"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

Huancayo, 30 de enero de 2019

Mg. ____________________________________________________________________________

Presente. -

Por la presente, reciba usted el saludo cordial y fraterno me presento ante usted para la validación del
cuestionario que será aplicado a la investigación que estoy desarrollando con el fin de obtener el título

profesional de Licenciada en Administración en la Universidad Peruana los Andes, titulada: “ LA GESTION DEL

TALENTO HUMANO Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA “PIEERS” PERIODO 2018 - HUANCAYO ”; como
conocedora de su trayectoria profesional y estrecha vinculación en el campo de la investigación, le solicito su
colaboración en emitir su JUICIO DE EXPERTO, para la validación del instrumento “Gestión del Talento Humano y El
Cambio Organizacional”.

Agradeciéndole por anticipado su gentil colaboración como experto, me suscribo de usted.

Atentamente,

.
......................................................
Bach.

Adjunto:
1. Matriz de consistencia.
2. Instrumentos de investigación.
3. Ficha de juicio de experto.
 MATRIZ DE VALIDACIÓN DE INSTRUMENTO
NOMBRE DEL INSTRUMENTO:
““GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL”.”
OBJETIVO: Validar el instrumento de investigación.
DIRIGIDO A: --------------------------------------------------------------------------------------
APELLIDOS Y NOMBRES DEL EVALUADOR:
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
TÍTULO O GRADO ACADEMICO DEL EVALUADOR:
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
VALORACIÓN:
1. Deficiente 2. Baja 3. Regular 4. Buena 5. Muy buena

FIRMA DEL EVALUADOR

 FICHAS DE VALIDACIÓN
INFORME DE OPINIÓN DEL JUICIO DE EXPERTO
DATOS GENERALES

1.1. Título de la Investigación:

“-----------------------------------------------------------------------------------------------------------”
1.2. Nombre de los instrumentos motivo de validación: Cuestionario de -------------------------------- y
-------------------------
ASPECTOS DE VALIDACIÓN.

Deficiente Baja Regular Buena Muy bueno

0 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81 86 91 96
Indicadores Criterios
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Está formulado con
1. Claridad lenguaje apropiado
Está expresado en
2. Objetividad conductas
observables
Adecuado al
3. Actualidad avance de la
ciencia.
Existe una
4. Organización organización
lógica.
Comprende los
5. Suficiencia aspectos en
cantidad y calidad
Adecuado para
valorar los
6. Intencionalidad instrumentos de
investigación
Basado en
7. Consistencia aspectos teóricos
científicos
Entre los índices,
8. Coherencia indicadores
La estrategia
responde al
9. Metodología propósito del
diagnóstico.
Es útil y adecuado
10. Pertinencia para la
investigación

PROMEDIO DE VALORACIÓN:

OPINIÓN DE APLICABILIDAD: a) Deficiente b) Baja c) Regular d) Buena e) Muy buena

Nombres y Apellidos: DNI N°

Dirección domiciliaria: Teléfono/Celular:

Título Profesional

Grado Académico:

Mención:

Firma
Lugar y fecha: ………………………………..
 CUESTIONARIO

GESTION DEL TALENTO

Estimado colaborador, este cuestionario tiene el propósito conocer LA
HUMANO Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA “PIEERS”
PERIODO 2018 - HUANCAYO Califique según la escala con una X en el casillero que corresponda, una
vez que haya leído atentamente cada una de las afirmaciones. Por favor responda con total honestidad.

Escala
Nunca 1
Casi Nunca 2
A veces 3
Casi siempre 4
Siempre 5

CUESTIONARIO
N° ADMISION DE PERSONAL PUNTAJE
1 2 3 4 5
1 Cree usted que tiene una estabilidad laboral.          

2 Usted está preparado para la adaptación al cambio.          

3 Usted siente la fortaleza de seguir laborando en la empresa          

Ingeniería con Tecnología
4 Existe flexibilidad en tu centro de trabajo          

5 Hay un buen liderazgo de parte de tus superiores.          

6 Es posible mejorar la empatía de tus compañeros de trabajo          

7 Usted demuestra actitud en su centro de trabajo          

  CAPACIDADES 1 2 3 4 5
8 los trabajadores de la empresa ingeniería con tecnología tienen buen          
beneficio físico.
9 El personal de la empresa demuestran que son líderes abiertos para          
liderar
10 Usted es capaz de asumir el cargo de alta dirección dentro de la          
empresa.
  COMPENSACION DEL PERSONAL 1 2 3 4 5
11          

12 Se siente usted emprendedor dentro de la empresa Ingeniería con          

Tecnología
13 En la empresa los trabajadores tienen actitud positiva          
14 1. Considera usted que el valor empresarial de la empresa es bueno.          

  DESCONGELAMIENTO 1 2 3 4 5
15 Es importante generar nuevas ideas para la empresa          
16 1. La empresa le da un valor agregado a su desempeño como          
trabajador.

17 1. Tiene la sensación de bienestar en su centro de trabajo.          

