siguenos para conocer mas

#HechoEnElQuindío
LA CRÓNICA
EDITORIAL
Después de la tormenta
E
l 2020 quedará marcado en
la memoria colectiva como
el año que supuso la mayor
dificultad económica para el
aparato productivo local. Ni siquiera
la crisis cafetera que sobrevino luego
del rompimiento del pacto de cuo-
tas en 1989, ni el terremoto ocurri-
do diez años después, han sido tan
devastadores para la economía local
como lo que ha provocado la pan-
demia incubada en oriente. El virus
arrinconó a casi todos.
Sin duda fue un año de grandes
enseñanzas y retos superiores que
obligaron, nuevamente, a sacar de
los quindianos lo mejor de sí. Fueron
meses de oscuridad total y de brazos
caídos que despertaron el espíritu va-
liente de empresarios, comerciantes y
emprendedores cuyabros para, como
ya ha ocurrido otras veces, volver a
levantarse y seguir adelante. Hay sufi-
cientes ejemplos y motivos para pen-
sar que en poco tiempo la adversidad
se mirará por el retrovisor.
A más de un empresario le volvió
a tocar remangarse la camisa o po-
nerse el delantal o el overol, atender
público, llevar pedidos y demás ta-
reas para no tener que abandonar lo
que ha sido su proyecto de vida. Por
eso una ovación cerrada y de pie a
cada uno de los comerciantes y em-
presarios que mantuvieron los em-
500 empresas que
hacen grande al
Gerente Sandra Cecilia Macías Palacio Director de contenidos Ernesto Acero Martínez Jefe de redacción José Alejandro
Quindío. Castillo Jaramillo Director comercial Carlos Alberto Restrepo Murillo Gestión comercial Yadira Osorio Pinilla, Jénnifer Pérez, Sandra
Edición No. 04/anual.
Morera, María Libia Ríos y Julián González Maya. Textos periodísticos Héctor Barrera, Karol Moreno García y Carlos Wílmar López
DICIEMBRE
DE 2020 Diseño y diagramación Luz Miriam Orozco Soto Diseño portada Astrid Rojas Solórzano Fotos John Jolmes Cardona Núñez.
LA CRÓNICA
ISSN 2590-6267
pleos, no fue fácil, pero la recompen-
sa no se hará esperar, cuando más
oscura está la noche más cerca está
el sol de aparecer en el horizonte.
Ejemplos de tenacidad, de creati-
vidad y valentía hay y muchos, pero
ofreciendo excusas por anticipado a
quienes por espacio o involuntaria
omisión no sean nombrados, resulta
imperioso reconocer a los empresa-
rios y toda la institucionalidad del
sector salud y en nombre de ellos al
hospital San Juan de Dios de Arme-
nia. En primera fila siguen de pie los
profesionales de este sector, comba-
tiendo el microscópico enemigo y
sacando del oscuro túnel a quienes
son contagiados por el bicho. Gracias.
La representación gremial tam-
bién dijo presente y con la fuerza
que da estar unidos, entidades como
Acodrés, Fenalco y Cámara de Co-
mercio, lideraron a quienes mueven
la economía local y lograron poco a
poco que para los afectados retorna-
ra esa nueva normalidad. La voz y las
ideas de los gremios se sintieron para
que la lucha no fuera de unos pocos
ni en solitario, sí en equipo y unidos,
que es como se logran las grandes
transformaciones y se superan las
adversidades. Gracias.
Qué gran lección y qué punto más
alto pusieron los caficultores duran-
te todo este tiempo de incertidum-
Impresión Optigraf, Armenia.
bre. El porcentaje de contagio en
las fincas ha sido, hasta ahora, muy
bajo, las dos cosechas del año salie-
ron adelante generando empleo, las
tiendas volvieron con entusiasmo
a recibir visitantes y, a través de la
Cooperativa de Caficultores, se pudo
llevar el primer cargamento de café
orgánico a Alemania. Gracias.
