UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
PROBLEMAS PROPUESTOS: SESIÓN 8
PROGRAMACIÓN DINÁMICA PROBABILÍSTICA-Lieberman

INTEGRANTES:
Barboza Huangal, Junior Alonzo (0000-0002-1665-8590)
Izquierdo Cohen, Arnold Gwyn (0000-0002-7295-1898)
Solsol Jara, Maricielo Nikol (0000-0002-8539-269)
Tirado Torres, Melani Indrid (0000-0001-5516-7789)

DOCENTE:
Ing. Pérez Rodríguez, Gonzalo Ramiro.

EXPERIENCIA CURRICULAR:
Herramientas para la toma de decisiones.

AULA: C1-T1

CICLO: VI

CHEPÉN-PERÚ

2021
3 Suponga que la situación del problema de la Hit-and-Miss Manufacturing Company (ejemplo 6) ha cambiado ligeramente. Después de un análisis
más cuidadoso, se estima que cada artículo producido tiene una probabilidad de 2/3, de ser aceptable, en lugar de ½, de manera que la probabilidad
de producir cero artículos aceptables en un lote de tamaño L es (1/3)L Aún más, ahora sólo se tiene tiempo para hacer dos corridas de producción.
Utilice programación dinámica para determinar la nueva política óptima para manejar este problema.

RPTA: Por tanto, la política óptima es producir 3 o 4 artículos en la primera corrida de producción; si ninguno
fuera aceptable, entonces habría que producir 4 o 5 artículos en la segunda corrida.
El costo total esperado de esta política es de $899.
4. Reconsidere el ejemplo 7. Suponga que se cambia la apuesta a “si comienza con dos fichas, ella no tendrá cinco fichas después de cinco jugadas”.
Sin perder de vista los resultados que obtuvo antes, efectúe los cálculos adicionales para determinar cuál es la nueva política óptima para la joven
experta en estadística.

n=5 S2 F2*(S2) X2*

0 0 0
1 0 0
2 0 0
3 2/3 2
4 2/3 1
>=5 1 0

F4(S4,X4)= 1/3 F5*(S4-X4)+ 2/3 F5(S4+X4)

S4/X4 F4*(S4) X4
n=4 0 1 2 3 4
0 0 - - - - 0 0
1 0 0 - - - 0 0O1
2 0 4/9 4/9 - - 4/9 1 O2
3 2/3 4/9 2/3 2/3 - 2/3 0,2.3
4 2/3 8/9 2/3 2/3 2/3 8/9 1
5 1 - - - - 1 0

S3/X3 F3(S3,X3)= 1/3 F4*(S3-X3)+ 2/3 F4(S3+X3) F3*(S3) X3

n=3 0 1 2 3 4
0 0 - - - - 0 0
1 0 8/27 - - - 8/27 1
2 4/9 4/9 16/27 - - 16/27 2
3 2/3 20/27 2/3 2/3 - 20/27 1
4 8/9 8/9 22/27 2/3 2/3 8/9 0o1

F2(S2,X2)= 1/3 F3*(S2-X2)+ 2/3 F3(S2+X2)

S2/X2 F2*(S2) X2
n=2 0 1 2 3 4
0 0 - - - - 0 0
1 2/7 2/5 - - - 2/5 1
2 3/5 25/42 16/27 - - 3/5 0
3 3/4 107/135 16/21 2/3 - 107/135 1
4 8/9 74/81 70/81 62/81 2/3 74/81 1

