Actividad evaluativa

Eje 1

Concepto de la Estrategia

Elizabeth Castro Huerfano

GRUPO: 602

Docente

Franci Paola Lozano Piraquive

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

UNIVERSIDAD DEL ÁREA ANDINA.

PLANES DE MERCADEO

BOGOTA D.C

2022
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3

DESARROLLO DE ACTIVIDAD ..................................................................................... 3

LINK ORGANIZADOR GRÀFICO .................................................................................. 3

CONCLUSIONES ................................................................................................................ 3

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................... 2

TABLA DE ILUSTRACIONES

Tabla 1Concepto de Estrategia por autor y ejemplos ............................................................ 3

 INTRODUCCIÓN

Mediante el presente trabajo se realiza una analogía de la estrategia militar y la estrategia de

negocios que emplean las organizaciones para cumplir con las metas propuestas.

Se organizará conceptos, tipos y características de la estrategia y su aplicabilidad en las

diversas áreas de la organización.
 OBJETIVO

Reconocer el concepto de Estrategia y la importancia de este como actividad implementada

en la administración de las empresas.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Estrategia empresarial
Ejemplo1 Ejemplo2 Ejemplo3
(Clausewits, 2003) Habla sobre Como ejemplo En la lectura de
“la perseverancia para lograr menciona (Robson, (Ramìrez, 2020) se
los objetivos propuestos”, es 1997) Ofrecer encontró que, las
decir de no ceder ante las productos o servicios empresas que
Autores ¿Qué es la estrategia? Ejemplos de estrategia ¿Qué es la estrategia penurias y privaciones que se al mejor precio. adoptan una
puedan presentar. Actualmente (competir en costes) administración
por autor empresarial? las empresas deben Ofrecer productos estratégica logran
mantenerse a la vanguardia, con base en la mejores resultados,
generando nuevos conceptos diferenciación y el mantienen su
en servicios y productos, para enfoque a mercado personal activo y
así mantener el interés de sus especifico. orientado al logro de
clientes actuales y potenciales. los objetivos
trazados.

Clausewits define la
De la guerra estrategia como:
Autor: “el plan de guerra y, para el
Karl Von propósito aludido, añade la
Clausewitz serie de actos que
conducirán a ese propósito,
traza los planes para las
campañas por separado y
prepara los encuentros que
será librados en cada uno
de ellos” (Clausewits, 2003)
Clausewits menciona como
habilidad estratégica: “la
campaña de 1760 de
Federico el Grande donde
su objetivo fue llevar a
Prusia al puerto de una paz
con garantías” Menciona
que se logró llegar al
objetivo con medios
limitados. (Clausewits,
2003)
Es la planeación y puesta en
marcha de acciones que tiene
la empresa para cumplir con
los objetivos trazados. En
esta se incluyen
conocimientos en marketing
y finanzas corporativas
Tomado de referente de
pensamiento 1 “Planes de
mercadeo”
Estrategia corporativa
Define el alcance de la
organización en lo que respecta
al mercado de su competencia.
(Planellas, 2007) menciona
como el crecimiento
corporativo abre las
posibilidades de elegir distintas
formas de crecer, a través de
adquisiciones o fusiones de
alianzas estratégicas.
Estrategia de Estrategia funcional
negocio
(Planellas, 2007) Sirven para establecer
Menciona; el acuerdo los objetivos en la
join venture como la empresa. Son
relación entre dos o realizadas por los
más empresas que sin responsables de cada
necesidad de nivel o área funcional.
fusionarse desean Estas apuntan al
impulsar un mismo crecimiento del
proyecto y lograr una equipo en términos
meta. de capacidades, lo
Un ejemplo de esto que se refleja en la
(UNIR, joint venture y organización y en los
su finalidad , 2022) procesos ejecutados
para el desarrollo de
medicamentos
genéricos de Pfizer en
china la firma

