En el foro conteste las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué considera que debe realizarse la evaluación de desempeño al

talento humano que hace parte del equipo del departamento logístico de
una empresa?
La importancia de realizarse la evaluación de desempeño al talento humano que
hace parte de la logística es identificar las fortalezas y debilidades que presentan
los clientes internos lo que nos va a permitir conocer el buen hacer o no de los
procesos y de cada una de sus fases logísticos que se están llevando a cabo en
forma óptima, se trata de una forma objetiva y cuantificable de subsanar errores.
Y así tomar las medidas necesarias para cambiar el grado de ventaja competitivo
en comparación con la competencia, garantizando la satisfacción del cliente. La
evaluación de desempeño por parte de recursos humanos nos ayuda a ascender
a los talentos que cumplen con sus funciones de manera oportuna.
2. ¿Qué aspectos considera que deberían ser tenidos en cuenta en la
evaluación?
Toda empresa de éxito evalúa sus funciones y capacidades, por eso debe
aprovechar los continuos adelantos y mejoras que se producen en recursos
humanos, que a su vez logran que una organización sea más competitiva y eficaz.
Para ello se evalúan los siguientes aspectos del personal:
Fortalezas.
Capacidades.
Insuficiencias.
Posibilidades.
Aptitudes.
Problemas.
Grado de integración.
Trabajo en equipo.
Liderazgo.
Proactividad.
Disposición.
Compromiso con la excelencia.
Trabajo bajo presión.
Ambiente laboral.

3. ¿En el desarrollo de sus labores, le han realizado alguna evaluación? ¿De

qué tipo?
Si. Evaluación de desempeño por competencia, diligenciando diferentes formatos
de evaluación, presentando pruebas psicotécnicas, capacitación relacionada a
mis funciones, inducción del nuevo cargo a ejercer, evaluación psicosocial y
formatos de ingreso.
 4. ¿El resultado de la evaluación ha generado procesos de mejoramiento?
Justifique su respuesta.
Tanto a nivel personal como para la empresa sí, el objetivo de la evaluación de
desempeño conlleva al mejoramiento de las funciones y/o servicios que ofrece la
organización.
5. ¿Cómo se sintió durante el proceso? Compare el resultado obtenido en la
empresa y el del ejercicio.
Me sentí con la capacidad de ocupar el cargo que requería la empresa ya que
contaba con la experiencia y los conocimientos adquiridos para desempeñar las
funciones y los procesos a realizar en el área.
6. ¿Cómo propondría un plan de mejoramiento para el personal? Imagine
alguna situación.
Teniendo en cuenta los indicadores de gestión de cada uno de los procesos
realizados por el personal, revisando las falencias de cada uno de ellos, aplicando
las acciones correctivas y preventivas resultantes de todas las no conformidades
registradas por el área de gestión de calidad, para ello debemos tener los
siguientes pasos:
Identificación del problema.
Planificar.
Hacer.
Controlar o verificar.
Actuar.