LABORATORIO 04: ARBOL DE DESICIONES Y CADENAS DE MARKOV

1. Se está planteando construir una nueva sección de comida rápida, si bien no se sabe si hacer la nueva
sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si reúne información sobre las ventas
previstas o si por el contrario no hace nada. La información sobre las ventas previstas puede
aconsejarle un mercado creciente o decreciente, siendo de 500 euros el coste de dicha información,
y la probabilidad de que la información sea favorable del 60%. Si el mercado es creciente las
ganancias previstas son de 9000 euros si la sección es grande y 3000 si es pequeña. Si el mercado es
decreciente puede perder 10000 euros si la sección es grande y 5000 si es pequeña. Si no reúne
información adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%,
contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80%
y un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%. Indique la
decisión que debe tomar.

2. El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para una nueva línea de micro controladores,
la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de micro controladores buenos
y un 20% de probabilidades de producir el 50% de micro controladores buenos, siendo el coste de
este diseño de 450000 euros. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70%
de micro controladores buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de micro
controladores buenos, el coste de este diseño asciende a 600000 euros. El coste de cada micro
controladores es de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo carece
de valor. Conociendo que la previsión es de fabricar 50000 micros controladores, decida el diseño
que deba elegir el gerente de la empresa.

3. Una empresa está estudiando la compra de unos terrenos en los que es probable que haya gas. Si
encuentra gas, la empresa podrá enajenar los terrenos obteniendo un beneficio de 125.000 de soles,
o bien explotarlos ella misma en cuyo caso los beneficios dependerán de la demanda, si ésta es alta
los beneficios serán de 200.000 soles, en caso contrario, si la demanda es baja los beneficios solo
alcanzarán los 75.000 soles. La probabilidad a priori de que la demanda sea alta o baja, es
exactamente la misma. En el caso de no encontrar gas en dichos terrenos, la empresa soportará unas
pérdidas de 50.000 soles, si bien la probabilidad de encontrar gas según los expertos es del 70%.
Determine si la empresa debe o no adquirir los terrenos,

4. Una empresa revisa cada año el estado de uno de sus productos importantes, y debe decidir si tiene
éxito (estado 1) o no lo tiene (estado 2). La empresa tiene que decidir si tiene que anunciar o no el
producto., para impulsar las ventas. Las siguientes matrices P 1 Y P2 representan las posibilidades de
transición con y sin publicidad durante cualquier año. Los ingresos correspondientes se representan
con las matrices R1 y R2. Determinar las decisiones óptimas durante los 3 años próximos.

P1 = (0.9 0.1) R1= (

2 −1
)
0.6 0.4 1 −3

P1 = (0.7 0.3) R2= (

4 1
)
0.2 0.8 2 −1

5. Una empresa se puede anunciar por radio, TV o en periódico. Los costos semanales de publicidad en
los tres medios se estiman en $200, $900 y $300 respectivamente. La empresa puede clasificar sus
volúmenes de ventas durante cada semana en:
 1) regular, 2) bueno y 3) excelente.

A continuación se ve un resumen de las probabilidades de transición correspondientes a cada medio

publicitario.

Radio TV Periódico
1 2 3 1 2 3 1 2 3
1 0.4 0.5 0.1 1 0.7 0.2 0.1 1 0.2 0.5 0.3
2 ( 0.1 0.7 0.2 ) 2 ( 0.3 0.6 0.1 ) 2 ( 0 0.7 0.3 )
3 0.1 0.2 0.7 3 0.1 0.7 0.2 3 0 0.2 0.8

Los ingresos semanales correspondientes (en miles de $) son:

Radio TV Periódico
400 520 600 1000 1300 1600 400 530 710
(300 400 700 ) ( 800 1000 1700 ) (350 450 800 )
200 250 500 600 700 1100 250 400 650

Determinar las decisiones óptimas durante las 3 semanas próximas.

6. Un restaurante especializado en servir diferentes platos de sushi desea verificar cuál de estos platos
tiene mayor pedido: camarones y vegetarianos.
Cuando una persona ha comprado sushi de camarones existe una probabilidad del 85% de que
seguirá comprándolo. Cuando una persona ha comprado sushi vegetariano existe un 75% de
probabilidad de comprarlo de nuevo.

DETERMINAR:

a) La matriz de transición.
b) El diagrama de transición.
c) Las probabilidades de estado estable del sistema.