Sustentante

Camil Odalis Zorrilla Jiménez

ID

1097882

Maestro

Ransis García

Asignatura

Negocios Internacionales

Sección

01

Tema

Ensayo estrategias de importación y exportación

Trimestre

Febrero-Abril

Fecha

26/03/2022

Santo Domingo, República Dominicana

Estrategia

Una estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo,
las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas
metas.

Función de una estrategia

Las empresas internacionales operan en un entorno determinado por las fuerzas,

económicas, políticas, legales, culturales, de mercado, comerciales, monetarias,
gubernamentales e institucionales, las compañías y los gerentes que las componen formulan
estrategias para aprovechar las oportunidades que estos entornos pueden ofrecer para la
empresa y también se enfocan en buscar la manera de asociar estas influencias con la visión
de la gerencia, la creación de valor y el desempeño de empresa.

Organización como cadena de valor

Gracias a la creación de valor, una empresa puede obtener utilidades más altas que sus
rivales, viendo los procesos con esa finalidad estratégica, se establece que más allá de la
logística o el proceso de cadenas de suministro, la cadena de valor analiza las actividades
primarias de las compañías para establecer los objetivos estratégicos de las organizaciones,
enfocándose en la optimización de los recursos con la finalidad de poder ser más
competitiva en un ambiente globalizado.

Dimensiones organizativas de una cadena de valor

Actividades primarias

Son las que se relacionan con el movimiento físico de las materias primas y productos
terminados, la producción de bienes y servicios y el marketing ventas y servicios
subsiguientes.

Actividades de apoyo
Conforman la infraestructura de administración de la empresa que apoya la realización de
las actividades primarias, incluyen los procesos y sistemas instalados para coordinar la
toma de decisiones entre las diversas actividades de valor.

Margen de utilidad

El propósito de la cadena de valor (mostrar como la empresa crea valor) queda captado en
el margen de utilidad, colocado al final de la cadena de valor, el margen de utilidad es la
diferencia entre los ingresos totales generados por las ventas y el costo total de las
actividades que condujeron a esa venta.

Corriente arriba y corriente abajo

El elemento final de una cadena de valor es la orientación, es decir, si una actividad en

particular tiene lugar corriente arriba (logística interna, investigación y desarrollo y
fabricación) o corriente abajo (logística externa, marketing y servicio).

Uso de la cadena de valor

La eficacia con que una empresa diseña y administra su cadena de valor determina su
competitividad debido a que la cadena de valor:

 Ayuda a integrar el conocimiento y competencias de los empleados de todo el

mundo.
 Permite aprovechar mejor el alcance global de la empresa.
 El análisis de la cadena de valor basa el esfuerzo para crear pericia en aquellas
actividades que reducen costos o mejoran la diferenciación.

Operativamente, es necesario ocuparse de asuntos de configuración y coordinación en el

establecimiento y dirección de la cadena de valor.

Cambio en una cadena de valor

Una vez creada la cadena valor de una empresa no está grabada en piedra. Debido a que las
características y funciones de los productos que los consumidores consideran más críticas
cambian con el tiempo, como se observa en:
  Servicios financieros
 Ropa
 Entretenimiento
 Electrónica

Presiones de capacidad de respuesta local

Las empresas internacionales enfrentan varias presiones para que adapten sus operaciones a
las condiciones del mercado local.

Contrario a la tesis de globalización de los mercados algunos sostienen que las divergencias
fundamentales en los gustos y preferencias de los consumidores de cada país seguirán
ejerciendo presiones fuertes para ofrecer capacidad de respuesta local.

Tipos de estrategia

Cuando definen sus estrategias, las EMN examina los mercados internacionales en busca
de:

 Oportunidades de crecimiento
 Reductores de costos
 Diversificación de riesgo

En general las EMN eligen entre cuatro estrategias básicas para que las guíen y determinen
como entrarán y competirán en un entorno internacional:

 Estrategia internacional
 Estrategia multidoméstica
 Estrategia global
 Estrategia transnacional.