INSTUTUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE NUEVO CASAS GRANDES

Materia:

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Titular:

Lic. Mayra Pérez Aguirre

IMPORTANCIA DEL MANEJO DE PRESUPUESTOS EMPRESARIALES

Alumnos:
Jorge Alejandro Montañez Ortega. No. control: 22CG0465
Ramón Eduardo Hernández Monacada No. control: 22CG0254

Nuevo Casas Grandes Chih, 10 octubre 2022

 FORMATO DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL

TITULO:

IMPORTANCIA DEL MANEJO DE PRESUPUESTOS EMPRESARIALES

VARIABLES:

1.- GESTION DE PRESUPUESTOS

2.-ADMINISTRACION DE PRESUPUESTOS EN EMPRESAS

3.- DESARROLLO DE PRESUPUESTOS

NOMBRE DE LOS INVESTIGADORES

1. Jorge Alejandro Montañez Ortega

2. Ramón Eduardo Hernández Moncada
EL PROBLEMA

• Marco contextual:

Los presupuestos en términos generales son un tema muy importante en la actualidad

en chicas, medidas y grandes empresas alrededor del mundo, sin una buena planeación o
elaboración de presupuestos dentro de la empresa la cual se ve ampliamente afectado el
crecimiento y desarrollo de la empresa. Hablando en términos contables los presupuestos
son de vital relevancia para alcanzar el éxito en toda organización, los presupuestos deben
cubrir todas las áreas de la empresa haciendo este una herramienta esencial en la
administración de una empresa, pero depende del esfuerzo que se ponga en la elaboración
e implementación. La idea de presupuestar ha existido desde los inicios de la humanidad, lo
demuestra el hecho que los egipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de
sus cosechas de trigo, con objeto de provenir los años futuros de escasez; y los romanos
estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados en aquella época, para
exigirles el pago correspondiente.
• Antecedentes

o 2009
o Presupuesto Empresarial
o Carlos Fagilde
o Metodología: Libros de Textos.
o Conceptos y como aplicar presupuestos.
o (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

o 2011
o Los presupuestos: sus objetivos e importancia
o Molinares, C. V. R.
o Metodología: Investigación.
o Los presupuestos un control por excelencia.
o (Molinares - LOS PRESUPUESTOS SUS OBJETIVOS E IMPORTANCIA.pdf, s. f.)
 • Planteamiento del problema:

Actualmente muchas de las empresas o personas con actividades empresariales dejan de

lado el tema de los presupuestos y la planificación y ejecución de ellos dentro de la empresa
siendo estos muy importantes para el crecimiento y desarrollo del negocio así como cumplir
con los objetivos por la cual fue creada, además también se desconocen en la mayoría de las
empresas los conceptos básicos las diferentes definiciones en torno al presupuesto, la
relación del presupuesto en el proceso administrativo de la empresa, las diferentes ventajas
y desventajas de la labor presupuestal, las diferentes etapas para aplicar un sistema de
presupuestos la clasificación de los presupuestos todo esto es de vital importancia conocer
para lograr los objetivos de una empresa.

MARCO TEORICO

MARCO HISTORICO

Debido a la importancia de el presupuesto se cita acontinuación algunos sucesos en la

historia desde una perspectiva de desarrollo e implementación de los presupuestos a fines
de siglo XVIII en Inglaterra, El ministro de Finanzas realiza la apertura de El Presupuesto, en
el que basa sus planes, los gastos posibles y su control. En 1931 México Empresas de origen
norteamericano, como La General Motors Co. y después la Ford Motors Co. establecieron la
Técnica Presupuestal. En 1961 E.U. A El Departamento de Defensa, elaboró un sistema de
planeación por programas y presupuestos. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)
MARCO CONCEPTUAL

Concepto de presupuesto:

Este ámbito abarca los gastos e ingresos previstos para un determinado período de tiempo
y este mismo ayuda a tener un balance específico, de todo lo planeado gracias a él podemos
analizar a futuro las necesidades requeridas por la empresa y logrando un mecanismo para
llegar al objetivo para el cual se necesita el presupuesto. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf,
s. f.)

