ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS
INTRODUCCIÓN

Administración:
•Proceso por medio del cual se interpretan los objetivos propuestos
por la organización para transformarlos en acción a través de la
planeación, organización, dirección y control de todos los esfuerzos
realizados en todas las áreas y niveles de la organización, con el fin
de alcanzar dichos objetivos de la manera más adecuada a la
situación. (Pariente, 2000)

• Proceso a través del cual se logran eficazmente los objetivos de la

organización, con y por medio de seres humanos. (Robbins, 2003)

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FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS
INTRODUCCIÓN

Organizaciones:
• Institución social con límites especificados.
• Tienden hacia el logro de una misión.
• Mantienen una relativa influencia recíproca con el entorno.
• Existe en ellas algún tipo de división de tareas o
responsabilidades.
• Se crean mecanismos para la sustitución de sus integrantes.
• Desarrolla una cultura propia.
(Pariente, 2000)

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FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS
INTRODUCCIÓN
Recursos Humanos:
• Seres humanos profundamente diferentes entre sí.
• Elementos impulsores de la organización.
• Socios de la organización.
(Chiavenato)

• Pueden ser incrementados o decrementados.

• Son voluntarios.
• No son propiedad de la organización.
(Fdo. Arias Galicia)

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FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS
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Definiciones:
• Parte de la organización que trata con la “dimensión humana”.
(Robbins, 2003)
• Proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y
conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y
del país en general. (A. Galicia, 1996)

• Políticas y prácticas que se requieren para llevar a cabo los

aspectos relativos al personal, que competen a un puesto de
administración. (Dessler, 2001)
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FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS
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Importante por…
• ser un elemento necesario para el éxito de las organizaciones.
• su naturaleza estratégica en la organización, etc.

Objetivos:
• Corporativos (contribuir al éxito de la empresa).
• Funcionales (según las necesidades de la organización).
• Sociales (responder éticamente a los desafíos de la sociedad en general)
• Personales (considerar las metas personales de cada miembro de la org.)
Werther/ Davis, 2000.
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FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS
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Funciones:
•Línea (dirección de las actividades dentro del depto.)

• Staff :
• Coordinación (coordinando las actividades de todo el personal
de la organización)
• Servicio (servir y asesorar a los gerentes de línea, sin olvidar su
papel de defensor de los empleados) Administración de Personal
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FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS
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Funciones:
•Provisión (Reclutamiento, selección, planeación de RH)
•Aplicación (Diseño de cargos, descripción y análisis, evaluación del
desempeño)
• Mantenimiento (Remuneración, beneficios, higiene y seguridad,
relaciones sindicales)
• Desarrollo (Capacitación y desarrollo, desarrollo organizacional)
• Seguimiento (Bases de datos, controles, sistemas de información)
Chiavenato, 2001 Administración de Personal
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FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS
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Aspectos Clave:
•Enfoque estratégico.
•Enfoque de RH.
•Enfoque Administrativo.
•Enfoque de Sistemas.
• Enfoque Proactivo. Werther/ Davis

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FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS

Avances Tecnológicos
Globalización Desregularización

El Entorno cambiante de la ARH

Tendencias en la Diversidad de la
naturaleza del trabajo Tendencias Legales fuerza de trabajo

Dessler

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FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS
Mitos y Realidades de la ARH
1) Reclutamiento y selección 1) Reclutamiento y selección,
como funciones básicas. entrenamiento y desarrollo,
evaluación del desempeño, relaciones
laborales, etc.

2) Las funciones se pueden llevar 2) Son complementarias. ARH debe

a cabo sin reconocer su contribuir al alcance los objetivos
relación mutua. organizacionales.

3) No requiere conocer aspectos 3) La ARH es un subsistema del

económicos, sociales y legales suprasistema organización, inserto
para el desempeño de sus funciones. en otro suprasistema llamado
mundo.

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