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Actividad evaluativa Eje 4

Autores

Luz Deisy Herrera Gaitán

Leyber Alexis Gomez Centeno

Diego Esteban Marin Castaño

Docente

JESUS HERNANDO OSPINA PAVA

Fundación Universitaria del Area Andina

OPERACIÓN DE COMPRAS ALMACENE - 202210-1A - 403

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y financieras

Bogotá, D.C.

2022
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Tabla de contenido

Introducción ………………………………………………..…3

Taller calculo de costo de almacenamiento ………………………………………………………4

Conclusiones ………………………………………………………..
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Introducción

Para que una empresa se sostenga y tenga un nivel de competitividad frente a otras empresas y el

mercado en general es importante tener en cuentas variedad de factores de vital importancia

dentro de la misma, entre ellos su organización que permite competir mediante calidad ante otras

empresas, todo esto lo podemos validar mediante una buena organización en cuento a los costos,

acá hablaremos de los costos de almacenamiento estos son todos aquellos gastos que surgen al

mantener las existencias del negocio en el depósito de la empresa. Es decir, todos los que

permiten mantener un almacén en funcionamiento y proteger y gestionar el stock.

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Desarrollo del taller

 Lea detenidamente el caso propuesto

 Identifique los diferentes elementos de costos

 Clasifica los elementos de costos en cada en cada factor de costo (infraestructura,

gestión, operación y mantenimiento)

 Construya una tabla de calculo con el uso de Excel para determinar los diferentes

costos.

 Calcule el costo de almacenamiento.

 Calcule el costo de almacenamiento unitario.

 Calcule el costo de almacenamiento por metro cuadrado.

 Elaborar un documento en Word con el desarrollo de taller.

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Conclusiones

En la actualidad sabemos que la competitividad es muy exigente y sin permitir márgenes

de errores para las empresas, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de

mejora con la misma intención de seguir compitiendo teniendo en cuenta la importancia

de la organización en temas de gestión de almacenes, calculando los costos de

almacenamiento y la gestión logística en general, como parte vital a la hora de aportar

mas valores a sus clientes con la intención de reducir sus costes, esto argumenta la

tendencia hacia la externalización y subcontratación de los operadores logísticos, debido a

las ventajas logradas mediante la especialización y experiencia en la distribución, con lo

que las empresas pueden centrar si energía en los recursos ya que estos son los que

representan el centro de negocios.