Después de varias décadas de
sueños y lustros de frustraciones
por repetidos incumplimientos y
errores, el Instituto Nacional de Vías,
Invías, implementó un modelo ge-
rencial para sacar adelante y este año
poner en servicio el túnel principal
de La Línea y un paquete de obras
que incluyó túneles cortos, viaduc-
tos, intercambiadores viales y vías
de acceso. Sin duda una megaobra,
orgullo de la ingeniería nacional, el
país lo esperaba y por supuesto el
Quindío es uno de los grandes be-
neficiados, inaugurado en medio de
una pandemia. Gracias.
Esta revista, que ahora usted tie-
ne en sus manos, la cuarta editada
por esta casa editorial y periodística,
es un sencillo pero sincero homena-
je a quienes siguen de pie, aunque el
mundo se sacuda, a quienes con va-
lentía han asumido el compromiso
de recuperar la economía local y con
ella el bienestar social de un departa-
mento que los necesita. Gracias.
3
 LA CRÓNICA

Empresa lider en la producción y

comercialización de aguacate hass, ahora
añade el limón tahití a su portafolio
Sus exportaciones llegan a casi todos
los continentes y tienen una gran
apuesta por incentivar el aguacate
hass en el mercado local.

G
reen SuperFood cuenta con una moder-
na planta de empaque de aguacate hass,
que funciona desde el pasado 28 de ene-
ro en el departamento. Ubicada en el ki-
lómetro 11 de la vía al Valle, sector Bonanza en La
Tebaida, Quindío, en un espacio de 3.500 metros
cuadrados dotados con tecnología de punta y con
todos los protocolos de higiene y seguridad.
En la actualidad la empresa Green SuperFood
tiene cultivos propios en Colombia, Brasil y cuenta
con presencia comercial en Europa, Estados Uni-
dos, Brasil y Argentina. Además, tiene proyeccio-
nes de expandir sus ventas a otros grandes merca-
dos en el mundo.

BRINDA OPORTUNIDADES LABORALES

Esta empresa es una jalonadora de empleos
en los lugares donde ha instalado sus sedes de
producción y comercialización a nivel nacional e
internacional y aporta al desarrollo económico y
social del país con 250 puestos de trabajo que pue-
den aumentar a los 400 en tiempos de cosecha o
cuando se incrementa la necesidad de empacar el
producto para distribuirlo a sus clientes.
Además, por cada colocación directa crean entre
0.5 y 1 trabajo indirecto producido en empresas de
la región que los abastecen de servicios e insumos.
Sus buenas prácticas laborales y de manejo de los
productos en toda su cadena, desde la siembra, la
producción, el empaque, la comercialización, el ta-
lento humano y demás les ha permitido alcanzar
certificaciones nacionales e internacionales de los
más altos estándares de calidad que avalan la inte-
gridad de todos sus procesos, lo que les ha posibili-
tado entrar a los mercados de mayores exigencias
y presentar al mundo la excelente calidad de sus
productos.
GREEN SUFERFOOD AUMENTA
SU PORTAFOLIO DE SERVICIOS
La compañía ahora no solo comercializa agua-
cate hass desde el Quindío, sino que también
añadió a su portafolio limón tahití, realizando sus
primeras exportaciones de este último a Estados
Unidos.
Mauricio López Noguera, su gerente comercial,
explicó que evidenciaron la necesidad de incluir
otros productos para el mercado nacional, cuyos
canales de distribución estén direccionados en
las cadenas de supermercados para posicionar la
marca en Colombia. “Vimos una importante posi-
bilidad con el limón tahití porque está creciendo
mucho y permite trabajar 52 semanas al año. Al
incluir este cítrico aseguramos una operación per-
manente y en la cual no veamos interrupciones y
podamos tener vinculado a todo nuestro personal
operativo y de selección, clasificación y poscose-
cha de manera fija durante todo el año”.
ORIGEN
Green SuperFood le apunta al objetivo de tener
5000 hectáreas cultivadas en Suramérica entre
Colombia y Brasil. En el país se espera llegar, en los
próximos 2 años a 2.500 hectáreas netas para pro-
ducir las mencionadas frutas.
