GESTIÓN DE OPERACIONES

UNLZ

CIENCIAS ECONÓMICAS

2020

EJERCICIOS PRÁCTICOS

UNIDAD 11
 Ejercicio Nº 1
Simulación
La Concesionaria XXX tiene la política, para su modelo más popular, de colocar un pedido de 27
automóviles cada vez que su inventario llega a 20. El plazo de entrega de los mismos es de 2 semanas y
actualmente tiene 25 automóviles disponibles. Simule las ventas para 15 semanas utilizando las siguientes
probabilidades que se derivaron de la siguiente información histórica y utilizando los siguiente s números
aleatorios: 23, 59, 82, 83, 61, 00, 48, 33, 06, 32, 82, 51, 54, 66, 55 para las ventas. Es necesario aclarar que
si no disponemos del producto la venta no se realiza ¿Esta política le parece apropiada? Explique

Ventas
Ventas por
Probabilidad por Probabilidad
semana
semana
5 0.05 10 0.20
6 0.05 11 0.20
7 0.10 12 0.10
8 0.10 13 0.05
9 0.10 14 0.05

Ejercicio Nº 2
Simulación
Una clínica rural recibe del banco de sangre local una entrega de plasma fresco una vez por semana. El
suministro varía de acuerdo con la demanda de otras clínicas y hospitales de la región, pero esta entre 4 y 9
unidades de medio litro del tipo de sangre que más se usa, tipo 0. El número de pacientes por semana que
necesita este tipo de sangre varia entre 0 y 4, y cada uno puede necesitar de 1 a 4 unidades de medio litro.
Con base en las siguientes cantidades de entrega, distribución de pacientes y demanda por paciente, ¿Cual
sería el número de unidades de medio litro sobrante o faltante en un periodo de seis semanas? Utilice la
simulación Montecarlo para obtener su respuesta. Considere que puede almacenarse el plasma y que en
este momento no hay nada disponible.

Cantidades de Entrega Distribución de Pacientes Demanda por Paciente

Unidades de Frecuencia Pacientes Frecuencia Unidades de Frecuencia
½ litro por por semana ½ litro
semana que
requieren
sangre
4 0.15 0 0.25 1 0.40
5 0.20 1 0.25 2 0.30
6 0.25 2 0.30 3 0.20
7 0.15 3 0.15 4 0.10
8 0.15 4 0.05
9 0.10

Ejercicio Nº 3
Simulación
Pedro es un trabajador de una línea de ensamble. A través de la simulación se desea conocer cual es el
tiempo promedio de desempeño del operario. El cuadro que se presenta a continuación detalla los
desempeños de Pedro. Para simplificar este procedimiento los tiempos de ejecución de la tarea (por
artículo) se dividió en intervalos de 10 segundos.
Segundos Probabilidad
10 4
20 6
30 10
40 20
50 40
60 11
70 5
80 4
100
a. Asigne números aleatorios entre 00 y 99 correspondiente a los segundos de realización de la tarea.

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b. Simule el tiempo de desempeño para 10 artículos utilizando las siguientes probabilidades que se
derivaron de la siguiente información histórica y utilizando los siguientes números aleatorios: 56, 55, 84,
36, 26, 95, 66, 03, 57, 69.
c. Determine el tiempo total de ejecución.

Ejercicio Nº 4
Simulación
El taller de servicios XXX promete a sus clientes un servicio completo en el mismo día, trabajando horas
extras si es necesario. Los 2 mecánicos del taller son capaces de realizar 12 servicios de frenos en el
horario regular. En los últimos 100 días, el número de servicios de de frenos realizados en el taller ha
variado entre 10 y 14, como lo muestra la siguiente tabla:
Número de
Demanda
días
10 10
11 30
12 30
13 20
14 10
Total 100
a. Asigne números aleatorios entre 00 y 99 para simular la distribución de la probabilidad de demanda
correspondiente a trabajos de servicios de frenos.
b. Simule la demanda para los próximos 10 días, usando los siguientes números aleatorios: 28, 83, 73, 7,
4, 63, 37, 38, 50 y 92.
c. ¿Durante cuantos días será necesario trabajar horas extras? ¿Durante cuantos días serán subutilizados
los mecánicos?

