Universidad Galileo De Guatemala

Sede Teculután Zacapa

Carrera: Administración De Empresas Con Énfasis En Mercadeo Y Ventas.

Curso: Presupuestos I.
Lic. José Alberto Villacorta Ruano.

Tarea No. 1

Andrea María
Barillas León
Carné: 21007855
Ciclo No: 6
Sección D

Teculután, Zacapa 29 de julio del 2022.

Lic. Jose Villacorta WhatsApp: 4201-5034

 HOJA DE TRABAJO #1
PRESUPUESTOS 1

DESCRIPCION: Investigar y contestar las siguientes interrogantes

METODO DE PRESENTACION: Subirlo al GESS en el enlace tarea uno con su debida caratula

1. ¿Por qué es importante el presupuesto para la gerencia?

El presupuesto es de suma importancia para la gerencia ya que bringa a la gerencia y
organización de la empresa un entorno financiero actualizado para facilitar la toma de decisiones y
fomentar el crecimiento de la empresa.
2. ¿Por qué el presupuesto es parte fundamental de la administración?
El presupuesto es fundamental en la administración ya que debemos de elaborar un presupuesto para
administrar adecuadamente los ingresos y egresos a la empresa, de tal manera para que la empresa cuente
con los instrumentos necesarios para alcanzar las metas a corto, mediano y largo plazo.
3. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración del presupuesto? Dé
una explicación amplia.
Los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto son las células presupuestarias, en las
cuales se presenta la información en períodos que permiten fácilmente compararlas en el momento de la
ejecución, se pueden elaborar en una hoja electrónica con la cual se facilita el cálculo de los valores, o en
cualquier otro medio.
4. Mencione cinco (5) ventajas y cuatro (4) desventajas que brindan la elaboración de
un presupuesto.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se pueden direccionar los planes estratégicos de las Su organización e implementación es costosa.
empresas en busca de maximizar el valor de la
empresa.
Se pueden tomar medidas preventivas con base en Requiere el compromiso de todos los integrantes de
los resultados de las cifras presupuestales. la organización, es decir, no pueden primar
intereses particulares de algunos jefes de sección o
departamentos.
Se pueden establecer estándares de producción, En el presupuesto solo se estiman cifras.
niveles de inventarios óptimos, necesidades de
inversión y de financiación.
Se establece un control permanente a todas las Debe existir una organización para la realización del
áreas de la empresa. presupuesto, lo cual implica, no solo una inversión
de recursos sino también tiempo en el cual se logre
estabilizar el proceso.
Existe mayor responsabilidad de cada uno de los Las proyecciones pueden estar afectadas por la
integrantes de la organización en la consecución de subjetividad o la percepción que se tenga de algún
las metas propuestas. aspecto en particular al momento de realizar los
análisis de los factores externos e internos.
Lic. Jose Villacorta WhatsApp: 4201-5034
 5. Enumere los cinco (5) principios del presupuesto.

1. Pre iniciación.
2. Elaboración.
3. Ejecución.
4. Control.
5. Evaluación

6. ¿Cómo se clasifican los presupuestos?

Según su flexibilidad:
• Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
• Flexibles o variables.
Según su campo de aplicación:
• De operación o económicos.
• Financieros (tesorería y capital).

7. ¿En qué consisten los presupuestos?

De operación o económicos: Se relacionan con la parte operativa de la empresa, es decir, ingresos
operacionales, ingresos no operacionales, costos (producción, ventas y servicios) y gastos operacionales y
no operacionales.
Financieros: Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general, principalmente por el
presupuesto de tesorería que es el que genera movimiento de gran número de cuentas.

8. ¿En qué sector aparecen los presupuestos por primera vez a lo largo de la historia?
Los orígenes del presupuesto se remontan hacia finales del siglo XVIII, cuando en el sector público, en el
Parlamento Británico, se presentaban los informes de gastos gubernamentales para su ejecución y
posterior control.

9. ¿Por qué el presupuesto es parte fundamental de la planeación?

Es fundamental ya que los presupuestos concebidos desde la planeación permiten, de cierta forma,
anticiparse a los hechos que ocurrirán para poder contrarrestar los efectos negativos y aprovechar los
efectos positivos de los entornos externo e interno.

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