18 Usted siente el incremento de sus ingresos en su hogar .          

19 1. Su estilo de vida es bueno.          

20 1. Qué tipo de estilo de vida lleva          

21 Se observa que hay cultura dentro de la empresa.          

  ACCION 1 2 3 4 5
22 Usted percibe los procesos de cambio en la empresa Ingeniería con Tecnología          
23 1. Cree usted que protege el medio ambiente.          

24 Como es el ambiente laboral de la empresa.          

25 1. La empresa tiene actualización en su gestión.          

26 1. Existe buena innovación dentro de la empresa.          

  RECONGELAMIENTO 1 2 3 4 5
27 La empresa cumple con satisfacer la necesidad del cliente          

28 1. Usted tiene un compromiso con su trabajo.          

29 Considera que la empresa cumple con la mejora continua          

30 Los trabajadores realizan calidad de trabajo          

31          
 TÍTULO: LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA “PIEERS” PERIODO 2018 -
HUANCAYO

CRITERIOS PARA FORMULAR INDICADORES

VARIABLE DIMENSION INDICADOR ITEMS INSTRUMENTO ESCALA VALORATIVA

GESTIÓN DEL ADMISION DE Existe un proceso correcto Se cumple de manera correcta el proceso de reclutamiento de CUESTIONARIO
TALENTO PERSONAL de reclutamiento de personal.
HUMANO personal.
Se evalúa de forma La empresa determina un perfil adecuado, formulando requisitos,
correcta, la selección de para el requerimiento del puesto.
personal, en base a las
necesidades de la empresa. La empresa posee documentos como MOF Y ROF, para la
determinación de un puesto de trabajo. Escala de
medición de
La empresa solicita a los postulantes la presentación de documentos
Linkert.
principales como; curriculum vitae y carta de recomendación.
1. nunca
Existe un proceso de La empresa le brinda información al personal acerca de sus 2.Casi nunca
inducción para el personal funciones, obligaciones y derechos que tiene dentro de la empresa. 3.Aveces
contratado. 4. Casi siempre
Se proporciona al nuevo empleado un curso de inducción ara la
ejecución de las tareas de la empresa. 5.Siempre
La empresa fortalece la integración del empleado a la cultura
organizacional.
CAPACIDADES Reconoce la existencia de Se tienen parámetro anteriores o planes de mejoramiento para medir
evaluación de el desempeño.
conocimiento.
se otorgan responsabilidades laborales basadas en las fortalezas y
debilidades de los empleados.

Desarrollan las El empleado es preparado para realizar acciones con la intención de

habilidades del prever problemas dentro de su puesto de trabajo.
colaborador dentro de la
empresa.
COMPENSACION DE Aplica una evaluación Se cuenta con una tabla de especificaciones de los tipos de
PERSONAL según puesto de trabajo remuneración basada en la situación laboral del empleado.
para la remuneración.
Existe un proceso de Se utiliza en la empresa la evaluación del personal como un medio de
motivación para el motivación y estimulo.
personal. Se considera a la promoción interna como un medio de motivación
para los empleados.

Aplica planes de carrera Se establece un procedimiento de promoción interna, que permita al

para el colaborador dentro empleado conocer las oportunidades existentes dentro de la empresa.
de la empresa
CAMBIO DESCONGELAMIENTO Aplica la capacidad que Se siente preparado para el cambio dentro de la organización. CUESTIONARIO
ORGANIZACIONAL muestra el colaborador La empresa “PIEERS" comparte con la personal información
frente al cambio. administrativa.
La empresa se muestra activa y preparada para el cambio.

Esta dispuesto a adoptar nuevas filosofías y mentalidades, en su área

de trabajo dentro de la empresa.

Entiende la importancia del cambio y su adaptabilidad dentro de la

empresa.
Está de acuerdo con la productividad de la empresa y su proactividad
para satisfacer las demandas del mercado actual.

Aceptara las recomendaciones que ayuden a mejorar su desempeño

dentro del área de trabajo en el que participe.
 
ACCIÓN Integrar al colaborador La empresa "PIEERS" se muestra capaz de aceptar las propuestas
dentro del tema de mejora del personal.
propuestas de mejora.
La empresa "PIEERS” aplico alguna propuesta de mejora del
personal.
La empresa "PIEERS" tiene algún buzón de sugerencias para los
empleados.
Participa en las reuniones para ver las necesidades y mejorar el
rendimiento en su área de trabajo.
Se le proporciona al empleado la oportunidad de participar en
aspectos importantes dentro de la administración de la empresa.
RECONGELAMIENTO Aplica la capacidad que La empresa está preparada para la adaptación al cambio dentro de
muestra el colaborador los nuevos parámetros que se establecerán.
para la adaptación al
cambio dentro de la Se siente en la capacidad de adoptar nuevas políticas, valores,
empresa. reglamentos dentro de la empresa.
Demostrara compromiso y responsabilidad en el cumplimiento de sus
labores según su área de trabajo.

