 meses— se encuentra seis
veces en los 40 proyectos. Con el método de las frecuencias relativas, la probabilidad
6
signada a este resultado es =0,15 . También el resultado (2, 7) se encuentra seis
40
6
veces en los 40 proyectos, por lo que su probabilidad de ocurrencia es =0,15 .
40
Continuando de esta manera, se obtienen, para los puntos muestrales del proyecto de
P&L, las asignaciones de probabilidad que se muestran en la Tabla 3.

3. Complete la tabla 3.
Tabla 3. Asignación de probabilidades para el proyecto KP&L

TIEMPO DE
PUNTO MUESTRAL TERMINACIÓN DEL PROBABILIDAD DEL PUNTO MUESTRAL RESULTADO
PROYECTO

(2,6) 8 MESES P (2,6) = 6/40 = 0,15 0,15

(2,7) 9 MESES P (2,7) = 6/40 = 0,15 0,15
(2,8) 10 MESES P (2,8) = 2/40 = 0,05 0,05
(3,6) 9 MESES P (3,6) = 4/40 = 0,1 0,10
(3,7) 10 MESES P (3,7) = 8/40 = 0,2 0,20
(3,8) 11 MESES P (3,8) = 2/40 = 0,05 0,05
(4,6) 10 MESES P (4,6) = 2/40 = 0,05 0,05
(4,7) 11 MESES P (4,7) = 4/40 = 0,1 0,10
(4,8) 12 MESES P (4,8) = 6/40 = 0,15 0,15
TOTAL 1

Observe que P (2, 6) representa la probabilidad del punto muestral (2, 6).

4. Recuerde que una distribución de probabilidad discreta es un arreglo en el que

aparecen cada uno de los puntos muestrales de un experimento y su respectiva
probabilidad. Para la tabla 3, elabore la representación gráfica de esta
distribución de probabilidad discreta. Advierta que la suma de las probabilidades
debe ser 1.

Solución:

CANTIDAD DE PROYECTOS CON LOS MISMOS RESULTADOS

9
8
7
Cantidad de proyectos

6
5
4 Proyectos
3
2
1
0
(2,6) (2,7) (2,8) (3,6) (3,7) (3,8) (4,6) (4,7) (4,8)

Punto muestral

Ilustración 3. Histograma de la asignación de probabilidades para el proyecto KP&L

 PROBABILIDAD DEL PUNTO MUESTRAL
9
8
Cantidad de proyectos

7
6
5
Proyectos
4
3
2
1
0
0.15 0.15 0.05 0.1 0.2 0.05 0.05 0.1 0.15

Probabilidad del punto muestral

Ilustración 4. Histograma de la asignación de probabilidades para el proyecto KP&L

5. Para esta distribución de probabilidad discreta, calcule su esperanza matemática.

¿Qué significa de acuerdo con el contexto del proyecto?

Solución:

Esperanza matemática.

Según la solicitud y urgencia de los administrativos, se requiere que el proyecto

se termine en 10 meses; por lo que se valida la cantidad de proyectos que se
relacionan de los 40 ya culminados que terminaron en el periodo de tiempo
asignado para este o menor. Por lo que se tiene, según el detalle de la tabla 3 lo
siguiente:

TIEMPO DE TERMINACIÓN
PUNTO MUESTRAL
DEL PROYECTO

(2,6) 8 MESES
(2,7) 9 MESES
(2,8) 10 MESES
(3,6) 9 MESES
(3,7) 10 MESES
(3,8) 11 MESES
(4,6) 10 MESES
(4,7) 11 MESES
(4,8) 12 MESES
 (2,6) (2,7) (2,8) (3,6) (3,7) (4,6) = 6
(3,8) (4,7) (4,8) = 3

Según el árbol la cantidad total de probabilidades de la culminación de los

proyectos son 9 por lo cual se tiene en cuenta los siguientes parámetros.

TIEMPO DE TERMINACIÓN DEL REPETICIONES DEL TIEMPO DE

PROYECTO TERMINACIÓN DEL PROYECTO

1
8 meses
9

2
9 meses
9

3
10 meses
9

2
11 meses
9

1
12 meses
9

Si se referencia que la terminación sea menor o igual a 10 meses, se hace la

siguiente operación.

1 2 3
E ( x )= + +
9 9 9

6
E ( x )=
9

E ( x )=0.7

Dando como conclusión que la esperanza que se pueda culminar el proyecto en

10 meses o menor tiempo es alta.

Si se quiere culminar en el tiempo exacto de 10 meses.

3
E ( x )=
9

E ( x )=0.3
Lo anterior refleja, que esta es la esperanza más alta de completar el proyecto en
el límite máximo de tiempo asignado al proyecto.

Si se quiere culminar en el tiempo exacto de 9 meses.

2
E ( x )=
9

E ( x )=0.2

La esperanza de lograr que se culmine en 9 meses es alta, pero a mayor cantidad

de proyectos culminados en tiempos menores o iguales a 10 meses, es
directamente proporcional a la esperanza de la meta solicitada por los
administrativos.

Si se quiere culminar en el tiempo exacto de 8 meses.