F1(S1,X1)= 1/3 F2*(S1-X1)+ 2/3

S1/X1 F2(S1+X1) F1*(S1) X1
n=1 0 1 2
2 3/5 268/405 148/243 268/405 1

RPTA: Esta política da a la experta en estadística una probabilidad de 268/405 de ganar la apuesta a sus colegas.
 5
3. El producto más importante de la Profit & Gambit Co., ha perdido
dinero por un decremento de sus ventas. De hecho, durante el trimestre
actual las ventas estarán 4 millones de unidades abajo del punto de
equilibrio. Debido a que el rendimiento marginal por cada unidad vendida es
$5 mayor que el costo marginal, la empresa sufrirá una pérdida de $20
millones en el trimestre. La administración debe tomar medidas expeditas
para rectificar esta situación. Se tiene en consideración dos alternativas.
Una consiste en abandonar el producto de inmediato, con lo que se incurriría
en un costo de $20 millones por cierre. La otra es emprender una campaña
publicitaria intensiva para aumentar las ventas y después abandonar el
producto (a un costo de $20 millones) sólo si la campaña no tiene el éxito
suficiente.
Se formularon y analizaron planes tentativos para esta campaña que se
extendería a los próximos tres trimestres sujeta a cancelación en cualquier
momento, cuyo costo sería de $30 millones por trimestre. Se estima que el
aumento aproximado en ventas sería de 3millones de unidades en el primer
trimestre, otros 2 millones en el segundo y otro millón en el tercer trimestre.
Sin embargo, por algunas variables impredecibles del mercado, existe gran
incertidumbre en cuanto al efecto real que tendrá la campaña: un análisis
cuidadoso indica que la estimación de cada trimestre puede estar
equivocada hasta en 2 millones de unidades en cualquier dirección. (Para
cuantificar la incertidumbre, suponga que los aumentos adicionales de
ventas de los tres trimestres son variables aleatorias independientes con
distribución uniforme entre 1 y 5 millones, entre 0 y 4 millones y entre -1 y 3
millones, respectivamente.) Si los aumentos reales son demasiado
pequeños, se puede interrumpir la campaña publicitaria y discontinuar el
producto al final de cualquiera de los dos próximos trimestres.
Si se emprende la campaña publicitaria intensiva y se continúa hasta
terminar, se estima que las ventas seguirán en aumento por algún tiempo al
mismo nivel que en el tercer trimestre (el último) de la campaña. Por tanto,
si las ventas en ese trimestre todavía están por debajo del punto de
equilibrio, el producto deberá dejar de producirse. De otra manera, se estima
que la ganancia descontada esperada en adelante será de $40 por cada
unidad vendida que esté más arriba del punto de equilibrio en el tercer
trimestre. Utilice programación dinámica para determinar la política óptima
que maximice la ganancia esperada.

Solución:
Donde an y bn son limites por trimestre de la incertidumbre del aumento del
nivel de ventas distribuido de forma uniforme.

n an bn

1 1 5

2 0 4

3 -1 3
A partir de las ecuaciones se obtiene los siguientes valores:

S3 P d F3 X3
5 15+45(5) =240 -20 240 C
4 15+45(4) =195 -20 195 C
3 15+45(3) =150 -20 150 C
2 15+45(2) =105 -20 105 C
1 5(1+4)2 -65 =60 -20 60 C
0 5(0+4)2 -65 =15 -20 15 C
-1 5(-1+4)2 -65 =-20 -20 -20 D
-2 5(-2+4)2 -65 =-60 -20 -60 D
-3 5(-3+4)2 -65 =-65 -20 -65 D
A partir de las ecuaciones se obtiene los siguientes valores:

S2 P d F2 X2
1 135 -20 135 C
0 84.79 -20 84.79 C
-1 35.87 -20 35.83 C
-2 -6.041 -20 -6.0441 C
S2 -20 -20 -20 D
-3 -36.66 -20 -20 D
 S1 p d F1 X1

-4 6.69 -20 6.69 C

RPTA: La decisión optima para el presente ejercicio es que la campaña para

el primer trimestre, si el nivel de crecimiento en el segundo trimestre es
mayor a -2.411 se debe seguir con la campaña, caso contrario; si es menor
deberá desistir, para el tercer trimestre si el nivel de crecimiento es mayor a
-1 se debe continuar con la campaña, caso contrario debe desistir. Para una
ganancia esperada de $MM 6.69.