Ejercicio Nº 5
Compras: Hacer o Comprar
La compañía ZZZ fabrica y vende refrigeradores. Fabrica algunas partes de los mismos y compra los
demás. El departamento de ingeniería pensaba que era posible reducir costos fabricando una de las partes
que actualmente se compran a $ 8,25 la unidad. La firma usa 100000 unidades por año. El departamento de
compras con el de costos compila la siguiente información basada en los cálculos de ingeniería:
Costos fijos: incremento en $50000
Costos de la Mano de Obra: incremento en $125000
Gastos de fábrica: se incrementan en 12 % sobre una suma de $ 500000
Costos de las materias primas de la parte: $600000

Ejercicio Nº 6
Cantidad Óptima de Pedido
Los artículos comprados a un vendedor cuestas $ 20 cada uno y la proyección para la demanda para el
próximo año (250 días) es de 1000 unidades. Si cuesta $ 5 cada vez que se coloca un pedido y el costo de
almacenamiento es de $ 4 por unidad y por año. Recordando que el tiempo de entrega es de 3 días.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b. ¿Cuál es el punto de repedido?
c. ¿Cuál es el tiempo total de consumo del lote óptimo?
d. Realice el diagrama de diente de sierra.

Ejercicio Nº 7
Cantidad Óptima de Pedido
El artículo X es un producto estándar del inventario de una compañía de partes componentes. Cada año la
empresa utiliza 2000 unidades del artículo X que cuestan $25 cada una. Los costos de almacenamiento
asciende a $0.025 diarios y el costo de cada pedido es de $10. La empresa trabaja 200 días al año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b. ¿Cuál es el tiempo crítico sabiendo que la empresa pide cuando la cantidad llega a 10 unidades?
c. ¿Cuál es el tiempo total de consumo del lote óptimo?
d. ¿Cuál es el costo de almacenamiento del artículo X?
e. Realice el diagrama de diente de sierra.

Ejercicio Nº 8
Cantidad Óptima de Pedido
Si la demanda de un artículo es constante de 9000 unidades / año el costo a ordenar es de 2.5 pesos /orden
y el costo de almacenamiento es de 2 pesos por unidad al año.

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a. Encuentre el tamaño del lote económico.
b. Número de órdenes por año.
c. Cada cuanto tiempo llega un pedido.
d. ¿Cuál es el costo del inventario anual? (Costo de ordenar + Costo de almacenar)
e. Cual es el punto de reorden si el tiempo de entrega es de 3 días y la empresa trabajo todos los días del
año.

Ejercicio Nº 9
Cantidad Óptima de Pedido
Un fabricante necesita 2000 bases pequeñas durante el próximo año, el costo de la unidad es de $5 c/u. Se
tienen disponibles con un tiempo de entrega de 1 semana el costo por ordenar es de $5 por orden y el costo
de conservación es de 1.5 $ al año por almacenamiento de una unidad.
a. Encuentre el tamaño del lote económico
b. Calcule el punto de reorden.
c. ¿Cuátas órdenes por año se deben colocar?
d. Grafique

Ejercicio Nº 10
Cantidad Óptima de Pedido
Una compañía utiliza 500 focos de cola al día. Cada vez que se da un pedido de estos focos incurre en un
costo de $5. Cada foco cuesta 40 centavos, el costo de almacenamiento es 8 centavos por un foco al año.
a. ¿Cuál es la cantidad económica de pedido?
b. ¿Cuántos pedidos se hacen por año?
c. ¿Cuánto tiempo pasa entre los pedidos?
e.
Ejercicio Nº 11
Cantidad Óptima de Pedido
Una tienda de departamentos vende 10 000 cámaras al año esta tienda pide las cámaras a una bodega
regional cada vez que hace un pedido incurre en un costo de $5. La tienda paga por cada cámara $100 y el
costo total de almacenar por unidad y por año es el 10% del valor del producto
a. Calcule la cantidad económica de pedido.
b. ¿Cuál es el costo mínimo anual?

Ejercicio Nº 12
Cantidad Óptima de Pedido
El producto X es un artículo normal del inventario de una empresa. El montaje final se lleva a cabo en una
línea de montaje que funciona todos los días. X1 es un componente del producto X, este se produce en otro
departamento a 100 unidades diarias y la línea de montaje los utiliza a 40 unidades por día. La demanda
anual del producto ( R ) es igual a la demanda diaria por la cantidad de días en que trabaja la empresa (250
días). El costo de preparación para producción ( S ) es de $ 50 y el costo de inventario por unidad y por año
es de $ 0,50. El tiempo crítico o tiempo de entrega es de 7 días.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b. ¿Cuál es el punto de repedido?
c. Realice el diagrama de diente de sierra con uso.