1
E ( x )=
9

E ( x )=0.1

La esperanza de lograr que se culmine en 8 meses es mínima, pero a mayor

cantidad de proyectos culminados en tiempos menores o iguales a 10 meses, es
directamente proporcional a la esperanza de la meta solicitada por los
administrativos.

En cuanto a que la cantidad de proyectos que superan la solicitud de los 10

meses hecha por los administrativos, no se tendrá en cuenta por la urgencia de la
culminación de este proyecto.
PARTE II

Con el propósito de expansión, cierta empresa ha empezado un proyecto que tiene como
objetivo incrementar la capacidad de generación de una de sus plantas en alguna región
del país. El proyecto fue dividido en tres etapas o pasos sucesivos: etapa 1 (diagnóstico),
etapa 2 (diseño) y etapa 3 (implementación). A pesar de que cada etapa se planeará y
controlará con todo el cuidado posible, a los administrativos no les es posible
pronosticar el tiempo exacto requerido en cada una de las tres etapas del proyecto. En
un análisis de proyectos similares encuentran que la posible duración de la etapa de
diagnóstico es de 1 ó 2 meses, la duración de la etapa de diseño es de 4, 5 ó 6 meses y la
duración de la implementación es de 6 o 7 meses. Además, debido a la necesidad
urgente de implementar el proyecto, los administrativos han establecido como meta,
máximo un año para la terminación de todo el proyecto.

a. Elabore un diagrama de árbol que muestre todos los resultados posibles de duración
del proyecto.

Ilustración 5. Diagrama de árbol de los resultados experimentales (puntos muestrales) para el proyecto

b. Elabore una tabla que muestre todos los puntos muestrales del experimento y su
respectiva probabilidad, es decir, la distribución de probabilidad discreta
correspondiente.

Tabla 4. Resultados experimentales (puntos muestrales) para el proyecto.

DURACIÓN MESES NOTACIÓN PARA LOS

PROYECTO COMPLETO
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 RESULTADOS
DURACIÓN MESES
EXPERIMENTALES
(DIAGNÓSTICO) (DISEÑO) (IMPLEMENTACIÓN)

1 4 6 (1,4,6) 11
 1 4 7 (1,4,7) 12
1 5 6 (1,5,6) 12
1 5 7 (1,5,7) 13
1 6 6 (1,6,6) 13
1 6 7 (1,6,7) 14
2 4 6 (2,4,6) 12
2 4 7 (2,4,7) 13
2 5 6 (2,5,6) 13
2 5 7 (2,5,7) 14
2 6 6 (2,6,6) 14
2 6 7 (2,6,7) 15

Tabla 5. Duración de 40 proyectos.

DURACIÓN MESES NOTACIÓN PARA LOS

PROYECTO COMPLETO
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 RESULTADOS
DURACIÓN MESES
EXPERIMENTALES
(DIAGNÓSTICO) (DISEÑO) (IMPLEMENTACIÓN)

1 4 6 (1,4,6) 6
1 4 7 (1,4,7) 6
1 5 6 (1,5,6) 2
1 5 7 (1,5,7) 3
1 6 6 (1,6,6) 5
1 6 7 (1,6,7) 3
2 4 6 (2,4,6) 3
2 4 7 (2,4,7) 6
2 5 6 (2,5,6) 2
2 5 7 (2,5,7) 1
2 6 6 (2,6,6) 2
2 6 7 (2,6,7) 1

Tabla 6. Asignación de probabilidades para el proyecto.

TIEMPO DE PROYECTOS QUE

PUNTO TERMINACIÓN OBTUVIERON RESULTADOS PROBABILIDAD DEL PUNTO
RESULTADO
MUESTRAL DEL PROYECTO PARECIDOS DE LAS 40 QUE MUESTRAL
(meses) SE RELACIONARON

(1,4,6) 11 6 P(1,4,6) = 6/40 = 0,15 0,15

(1,4,7) 12 6 P(1,4,7) = 6/40 = 0,15 0,15
(1,5,6) 12 2 P(1,5,6) = 2/40 = 0,05 0,05
(1,5,7) 13 3 P(1,5,7) = 3/40 = 0,075 0,075
(1,6,6) 13 5 P(1,6,6) = 5/40 = 0,125 0,125
(1,6,7) 14 3 P(1,6,7) = 3/40 = 0,075 0,075
(2,4,6) 12 3 P(2,4,6) = 3/40 = 0,05 0,075
(2,4,7) 13 6 P(2,4,7) = 6/40 = 0,15 0,15
(2,5,6) 13 2 P(2,5,6) = 2/40 = 0,05 0,05
(2,5,7) 14 1 P(2,5,7) = 1/40 = 0,025 0,025
 (2,6,6) 14 2 P(2,6,6) = 2/40 = 0,05 0,05
(2,6,7) 15 1 P(2,6,7) = 1/40 = 0,025 0,025
TOTAL 1
Observaciones: la suma de probabilidades es igual a 1.

c. Elabore la representación gráfica de esta distribución de probabilidad discreta.

Advierta que la suma de las probabilidades debe ser 1.

