1. Detalle Ud. estructura de costos para operación de una empresa minera.

Costos de operación

Este constituido de la siguiente estructura:

Costos de gestión geológica: fondos para reponer las reservas de los recursos dando un ciclo
de vida a la mina a mediano y largo plazo.

Costos de minado: costos incurridos en obtener el proceso de explotación (mano de obra

directa y operaciones unitarias).

Costos de procesamiento: costos incurridos en procesar los minerales, dependiendo del

método empleado. Incluye: chancado primario, secundario, molienda, transporte , etc.

Costos de servicio generales y administrativos: relacionado a la gestión de recursos humanos,

mantención de vías de accesos, campamentos, etc.

Costos de sostenibilidad o seguridad, calidad y medio ambiente: costos necesarios para lograr
la calidad de los productos mineros (desembolsos, sistemas de gestión, estudios ambientales,
etc.).

Costos legales: impuestos, licencias y otros gastos relacionados a los contratos mineros.

2. Indique Ud. Las características desarrolladas para crear valor de una empresa minera
y otra de servicios (contratista).

Crear valor

1. Valor para una empresa minera:

Se debe integrar de:

Sistema de gestión de seguridad, gestión ambiental y social.

Control operacional.

Buen clima laboral.

Mayor utilidad.

2. Valor de una empresa de servicio (contratista):

Poseer un sistema de costos sólido.

Control operacional.

Integrar sistema de gestión de seguridad, ambiental y social.

Tener un buen clima laboral.

Independientemente de ello se debe tener creatividad, experiencia, buen humor, humildad,

valentía, buena suerte.

3. Considerando la tabla adjunta, cual es la Ley mínima explotable en una tonelada de

mineral.

4. Detalle Ud. los niveles y, que hace un GERENTE en una empresa minera.
Gerente
Primeramente se encuentra la Alta Dirección: conformada por junta general de
accionistas, directorio y gerencia general. Posterior a ello se encuentran los siguientes
niveles:
Nivel de planificación estratégica: a cargo de la alta gerencia, que tiene como misión
planificar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento económico.
Nivel de control indirecto: se encuentra a cargo de la media gerencia, que tiene como
función dirigir el trabajo de los gerentes de primera línea.
Nivel de control directo: dirigido por los supervisores, dentro del cual se encuentran
liderando jefes de departamento.
Nivel de operación directa: todo relacionado a operaciones, conformado por gerencia
de operaciones.
Se tiene un gerente de alto nivel, responsable de la toma de decisiones de una
empresa, seguido de un gerente a nivel medio (encargado de supervisar a los gerentes
de primera línea) y gerentes de primera línea (dirigen el trabajo del personal del
personal y actividades programadas).
Las funciones que cumple un gerente son: Supervisa y coordina el trabajo de las
personas para que logren los objetivos de la organización, cumpliendo roles
interpersonales, informativos y decisorios.

5. Resume los enfoques principales de administración empresarial minera.

Enfoques
 La administración minera se enfoca en:
 Establecer un conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
 Establecer objetivos por departamento.
 Interrelacionarse con los objetivos de los mismos.
 Elaborar planes tácticos y operacionales.
 Evaluar permanentemente los planes y corregir desviaciones.
 Dar apoyo constante al staff durante las primeras etapas.

6. Realice la estructura del departamento de logística en una empresa minera y

describa sus funciones.
Logística
La estructura del sistema logístico se basa en los flujos de información, productos y dinero,
desde el aprovisionamiento y almacenamiento de materias primas (logística de entrada),
pasando por su transformación y almacenamiento de productos terminados (logística
interna) hasta su distribución al cliente final (logística de salida) y disposición y
recuperación de productos terminados (logística inversa).

La estructura del departamento de logística en una empresa minera está conformado por:
Almacén: se encarga de garantizar el abasto suficiente de los artículos y productos
recurrentes
Compras: se provee a la empresa de todo el material necesario para su funcionamiento.
Despacho y transporte: son gestiones, trámites y demás operaciones que se efectúan en
aduana en relación con las importaciones y exportaciones.
Servicios generales: apoyo técnico y de ejecución.
 7. ¿En qué consiste las garantías financieras, a considerar en el Plan de Cierre de
minas?, explique.
Garantías
Las garantías financieras son activos financieros vinculados a los activos de propiedad de la
empresa titular de la concesión minera. Todo activo presenta tres características básicas:
liquidez, rentabilidad y riesgo.
Por tanto, las garantías financieras son el monto de dinero destinado a la cobertura de
actividades de cierre de mina, que garanticen el cumplimiento de los mismos; incluyendo
actividades post- cierre.

8. ¿Cómo, se refleja positivamente el control óptimo de KPIs, en nuestro Cash Cost

de mina?, explique.
KPIS
KPI’s Key Performance Indicator “ Indicador de desempeño”. Es un indicador que se
encarga de medir el desempeño de un proceso, enfocándose en el “como” e indicando
cuan bueno son los procesos, de manera que se pueda alcanzar los objetivos fijados.
Por tanto,
El tener un buen control de los KPI’s permite a la empresa minera poder medir su
rentabilidad y viabilidad en el negocio minero a nivel mundial. Siendo el cash cost el costo
efectivo operativo de tratar y/o producir una tonelada/ libra/onza.

9. Elabore el organigrama característico de una compañía minera de régimen

general en MEDIANA MINERIA y explique Ud. Las funciones de cada una de las
unidades y/o áreas de la estructura.
Organigrama:
un de accionistas: es la autoridad suprema , sus acuerdos obligan a los demás órganos de
la empresa y a todos los asociados presentes y ausentes siempre que se hubiesen
adoptado conforme al Estatuto, reglamentos y disposiciones legales vigentes.

Oficina de Asesoría Legal: es la unidad de asesoría dependiente de la Gerencia General,

responsable de conducir los procesos judiciales que forme parte la Empresa interpretar y
emitir opinión sobre dispositivos legales y normas, y brindar servicio de asesoría y
consultoría legal a la Empresa.

Directorio: es el órgano responsable de la fiscalización de las operaciones de la empresa,

así como la integridad de sus bienes que constituyen su patrimonio y actúen conforme al
Estatuto y reglamentos internos.

Gerencia: es la unidad orgánica responsable de ejercer la representación administrativa de

la empresa y desarrollar las actividades relaciones con la planeación, organización,
dirección y control de salud y seguridad que brinda la empresa, de acuerdo con las
atribuciones conferidas por el Estatuto y aquellas especiales que le conceda el Directorio
mediante el poder.

Gerencia de Operaciones: ingeniero de minas, especialista en minado y diseño de

operaciones. Jefe máximo después de Gerencia General.
Jefe de geología y topografía: supervisa a ingenieros asistentes de geología, topógrafos,
entre.
Jefe de planta: supervisa a jefes de guardia y jefes de laboratorio.
Gerencia de Administración: es la unidad de línea dependiendo de la Gerencia General,
encargado de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
conducción de personal, el abastecimiento de bienes y servicios, etc.
Jefe de minas: se encarga de supervisar a los jefes de guardia de los 3 turnos.