16 / EhrTREIvisr^

Humberto Nadal
DRIVER
CONSTRUC
Cementos Pacasmayo revela cuales fu
posib[e que log efectos de ]a parrd
proceso de transformaci6Ii tecnol
cohsolidaci6n de Sus So]ucionesr
desa

entrcvista schalando que
las p€rsoiias que fundaron
la empresa cemcntera, cn
1957, fueron unos ab-
HumbertoNadalempiezah
solutos visionarios. F,llos
decidieron montar la planta en cl pueblo
de Pacasmayo equidis[ante entre Chiclayo
yTrujillo. "Si hay dl'a alguien me dijera cull
es €1 mejor sitio para montar urn planta por
remas de logistica, dc materia prima y de
mercados, aiin seguirfa siendo Pacasmayo'',
precisa el CEO de la empresa, tras calificar
de genios a log que dieron inicio a la empresa
porque emprcndieron un proyecto quc hasta
el dfa de hey hace sentido en lo econ6mico
y en lo productivo, por lo que la ccmpafiia
comenz6 a eseribir urn his[oria importance
en el desaiTollo del norte del Per`'i.
En el progre5o de las ciudades a nivel
mundial, la contribuci6n del cemento y el
concreto han sido absolutan€nte decisivos,
no se tendrfan ciudades de no ssr asi. "Pacas-
mayo `siempre ha sido una emprcsa involu-
crada con su regidn, y siempre ha tratado de
apostar por lo mejor".
En los dltimos 25 afros en que hubo un
Perd que avanz6 de una manera importante,
motiv6 la decisi6n de construir la planta dc
Rioja, en la sclva a finales del afro 2000, y cn
el aria 2017 inauguraron las instalaciones de
Piun, que ha5ta el dia de hoy es la planta mds
moderrm de Am6rica Latim, con lo cual acii-
mulantrcsfabricasyunpasjcionamientoreal-
mente importante en el no[te, como hace 64
ajios,acompafiandoeldesarroJlodelaregi6n.
En el recorrido hist6rico de Pacasma-
yo, £cuales seri.an dos hitos relevantes
para el actual desarrollo?
El afro 201 I, cui`ndo la comparii'a es listada
en Nueva York, es un hito importantisimo.
Paranosotrosfucmuyimpor[an[e,fuelapri-
meracmpresalistadacnunfullllsting,lucxp
de d6cadas, en h New York Stock Exchange
(NYSE). Y el otro gran hito jmportante fue
la inauguraci6n de la planta de Piura en d
2016. En el Perti no se hacia un proyecto
greenfie[d en mds de 30 ai'ios. Esc>s dos hi-
tas son los mds impomntes pdra Cementas
Pacasmayo.
Antes de la pandemia, £c6mo iba el
desarrollo de la empresa?
Ei` el afro 2016 la compat``fa iba muy bien,
con las ventas creciendo a buen Iiivel, y soy
de los que piensan que una empresa debe
cambiar cuando las cosas van bien. En es€
mom€nto, nosotros mos comen/amos a cues-
tionar que eramos y hacia d6nde fbanos.
Umfamiliahumildequecompra40bol-
sas de cemento, €quiere bolsas de cemen[o o
quiercunacasa?0aquellaautoridadqueest±
remodelando urn pista de un aeropuerto en
el nor[e del pals, 2quiere concreto a qiuerc
uria pista de acropuerto?
Comenzamos a evolucionar en un mun-
do integrado en que el ser humano busca
soluciones antes que prc)ductos, y nosoti.os
decidimos acercarnos al consumidor final.
€C6mo lo vamos hacer? Convirtiindonos en
una compafii'a que provee soluciones cons-
tructivas, en lo oral el cemento sigue siendo
muy impomnte, vamos un paso mds alli,
trata.mos de alcjamos de solamenl:c proveer
el producto, para acercarnos a la necesidad
real del comumidor final.
\moment®terirfema5que
En este cambio de enfociue, se altei.a-
r€l tem@ del financtarmen*o pare
ba la forma de llegar a su cliente, re- aijtoconstructor, porque creo que
presentaba un cambio cultural pasar cerrar e( cfrc;u\le para que el viaje
del foco de un producto (cemento) se l[ama Aliadas Pacasmayo. que es de ese autocoustmucfar. \que es largo y
hacia un portafolio que inclul'a ser- ama de case. que es cJave en la torr\a de complicado, se haga mss corto y mehos
