ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

(Evidencia 4)
Taller Práctico “Métodos de control de Inventarios”

PRESENTADO POR:

Lilia Yanneth Rojas Bastilla

PRESENTADO A:
Instructor: Gary Jesús Castillo Racines

ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

Ficha: 2403934

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA.

BOGOTA D.C.

Septiembre – 2021
 Taller práctico. Métodos de control de inventario.

1. Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada

uno de los enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:
McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda
anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de
mantener inventario es de $4 por unidad por año.
Con la información anterior determine:

• ¿Cuál es el lote económico?

Q = Tamaño del lote unidad (lote económico)

D = Demanda anual en unidades por año = 5000 unidades
S = Costo de ordenar un lote = $15
H = Costo de mantener la unidad anual = $4

TIPO DE COSTO costo (pesos) Demanda Anual TOTAL

mantener inventario $4 5000 $ 20.000
ordenar $ 15 5000 $ 75.000
total anual de inventarios $ 95.000

EOQ = √ 2DS
H
D = Demanda anual en unidades por año = 5000 unidades
El lote 194 S = Costo de ordenar un lote = $15
economico son: H = Costo de mantener la unidad anual = $4

Q= 194 (lote economico)

• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

Costo anual = Q / 2 x H + D / Q x S
Costo anual = 194 x 4 + 5000 x 15
2 194

Costo anual = 97 x 4 + 25.77 x 15

Costo anual = 388 + 386.55
Costo anual = 774.55
Costo= $775

2. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre

de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y
su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que
el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin
 embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de
sangre suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del
hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.

• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar

la atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?

Implementar el método PEPS porque facilitaría la salida inmediata de las

primeras bolsas de sangre que ingresaron, teniendo en cuenta su tiempo de vida
util y para el control de cada tipo de sangre implementaria un sistema
digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con un conteo permanente,
ademas de contar con una base de datos de respaldo donde se visualiza y se
pueda ordenar los tipos de sangre mas solicitados en el hospital y tener mayor
reserva de este. Los inventarios deben examinarse con cierta periodicidad y toda
vez que se planifica u observa un cambio significativo.

3. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El

costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un
transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es
de $300 por pedido y opera 200 días al año.
Con esta información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

Q = Lote optimo
D = Demanda = 8000 t
C = Costo unitario = $100
S = Costo mantenimiento = $30
H = Costo de ordenar = $300

Q = √2DS = √2X8000X30
H H

Q= √480.000 = √1.600 = 40
300

Q = 40 unidades

¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

P= D
Q
P= 8000t = 200
40

P= 200 pedido por año.

¿Cual es el tiempo esperando entre pedidos?

Tamaño del lote actual (Q)=

T = 200 (dias laborados) = 1 dia

200 (pedido por año

4. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000

unidades. La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general
las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Primero calcularemos la demanda por dia:

d= 18/7 = 2,5 (vende 18 unidades por semana)

ROP = (demanda por dia) ( tiempo de entrega de nueva orden en dias)

ROP = (2,5 unidades / dia)(3 dias) = 7,5 unidades

ROP = 8 carpetas

5. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la

actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es
de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un
nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la
empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido.
Analice la situación anterior.

• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja

del descuento por cantidad?
Costo unitario = $ 64

Costo mantenimiento = 25%costo unitario = $ 64 * 0,25 = $ 16

Costo de ordenar es de $ 25

Costo total = $ 64 + $ 16 + $ 25 = $ 105

Proveedor nuevo:

Costo unitario = $ 60

3000 cajas

La empresa debe seguir con el mismo proveedor ya que para obtener el

descuento con el nuevo proveedor debe realizar otro pedido por 2000 unidades
para suplir la demanda que es de 5000 unidades, pero ese no debe ser el
descuento por lo tanto los costos se agruparían y aumentarían. En conclusión,
no es que sea rentable cambiar de proveedor.
Fichas Bibliográficas
Krajewski, L., Malhotra, M., & Ritzman, L. (2013). Administración de Operaciones
(10th ed.). México: Pearson Education.
Mora García, L. (2010). Gestión Logística Integral: las mejores prácticas en la
cadena de abastecimientos (1st ed.). Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.
Muller, M. (2004). Fundamentos de Administración de Inventarios (1st ed.). Bogotá́ :
Editorial Norma.
Render, B., & Heizer, J. (2014). Principios de Administración de Operaciones (9th
ed.). México: Pearson Education.