Medición de desempeño

1 ¿Por qué considera que debe realizarse la evaluación de desempeño al talento humano que hace parte del equipo
del departamento logístico de una empresa?
Opino que se debe cumplir una evaluación de desempeño porque es un instrumento que utilizan las organizaciones, empresas
etc., para comprobar el grado de eficiencia y productividad de sus empleados, reconoce la identificación de fortalezas y
debilidades de los constituyentes del equipo de trabajo que otorgan al desarrollo a nuevos y mejores cargos o en el peor de los
casos excluir de los servicios de las personas. El triunfo de cualquier organización depende básicamente de su Recurso
Humano, por ende, es obligatorio conocer todos aquellos aspectos de este que puedan ayudarnos a trabajar fortaleciendo las
fortalezas y disminuyendo todos aquellos detrimentos que estén presentes. La mayor parte de los empleados procura tener
Retroalimentación sobre la manera en que se cumplan sus actividades, esto le permite sentirse importante y tomado en cuenta
por la empresa para la cual labora, el Empleado podrá conocer sus puntos fuertes, así como también sus Debilidades, el
Gerente podrá tomar medidas y acciones de acuerdo a los resultados que pueda observar y a su vez la Organización
disminuirá las situaciones erróneas que puedan salir.
2. ¿Qué aspectos considera que deberían ser tenidos en cuenta en la evaluación?
Pienso que en una empresa dependiendo el tipo de empresa hay muchas técnicas para evaluar aspectos de evaluación de
desempeño opino que todos los aspectos son importantes a evaluar.
Dentro de los aspectos básicos que debemos evaluar están los siguientes:
a) Compromiso con la excelencia
b) Trabajo en equipo
c) Habilidad para trabajar bajo presión
d) Iniciativa y disposición
e) Eficiencia
f) Productividad
g) Puntualidad
h) Personalidad
i) Liderazgo
Hay varios aspectos a evaluar en el desempeño de los trabajadores entre los cuales se puede encontrar:
a) Calidad del trabajo realizado.
b) Conocimiento sobre las tareas realizadas.
 c) Estabilidad emocional.
d) Relación con compañeros, superiores, subalternos (en caso de tenerlos).
e) Capacidad para analizar.
f) Capacidad para resolver problemas.

3. ¿En el desarrollo de sus labores, le han realizado alguna evaluación? ¿De qué tipo?
Capacitación de las funciones a realizar
Diligenciar el formato de ingreso
Política de confiablidad
Evaluación psicotécnica
Inducción
Evaluación psicosocial
4. ¿El resultado de la evaluación ha generado procesos de mejoramiento? Justifique su respuesta
Si esto nos lleva a un plan de mejoramiento, la evaluación se hace de acuerdo a un formato CNSC de listas de
verificación o chequeo, los resultados de esta lista verificación o chequeo con llevaban a un plan de mejoramiento
de acuerdo a los descubrimientos encontrados y se le daba un plazo prudente para su mejoramiento, esto se hace
por medio de un plan de acción que se ponía en práctica para posibles vistas del área.
5. ¿Cómo se sintió durante el proceso? Compare el resultado obtenido en la empresa y el del ejercicio.
Durante el transcurso del proceso la persona se siente estresada con nervios rogando a que los hallazgos que
fueran a encontrar no fueran muchos y fáciles de solucionar.
6. ¿Cómo propondría un plan de mejoramiento para el personal? Imagine alguna situación.
Durante el proceso uno se sentía estresado rogando a que los hallazgos que fueran a encontrar no fueran muchos y
fáciles de solucionar, pues considero que con una empresa los resultados son los mismos los hallazgos que se le
encuentren los lleva a un plan de mejoramiento donde les dan plazo para la solución y motivándolos que si se puede
brindándoles soluciones a corto plazo.