vicios". la deasigiv de la construcctch, Nuestras costoso el clfa que podamos encontrar un
Convencidos de ello. en el 2017 lanzamos aliaclas son sefioras que hemos capa- producto f inanciera que sea parfe de esa
citade y clue convocan a sus amigas, soluci6n constructive que le llevemos a
nuestra nucva visi6n de conver[imas en un
lesexplicanlasbondadesyledan \ nuestro clJente fi nal".
operador de soluciones constructivas, que qe
anticipaalasnecesidadesdelosclientcsycon-
tribuyscDneldesarrouodelare#6nydelpals.
Ese fue un cambio fundamental, se dio
unatransforrnaci6ncultunlimpomJiti'simat
devendertresboLsasdecementoapreguntar
al cliente final: "{En qu€ mds te ayudo?".
ff
``EN PANDEMIA NOSOTROS
Comenzamos a hacer puentes, comen-
zarnos a hacer cases listas, hicimos un emi-
sario submarino enorme para la Refineria
PASAMOS POR PRIMEIIA VEZ
d€ Talara, cosas quc antes no hubi€semos LA BARF{ERA DE LAS goo.000
hecho. Fuc un canbio cultural importantc
porquenuestragentctc.Iii'aqueentcnderque
TONEL.ADAS MEN§UALES, ERA
vender un servicio es muy distinto de vender
un producto.
UNA DEMANDA SOLIDA''.
6Qu6 otras areas abarc6 esta transfor- de las partcs pequefias fue d home office. Les 1o sigues tu pedido de Rappi, es una cosa que
maci6n cultural? soluciones coustructivas, que son producto hace cinco afros era impensada.
Todo esto fue de la rnano d€ una serie de de ese cambio, representan actualm€nte el
cambios mds, entr€ ellos c6mo mos vei'a- 20% de nuestras ventas. 6C6mo fue la reacci6n de Pacasmayo
mos como compafifa. €Querfamos ser una a partir de marzo del 2020, y en ese
compa.fii'a que trabajara de una mancra mds Luego de haber avanzado cerca de afro en general, considerando el avan-
intracultural? dos afios con la transformaci6n cultu- ce que habi'an tenido hasta el momen-
Comenzalnos a promover el trabajo re- ral, antes de que llegara la pandemia, to en que lleg6 la pandemia?
moto; cntonces, cuando llega la pandcmia dya habl'an empezado la transforma- E1 2020 fue un afro para la historia, lleno de
nosotros tenl'amos un avance importantc, ya ci6n digital? aprendizaje. Nosotros estibamos bas.ant€
habfamuchagentedelacompafiiaqueunos Cuando vino la pand€mia, ya teni'amos el preparados; no obstante, no dej6 de impac-
dl'as de la semana hac{a sue labores desde su programa Mundo Experto l'acasmayo en tamos cstar 60 dies parados sin producir ii[ra
casa, porque qu€rl'amos que nuestros oolabo- piloto. I.o qu€ hizo la pandemia es poner- [oneladr de cemento. En mi compafiia, m€
radores es fen mds tiempo con sus fanilia.s, nos un riivel de apremio distinto, fuimos de acuerdo de quc fui a mi directorio en la terc£-
que csten felices. probar pilotos durante cerca d€ dos afros, ra sc.mama de rmrzo y lee dije a los direcl=ores
Cuando decre[an la primcra cuar€ntena solo tuvimos qiie cambiar la velocidad. Si que eramos uns compafila miLy exitosa, muy
d 16 de macro del afro pasado, pudimas en- pensibamos hacer cambios cn 12 meses, con rentable, qiie ha creado mucho valor para la
frentar la pandemia muy bien porque esta- la pandemia lo hicimas cn cuatro meses. comunidadypanlosaccionistas,yquedede
bamosmuylistos,primeroporqiiehabi'amos For ejemplo, como esti todo automati- e5c momento me enfocari'a fundamental-
tenido rna transformaci6n de la visi6n, en lo zado, boy pides coi`creto como si pidieras mcnte en dos ccrsas: en mis colaborador€s y
cultural,cnlaformadeverdm€rcado,yum una pizza y lo sigu€s a tu camionci[o coma en mis comunidades.
Jros hit®s de Cemerttos Pacasmayo
utirecoridoporlasfechasquemarcarontltkaeirol]odela
empr\ceaiaunafrodecLmplir65desdesufundacl6n.