Ejercicio Nº 13
Cantidad Óptima de Pedido
Una organización fabricante de turbinas trabaja 18 horas por día y 300 días al año. A su vez fabrica las alas
de las turbina sen una máquina propia a 500 alas por hora a $ 15 y la tasa de utilización promedio es de
5000 por día. El costo de almacenamiento es de $ 0,10 por día y por ala debido al seguro, a los intereses
sobre las inversiones y a la asignación de espacio y el montaje cuesta $ 250 para cada tanda. El plazo
exige que la producción se inicie después de que las existencias bajen a 500 alas.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b. ¿Cuál es lead time?
c. ¿Cuál es el tiempo total de consumo del lote óptimo?
d. ¿Cuál es el costo anual total?
e. Realice el diagrama de diente de sierra.

Ejercicio Nº 14
Cantidad Óptima de Pedido
El gerente de producción de una planta de productos químicos necesita determinar el tamaño del lote
correspondiente a una sustancia química en particular, que tiene una demanda constante de 30 barriles
diarios. La producción es de 19 barriles por hora. La empresa trabaja 350 días al año y 10 horas por día

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laborable. Su costo de preparación de la producción es de 200$, (su tiempo de preparación es de 3 días), y
el de manejo de inventario es de 0,0006 diario por barril.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b. ¿Cuál es punto de repedido?
c. ¿Cuál es el tiempo total de consumo del lote óptimo?
d. ¿Cuál es el tiempo de producción de barriles por lote?
e. ¿Cuál es el costo total incremental?
f. Realice el diagrama de diente de sierra.

Ejercicio Nº 15
Cantidad Óptima de Pedido
El producto X es un artículo normal del inventario de una empresa. El montaje final se lleva a cabo en una
línea de montaje que funciona todos los días. X1 es un componente del producto X, este se produce en otro
departamento a 200 unidades diarias y la línea de montaje los utiliza a 50 unidades por día. La demanda
anual del producto ( R ) es igual a la demanda diaria por la cantidad de días en que trabaja la empresa (250
días). El costo de preparación para producción ( S ) es de $ 20 y el costo de inventario por unidad y por año
es de $ 0,30. El tiempo crítico o tiempo de entrega es de 10 días.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b. ¿Cuál es el punto de repedido?
c. ¿Cuál es el tiempo total de consumo del lote óptimo?
d. Realice el diagrama de diente de sierra con uso.

Ejercicio Nº 16
Diagrama ABC
Los crecientes costo de mano de obra en inventarios están forzando a la industria “Sacco” a examinar
formas alternativas para reducir los costos de la mano de obra involucrada en los depósitos del inventario
sin incrementar otros costos. Se presenta a continuación una muestra de sus artículos:

Número de Articulo Uso anual en $

1 1500
2 12000
3 2200
4 50000
5 9600
6 750
7 2000
8 11000
9 800
10 15000
a. Que recomendaciones la haría a dichos empresarios para reducir sus costos (ilustre utilizando un
diagrama ABC)
b. El articulo 1 es crítico para continuar sus operaciones, que recomendación realizaría para su
clasificación.

Ejercicio Nº 17
Diagrama ABC
La empresa de encuadernación “Mis tomos” divide los artículos de inventario en tres clases. Determine cual
tiene más probabilidad de clasificarse como un artículo A, B y C. (Calculando los valores de uso de cada
artículo).

Cantidad empleada
Numero de parte Descripción Valor unitario
por año
1 Caja 500 3
2 Cartulina 18000 0.02
3 Material para pastas 10000 0.75
4 Pegamento 75 40
5 Parte interior 20000 0.05
6 Cinta de refuerzo 3000 0.15
7 Signatura de los 150000 0.45
pliegos

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 Ejercicio Nº 18
Diagrama ABC
La empresa ABC quiere conocer como realizar el control del inventario del artículo de mayor venta.
Anualmente vende 25000 piezas. Además nos facilitaron para dicho análisis la lista de materiales y los
valores de los mismos.
Código Cantidad por artículo Precio Unitario
0987 5 1,2
0988 3 2,2
0989 12 0,6
0990 1 11
0991 2 5
0992 5 1,2
0993 1 6
0994 1 6,2
0995 2 3
0996 1 6,13
0997 3 3,5
0998 2 3,5
Cuando terminó de darle el informe al su cliente este le comenta que ha recibido un aumento de un 37% en
el costo del art 0991. ¿Qué recomendaría ahora?