Indicadores en Proyectos de Ingeniera

Presentado por:
Cristian Javier Acosta
James Javier Caar
Daniel Rincn Vlez.









Presentado a:
Ing. Santiago Ramrez












Universidad Nacional de Colombia Sede Bogot
Facultad de Ingeniera
Departamento de Ingeniera Civil y Agrcola
Preparacin y Evaluacin de Proyectos de Infraestructura.
Mayo de 2014

INTRODUCCIN

De todos los proyectos se espera obtener los resultados establecidos inicialmente, para
esto, es necesario verificar, controlar, hacer un seguimiento de la informacin del
proyecto, para que permita calificar, valorar, medir como se est desarrollando el
proyecto. Por este motivo, es indispensable la produccin de indicadores que ayuden al
anlisis del comportamiento de todas las variables de estudio, y de este modo identificar y
seleccionar la informacin que permita aplicar correctivos si es necesario.

En el presente documento, se expone un proyecto de ingeniera para el cual se
desarrollaran dos (2) indicadores con el fin de medir el rendimiento de este. Para la
elaboracin de los indicadores, fue necesario acceder a una gua desarrollada por
Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE) llamada Gua para Diseo,
Construccin e Interpretacin de Indicadores, el anlisis se har para estudio de caso del
edificio J, de la Universidad Pontificia Bolivariana en la ciudad de Bucaramanga.

PROYECTO A ANALIZAR

1. NOMBRE DEL PROYECTO:

ESTUDIO DE CASO EDIFICIO J UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
BUCARAMANGA.

2. DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

Debido al gran crecimiento que se ha presentado en los ltimos aos en la Universidad
Pontificia Bolivariana seccional de Bucaramanga se vio la necesidad de dotar el campus
universitario con mayores reas para el disfrute de la poblacin estudiantil, aulas,
biblioteca, sala virtual, salas de estudio y otras comodidades. Por tal motivo se
implement la construccin del proyecto conocido como Edificio J, el cual fue concebido
bajo la direccin seccional de la universidad a cargo de Monseor Nstor Navarro.

2.1. Localizacin:

El edificio J est localizado en el campus de la Universidad Pontificia Bolivariana, la
cual se encuentra ubicada en el municipio de Floridablanca Santander, Km 7 va
Piedecuesta.

2.2. Caractersticas Generales:

El edificio est construido sobre un rea de terrenos de

, cuenta con un
rea construida de

.

2.3. Programacin y Presupuesto:

El presupuesto inicial del proyecto fue de y finalmente el costo de
la obra fue de la programacin inicial contaba con un plazo de
ejecucin de obra de 12 meses empezando el 7 de Diciembre de 2006, finalmente
el proyecto termino el 30 de Abril de 2008.

2.4. Organizacin:

Este proyecto fue diseado por el arquitecto Gil Roberto Gmez Durn, el diseo
estructural estuvo a cargo de los ingenieros, Dalton Moreno Girardot y Edinson
Pea Piza, el diseo Hidrulico y Sanitario de la ingeniera Carolina Acevedo, el
diseo elctrico por el ingeniero Henry Villabona, el diseo de aire acondicionado
estuvo a cargo de los ingenieros Humberto Barragn y Faride Bestene, el estudio
Geotcnico por el ingeniero Gerardo Bautista y el estudio y diseo de puesta a
tierra por el ingeniero Rafael Arizmendi.
La firma constructora a cargo del proyecto fue OTTAC LTDA., de los ingenieros
lvaro Cavanzo Guisa y Jos Cavanzo Guisa. El director del proyecto de OTTAC fue
el ingeniero Expedito Hernndez, el director de obra fue el arquitecto Edgar Osorio
y el Auxiliar de ingeniera Juan Carlos de la Ossa.

La interventora estuvo a cargo de General GPI Ltda., el director fue el ingeniero
Carlos Yepes, el residente fue la arquitecta Yamile Amaya y como ingeniero auxiliar
de interventora estuvo la ingeniera Juliana Jones Ordez.

2.5. Especificaciones:

Durante La ejecucin de la obra se cont con maquinarla pesada para realizar la
excavacin correspondiente, entre ellas encontramos retroexcavadora, bulldozer,
y martillos los cuales fueron utilizados para explotar algunas rocas. Ya en la
construccin del edificio se cont con La estacin de bombeo de concreto.

EI edificio cuenta con un sistema de aire acondicionado Shiller de 120 TR, ubicado
en la biblioteca, y con un polo a tierra


3. FICHA DE LOS INDICADORES:

Indicador N1.