1949 1957 199€ 20T2 20115

Se fimda la Com pafiia
Nacional de Cemento
Portland del Norte
S. A„ antecesora de lo
qiie hay es Cenentos
Pacasmayo SAA.
Cementos Pacasmayo
inicia sus operac.iones y
producci6n en la ciudad de
Pacasmayo, La Libertad,
que se convertifa en el foon
del negocio cementero
en el norte ciel pats.
Seinauguralaplantade Cementc>spacas- Cemer\tos
Rio|a e\n le previ ncfa de mayo ingresa a la Pacasmaycisuma
San Martin. con esta nueva Bol sa de Nueva York, la planta de Piura,
infrae'structura,Cementos marcando ur` hito deb)clo a la crecien-
Pacasmay6cantinda coniocompafiie` te etemanda del
cre€ iendo en lidera2go det mercado del norte.
mercado`

Me comprometi' a hacer el maximo es-
fuerzo por sostcner y mantencr el puesto
de trabajo de mis 1.700 colaboradores. Y lo
segulldo: ibamos a apoyar a todas nues[ras
comunidades -Rioja, Tembladera, Piu-
ra-; evaluamos c6mo pasibamos j untos la
pandemia. El criterio fue ese, dos meses sin
ingresos; `qin embargo. teniamos urn for[a-
leza fimnciera impomnte, que me permti6
convencer al directorio y a los accionistas
d€ apostar para darle sostcnibilidad a una
compafiia, y eso seri'a clove.
Cuando mos dic[on la au[orizaci6n,
arrancamos ese mismo di'a, porque veni'a-
mos trabajando. Al final del dia la empre-
sa estuvo lista en muchisimas formas pa[a
afrontar la cm€[gencifl sanitaria.
Por eso, salimos relativamente rdpido
del problema de la pandemia. Con toda la
gen[e en sus casas, mos enfocanos en dcele-
rar la transformaci6n digital, no solamente
teniarnos Mundo Experto Pacasmayo: lan-
zanlos nuevos, como Agente Exper[o, por
lo que seguimos incubando ideas digi[ales.
ic6mo encontraron esa demanda
cuando se abre la primera cuarentena
rumbo al segundo semestre del 2020?
Nosotrossalimosenmayoymcpreguntabasi
ibaaexistirunademandapantotlosnues[ros
productos luego de dos mescs cerrados. Para
agosto-setiembre de ese ario [eiii'amos urn
demanda a niveles prepandemia, y para el
dl[imo tl.imestre del afro tcniamos un nivcl
200/o por encim del nivel prepandcmia. Es
deci[, encontramos un mercedo muy calicn-
te, lleno de necesidades, un m€rcado qiie
habia pasado la cuarentena y se dio cuenta
de la cantidad de falcncias que teni'a, y dije-
ron "vamos a arreglar esto quc no sab€mos
cuinto va a durar".
£C6mo describiri.a la demanda en
ese momento, para haber tenido esa
recuperaci6n?
I,a autoconstrucci6n es la locomotora que
jala el trcn del cemcnto en el Pcrd. Pod€-
mos discutir si cs 75% u 80°/o, pero csa es la
realidad, que para mi' es una cosa notable,
dado que es cl verdedero empi.endcdor pe-
ruano, que autogcstiona el proyecto mas
impomnte de su vida: su casa. Son esoq 6
a 8 millones de nortefios que s€ echaron a
coustruir y a mejorar su casa, luego vino la
Reconstrucci6n del Nortc., clue con el con-
vemo Gobiemo a Gobierno funcion6 como
yo no hc vista funcionar nada en el sector
pdblico en los dltimos 20 afros. Tom6 un
poco de tiempo, pero una vez que agarrd
tracci6n comen7r6 a ser urn soluci6n. recien
se puso una forma de trabajar que daba re-
sul[ados para quien tiene quc dar.
La autocomtruccidn y la Reconstrucci6n
del None hah sido los drivers del norte del
pals en los dltimos 18 mcses.
iQu6 tanto impulsaron la demanda
los proyectos inmob.iliarios?
Eran importan[es sabre todo los proyectos
que tienen que vcr con el Fondo Mivivien-
da. Dado que en nucstro pair hay un deficit
de viviendas, la autoconstrucci6n es iin mo-
tor clave, I)ero la forma de complcmcntarlo
con grandes proyectos de viviendas, como,
po[ €jcmplo, 500 casas, 2.000 cases, y eso
ha pasado en el nor[e.
Teniendo en cuenta que hubo una
recuperaci6n importante en el se-
gundo semestre del 2020, ituvieron
record hist6rico de ventas mensua-
les?
Fu€ron los mes€s de setiembre, octubre y
noviembre. Ef¢ctivamente, en pandemia
nosotrospasamosporprimeravezhbarrera
de lag 300.000 ton€ladr:i mensualcs, era una
demanda s6lida, [esultaba contralntuitivo
que un ario previo a las clecciones, un pals
que vcnfa de urn pandcmia, tuvimos un
grari dltimo trimestre del 2020. En la tota-
lidad del afro, solo cainos 2% a pesar que
estuvimos dos meses parados.
Con ese nivel de expansi6n de esos
Llltimos meses del 2020, el presu-
puesto de la empresa para el 2021
tenia que ser optimista...
Las ven[as estaban firmes en sii crecimiento
en csa part€ fiml del 2020, tomanob la de-
cisi6n de contratar a Apoyo para que realice
un estudio flash y ent€nder la dininica del
autocons[ructor, y habia urn pregunta:
"€Cuanto de esta demanda csti basada en
los bonos dcl Gobi€mo, en el re[iro de la
AFP o de la CTS` en cosas que no son recu-
rrcntes?". Solamente el 4% lo habia hecho
con bono o retiro de AFP, 70% lo habia
hecho con sus propios reciirsos. Ante ello,
presupuestamos el afro con un crecim iento
importante, a urn tasa dcl 25% respecco
a lo que vendi6 cn el 2019, quc fue un
buen al`|o.
 21

luego d€ Brasil y Mexico, estamos peleando

el[ercerpuestoconColombidyArgentina.

I
Eventual nente, tenemos urn capacidad ins-
taladaquenosdatranquiljdadhaciaelmer-
cado, pero con los ntimcros que tenemos
*
aiRT
ya estamos viendo una posible ampliaci6n.