“Seleccionamos el Quindío como punto de ope-
raciones por muchas razones, desde lo estratégico
por sus locaciones, seguridad y talento humano. La
iniciativa en este departamento se empezó a gestar
en el 2018, cuando se buscaba consolidar un pro-
yecto enfocado en aguacate hass”, concluyó López
Noguera.

4

L Sembrar esperanza
os empresarios colombianos
son la mejor muestra de lo
que nos identifica como país.
Su capacidad de innovación,
resiliencia, de reinvención y valentía,
sacó lo mejor de este año y convirtió
la coyuntura en nuevas oportunida-
des para la reactivación económica.
Teníamos, por ejemplo, la meta
para 2020 de apoyar US$20 millones
en exportaciones de productos biose-
guros y de protección, y ya vamos en
US$31,7 millones en negocios hacia
14 países, con productos como geles
antibacteriales, desinfectantes, uni-
formes y software de salud.
Entre los casos está el de Berhlan
de Colombia, empresa quindiana que
se ha convertido en exportadora de
productos de aseo y desinfección,
productos cosméticos y de cuidado
personal a los mercados de Ecuador,
Panamá, Costa Rica y Perú
Lo mismo ha ocurrido con los ca-
nales de comercialización que prio-
rizamos. Con el de compras públicas
6
FLAVIA
SANTORO
Presidente de
ProColombia
@FlaviaSantoroT
encontramos nuevas oportunidades
de exportaciones de 21 bienes y servi-
cios con el objetivo este año de acom-
pañar a 50 compañías con negocios
por US$2 millones, cifra que a la fecha
ya se superó en 167 %.
Y en comercio electrónico hemos
capacitado a más de 2.000 empresa-
rios de 10 departamentos del país con
sesiones de formación sobre cómo
exportar a través de plataformas di-
gitales. Hoy son 93 las empresas que
han abierto sus cuentas en eBay y
Amazon, y 57 ya están vendiendo, por
ejemplo, café del Quindío a Estados
Unidos, Croacia, Martinica, Omán, Ja-
pón y Singapur, así como vestidos de
baño, fajas, juguetes para mascotas y
ropa deportiva, entre otros.
Todos son ejemplos del heroísmo
empresarial que, sin duda, son el mo-
tor y una fuente de inspiración para
seguir adelante con confianza y con
un gran compromiso por Colombia.
Identificamos a 3.526 comprado-
res de 57 países que pueden incre-
mentar negocios con 1.911 empresas
colombianas que ofrecen los 134 bie-
nes y servicios priorizados por su po-
tencial de exportación. Del Quindío
son 30 empresas de agroalimentos, 6
de industrias 4.0, 3 de metalmecáni-
ca, 2 de químicos y ciencias de la vida
LA CRÓNICA
y 5 de sistema moda.
Queremos sembrar e impulsar
estas esperanzas de crecimiento en
exportaciones, con el fin de generar
mayor empleo y desarrollo en las re-
giones del país, porque el 2021 será
un gran año en el que empezaremos
a recoger mayores frutos de la estra-
tegia, y en el que hay grandes oportu-
nidades de crecimiento.
Les menciono dos, y es que ten-
dremos las presidencias pro témpo-
re de la Alianza del Pacífico y la de la
Comunidad Andina, que nos invitan
a consolidar el liderazgo de Colombia
en el continente y a fortalecer el co-
mercio regional.
Ahora más que nunca, en ProCo-
lombia estamos listos para atender a
los empresarios de Quindío con nues-
tro ADN de amabilidad y efectividad.
Somos sus principales aliados. Estoy
segura de que, sumando esfuerzos,
trabajando en equipo y articulándo-
nos, saldremos fortalecidos de esta
coyuntura.

RECUPERACIÓN ECONÓMICA EN EL MARCO DE LA PANDEMIA
¿Qué está pasando hoy en el mundo?
