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carros de carga de ferrocarril con calidad y durabilidad para nuestros clientes buscando siempre la mejora continua y respetando nuestro entorno, Ser la planta de manufactura lder dentro del grupo Greenbrier, a travs de nuestra eficiencia y rentabilidad sustentadas en el desarrollo de nuestro personal; Se establecen las siguientes estrategias para aportar las condiciones necesarias para el logro de la visin de la empresa y los objetivos de la misma:
Corto Plazo (6 m): La creacin de un rea formal de Relaciones Laboralesque garantice la adecuada gestin del recurso humano para alcanzar los objetivos empresariales, comprometiendo a la alta direccin a apoyar la centralizacin de todos los procesos que corresponden a RL y al apoyo de las estrategias que Recursos Humanosrealice. El fortalecimiento de la funcin de Relaciones Laborales soportado en la buena relacin Sindicatoempresa-empleados para establecer y mantener un buen clima laboral que ayude a la eficiencia y rentabilidad sustentable de la empresa. Implementar un plan de reclutamiento y seleccin acorde a las necesidades de la organizacin (Gunderson, YSD), basado en las principales competencias (Competencias)de nuestra organizacin para cubrir los perfiles de cada puesto. Evaluar, determinar y controlar la efectividad y confiabilidad en el proceso de nmina y seguridad social, elaborado mediante la compaa de outsourcing. Mediano Plazo(12 m): Implementar un plan para reducir el ausentismo y la rotacin, mediante la medicin acertada y la propuesta de planes de accin encaminados a mejorar y corregir las prcticas de liderazgo y condiciones salariales, fsicas y de salud que fomentan estos rubros. Reducir la dependencia de BTM en cuestiones laborales, mediante el desarrollo en temas laborales con los lderes de las lneas de produccin para reducir los riegos de problemas sindicales en Gunderson-Concarril. Largo Plazo(12-24m): Contribuir con el plan de desarrolloorganizacional,en la que el rea de Relaciones Laborales se consolide como un socio estratgico, que con su aportacin logre que los procesos y procedimientos sean realizados sin tener resistencia por parte de los empleados sindicalizados, empleados, gerentes y directores, promoviendo los valores y competencias de la empresa y las normas que rigen nuestra conducta. Lograr un clima laboralfavorable que contribuya con el buen desempeo de los empleados de la empresa mediante la buena relacin sindicato-empresa-empleados.
TBD
2 personas
Desarrollar las diferentes descripciones de puesto paratodas posiciones del rea. Elaborar el organigrama del el rea de Relaciones Laborales publicarlo a toda la organizacin Elaborar polticas y procedimientos del rea de RL
Junio 2011
Junio 2011
TBD
5 personas
Junio 2011
Junio 2011
TBD
2 personas
Descripciones de puestos
Junio 2011
Agosto 2011
TBD
5 personas
Misin del Departamento de Relaciones Laborales Proveer a la organizacin de Talento humano por medio de la gestin por competencias, garantizando un clima y estabilidad laboral para el colaborador generando un sentido de pertenencia y permanencia a la organizacin y reconociendo a este como una ventaja competitiva. Visin del Departamento de Relaciones Laborales Ser el principal socio estratgicos de la Direccin y de todas las reas de nuestra empresa para atraer, retener y motivar al personal en tiempo y forma, aplicando y garantizando los procesos y procedimientos y promoviendo los valores y competencias. Estrategia: Fortalecimiento de las Relaciones Laborales.