£Cuales son los factores claves para

decidjr par la ampliaci6n de la planta
± + ,8jfr de Pacasmayo?
•SRE-

2018 2020 ±;<`fauc:0::t:Tuneot°q::;::::I::ae:|#iL'£Ld:

Pacasmayo 2021 un entorno que promueva invcrsi6n, un en-
Lanzamiento Pacasmayo se 6nfQca
rev ueva su I magen del ecosistema
corporative y en el desarrol'o
Mundo Experto y desoluciones ][:rdne°m:nd:eg]u=:,Larpasiy6::::nvtae=;:£rqeune
actualiza su visi6n de sus d iferentes de cDnstrucci6n lastresocincoaJiosjus[ifiqueimainvcrsi6n
enfocacla en el canalescligitales. integrales de esta natural€za. En estc cajso la inversi6n
futurodigitaJ.
serfa de aproximadamen[e US$ 250 millo-
nes, a diferencja de la planta de Piura, qiLe
cost6US$388ullones,esaeraungreenfielct
(iiuevainfraestructura),mielitrasqueloquc
sc daria en Pacasmayo seri'a un brownficld
(anpliaci6ndeplanta).

ff
``LOS DRIVERS DE LA
Sj se da la decision de ampliar la plan-
ta de Pacasmayo, sabemos que la em-
presa podri'a financiar una parte de la
inversi6n con recursos propios. Para
el resto, ise recurriri'a a una emisj6n
AUTOCONSTFtucc16N Y de bonos?
LA RECONSTRuCC16N DEL Nasotrastenemosiinruveldedeudrbastan[e
c6modo, somos unos caseritos de los bonos,
NORTE SIGulERON SIENDO tenemos en este momento emisioncs en soles
y d6lares que vcncen pronto, [enemos un
LA LOCOMOTORA. EL TEFtcEFt panorama fimnLiero de muy hrgo alien[o,
que es lo que se necesita para emprender un
pl.oyectodeesamagnitud,chdoquedemora
EELV|VE.BFDUEEvtg.E6SNT]:o en concretarsc ei`tre 36 a 40 mcses.
De ser el caso de tomar una decisrdn, no-
so[ros volverfamos al mercedo de capitales
para un levantamiento de alguna cantidad
ise ha confjrmado lo presupuestado Crecer a 259/a requiere una capacldad
que nos pudiera faltar. En ese sentido, ciiali-
do tomemos la decisi6n el m€rcado finan-
para el presente afio? instalada disponible que sea adecua-
Los drivers de la iutoconstrucci6n y la R€- ci€ro lo va a recibir con mucho in[er€s. En
da para ello. €Tiene la capacidad para
conLstrucci6n dd Norte sigui€ron siendo la ese caso, cstari'anos hablando del 50% de la
ese crecimiento proyectado pa ra este inversion requeridr: 1o demds sen'an recursos
afio?
:oo:=oqt:era:[pc=o,:ee:£cn+taasbvae[n=a:a5::e: quelacompafii'avagenerando.

]¥::;+tar,a:e[:Cesmp:rut:Sahc:3adcf,ad:5dt¥6:aondda: Dado todo el avance logrado en