Nombre del indicador Rendimiento de mano de obra.
Sigla RMO
Objetivo Determinar los rendimientos de obra en la
construccin del edificio J de la UPB (B/manga), en
actividades de concreto y mampostera, que
permitan su comparacin con actividades en
estructuras similares.
Definiciones y conceptos El rendimiento de mano de obra es el tiempo que
emplea un obrero o una cuadrilla para ejecutar
completamente una determinada cantidad de obra.
Se relaciona directamente con el avance de
ejecucin de un proyecto.
Mtodo de medicin Se especifica el tipo de tarea, se registra la hora de
inicio y terminacin de la actividad, se determina la
duracin neta de est restando los tiempos muertos
(donde no se desarroll la actividad), esta duracin
neta se divide entre la cantidad de obra
correspondiente a la actividad.
Unidad de medida Horas por volumen de obra (Hr/m)
Frmula RMO= Horas/Cantidad de obra realizada
Variables Horas: Duracin de la realizacin del 100% de la
actividad. Cantidad de obra: Volumen de obra
correspondiente a la actividad desarrollada.
Limitaciones del indicador -
Fuente de los datos Datos medidos en obra-Ingenieros auxiliares
Desagregacin temtica Se pueden proyectar las mediciones a Minutos o das
por cantidad de obra
Desagregacin geogrfica Municipal, departamental, nacional e internacional.
Periocidad de los datos Entre inicio y terminacin de las actividades de obra
Fechas de informacin disponibles 7 Dic 2006 - 30 Abr 2008
Responsable Ingenieros: Cristian Acosta, James Caar, Daniel
Rincn.
Observaciones Es pertinente anotar que estos rendimientos
encontrados para cada actividad, es resultante de
promediar los rendimientos de los todos los
elementos que componen dicha actividad. Estos
resultados no son definitivos para cualquier caso
pues estos pueden afectarse por diversos motivos.

Indicador N2.

Nombre del
indicador
Porcentaje de sobrecosto del proyecto
Sigla PSO
Objetivo Determinar el porcentaje de sobrecostos presentado en la
construccin del edificio J de la UPB (B/manga).
Definiciones y
conceptos
Los sobrecostos hacen referencia a la existencia de gastos superiores
al estimado antes del inicio de la obra, estos se pueden deber a
imprevistos en el proceso de construccin, o a una deficiente
estimacin de gastos en las etapas de diseo y presupuesto.
Mtodo de
medicin
Se realiza la divisin del valor de presupuesto estimado en un inicio
entre el costo real de la obra estimado mediante el anlisis de costos
realizado al final del proyecto.
Unidad de medida Porcentaje de sobrecosto (%)
Frmula PSO= ((CR-CE)/CE)*100
Variables CR: Costo real del proyecto estimado una vez se termina y se realiza
el anlisis de costos de obra. CE: Costo estimado previo a la
realizacin del proyecto.
Limitaciones del
indicador
-
Fuente de los
datos
CE: Acta de obra (Presupuesto) - Firma contratista; CR: Anlisis de
costos de obra finales - Ingenieros auxiliares.
Desagregacin
temtica
-
Desagregacin
geogrfica
Local (Obra)
Periocidad de los
datos
Inicio y terminacin de la obra.
Fechas de
informacin
disponibles
19 Nov 2006 (Firma de acta del proyecto); 14 Mayo 2008 (Entrega de
anlisis post-proyecto)
Responsable Ingenieros: Cristian Acosta, James Caar, Daniel Rincn.
Observaciones El indicador muestra un porcentaje de sobrecosto frente al valor
inicial estimado, este permite apreciar la magnitud del indicador
independientemente del tamao del proyecto.

4. CLASIFICACIN DE LOS INDICADORES.

Principalmente el indicador de Porcentaje de Sobrecosto del Proyecto PSP, en un
indicador que se clasifica principalmente por su nivel de intervencin, ya que se encuentra
estrictamente relacionado entre los insumos (materiales, recursos, trabajadores, et.) y los
resultados e impactos (ganancias, horas de trabajo, etc.). Esta clasificacin se divide en 5
subcategoras, donde nuestro indicador de inters se ajusta fcilmente a los indicadores
de procesos; ya que PSP hace un constante y frecuente seguimiento a las actividades
programadas en el proyecto construccin del edificio J de la Universidad Pontificia
Bolivariana, con todo lo referente a materiales, personal y presupuesto. Al estar
consignada en esta subcategora el indicador se basa principalmente en un esfuerzo de
carcter administrativo constante, aplicado a los materiales, maquinaria, mano de obra,
etc. Para obtener beneficios a lo durante todo el cronograma, los cuales se ven reflejados
en utilidades para los encargados de ejecutar la construccin del edificio.

BIBLIOGRAFA

(DANE), D. A. (2014). Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE). Recuperado el
1 de Mayo de 2014, de Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE):
http://cursos.campusvirtualsp.org/pluginfile.php/13971/mod_resource/content/1/Guia_c
onstruccion_interpretacion_indicadores.pdf
Sanchez, L. M. (Septiembre de 2009). Universidad Pontificia Bolivariana - Bucaramanga.
Recuperado el 1 de Mayo de 2014, de Universidad Pontificia Bolivariana - Bucaramanga:
http://repository.upb.edu.co:8080/jspui/bitstream/123456789/635/1/digital_18364.pdf