Responsabilidad Actividades Estratgicas Primaria Apoyo Inicio Mayo 2011 Fin Financiero Humanos s Permanen TBD 2 personas te Analista de RL y el Gte. De RL Calendario Recursos Medidas de Control Resultados
Juntas semanales con el Relaciones Relaciones comit local del Laborales Laborales sindicato de YSD
Informacin de los problemas surgidos en las lneas de produccin Sesiones de trabajo y agenda de reuniones
Junio 2011
Permanen TBD te
3 personas
Permanen TBD te
2 personas
Mayor comunicaci n y mejora de la relacin sindicatoempresa Mejora de la comunicaci n, vinculo de confianza y conocimient o de los problemas de todos los trabajadores Conocer la problemtica del personal sindicalizado de Concarril y bsqueda de posibles soluciones y alternativas (planes de accin)
Junio 2011
Permanen TBD te
3 personas
Reduccin del ndice de ausentismo e informacin de las principales causas del mismo
Relaciones Laborales
Junio 2001
Julio 2011
TBD
5 personas
Creacin de un formato de entrevista dependiendo el puesto y rea al que va el candidato. Determinar bateras de pruebas tcnicas y psicomtricas aplicables a cada puesto dependiendo de las necesidades de la empresa Relaciones Gerentes y Junio Laborales Directores, 2011 Gerencia General Julio 2011 TBD 3 personas
Mejora en tiempo y forma de las entrevistas Mejora en la seleccin de personal, teniendo como respaldo la evaluacin tcnica y psicolgica del candidato. Convenios aceptados y firmados
Establecer convenios con las escuelas afines a las necesidades de la empresa para la realizacin de prcticas y servicio social de los alumnos. Convenio con gobierno en el programa del primer empleo
Julio 2011
4 personas
Julio 2011
3 personas
Determinar tipos de Relaciones Direccin estudios Laborales General socioeconmicos, aplicables a cada puesto
Julio 2011
5 personas
Mayor promocin de la empresa atrayendo talento y garantizando una cartera ms amplia. Conocimiento Proveedor del y servicio* Levantamient o de necesidades por cada unidad Obtencin de mejores resultados basados en las necesidades de la empresa
Nomina centralizada
Relaciones Laborales
ATS
Mayo 2011
Mayo 2011
TBD
Elaboracin del procedimiento y las polticas de nmina Establecer controles para evitar errores en pagos
Relaciones Laborales
ATS-Luis A.Sanchez
Julio 2011
Julio 2011
TBD
Relaciones Laborales
ATS
Julio 2011
Julio 2011
TBD
Procedimient Manual de o del polticas y proveedor procedimient os Procedimient Indice de o con reas efectividad en recepcin de la nomina de y captura mayor a de 99.5 incidencias.
Julio 2011
Desarrollo organizacional.
Obtencin de personal con experiencia, minimizando el ausentismo y la rotacin del trabajador Desempeo y Alentar al produccin personal a del trabajador mejorar su productividad, premindolo y asegurando una satisfaccin laboral.
Relaciones Laborales
8 personas
Eliminacin de paros sindicales y problemas con lideres Dependencia Mejor de BTM disposicin del personal sindicalizado
Luis A. Sanchez
1 persona Restriccin por parte de BTM para tener mayor contacto con el sindicato
Estrategias a Largo Plazo Estratega: Contribuir con el plan de desarrollo organizacional,en la que el rea de Relaciones Laborales se consolide como un socio estratgico
Responsabilidad Actividades Estratgicas Primaria Apoyo Fijar metas y objetivos Relaciones individuales en el equipo Laborales de trabajo de R.L Inicio Agosto 2011 Fin Financieros Humanos 5 personas Calendario Recursos Medidas de Control Cada integrante del equipo tendr metas establecidas a cumplir Resultados
Construccin de un modelo de planificacin de actividades del equipo de relaciones laborales Reuniones con el equipos de Recursos humanos
Relaciones Laborales
5 personas
Agosto 2011
8 personas
Estratega: Lograr un clima laboralfavorable que contribuya con el buen desempeo de los empleados
Responsabilidad Actividades Estratgicas Mejora de condiciones de trabajo (seguridad, rea laboral, trato con el supervisor) Primaria Apoyo Relaciones Mejora continua Laborales Inicio Fin Financieros Humanos 8 personas Calendario Recursos Medidas de Control Conocer necesidades de mejora en las condiciones de trabajo Resultados
Organizar eventos que aseguren la integracin del equipo de trabajo de las diferentes reas
Crear mediante la comunicacin constante un ambiente de confianza y apoyo en todos los empleados de la Compaia
Lograr Un clima de grupo de trabajo positivo Mejora del clima laboral, lograr la confianza de los empleados.
Revisin del plan La revisin del plan estratgico de Relaciones Laborales implicar un monitoreo mensual y una evaluacin anual. Implementacin del plan y resultados El que se lleve a cabo este plan depende bsicamente del rea de Relaciones Laborales en coordinacin con las dems reas afectadas y de la Gerencia General.
Calendario de Actividades
2011 Estratega de RelacionesLaborale s May Ju n Ju l Ag o Se p Oc t No v Di c En e Fe b Ma r Ab r Ma y Ju n 2012 Ju l Ag o Se p Oc t No v Di c En e Fe b Ma r Ab r Ma y 2013 Ju n Ju l Ag o Se p Oc t No v Di c
Implementar un plan de reclutamiento y seleccin acorde a las necesidades de la empresa Evaluar y determinar el outsourcing de la nmina y la seguridad social