L
as economías del mundo en-
frentan hoy el desafío más
grande de la historia reciente
por cuenta de la pandemia
generada por la Covid-19. Los efectos
desde el punto de vista económico
se manifiestan en todos los países a
través de indicadores proyectados
como la disminución de la produc-
ción, pérdida del empleo, incremen-
to del endeudamiento, baja del inter-
cambio comercial, baja del ingreso,
crecimiento de la pobreza y pérdida
de más de millón y medio de vidas
humanas, entre otros.
Colombia y el Quindío no escapan
a estas dificultades y aunque solo
hasta después del primer trimestre
del año 2021 tendremos cifras ajusta-
das a la realidad; hoy debemos tomar
decisiones que apunten a superar la
crisis y evitar que sus efectos profun-
dicen las complicaciones de nuestra
vida económica, teniendo en cuenta
que el impacto no es el mismo para
todas las actividades de la economía.
Pero, ¿cómo atender esta nueva
realidad? Existe un sinnúmero de
propuestas universales presentadas
por diferentes actores de la econo-
mía y entre las que se destacan: in-
versión en bienes públicos —básica-
mente infraestructura—, generación
y formalización del empleo, fomen-
tar la inversión —especialmente la
extranjera—, apoyar el ingreso a po-
blación vulnerable, promover la eco-
nomía digital, capacitar para los nue-
vos trabajos, promover la agricultura,
la producción de bienes y servicios
con valor agregado y la inserción en
la economía global.
Si optamos por adoptar las pro-
puestas presentadas por los dife-
rentes actores de la economía sin
8
JOSÉ
SANTOS
HERNÁNDEZ
hacer un análisis profundo sobre las
situaciones que originaron y pro-
fundizaron la crisis y los cambios
económicos que se pueden dar en la
economía global hacia el futuro, es-
taríamos asumiendo posiciones que
no tendrían mayor diferencia sobre
las que se venían trabajando desde
antes de la pandemia, es decir, perde-
ríamos una oportunidad de oro de re-
pensar nuestras actuaciones frente a
lo que hemos venido realizando para
promover el desarrollo con enfoque
territorial y la búsqueda del bienestar
general para la población.
Según información que todos co-
nocemos, el coronavirus se identifi-
có por primera vez en diciembre de
2019 en la ciudad de Wuhan, capital
de la provincia de Hubei, en la Repú-
blica Popular China, la mayoría de
individuos afectados tenían vincu-
lación con trabajadores del Mercado
Mayorista, esto significa que el virus
se transmitió de animales a huma-
nos y a partir de esto continua trans-
mitiéndose entre personas. También
se tiene información de que el virus
afecta de manera diferente a las per-
sonas, dependiendo de la edad, con-
diciones de su sistema inmunológico
y la situación de salud individual.
Existe excesiva atención en cómo
atajar el contagio de la pandemia y
no se profundiza en cómo prevenir y
enfrentar enfermedades como la Co-
vid-19 optimizando el sistema inmu-
nitario innato de las personas promo-
viendo el consumo de dietas sanas,
evitando el consumo en exceso de
tabaco y de alcohol; y evitando las
angustias y el estrés crónico —opor-
tunidades de negocio para todos—.
Pretender acabar con la pandemia
a partir de una vacuna —oportunidad
de negocio para unos pocos—, sin
entender la relación que esta tiene
con los comportamientos actuales y
futuros de la humanidad, sería como
no haber hecho la tarea completa y
quedar expuestos a que este tipo de
fenómenos se sigan presentando de
manera más continua.
¿Qué debemos hacer para promo-
ver la recuperación de la economía
nacional y territorial? Debemos en-
tender primero que los problemas
no son nuevos, pero si requiere de
herramientas y estrategias nuevas
e innovadoras para atender los de-
safíos futuros que plantea la nueva
realidad económica mundial y el
compromiso es de todos los agentes
económicos —familias, empresas y
Estado—.
En el orden nacional se debe en
el corto plazo y de manera urgente
bajar a través del uso de instrumen-
tos de política monetaria el costo
actual del dinero que se encuentra
de la siguiente manera: tasa de con-
sumo ordinario entre 17,84 % y 26,19
%, tasa de microcrédito entre 37,72 %
y 56.58 %, tasa de bajo monto entre
32,42 % y 48,63 %; debemos tener en
cuenta que estos costos disminuyen
el consumo general de la actividad
económica.