am]:toot±assLd]::get[:e=ti.Chid,,:]o:Cur,:sap:::
ati.ibuida a nosotros, fue por el cambio de
vision. Nosotros, mds allii del market share,
nos propirsimos que la torta haga esto. El
[ercer driver fue nucstro canbio de visi6n.
Al vender soluciones constructjvas comeli-
zamos a llcgar a vciider en sltjos donde no
lo vendinos.
Hoydfael20%denues[rasvenrassonso-
Iucionescon5truc[ivasqueantesnocem'amos,
antes qiie amplial el imrket share, debi'amos
hacer crccer la tor[a.
sicmpre por encjma de lo que el mercado
tecnologi'a con las solucjones cons-
quiere. Sin embargo, en diciembre del afro tructivas que ofrecen, €qu6 otras in-
pasado comenzamos a cstudiar una nucva corporaciones de tecnologra estan
ampliaci6n, serfa la planta de Pacasmayo,
planeando para los siguientes afios?
dcpende de una scrie de factores y estamos
Estoy convencido de que el mode]o tradi,
en eso.
cional €n el Peri'i (que es fabrica, ferre[erl'a,
Amfni€encantarfatomalunaimportan- conLstructora, aiitck=Onstructor 0 clientc final)
tedecjsi6nene]plazocortopol.quecrcoque
ha canbiado. En nuestro cajso cambi6, hoy
el mercado lo va a requ€[ir, sigo p€nsando en d]`a yo [e voy a vender el cemento donde
que el meJ-cado peruano de cem€n[o, quc
hace afros sc ubicaba sfptimo u octavo en
la regi6n en [oneladas. Hoy €n di'a figura
;uL]::::rd£:tco:yTt:gt:':]a:i:r::ia:aei`:rdaeq::
clien[e para darle [odo lo que necesita, no
22 / ENTF!EVISTA
ff
`TENEMOS UN NIVEL DE DEUDA
BAS`IANTE C6MODO, SOMOS
UNOS CASEFtlTOS DE IIOS BONOS.
TENEMOS EN ESTE MOMENTO
EMISIONES EN SOLES Y EN
D6LARES OuE VENCEN PRONTO''E
solo bolsa de c€mento, y ayudari para esto
que cn el norte del pals el 90% tiene iin dis-
posi[ivo m6vil. Ademds, hoy dia la palabra
que usamos es soluciones constructivas, pcro
cnda dia mos alejamos iin poquito mds de la
palabraconstructiva,porqucporejemplohoy
tratamos de vet. c6mo los ayudamos con log
pianos, como hacemas con el financiamien-
to, porque en la medida en que yo tengo esa
comunicaci6n directa con cl clientc final voy
apoderseguirconstruyendosobresoluciones
qile le puedo dar a la base de cljentes que
t€nemos.
Al elaborar el presupuesto del 2022,
y con el antecedente de lo proyecta-
do para el 2021, £qu6 supuestos esta
considerando?
I.o veo mds complejo porque al final del dfa
esc autoconstructor, que es el que nos "mue-
ve la aguja", se levanta todas las lnaJ-lanes y
lo 4nicc> que necesita es claridad, es c€rt€za,
sj €1 respira un ant)iente quc no lci da, dice
vamos un poco mds lcn[o, si pcnsaba hacer
un pisito decide hacerlo un poco mds chico.
Entonces, vamos a ser m&s cautos porqiie
el ruido preocupa a ese microemprcsario,
que es la columna vertebral de este pals. La
impresi6n que tengo es que el ruido po-
litico lamentabl€men[e en es[e momento
esti jalando mfs que la recuperaci6n de la
pandemia.
En suma, cuando hablamos del creci-