CANTIDAD DE PROYECTOS CON LOS MISMOS RESULTADOS

7
6
5
Cantidad de proyectos

4
3
Proyectos
2
1
0
6) ) 6) 7) ) ) 6) ) ) 7) ) )
, ,7 , , ,6 ,7 , ,7 ,6 , ,6 ,7
,4 ,4 ,5 ,5 ,6 ,6 ,4 ,4 ,5 ,5 ,6 ,6
(1 (1 (1 (1 (1 (1 (2 (2 (2 (2 (2 (2

Punto muestral

Ilustración 6. Histograma de la asignación de probabilidades para el proyecto

PROBABILIDAD DEL PUNTO MUESTRAL

7
6
Cantidad de proyectos

5
4
Proyectos
3
2
1
0
0.15 0.15 0.05 0.08 0.13 0.08 0.08 0.15 0.05 0.03 0.05 0.03

Probabilidad del punto muestral

Ilustración 7. Histograma de la asignación de probabilidades para el proyecto.

 DURACIÓN EN MESES DEL PROYECTO
7
6

Cantidad de proyectos
5
4
3
Cantidad de proyectos
2
1 Meses
0
es es es es es es es es es es es es
es es es es es es es es es es es es
m m m m m m m m m m m m
11 12 12 13 13 14 12 13 13 14 14 15

Meses que dura el proyecto

Ilustración 8. Histograma de la duración en meses de los proyectos.

Observaciones: la suma de probabilidades es igual a 1.

d. ¿Cuál es la probabilidad de que los administrativos logren la meta?

Esperanza matemática.

Según la solicitud y urgencia de los administrativos, se requiere que el proyecto

se termine en 12 meses; por lo que se valida la cantidad de proyectos que se
relacionan de los 40 ya culminados que terminaron en el periodo de tiempo
asignado para este o menor. Por lo que se tiene, según el detalle de la tabla 6 lo
siguiente:

TIEMPO DE TERMINACIÓN
PUNTO MUESTRAL
DEL PROYECTO

(1,4,6) 11 meses
(1,4,7) 12 meses
(1,5,6) 12 meses
(1,5,7) 13 meses
(1,6,6) 13 meses
(1,6,7) 14 meses
(2,4,6) 12 meses
(2,4,7) 13 meses
(2,5,6) 13 meses
(2,5,7) 14 meses
(2,6,6) 14 meses
(2,6,7) 15 meses
 (1,4,6) (1,4,7) (1,5,6) (2,4,6) = 4
(1,5,7) (1,6,6) (1,6,7) (2,4,7) (2,5,6) (2,5,7) (2,6,6) (2,6,7) = 8

Según el árbol la cantidad total de probabilidades de la construcción son 12 por

lo cual se tiene en cuenta los siguientes parámetros.

TIEMPO DE TERMINACIÓN DEL REPETICIONES DEL TIEMPO DE

PROYECTO TERMINACIÓN DEL PROYECTO

1
11 meses
12

3
12 meses
12

4
13 meses
12

3
14 meses
12

1
15 meses
12

Si se referencia que la terminación sea menor o igual a 12 meses, se hace la

siguiente operación.

1 3
E ( x )= +
12 12

4
E ( x )=
12

E ( x )=0.3

Dando como conclusión que la esperanza que se pueda culminar el proyecto en

12 meses o menor tiempo es baja.

Si se quiere culminar en el tiempo exacto de 12 meses.

3
E ( x )=
12

E ( x )=0.25

La más alta esperanza de que se pueda lograr con exactitud en la fecha limite
solicitada por los administrativos y en general media.
Si se quiere culminar en el tiempo exacto de 11 meses.

1
E ( x )=
12

E ( x )=0.08

La esperanza de lograr que se culmine en 11 meses es baja, pero a mayor

cantidad de proyectos culminados en tiempos menores o iguales a 12 meses es
directamente proporcional a la esperanza de la meta solicitada por los
administrativos.

En cuanto a que la cantidad de proyectos que superan la solicitud de los 12

meses hecha por los administrativos, no se tendrá en cuenta por la urgencia de la
culminación de este proyecto.

Debido a que la cantidad de proyectos que superan los 12 meses es mayor y

aunque la esperanza de lograrlo en el tiempo propuesto es medio - alto, se puede
lograr la meta de culminar el proyecto, siguiendo los parámetros detallados de
los proyectos que se lograron culminar en el tiempo estimado por los
administrativos.
Bibliografía

Anderson, David R., Dennis J. Sweeney, Thomas A. Williams (). Estadística para
negocios y economía, 11a. ed. México D.F. México: CENGACE Learning

López J. F. Esperanza Matemática. Economipedia, Recuperado de

https://economipedia.com/definiciones/esperanza-matematica.html

Murray, R (1977). PROBABILIDAD Y ESTADÍSTICA. México D.F. México:

McGRAW HILL.

(2017). Excel - Crear histograma y polígono de frecuencias en Excel. Tutorial en

español HD. Saber Programas, Recuperado de https://www.youtube.com/watch?
v=uZ3Q6Nth7-E