UNIVERSIDAD DE LA SABANA PREGRADO INGENIERÍA CIVIL

ESTRUCTURACION DE PROYECTOS INMOBILIARIOS SEMESTRE 2021-1

PROYECTO FINAL DE CLASE

Condiciones para el desarrollo del proyecto:

• Debe ser desarrollado en los grupos establecidos en clase, únicamente.

• El grupo deberá designar un líder, el cual se encargará de manejar todas las comunicaciones del grupo.
No se atenderán comunicaciones que no sean realizadas por el líder designado.
• La evaluación del proyecto se realizará el día lunes 31 de mayo en el horario de clase, por medio de una
sustentación utilizando la plataforma TEAMS, donde deben estar presentes todos los miembros del
grupo, y deben tener cámara habilitada en todo momento.
• Debe entregarse un documento resumen que contenga los resultados de las actividades realizadas, así
como los cálculos en MS Excel que soporten la propuesta que van a presentar. Durante la presentación
final, usted deberá llevar su modelo financiero en Excel perfectamente operativo, ya que la junta podrá
pedir ajustes o cambios en valores sobre dicho modelo.

ESTRUCTURACIÓN DE UN PROYECTO HOTELERO EN LA SABANA DE BOGOTÁ

Usted y su grupo, hacen parte de una empresa promotora y desarrolladora de proyectos inmobiliarios.

En esta ocasión, la empresa está interesada en evaluar la factibilidad de un proyecto hotelero en la sabana
de Bogotá. La junta directiva cree que este tipo de proyectos serán interesantes y atractivos en los años
venideros.

Usted y su grupo deberán llevar a la junta una propuesta de la factibilidad del proyecto hotelero, el cual ellos
evaluarán y decidirán si es estratégico para la empresa invertir en él o no.

Dentro de este proceso de la elaboración de la factibilidad, ustedes deben realizar principalmente las
siguientes actividades: (No se limita solo a estas actividades)

• Hacer un estudio de mercado utilizando fuentes secundarias para determinar el mercado objetivo
(clientes principales), así como el potencial de atracción y crecimiento del negocio.
• Definir el tipo de proyecto hotelero a realizar; es decir, definir si es de segmento alto, medio o bajo,
qué tipo de servicio podría prestar (negocios, descanso, eventos, entre otros).
• Buscar un predio disponible para la ubicación del proyecto y definir parámetros tales como ubicación
(dirección y municipio), dimensiones, normativa aplicable, restricciones vigentes, entre otros. Deben
incluir fotografías del predio (Pueden ayudarse con Google Maps y Street View, entre otros).
• Definir el valor del predio y las condiciones del mismo para el posible negocio (Adquisición o aporte o
una mezcla). Recuerde que, si va a comprar el predio en dinero, usted debe tener en cuenta el efecto
de esta compra en su flujo de caja.

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• Realizar un predimensionamiento del proyecto a nivel técnico, con el fin de determinar tanto costos
de construcción, como costos de operación y cálculo de capacidad del proyecto (esto es relevante
para el cálculo de los ingresos del proyecto).
• Estimar el costo asociado a los diferentes estudios y diseños.
• Estimar el costo de expensas de licencia de construcción y demás.
• Estimar un costo general de construcción de la edificación y tiempo estimado de desarrollo.
• Estimar la rentabilidad de la inversión.
• Hacer un flujo de caja del proyecto.
• Presentar una matriz de riesgos cualitativa con los principales riesgos identificados, con la
probabilidad de ocurrencia que usted estima (a nivel cualitativo).
• Al final de la presentación, un resumen ejecutivo en 1 diapositiva de los principales parámetros del
proyecto, para el análisis de la junta directiva de la promotora.

Usted debe considerar para el desarrollo lo siguiente:

• Se estima que el plazo de preliminares debe ser de máximo 1 año desde el momento de inicio de la
negociación hasta la obtención de la licencia de construcción.
• Se estima que la construcción del proyecto debe tardar entre 12 y 18 meses dependiendo del proyecto
planteado.
• La empresa está en capacidad de pagar hasta la totalidad del costo del predio, pero de usted depende
la forma de compra del lote y que lo plantee de manera adecuada. La junta decidirá si accede al
negocio como usted lo plantee.
• Usted puede decidir si el proyecto es para entregarlo a un operador externo que pagará un arriendo,
o si es para operación directa donde usted recibirá los flujos variables del proyecto. Debe presentar
los flujos relacionados con el tipo de negocio que escoja desarrollar.

Para determinar si el proyecto es viable o no, usted debe verificar si es financieramente atractivo y rentable
para la empresa a cargo de la inversión y desarrollo del proyecto. Por lo tanto, usted deberá realizar un flujo
de caja del proyecto, que permita evaluar al rendimiento del mismo (TIR) y también calcular el VPN del
mismo. No olvide incluir todas las entradas y salidas del proyecto en el momento en que realmente se causan.

El objetivo principal del proyecto es que sean realistas con el análisis; es decir, si un buen análisis da como
resultado que el proyecto no es viable, y es la consecuencia de un ejercicio de estructuración juicioso y
riguroso, también es un resultado perfectamente válido.

No olviden investigar variables como los precios típicos de venta y/o renta, así como los valores de las
inversiones asociadas con este tipo de proyectos.

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SUSTENTACIÓN Y CALIFICACIÓN DEL PROYECTO

Los proyectos serán calificados por los jurados con base en los resultados obtenidos, así como en la calidad
del trabajo desarrollado, asignando al proyecto que de manera adecuada sustente el resultado obtenido la
nota de 5.0. (Nota: No necesariamente la rentabilidad más alta será la mejor; es decir, la mejor nota será a
quien presente el proyecto mejor sustentado en cifras y datos reales.)

Los documentos de resumen de los proyectos deberán ser enviados al correo electrónico del profesor el día
lunes 31 de mayo antes de las 3:00PM.

Cada grupo tendrá un espacio de máximo 30 minutos, durante el cual todos los miembros deben estar
presentes, utilizar cámara, y tenerla encendida durante todo el espacio de sustentación. Ustedes deben
estimar que la presentación no demore más de 15 a 20 minutos, el tiempo restante será para discusión del
proyecto entre la junta y ustedes.

Los espacios de sustentación se asignarán durante el horario de la última clase del curso.

El modelo en Excel deben tenerlo listo y en formato editable para poder hacer simulaciones durante el curso
de la sustentación.

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