INGENIERÍA CIVIL

GESTIÓN DE LOS
COSTOS
PROFESOR:
RENZO PADILLA LAGUNA
ING. CIVIL
PROJECT MANAGMENT PROFESSIONAL PMP
MASTER EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Contenido – Sesión
MAYO 2020

01 Gestión de Proyectos
Gestión de los Costos
Gestión de la Calidad
Cuida de los costos pequeños,
un pequeño agujero hunde un
barco.
(Benjamín Franklin)
TIPOS DE COSTOS
ALGUNOS RANGOS DE ESTIMACIÓN….
CREAR UN PRESUPUESTO??
CONTROL DE COSTOS
CONTROL DE COSTOS
VALOR GANADO
VALOR GANADO
VALOR GANADO
Usted ha se incorporado a un proyecto contratado en una modalidad EPC. Al revisar el Plan de gestión del
proyecto observa que los plazos para las actividades de Ingeniería, Procura y Construcción son de 4, 6 y 12
meses respectivamente. La Procura, comienza dos meses después de iniciada Ingeniería, y la Construcción
debería culminar 11 meses después de culminada la Ingeniería. La ejecución de la ingeniería se ejecutará de
forma uniforme. De acuerdo al plan de adquisiciones, para la procura, se dará un adelanto del 20%, un
desembolso posterior equivalente 30% al confirmarse el embarque de los bienes adquiridos tres meses
después del adelanto, y la liquidación del saldo al llegar los equipos a lugar del proyecto. De acuerdo al
cronograma valorizado de la fase de construcción, el avance mensual será de la siguiente manera: 1%, 2%,
4%, 8%, 10%, 25%, 25%, 10%, 8%, 4%, 2%, 1%.

Los presupuestos de los componentes del proyecto son Ingeniería: 1´000,000. Procura: 50´000,000 y
Construcción 120´000,00.

Al culminar el mes 6 usted determina los siguientes avances acumulados de cada fase: Ingeniería 75%,
Procura 50% y Construcción 11% y cuando solicita los costos incurridos, se nos indica que a esa fecha son
del 100%, 50% y 15% de los montos totales planificados. (03 ptos)

• Determine el estado del proyecto a partir de las desviaciones y ratios aprendidos

• Si suponemos que el proyecto tendrá un comportamiento atípico, determine el EAC
• Calcule cual será el ETC máximo