Otro compromiso urgente tiene
LA CRÓNICA
que ver con una reforma tributaria
que disminuya o elimine las exen-
ciones y exclusiones, amplié la base
gravable y aumente la progresividad.
Las prioridades que se deben
atender desde el sector público y
privado a nivel territorial deben en-
focarse en seguridad y soberanía ali-
mentaria, fortalecimiento del capital
humano y cuidado de los recursos
naturales. Buscando con esto agre-
gar valor a través de la innovación y
potenciar las ventajas comparativas
del territorio como factor determi-
nante para la inclusión de bienes y
servicios el marco de la nueva eco-
nomía global.
Priorizar la sostenibilidad de los
negocios a través del tiempo antes
que la rentabilidad. Las formas de
consumo van a cambiar y por ende
las forma en que las empresas par-
ticipan en el mercado no serán las
mismas de antes de la pandemia. Se
debe procurar desde lo público y lo
privado por no sacrificar los recur-
sos naturales con el afán de generar
renta que puede ser poca frente a
los daños futuros que esto generaría
para la sociedad. Se deben priorizar
inversiones en actividades con uso
intensivo del factor trabajo —agricul-
tura con uso de tecnología e innova-
ción para profundizar en las cadenas
globales de valor—.
Promover el consumo de forma
desbordada con subsidios moneta-
rios no es una buena decisión de par-
te de los gobiernos y empresarios,
por el contrario, es el momento de
evaluar y promover un consumo di-
ferente. La lección tiene que ser para
cada individuo, su comportamiento
hacia el futuro será decisivo para los
cambios que el mundo necesita.

¿Cómo ha enfrentado el aparato económico
de Armenia la coyuntura por la pandemia?
JUAN CARLOS
VÁSQUEZ
SORA
E
l aislamiento obligatorio trajo
consecuencias para las em-
presas desde el punto de vis-
ta de la demanda y oferta de
sus productos y servicios. Los clientes
súbitamente dejaron de consumir mu-
chos productos y servicios, sobre todo
los que requerían un contacto físico
para su realización. Desde el punto de
vista de la oferta, las empresas fueron
obligadas a cerrar.
El segundo efecto fue indirecto, por-
que ante la nueva realidad del distan-
ciamiento social los patrones de consu-
mo cambiaron, con lo que los clientes
no demandan los mismos productos y
servicios y si lo hacen sus cantidades y
frecuencias son diferentes. Por el lado
de la oferta los patrones también cam-
biaron, porque las cadenas de suminis-
tros se modificaron al adaptarse a las
nuevas realidades del comercio.
La reducción de la oferta se da por-
que la cadena de producción se ve in-
terrumpida con la restricción del afo-
ro de clientes y desde la demanda se
tiene disminución en el consumo por
menores ingresos de los hogares, en la
inversión por una mayor incertidum-
bre sobre las condiciones futuras, en el
gasto del gobierno por una mayor deu-
da y en el sector externo, por un menor
consumo de materias primas por parte
10
de otras economías.
Para el caso del Quindío y en par-
ticular Armenia, las cifras indican la
dinámica descrita. Según datos del Ob-
servatorio Económico y Social de Ar-
menia, en el primer trimestre del año
—de enero a marzo—, donde ya se veía
expandir la pandemia a nivel global, se
perdieron un total de 9.048 puestos
de trabajo. Para el segundo trimestre
del año —de abril a junio— y donde a
nivel nacional se decretó el aislamien-
to estricto, la ciudad perdió un total de
51.736 puestos de trabajo. Para el tercer
trimestre del año —de julio a septiem-
bre— y en donde se dio inicio a la reac-
tivación gradual para continuar con
la selectiva, se perdieron un total de
19.534 puestos de trabajo.
