Evaluación unidad2 clase 3

Comenzado el lunes, 20 de septiembre de 2021, 23:55

Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 22 de septiembre de 2021, 10:18
Tiempo empleado 1 día 10 horas
Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

Información Descarga el enunciado del informe:

Pregunta 1
Las descripciones de puestos de
trabajo deben contener la siguiente
Correcta información:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Finalidad del puesto,
obligaciones del empleado y
banda salarial.
b. Tareas, objetivos, habilidades,
idiomas y objetivos esperados.
c. Finalidad del puesto, personas a
las que reportar, objetivos
esperados, tareas, competencias
y habilidades necesarias para el
puesto. 
La descripción de un puesto de
trabajo debe contener la finalidad
del puesto, personas a las que
reportar, objetivos esperados,
tareas y competencias y habilidades
necesarias para el puesto. Esta
descripción de puestos de trabajo
será la base del desarrollo de otras
políticas de dirección de personas
como la política de selección o la
política de evaluación del
desempeño.

La respuesta correcta es: Finalidad del

puesto, personas a las que reportar,
objetivos esperados, tareas,
competencias y habilidades necesarias
para el puesto.
Pregunta 2
La definición de puestos de trabajo es
fundamental para:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Que la estrategia de dirección
de personas se adecue a la
estrategia de negocio de la
compañía. 
Las descripciones de puesto de
trabajo han evolucionado con el
paso de los años. Actualmente la
descripción de los puestos de
trabajo es una fase crucial para
alinear la estrategia de dirección de
personas a la estrategia de
negocios, cuya finalidad es obtener
las personas adecuadas para
desarrollar la actividad de la
empresa de manera efectiva y al
menor coste posible.

b. Para los procesos de selección.

c. Para que los supervisores
tengan claro las funciones de sus
subordinados.

La respuesta correcta es: Que la

estrategia de dirección de personas se
adecue a la estrategia de negocio de la
compañía.
Pregunta 3
Una vez leído el caso práctico
adjunto a continuación:¿Cuáles crees
Correcta que debería ser la descripción de un
puesto de vicepresidente de una
Puntúa 1,00 sobre 1,00
multinacional como Teledom?

Seleccione una:
a. Gestionar adecuadamente al
equipo directivo, reportar al
Consejo, cumplir sus objetivos
personales y saber liderar.
b. Dirigir al equipo directivo con
visión de negocio, reportar
adecuadamente al presidente,
adecuarse a los objetivos de la
empresa y contar con las
habilidades y competencias
requeridas. 
Verdadero. La descripción del
puesto de vicepresidente:- Dirigir el
equipo directivo con una visión
global de negocio. Las estrategias
de los departamentos deben
adecuarse a la estrategia de
negocio de la compañía.- Reporta al
presidente de la compañía.-
Principales objetivos:
internacionalización de la
compañía, transmisión de la cultura
y valores corporativos, supervisión
de los distintos departamentos y
motivación del equipo directivo.-
Competencias y habilidades
requeridas: liderazgo, trabajo en
equipo, mentalidad abierta,
habilidades comunicativas,
habilidades organizativas, idiomas.

c. Saber mandar a los directores,

hacerse amigo del presidente,
cumplir los objetivos de la
empresa y tener las competencias
necesarias.

La respuesta correcta es: Dirigir al

equipo directivo con visión de negocio,
reportar adecuadamente al presidente,
adecuarse a los objetivos de la empresa
 y contar con las habilidades y
competencias requeridas.

Pregunta 4 Una vez leído el caso práctico

adjunto a continuación:¿Hizo bien su
trabajo la consultora de selección?
Correcta ¿Cómo podría haberlo hecho mejor?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. El trabajo de la consultora ha
dejado mucho que desear. 
Verdadero. La consultora ha
realizado un trabajo nefasto en
cualquier caso. En primer lugar es
fundamental enviar un consultor
que acuerde con la compañía la
definición concreta del puesto de
vicepresidente. Los puestos de
vicepresidente tienen rasgos
comunes, sin embargo deben incluir
características específicas de
acuerdo con el negocio de la
compañía y la cultura corporativa.
El resto de etapas de la selección
llevado a cabo por la consultora
está apoyado en una incorrecta
definición del puesto y por tanto, el
resultado de la selección no ha
dado resultado.

b. El trabajo de la consultora es

mejorable.
c. La consultora ha hecho un
trabajo excelente, por lo que se
merece sin lugar a dudas la
remuneración pactada.

La respuesta correcta es: El trabajo de

la consultora ha dejado mucho que
desear.
Pregunta 5
Una vez leído el caso práctico
adjunto a continuación:Cuando se
Correcta decidió la expatriación del antiguo
vicepresidente y el equipo directivo
Puntúa 1,00 sobre 1,00
decidió buscar a una persona para
cubrir ese puesto, ¿qué pasos
debería haber seguido el
departamento de recursos de
dirección de personas?