Asistirá a las capacitaciones sobre las tareas que tendrá que cumplir
en su área de trabajo.

Participara de las reuniones para observar las necesidades y mejorar

el rendimiento en su respectiva área de trabajo.

MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA OBJETIVO MARCO TEORICO HIPOTESIS VARIABLE METODOLOGIA

Problema General Objetivo General Hipotesis General variable 1

¿Qué relación existe Determinar la relación que Antecedentes: Existe una relación GESTION DEL TALENTO TIPO: Experimental
entre la gestión del existe entre de la gestión del Gestion del talento humano directa entre la HUMANO La gestión del NIVEL: Correlacional
talento humano y el talento humano y el cambio • Guamán y Ruiz, (2017) en su tesis titulada “sistema de gestión gestión del talento talento humano basada en DISEÑO: Correlacional
cambio organizacional en organizacional en la empresa del talento humano para el sector avícola de la provincia humano y el cambio las competencias laborales - experimental.
la empresa “PIEERS” “PIEERS”, periodo 2018 – Tungurahua Ecuador” Universidad técnica de Ambato. organizacional en la es una estrategia para POBLACION : 80
periodo 2018 – Huancayo? Huancayo. • Pérez, Verastegui (2013) en su tesis titulada “Propuesta empresa “PIEERS”, mejorar la productividad y colaboradores
motivacional para mejorar el desempeño laboral en los periodo 2018 – competitividad de las actualmente
colaboradores de una MYPE de Lima sur – Avicola Veraa EIRL – Huancayo. empresas. laborando en la
2012” Universidad Autónoma del Perú. • Ccoicca, (2017) en su DIMENSIONES : empresa. MUESTRA
Problema Especifico Objetivo Especifico tesis titulada “Relación de la gestión del talento humano y el Hipotesis Especifica • Clima laboral. : 80colaboradores
desempeño laboral de los colaboradores de la empresa Ensil EIRL • Condiciones de trabajo. actualmente
huancayo 2016- 2017” Universidad Continental. • Reconocimiento y laborando en la
1. ¿Qué relación existe 1. Mostrar la relación que Cambio organizacional 1. Existe una relación estimulación. empresa.
entre la gestión del existe entre la gestión del • Montaña, (2015) en su tesis titulada “Caracterización de la significativa entre la INSTRUMENTO :
talento humano y el talento humano en el proceso cultura organizacional y lineamientos de intervención para la gestión del talento Cuestionario -
descongelamiento del de descongelamiento del implementación de procesos de cambio en las organizaciones caso humano y el entrevista.
cambio organizacional de cambio organizacional de la empresa sector financiero Bogotá – Colombia 2015” Universidad descongelamiento del ANALISIS
la empresa “PIEERS” empresa “PIEERS” periodo del Rosario Colombia. • Ramirez, (2017) en su tesis titulada cambio ESTADISTICO: Excel
periodo 2018 – Huancayo? 2018 Huancayo. 2. “Gestión del cambio organizacional y desempeño laboral en el organizacional.
2. ¿De qué manera se Establecer la relación que sector pesca y acuicultura Ministerio de la producción Lima 2017” 2. La gestión del
relaciona la gestión del existe entre la gestión del Universidad Cesar Vallejo . talento humano se
talento humano y el talento humano y el proceso Bases Toricas: relaciona de manera variable 2
proceso de transición del de transición del cambio Gestion del talento humano : amplia y significativa
cambio organizacional en organizacional en la empresa • Idalberto Chiavenato “Gestion del talento con el proceso de CAMBIO ORGANIZACIONAL
la empresa “PIEERS”, “PIEERS”, periodo 2018 – humano” Los nuevos desafíos de la gestión del talento humano; transición del cambio El cambio organizacional es
periodo 2018 – Huancayo? Huancayo. (Chiavenato 2009) afirmo que en el contexto de administración o organizacional. aquella estrategia que hace
3. ¿Qué relación existe 3. Dar a conocer la relación gestión de recursos humanos lo conforman las personas y las 3. La relación entre la referencia a la necesidad de
entre la gestión del que existe entre la gestión del organizaciones (p. 3-7). Cambio organizacional : gestión del talento un cambio. Esta necesidad
talento humano y el Re talento humano y el proceso • Gary Dessler “Administración de recursos humano es directa se basa en la visión de la
congelamiento del cambio de re congelamiento del humanos” Cambio organizacional; Una tarea importante de los con el re organización para que haya
organizacional en la cambio organizacional de la gerentes recursos humanos es ayudar a las empresas a administrar congelamiento del un mejor desempeño
empresa “PIEERS” periodo empresa “PIEERS” periodo el cambio; pór lo que Dessler (2009) (p. 317). cambio administrativo, social,
2018 – Huancayo? 2018 – Huancayo. organizacional. técnico y de evaluación de
mejoras. DIMENSIONES:
• Descongelamiento
• Transición:
• Recongelamiento