El arte de la (Tzu, 2004) Habla de la
guerra Sun estrategia, como una
Tzu estrategia ofensiva donde
“más que atacar al
enemigo físico, lo que hace
un buen general es atacar
su estrategia”, también
menciona que la clave de la
estrategia ofensiva es
tomar todo bajo el cielo sin
que nada se destruya.
(Nalebuff, 2010) Define que
Avinash Dixit todos “somos estrategas
Barry Nalebuff que la interacción con las
personas que nos rodean
influye en lo que pensamos
y hacemos” también habla
sobre el pensamiento
estratégico como parte de
las habilidades básicas para
Como ejemplo de la
estrategia (Tzu, 2004)
menciona que “antes de
poner el ejército en
operación se debe
configurar al enemigo” esto
consiste en: analizar la
cantidad y calidad de sus
tropas, la facilidad y
dificultad del terreno y se
deben definir los objetivos.
El autor habla de las
amenazas y las promesas
como estrategias
condicionales e indica que
se deben atender con una
regla de respuestas que
permitirá tomar decisiones
antes de los demás.
(Nalebuff, 2010)
El autor (Robson, 1997) en el
artículo sobre la ventaja
competitiva según Michael
Porter, indica que la
estrategia competitiva hace
parte de las acciones
ofensivas o defensivas que
emprenden las
organizaciones para crear una
posición defendible ante las
fuerzas competitivas y
obtener un rendimiento
superior
(Ramìrez, 2020) menciona
que la estrategia de una
organización” consiste en la
dirección establecida por los
administradores más los
movimientos competitivos y
enfoques de negocios que
emplean para competir con
éxito, mejorar el desempeño
estadounidense hizo
un acuerdo join
venture con la
farmacéutica china
Zheijan Hisun con el
objetivo de
comercializar los
medicamentos
genéricos.
La internalización como En la estrategia
estrategia de crecimiento de las financiera la empresa
empresas. fija las fuentes de
Factores como el marketing y financiación que
el ecomerce brindan opciones requiere para llevar a
para que cualquier empresa cabo sus proyectos de
que dese expandirse lo pueda inversión, puede
hacer con pocos recursos y en elegir potenciar la
corto tiempo. (Planellas, 2007) autofinanciación para
conseguir una mayor
estabilidad financiera
y conseguir una
mayor estabilidad
financiera para esto
decide no repartir
dividendos a la
finalización del
ejercicio económico e
incrementar la
dotación a reservas.
La diversidad de opciones en
los productos y la alianza con
otras empresas hacen parte de
las estrategias que desarrollan
las organizaciones para lograr
la globalización económica, es
el caso de BIMBO quien cuenta
con presencia en Asia, Europa y
América. (Càrdenas, 2020) las
 decidir lo que se debe de la organización y hacer razones de su éxito ha sido las
hacer. crecer el negocio” relaciones con clientes,
proveedores, intermediarios,
socios, empleados, gobiernos e
instituciones de otras
nacionalidades
Tabla 1Concepto de Estrategia por autor y ejemplos Fuente: Referente eje 1 Planes de Mercado

Link de organizador gráfico,

Conceptos, características y tipos de estrategia.

https://miro.com/app/board/uXjVO8JLrLs=/?share_link_id=886727681686
 CONCLUSIONES

Actualmente hablamos de estrategia en todos los aspectos de la vida cotidiana; en los

negocios, en la política, en la religión, en la cultura, en el hogar. Es una palabra que se
ha convertido de uso frecuente y es vinculada particularmente para los que van en
busca del desarrollo de su vida profesional y personal.
Para el caso de las empresas se considera un aspecto importante para la toma de
decisiones por parte de los administradores, es allí donde se debe indicar la forma
optima de utilizar los recursos para cumplir con los objetivos propuestos.
Se observa también la estrategia como una lucha en el mundo globalizado en donde las
empresas batallan por lograr mantenerse en el mercado usando todos los recursos que
poseen para posicionarse y tener continuidad a futuro.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Clausewitz, K. V. (2003). De la guerra. El Cid Editor. https://elibro-

net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/lc/areandina/titulos/35516

https://areandina.instructure.com/courses/24865

Tzu, S. (2004). El arte de la guerra.. El Cid Editor. https://elibro-

net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/lc/areandina/titulos/35563

Mintzberg, H. (2006). Las cinco Ps de la Estrategia. In O Processo da estratégia (pp. 24-29). São
Paulo: Bookman.

Dixit, A. (2010). El arte de la estrategia. Antoni Bosch editor. https://elibro-

net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/lc/areandina/titulos/60074

Porter, M. (1985). La ventaja competitiva según Michael Porter. Web y Empresas, Administración,
Ingeniería, Gestión y mucho más.