Seleccione una:
a. Buscar algún candidato entre
amigos y familiares cualificados
del resto del equipo directivo.
b. Poner anuncios en portales de
empleo y esperar.
c. Una vez definido el puesto, el
departamento de dirección de
personas debería haber decidido
cómo realizar la captación de
candidatos. 
Verdadero. Una vez definido el
puesto, el departamento de
dirección de personas debería
haber decidido cómo realizar la
captación de candidatos. El uso de
la consultora está dentro de las
posibilidades, sin embargo no es
estrictamente necesario. Uno de los
aspectos a tener en cuenta en la
elección de las fuentes para la
atracción de candidatos es el
presupuesto disponible para esta
cuestión.

La respuesta correcta es: Una vez

definido el puesto, el departamento de
dirección de personas debería haber
decidido cómo realizar la captación de
candidatos.
Pregunta 6
La identificación del talento de la
compañía consiste en:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. La búsqueda al azar y en masa
de personas valiosas.
b. La búsqueda de personas
virtuosas, inteligentes y astutas.
c. La búsqueda del talento
necesario para llevar a cabo la
estrategia de la compañía. 
La búsqueda de talento se ha
convertido en un elemento esencial
de la política de dirección de
personas. No se trata de buscar el
talento al azar y en masa, ni de la
búsqueda de personas virtuosas o
inteligentes. Se trata de identificar
que talento es fundamental para
llevar a cabo la estrategia de
negocio de la compañía y buscar
ese talento concreto.

La respuesta correcta es: La búsqueda

del talento necesario para llevar a cabo
la estrategia de la compañía.
Pregunta 7
Señale la respuesta correcta en
relación a la formación formal y la
Incorrecta formación informal:
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. La formación informal es
transferible mientras la formación
formal algunas veces no lo es.
b. La formación informal se puede
llevar a cabo tanto fuera como
dentro del lugar del trabajo
mientras la formal solo se realiza
en el lugar de trabajo. 
Esta respuesta es incorrecta. La
formación informal es aquella que
se desarrolla solo en el lugar de
trabajo mientras la formal se puede
dar tanto en el lugar de trabajo
como fuera de este.

c. La formación formal es elegida

por los empleados mientras que la
informal no.

La respuesta correcta es: La formación

informal es transferible mientras la
formación formal algunas veces no lo
es.
Pregunta 8
Las ventajas de la evaluación 360°
son las siguientes:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. El máximo número de opiniones
sobre la misma persona nos
proporcionara una evaluación más
objetiva.
b. La evaluación recibida es más
completa, objetiva y la persona es
más consciente de cómo su
trabajo impacta en los demás. 
La evaluación 360° es un sistema
de evaluación del desempeño que
tiene como finalidad la elaboración
de una evaluación más completa y
objetiva. Además, este tipo de
evaluación informa al empleado de
cómo su trabajo personal afecta al
trabajo de las personas que tiene a
su alrededor.

c. Posibilidad de evaluar a tu
propio supervisor

La respuesta correcta es: La evaluación

recibida es más completa, objetiva y la
persona es más consciente de cómo su
trabajo impacta en los demás.
Pregunta 9
La evaluación por objetivos
denominada sistema SMART asegura
Correcta que los objetivos sean:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Específicos, medibles, posibles
de alcanzar, relevantes y de
cumplimiento posible en un
periodo de tiempo. 
Las características definidas en
esta opción son validas todas ellas,
se complementan y comportan una
íntegra descripción de la posible
evaluación de un empleado en base
a sus objetivos. Los objetivos deben
ser por tanto específicos, medibles,
posibles de alcanzar, relevantes y
de cumplimiento posible en un
periodo de tiempo.

b. Específicos, medibles, realistas,

atractivos y desafiantes.
c. Específicos, concretos y de
acuerdo con la cultura corporativa.

La respuesta correcta es: Específicos,

medibles, posibles de alcanzar,
relevantes y de cumplimiento posible
en un periodo de tiempo.
Pregunta 10
Una vez leído el caso práctico
adjunto a continuación:¿Cuál ha sido
Correcta el principal problema de este caso?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. La ineficacia del departamento
de dirección de personas. 
Verdadero. El problema
fundamental de este caso es la
ineficacia del departamento de
dirección de personas en la
definición del puesto de trabajo de
vicepresidente. Una vez se ha
tomado la decisión de abrir un
proceso de selección para cubrir
esta vacante, el departamento de
dirección de personas junto con el
equipo directivo de la compañía
debería haber definido claramente
la finalidad general del
vicepresidente y el porqué de la
existencia de este puesto, la
persona a la que debe dar cuenta
(en este caso al vicepresidente de
la compañía), los principales
objetivos esperados y las
competencias y habilidades
personales necesarias para ocupar
el puesto.

b. La falta de experiencia del

candidato.
c. El tamaño de la compañía.

La respuesta correcta es: La ineficacia

del departamento de dirección de
personas.