Ejercicio 1: Gestión del valor ganado – Desarrollo de Software

El presupuesto estimado de tu próximo proyecto es el siguiente:

Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total

Diseño 1500 1500 3000
Construcción 2000 2000 2000 6000
Pruebas 1000 1000

Hasta el mes 4 los costos reales devengados fueron los siguientes:

Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total

Diseño 1000 1000 2000
Construcción 2000 4000 6000
Pruebas

Hasta el mes 4 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente:

Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total

Diseño 60% 100% 100% 100% 2000
Construcción 20% 50% 6000
Pruebas
VALOR GANADO
Actividad
Diseño
Construcción
Total

a) Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final del mes 4.
b) Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final el mes 4.
c) Proyecta el costo total al finalizar el proyecto y la variación de costos a la finalización (VAC:
variance at complete).
d) Calcula el TCPI.

Ejercicio 2 – Gestión del valor ganado – Construcción

El presupuesto estimado de tu próximo proyecto es el siguiente:

Hasta el mes 6 los costos reales devengados fueron los siguientes:

Hasta el mes 6 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente:

Completa la Tabla a continuación con el estado del proyecto.

Ejercicio 3 – Gestión del valor ganado – Plantación de Pinos

Te han encomendado plantar 4 pinos. La duración estimada para finalizar cada pino es de 1
día, con un costo estimado de $100 por pino. No podrás implementar la ejecución rápida de
actividades, por lo que podrás plantar un pino, sólo si ya fue plantado su pino predecesor. El
informe del proyecto al finalizar el tercer día es el siguiente:
Como se puede observar, plantar el pino 2 finalizó más tarde de lo previsto, lo que postergó el
inicio del tercer pino. Al finalizar el tercer día, el pino 3 tiene solamente un 40% de avance.
Completa la Tabla a continuación con el estado del proyecto.

Ejercicio 4 – Gestión del valor ganado – Proyecto SUDOKU

Complete las celdas en blanco del “Project SUDOKU” en la Tabla a continuación e interprete
los resultados.

Ejercicio 5: Tomas un proyecto que está US$100.000 por encima del presupuesto. Sabes que el
equipo ha completado US$500.000 de trabajo. Tu patrocinador ha estado llamando por
teléfono todo el día y dejándote mensajes mientras estabas en reuniones pidiendo una
actualización rápida del estado del proyecto. ¿Qué le dirás cuando le devuelvas la llamada?

a. El SPI es 1,10
b. El CPI es 0,83
c. El SPI es 0,83
d. El CPI es 0,90

Ejercicio 6: Eres un director de proyectos que trabaja en un proyecto que requiere que se
prueben 100 elementos, de manera uniforme a lo largo de cinco semanas. Acabas de empezar
la tercera semana, con un presupuesto total de US$10.000. hasta la fecha, has gastado
US$2.000 con 40 elementos probados con éxito. ¿Qué te dice la variación del costo (CV) en
esta circunstancia?

a. El proyecto está dentro del presupuesto

b. El proyecto está $2.000 por debajo del presupuesto
c. El proyecto procede a 100 por ciento de la tasa esperada
d. El proyecto está obteniendo $2 de trabajo por cada dólar gastado

Ejercicio 7: Tu jefe está preocupado por el cronograma del proyecto. Hay un entregable
importante que proporcionar al gobierno federal en dos semanas. Si pasas por alto el
entregable, podrías perder todo el contrato. Para ayudar a reducir el estrés de tu jefe, le
muestras los cálculos de valor ganado que acabas de completar. Muestran tu índice de
desempeño del costo 1,25, que costo real (AC) es de US$400 millones y que tu valor
planificado (PV) es de US$490 millones. ¿Debería quedarse tranquilo tu jefe?

a. No, tu CPI es muy alto

b. Necesita más datos
c. Sí, tu SPI es 1,05
d. Sí, tu SV es de $10 millones

Ejercicio 8: Un equipo de proyectos presupuestó US$3.000 para el trabajo realizado y ha

gastado US$4.000 hasta la fecha. Si presupuestaran US$5.000 para el trabajo programado.
¿Cuál sería la variación del costo (CV)?

a. $1000
b. ($1000)
c. ($2000)
d. $2000