miento pa[a el 2022 va a ser de un solo di-
gito, ya no sera de dos dfgitos y vamos a ser
conservadores y viendo c6mo se compor[a
el mercado.
£C6mo se esta vinculando la empresa
con las comunidades que se ubican
en las areas de influencia de sus tres
plantas cementeras?
Nosotros nos heinos vincihado con las comu-
nidades de h mejor manera posible, lo que
hacemos cs terie[ urn posici6n dialogante
siempre €n un marco de respeto. Estamos
por cumplir 65 afros como emprcsa y en ese
tiempohemostcnidoumcercan'acon[odas
esas poblacione`s.
ic6mo va la relaci6n con los traba-
jadores?
La paridemia nos dio la oportunidad de de-
mostrar que lo que predicamos frente a log
trahajadores realmentc lo c[eemos. Nosoti.as,
1o que predicainos lo llevamos a la cancha,
porloquesehaganadoentemasdecompro-
miso, de engagement, luego de que en €sos
dos rneses en que la €mpresa nc) tuvo ingresos
no se toG6 el sueldo de ning`in [rabajadc>r, y
ese fue mi argumento frente al directorio,
cso va a terminar de solidificar una cultura
en Pacasmayo qu€, de por si, es rcalmente
muy buena.
Esa transl:ormaci6n cultural que plas-
m6 la empresa desde el af`o 2017,
£incluy6 reforzar conceptos coma la
equidad de g6nero en una industria
que tiene la imagen de ser muy mas-
culina?
Nosotros venimos empujando la equidad
de g€n¢ro mucho antes de que se pusiera
de moda. Acd no tcnemos brecha salarial
porque [eiiemos en cada puebto un sueldo
asignado por la estructura de la compafiia,
que no diferencia si cse puesto lo ocupa iin
hombre o urn mujer. Soy un convencido que
la diversidad crea valor, €s la csencia dcl scr
humano,1as compafu'as que no lo abrazan
no tienen visi6n.
Asf como soy iin convencido de eso, tam-
bif n soy un convencido qiie, dentro de csa
diversidad tiene que todo estar basado en el
m6rito y en la capacidad de mbajo de cada
persona.
£Cual es su visi6n de Pacasmayo den-
tro de cinco afios?
Elcambioquehicimosal2017,quefu€cru-
cial, fuc al comienzo del cambio. Cuando yo
te hablo que queremos hacer un programa
de soluciones oonstructivas, en ci nco, ocho o
en diez afros nosotros vamos probablement€
a ser un gran prove€dor de so[uciones, no
solamen[e Cons[ructivas.
Lo que hemos descubierto en aproxinar-
nos al diente final, todas las necesidades que
[iene en tantos canpos, si nosotros en depo-
sitarios de su confianza, quc es €1 reto mfs
grandc que t€nemos, mejorando su €xp€-
riencia de usunio €n la obra mds importante
de su vjda, que es su casa. Algdn dia vas a
vcr a Pacasmayo brindando soluciones que
no solamen[e sean constr`ictivas, el camino
es por all,,.
iEn qu6 medida las pricticas de buen
gobierno corporativo contribuyeron
para que esa transformaci6n cultural
empezara en la empresa en el 2017?
Cuandonosotrosfuimosalistarlacompa]ifa,
 Carlos Carazas
ANAuSTADE
I NVERSIONES DE
SF M I NA R IO SA[i

