Análisis FODA

El análisis FODA es considerado una técnica de planificación estratégica, que

permite conocer el entorno o elementos que están alrededor y que condicionan a
la organización, estructura o persona bajo análisis.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las
palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En Administración
también se habla de la sigla DAFO.
Finalidad:

El análisis FODA tiene como finalidad reconocer, en principio, los componentes

del entorno externos e internos que afectan tanto de manera positiva como
negativa a la Organización como un todo, y que puede ayudar también para definir
como los elementos pueden facilitar o retrasar el cumplimiento de metas
preestablecidas.

De estos cuatros variables, tanto Fortalezas como Debilidades son internas de la

Organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas.

En cambio, Oportunidades y Amenazas son externas, por lo que en general

resulta muy difícil poder modificarlas.
Red de Computadoras
Una red informática, una red de comunicaciones de datos o una red de
computadoras es la interconexión de distinto número de sistemas informáticos a
través de una serie de dispositivos de telecomunicaciones y un medio físico
(alámbrico o inalámbrico).
FORTALEZAS:
 Automatización y procesos de trabajo más eficientes.
 La influencia de cantidades masivas de información en una base de datos
coherente y la producción de informes estadísticos en tiempo real sobre
la gestión de la información.
 Permite compartir el Hardware.
 Permite compartir programas y datos.
 Permite que se pueda trabajar en grupo o colaborativamente.
 Compartir archivos y recursos informáticos como el almacenamiento y la
impresión.
 Compartir Internet.
 Comunicación de todo tipo entre computadoras.
 Crear una red de computadoras es muy barato.

OPORTUNIDADES:
 Creación de sistemas informáticos.
 Sistematizar todas las actividades laborales de producción y administrativas
mediante software especializado.
 Mientras haya empresas, siempre habrá la necesidad de crear, administrar
y mantener software informático.
 Desarrollo de Aplicación front y back end y estas mostrarlas mediante
dispositivos móviles.
 Incorporar las tecnologías al Internet de las cosas.
 Trabajo para realizar auditorías de sistemas computacionales.
DEBILIDADES:
 Vandalismo computacional, caballos de troya, virus informático, bacterias,
gusanos, puertas traseras, bombas lógicas, trampas.
 Informes de datos que no se han considerado y que deben estar
disponibles en la red o para la Toma de Decisiones.
 Privacidad de la información.
 Instalaciones costosas.
 El desarrollo de redes de computadoras es costoso.
 No contar con el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos.
 No contar con Fuentes de Poder que sean capaces de mantenerse en
conexión mientras hay una caída de energía eléctrica.

AMENAZAS:
 Virus informático que puede propagarse de un equipo a otro.
 No contar con software anti virus.
 No configurar firewall para proteger la red local.
 Correos electrónicos sospechosos.
 Descargas de Internet.
 No realizar copias periódicas de datos críticos.
 No contar con licencias de uso de software.
El análisis DAFO es una técnica indispensable para analizar y poner de relieve la
situación actual de tu negocio, y poder tomar las decisiones estratégicas
adecuadas. Es una herramienta habitual tanto en un plan estratégico como en
un plan de negocio o un estudio de mercado.

Mediante un análisis del entorno externo y las características internas de tu

negocio, esta herramienta de gestión empresarial permite obtener una
representación gráfica de sus:

 Debilidades: Constituyen los aspectos limitadores de la capacidad

de desarrollo de tu negocio, debido a sus características internas.

 Amenazas: Son todos aquellos factores externos que pueden llegar

a impedir la ejecución de tu estrategia empresarial o poner en peligro
la viabilidad de tu negocio.

 Oportunidades: Son cualesquiera factores ajenos a tu negocio que

favorecen su desarrollo o brindan la posibilidad de implantar mejoras.

 Fortalezas: Reúnen el conjunto de recursos internos, posiciones de

poder y cualquier tipo de ventaja competitiva propia de tu negocio.
Análisis del DAFO
Para el desarrollo del Plan de Calidad y Mejora de la Administración y Servicios en
la ETS de Ingeniería Informática se partió en primer lugar de la determinación de
la situación inicial, mediante la elaboración del análisis DAFO como herramienta
estratégica por excelencia, para conocer la situación real de la que parte el Centro
en relación a la calidad de su administración y servicios.
Los miembros del grupo, en sus sectores respectivos, informan del Plan de Mejora
al personal de cada servicio recabando su participación a los efectos de identificar
puntos de mejora y realizar las sugerencias que tengan por conveniente.
FORTALEZAS

 Estabilidad de la plantilla.
 Muy buenas relaciones entre el Personal de Administración y Servicios
del Centro.
 Servicios del Centro centralizados en un único edificio.
 Existencia de recursos materiales suficientes para el desempeño de los
puestos.
 Eficacia y celeridad en la solución de problemas informáticos a través de
recursos propios.
 Recursos suficientes en informática y comunicaciones.
 Interés por la formación.
 Plantilla cualificada.
 Compromiso personal en la mejora de los servicios y en la solución de
problemas.

DEBILIDADES

 Deficiente comunicación, tanto dentro de los servicios como entre los

mismos.
 Falta de procedimientos de comunicación de incidencias.
 Información no actualizada sobre horarios para la apertura de aulas.
 Tiempo de espera excesivo en períodos de matrícula.
 Deficiencias en la atención al público.
 Plantilla inestable en el Servicio de Conserjería, debido a que no se
cubren todas las bajas.
 Falta de herramientas/aplicaciones informáticas en Conserjería.
 Demora excesiva y ausencia de información acerca del estado del
pedido de nuevos libros.
  Dificultad de obtener información de la bibliografía recomendada en las
asignaturas para planificar la compra de nuevos ejemplares.
 Dificultad de conocer la ocupación de las aulas de laboratorios.
 Deficiencias puntuales de diseño de algunos laboratorios.
 Falta de motivación.

OPORTUNIDADES

 Dobles titulaciones con otros Centros Europeos.

 Adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior.
 Cooperación con empresas del sector.

AMENAZAS

 Privatización de servicios.
 Disminución del número de alumnos.
 Aumento significativo del número de Centros que imparten las
titulaciones de Informática.
 Incertidumbre ante la reestructuración de las nuevas titulaciones en
Informática.