El proceso Presupuestario:

Estos rigen financieramente para el cumplimiento del plan presupuestal llegando al punto
deseado en base a lo planeado en el transcurso del análisis completo por ejemplo contando
con procesos a tiempo para definir cuantitativa mente cada método empleado, Estos mismos
sirven para comunicar la información adjuntada en el proceso del presupuesto,
permitiéndonos una visión clara en distintos puntos de vista de cada punto en específico.
Este proceso puede ser eficiente, pero depende de distintos problemas se considera políticas
necesarias logrando delegar acciones. Principalmente fijando objetivos. Este proceso varía
mucho debido a que cada caso para cada empresa suele ser distinto a su dirección misma.
(Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Elementos Principales del Presupuesto:

Surge de un planteamiento creado para satisfacer la necesidad de organizar y planificar un

objetivo deseado.

Integrador:
Se encarga de todos los cargos de la empresa, planteado a cada uno de los cargos
establecidos para las personas en cada área identificando la organización.
Coordinador:
Es la persona responsable de gestionar el trabajo de las personas que elaboran finalmente
alcanzando objetivos marcados
Operaciones:
El planteamiento principal es tener claro los ingresos que visualizamos tener así como los
gastos que se van hacer.
Recursos:
La empresa debe analizar todos los recursos que puedan hacer falta en el proceso para lograr
financieramente el objetivo.
(Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)
Objetivos y principios de presupuesto:

Se lleva a acabo un plan con un sistema de roles fijamente para el período establecido.
Tener un control contable es sumamente importante gracias a éste fijamos cada
responsabilidad para llegar a la meta establecida en el presupuesto. Coordinar Todos los
gastos para que funcione correctamente el proceso. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Importancia de presupuestos.

Son demasiado importantes con ellos logramos un mínimo riesgo en las actividades
realizadas de la organización. Se estructura un plan para la empresa teniendo un límite
adecuado. Se analizan las políticas necesarias y acciones fijando el rumbo que se necesita.
Contablemente los distintos grupos financieros para llegar al plan. Las asesorías requeridas
para las necesidades de cada empresa física o moral estos sirven para comunicar Los niveles
de las jerarquías presupuestarias. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Ventajas que brinda el presupuesto.

• Mantener informada a la gerencia para definir los objetivos de la organización.

• Propiciar la utilización productiva de los insumos de la empresa.
• Generar la participación de las diferentes áreas de la organización hacia un mismo
objetivo.
• Incentivar la creatividad y el criterio profesional enfocados en el crecimiento de la
empresa.
• Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
• Mantener el plan de acciones de la empresa dentro de los límites adecuados.
• Ayudar a mejorar la eficacia en las operaciones planteadas para alcanzar las metas.

(Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Desventajas del Presupuesto.

o Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el riesgo de confiar en

unos datos que posiblemente no sean correctos
o En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden surgir
o Hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser del todo
fiable

(Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Limitaciones del Presupuesto.

La adaptación a diferentes situaciones que puedan presentarse esta debe ser ejecutado por
un personal preparado para logar el objetivo ya que no se ejecuta sola. No entra en
competencia con la administración esta delega un mando adecuado. La organización debe
platear las acciones requeridas para llevarlo acabo financieramente. (Fagilde - Presupuesto
Empresarial.pdf, s. f.)

Motivos del fracaso del Presupuesto.

No tener un estudio con los números correctos y causas establecidas. No definir

correctamente responsabilidades en cada área de trabajo no existe un diálogo bueno entre
las jerarquías establecidas. Al no tener un buen registro contable de las operaciones de la
empresa. El exceso de confianza de los corporativos de que el proceso está ejecutado
adecuadamente. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Clasificación de los presupuestos

Flexibilidad: Rígidos, estáticos ,fijos o asignados. Se constituyen por niveles y estos no

permiten realizar cambios por los factores que influyen en la realidad.

Flexibles o variables:

Estos se adaptan a las circunstancias o forma que requiere en un área cambiante con ellos
logramos diferentes escalones en el presupuesto. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Pronóstico y presupuestos de venta.

Las ventas en la empresa son la base ya que con ellas se forma de manera sólida la empresa
con un tiempo determinado. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Método de participación de mercado:

Las empresas rivales pueden tener conocimientos entre ellas mismas, un has están
consolidadas en una posición muy buena dentro del mercado en todo el mundo. Las ventas
son fundamentales para llegar a este método se debe tener esos promedios como datos
específicos(Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)
Presupuesto de ventas y unidades de valores:

Con este podemos identificar contablemente los valores obtenidos a lo largo de un tiempo
establecido en la empresa usualmente es en unidades, en este entra los precios de mercado
y valores monetarios. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

TIPOS DE PRESUPUESTOS:

Presupuesto de producción:

En la jerarquía del Presupuesto este es el principal por que es el primero ya que se realiza
operativamente. Aquí entra las unidades que se requieren para que el producto llegue a un
fin, realizando el presupuesto correcto formulando las unidades requeridas en el proceso.
(Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Presupuesto de producción ajustado:

Este se lleva acabo por el precio de venta proyectado en el período y ajustándose a los
cambios en el inventario. Primero hay que determinar que la empresa pueda producir las
cantidades proyectadas por el presupuesto de la venta con el fin de evitar un costo
exagerado en la mano de obra. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Presupuesto de materiales:

Se encuentran todos lo materiales necesarios para la elaboración de un producto en la

empresa. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Presupuesto de compra:

En este se determina cuál va a hacer la cantidad asignada para la compra de los materiales
que una empresa necesita para llevar a cabo su proceso de producción. (Fagilde - Presupuesto
Empresarial.pdf, s. f.)
Presupuesto de mano de obra:

Este es un recurso muy importante aquí el trabajo lo realiza la persona capacitada para cada
labor que le corresponda desempeñar. Se analizan los sueldos y gastos de los trabajadores
para realizar su nómina y con cuántos personas capacitadas se va contar para lograr el
proyecto. Tienen que tener requisitos específicos como: La experiencia ya que gracias a ella
pueden realizar el trabajo más eficiente. (Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

Presupuesto de costos indirectos:

En este entra el conjunto de materiales indirectos son todos aquellos gastos de fabricación,
Correspondientes a un periodo, trabajos o productos específicos. (Fagilde - Presupuesto
Empresarial.pdf, s. f.)

Presupuestos de Gastos operativos:

En este hacen un diagnóstico de la estructura futura de una empresa para predecir o tener
definidos los gastos que puedan resultar a lo largo del proceso puede ser muy útil para
planificar una actividad de manera más rápida y eficiente y facilita mecanismos de control.
(Fagilde - Presupuesto Empresarial.pdf, s. f.)

MATERIALES Y MÉTODOS

Esta investigación se desarrolló primeramente con la busqueda de ensayos y documentos

relacionados con el tema, una vez seleccionados con la revisión y lectura se escojieron dos
ensayos los cuales están muy relacionados con el contenido de esta investigación y están
alineadas al objetivo de este tema, se analizó y se comprendió cada uno de ellos y se explicó
de manera coherente con la temática del tema.

RESULTADOS

El presupuesto es la principal herramienta administrativa que les permite a las empresa saber
cuáles son sus ingresos y gastos en un tiempo determinado, y conocer cuánto puede destinar
al ahorro. Su objetivo es prevenir y corregir errores financieros. La clave para gozar de una
buena salud financiera está en ser organizado y por este motivo los presupuestos son tan
importantes.
CONCLUSIONES

En esta investigación se llego a la conclusión que los presupuestos son una gran herramienta
financiera, Que permite a las empresas proyectar los diferentes recursos a corto, mediano y
largo plazo que se necesitan para desarrollar los objetivos y alcanzar sus metas utilizando
como son el control, la calidad y la coordinación de los proyectos.
Los presupuestos ayudan a tener mínimos riesgos dentro de la organización ya que con estos
se tiene un control más establecido de lo planeado y así, lograr lo acordado. Con ellos
logramos administrar correctamente los ingresos y egresos. Las empresas que no conocen
adecuadamente el presupuesto sufren de un descontrol de ingresos y gastos en la actividad
empresarial. Se pueden producir desequilibrios en el negocio. Existen varios presupuestos
cada uno de estos lo adaptamos dependiendo a la necesidad de cada empresa y por los
problemas que estén por resolver. Este caso de estudio fue de gran ayuda para nosotros ya
que es un tema muy interesante y con él logramos comprender para que es tan importante
el uso de éste mismo ejecutado de una manera correcta.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Fagilde, C. (2009). Presupuesto empresarial. Manual de Presupuesto Empresarial.

FAGILDE, C. Presupuesto empresarial. Manual de Presupuesto Empresarial, 2009.

Fagilde, C. "Presupuesto empresarial." Manual de Presupuesto Empresarial (2009).

Molinares, C. V. R. (2011). Los presupuestos: sus objetivos e importancia. Revista cultural

unilibre, (2), 73-84.
MOLINARES, Carlos Vicentr Ramirez. Los presupuestos: sus objetivos e importancia. Revista
cultural unilibre, 2011, no 2, p. 73-84.
Molinares, Carlos Vicentr Ramirez. "Los presupuestos: sus objetivos e importancia." Revista
cultural unilibre 2 (2011): 73-84.