Porahora,
autoconstrucci6n
La construcci6n en el Peru enfrenta
un panorama desafiante para este
quinquenio, en linea con un Ejecutlvo
que no se ha caracterlzado por dar
muestras de su compromisc> con la
Inversion privada
Asl', en un escenarlo donde se es-
pera que la inversi6n prlveda decrezca
13,0% para el 2022 (Seminario SAB)
todc) apunta a que el sector cc>nstruc-
cl6n reflejarla un cambio interanual
similar Del adc) de la inversi6n publl-
ca, esta crecer(a 5% A/A en el 2022
(Seminario SAB), pero contnbuyendo
con solo una fracci6n del aporte de la
inversl6n privada, no alcanza por s`
sola para revertir el resultadct
Mlentras tantc), la data todavi.a
muestra despachos de cemento en
niveles recorc] (mayores al mlllon cle
toneladas mensuales), no viendose
afectaclos por los resiJltaclos elec-
tc)rales de junio (+68,2% y +27,9%
para enero-agosto respecto a los
despachados del 2020 y del 2C)19)
E5to genera cierta predictibilidad para
el ultlmo trlmestre de 2021,
`` lA DATA pero se pierde claridad
viendo ma5 alla del 2022
roDAvfA
MUESTIIA Estas expectativas
DESPACHOS son ya incorporadas por
DE CEMENTO el mercadc), presionando
EN NivELlrs las valorizaciones de las
RECORD".
empresas en la BVL Si
bien los proyectos mss
relevantes -como la Reconstrucci6n
del Norte, Infraestructura portuana y
de transporte-contlnuan en eiecu-
ci6n. el mercado estarfa descontando
la ausencla de nuevos proyectos de
envergadura.
Esto sin menclonar el problema
estructural de subejecuci6n del gasto
publico y que las autc>ndades subna-
aonales cambiafan en un ario
Clertamente, Ia autoconstrucci6n
deberfa seguir siendo el pnncipal sc>-
porte de los ingresc)s del sector, aun-
que en ausencia de un incremento en
la lnversi6n y, pc7r lo tantc>, del empleo,
esta podrla estancarse. Se neceslta
de un viraje hacia la promocl6n de la
inversl6n privada para generar valor
en el sector y en la sociedad. C)jala los
ultimos cambios en la PCM sean el
primer pa5o en esa direcci6r.
24/E-ST^

