PRESPUESTOS

Presentado por:

ROCIO SALAMANCA AVELLANEDA

568045

Docente:

ARTIDORO SANCHEZ VEGA

Bogotá D.C Colombia 24 enero de 2019

 PRESUPUESTOS

1 ¿Por qué es importante el presupuesto para la

gerencia?
El presupuesto sirve para cumplir las metas razonables y
predecibles de acuerdo al momento y la industria, con las
cuales comprometen la gestión del gerente.
2 Porque el presupuesto es parte fundamental de la
administración?
Son la metas que fija la junta directiva y deben ser cumplidas
por toda la parte administrativa y operativa de la empresa.
3 En qué consisten los mecanismos utilizados en la
elaboración del presupuesto?
E su gran mayoría está basado en la historia de la compañía
cuyos datos sirven para toma sus incrementos o
disminuciones de acuerdo al comportamiento del mercado
adicionalmente se registra e lanzamiento de productos
basados en la publicidad y o que espera de ellos.
4 Mencione cinco (5) ventajas y cuatro (4) desventajas
que brindan la elaboración de un presupuesto.
VENTAJAS
 Se pueden direccionar los planes estratégicos en busca
d maximizar el valor en la empresa.
 Se hace una anticipación al futuro de las actividades de
la empresa.
 Se puede tomar medidas preventivas con base en los
resultaos de las cifras presupuestales.
  Se puede replantear permanentemente las políticas, los
objetivos los procedimientos de la empresa.

 Se pude establecer estándares de producción, niveles

de inventarios óptimos, necesidades de inversión de
financiación.

DESVENTAJAS
 el presupuesto privado no es obligatorio
 su organización e implementación no es costosa.
 se requiere el compromiso de todos los integrantes de la
organización es decir no puede primar intereses
particulares de algunos jefes de sección o
departamentos.
 Los presupuestos solo estiman cifras.
 Las proyecciones pude estar afectadas por la
subjetividad o perceptiva de algún aspecto que se tenga
n particular en el momento de los análisis de los factores
externos e interno.

5 Enumere los cinco (5) principios del presupuesto.

1 PREVISIÓN: Estudio anticipado y logro de metas.
Predictibilidad, determinación y objetivo.
2 PLANEACIÓN: Proceso necesario para el logro de
objetivos propuestos. Precisión, participación, unidad,
contabilidad, flexibilidad, y contabilidad por áreas de
responsabilidad.
3 ORGANIZACIÓN: Destaca la importancia de las
actividades humanas para conseguir metas. Orden y
comunicación.
 4 DIRECCIÓN: Muestra cómo conducir al individuo para
lograr objetivos propuestos. Autoridad y coordinación.
5 CONTROL: Detecta variaciones entre los datos reales y
las metas propuestas Reconocimiento, excepción, normas y
conciencia de costos.
6. ¿Cómo se clasifican los presupuestos según su
flexibilidad y según su campo de aplicación?
Según la flexibilidad: • Rígidos, estáticos, fijos o asignados
• Flexibles o variables 2. Según el periodo de tiempo que
cubran: • A corto plazo • A largo plazo 3. Según el campo de
aplicabilidad en la empresa: • De operación o económicos •
Financieros (tesorería y capital) 4. Según el sector en el cual
se utilicen: • Sector público • Sector privado 5. Según su
importancia: • Principales o sumarios • Secundarios o
analíticos 6. En cuanto al límite que expresan: • Máximos •
Mínimos • Mixtos 7. En cuanto a las unidades: • Monetarias •
En unidades 8. El presupuesto base cero
Según el campo de aplicabilidad en la empresa
Según el campo de aplicabilidad en la empresa De operación
o económicos Se relacionan con la parte operativa de la
empresa, es decir, ingresos operacionales, ingresos no
operacionales, costos (producción, ventas y servicios) y
gastos operacionales y no operacionales. Financieros Se
relacionan con el presupuesto de las partidas del balance
general, principalmente por el presupuesto de tesorería que
es el que genera movimiento de gran número de cuentas.
Según el sector Presupuesto público Lo elabora el Estado.
Sus características se muestran en la tabla 1.2. Presupuesto
privado Es el realizado en empresas del sector privado. Sus
características se muestran en la tabla 1.2. Según su
importancia Principales o sumarios Hacen referencia a los
estados financieros presupuestados, presupuestos de ventas,
costos de producción, de ventas, gastos operacionales,
efectivo.
Secundarios y analíticos Entre estos pueden estar los análisis
de ventas por línea, costo de ventas por línea, presupuesto
de inversiones en activos fijos, ventas por zonas, ventas por
vendedores, entre otros. Según el límite que expresan
Máximos En estos se pretende señalar el tope máximo
alcanzado en el presupuesto. Mínimos Hacen referencia a la
cifra mínima por cubrir en el presupuesto.

7. ¿EN QUÉ CONSISTEN LOS PRESUPUESTOS, SEGÚN

EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA?
EXPLIQUE. Consiste en relacionarse con la parte operativa
de la empresa es decir ingresos operacionales y no
operaciones costos y gastos y con el presupuesto de las
partidas de balance general, principalmente por el
presupuesto de tesorería que es el que genera movimiento de
gran número de cuenta.
8. ¿En qué sector aparecen los presupuestos por primera
vez? En el sector púbico

9. ¿Por qué el presupuesto es parte fundamental de la

planeación?
La planeación es la clave para una buena administración.
Esto es cierto para las personas físicas, los negocios
familiares, las grandes sociedades, los organismos
gubernamentales y las organizaciones no lucrativas. Las
empresas utilizan los presupuestos para enfrentar con
anticipación los problemas operativos o financieros, de
manera que los administradores puedan tomar pasos para
evitar o solucionar sus problemas (liquidez, ingresos, costos,
gastos). El presupuesto es una herramienta que ayuda a los
administradores a planear y controlar las operaciones. Son
procedimientos formales que resultan en planes de operación
y financieros completos para periodos futuros.