en el 2011, en Nu€va York, eso tc da uria

idea de lo iinportante que es par:a nosotros
elevar cada dia mds nuestro cstindar de go-
biemo corporativo. A nosotros nos audita
la Securities Exchange Commission (SEC),
cads dfa es[amos en cse prciccso de el€var el
€stdndar porqu€ al final del di'a si ti'i tienes
una compafiia con el mds alto estilldar de
Buen Gobieriio Corporativo gamn todos,
los trabajadore`q, 1os accionistas, ganan hs
comunidades, gama el pars.
Nuestra visi6n tien€ que vcr con eso, al
abrimos al mundo, al salir, con un dir€ctorio
que esti compuesto par Ana Botella, exal-
caldesa de Madrid y esposa de Jos€ Mari'a
Aznar, tambif n al indio expcrto en tecnolo!ri
Venhat Krishnan ur[hy, entre otros.
Si td quieres cambiar tienes que poner[e
a prueba con los mejorcs del mundo, y esa
geme es la que [e a=yudr a decir que el canino
es For alla o de repente i]or aci. EI BGC rcs-
pcca el derecho de todos, pero trae a la. gen[e
que puede llevar la compafiia, ceda dia, a
mc.j ores puertos.

En terminos del manejo de la empre-

f£
sa, ic6mo ayud6 el hecho de que Pa-
``LA IMPRES16N CUE TENGO ES OUE EL
casmayo este listada en la New York
Stock Exchange luego de 10 afios?
RulDO pOLirico I.AMENTABLEMENTE
Nosotros empe';,amos a [is[al. en la Bolsa EN ESTE MOMENTO EST^ JALANDO
de Niieva York en el 2001 1, en el 2013 hi-
cimos una emisi6n por US$ 300 millones
M^S OUE LA RECUPEIIAC16N
en el m€rcado norteamericano, porque ya DE LA PANDEMIA]'.
teniamos un nombre, ya teniamos una I.e-
putaci6li, ya los inversionistas sab{an que
Pacasma}ro son estos pcl.uanos que vicncn,
son transpar€ntes, comunican, se compro-
meten y cumplen. Tuvimos una emisi6n
de US$ 300 millones cuaiido tuvimos una
demanda dc USS 1.500 millones.

Si se da la decisi6n de concretar el
proyecto de ampliaci6n de la planta
de Pacasmayo, £se recurriri'a a este
mercado estadounidense?
Es una posibilidad,1os m€rcndos in[emacio-
males estin ividos, y nosotros tenemos un
nombre qLie est£ 10 afros y hcmos trabajado
duri'simo para que sea un nombre pri'stino,
respetadci, conocido, creo que el mercado
in[ernacional cs una posibilidnd. Ahf no
solo pesa nuestro nombre, pcsa tambien
c6mo le es fa yendo al Peul. El mercado lo-
cal, en el cunt hicimas rna emisi6n de bono5
hace dos o tres a`f`os [ambi6n es urn posibi-
lidad. Al final del dia, si tti trabajas en cons-
truir una cmpr€sa s6lida, respetada, con
[ema\s de equidad bien claros, con temas
ambientales bicn claros, siempre vas a tencr
cl apoyo de la comunidad financiera. n