Este es el reflejo de la situación eco-
nómica de las empresas por la dismi-
nución en los procesos operativos, del
nivel de materia prima comprada y de
los insumos utilizados, por lo que el
efecto en el valor agregado es mucho
mayor. Cálculos del mismo observato-
rio indican que la masa salarial repre-
senta el 35 % del valor agregado que ge-
nera la ciudad, con lo que las pérdidas
descritas representan para el Producto
Interno Bruto, Pib, de Armenia una caí-
da acumulada del 9 % de su valor agre-
gado en 2020.
La magnitud del efecto generado
por el choque económico de la Co-
vid-19 tiene consecuencias sociales
y económicas solo comparables a las
generadas por el terremoto. En el ámbi-
to social, la pobreza monetaria, para el
año 2019 fue considerable: el 34 % del
total de la población de Armenia es po-
bre y esta alcanzando a la clase media
—37  %—. Con una porción importante
de vulnerabilidad, es decir, de personas
que se encuentran en el límite —26 %—;
la pobreza monetaria del 2020 supera-
rá con gran diferencia a la proporción
de la clase media de la ciudad. Y nues-
tros jóvenes llevan la peor parte, pues
el 44 % está en condiciones de pobreza.
Nuestro modelo ha mostrado que
ante un choque económico considera-
ble, una empresa grande da prioridad a
cubrir la depreciación y la inversión y
no la distribución de beneficios, mien-
tras que para una empresa pequeña la
prioridad de los pocos recursos gene-
rados se destina a completar el ingre-
so mensual del dueño. Y el resultado
es obvio. Ante una crisis, las empresas
grandes salen adelante y algunas in-
clusive fortalecidas, mientras que las
pequeñas resultan muy debilitadas,
llegando muchas de ellas a la quiebra.
Por esta razón es indispensable ge-
nerar mecanismos desde la política
pública y privada que fortalezca los mi-
cronegocios y les permita evolucionar
a negocios de mayor escala. Y esto se
hace necesario para Armenia, que se-
gún cifras del Observatorio Económico
y Social, para el 2019 la ciudad contaba
con un total de 34.355 empresas, de las
cuales 27.823 —81 %— cae en la catego-
ría de micronegocios, lo que dimen-
siona la necesidad que hay de tratar de
evolucionarlos a empresas de mayor
tamaño.
De 27.823 micronegocios, 4.286
—15  %— son empleadores, generando
ingresos promedio de $12 millones
mensuales, mientras que los que son
unipersonales —85  %—, sus ingresos
promedio son de $1.750.000 mensua-
les. Del total, el 79% de los micronego-
cios no hacen aportes a salud ni a pen-
sión y el 91 % no hacen cubrimiento de
riesgos profesionales.
LA CRÓNICA
Esta realidad empresarial nos lle-
va a explicar el porqué la ciudad en el
peor trimestre de la pandemia —abril
- junio— perdió el 40.17 % de su fuerza
laboral, mientras que ciudades como
Manizales perdieron el 23.05 % y Perei-
ra, el 28.26 %.
Aún así, en la recuperación, Armenia
sale bien librada. La pérdida de puestos
de trabajo durante el tercer trimestre,
que corresponde a la apertura selectiva,
fue de 14.99 %, mientras que Manizales
acumuló el 15.22  % y Pereira, 13.97  %.
Este comportamiento solo confirma la
naturaleza de la estructura empresarial:
la respuesta a los choques económicos
negativos amplifica los efectos, mu-
chos micronegocios desaparecen, pero
en la recuperación se apertura nuevos
emprendimientos. Y aquí esta la clave
para el desarrollo de una estructura em-
presarial más madura.
Si los cuyabros tienen la capacidad
de generar nuevos negocios y estos
son exitosos, la estrategia que deben
adelantar autoridades locales y gre-
mios debe ir direccionada a potenciar
dichas iniciativas empresariales, que
desde su creación deben direccionarse
en la generación de condiciones para
que pueden evolucionar a unidades
empresariales de mayor escala que ge-
neren más valor agregado, lo que per-
mite el pago de mejores salarios, redu-
ciendo la informalidad.
Solo con una estructura empresa-
rial sólida se podrán disminuir los al-
tos niveles de desempleo que afronta
Armenia, los cuales no han bajado mas
allá del 14.3 % desde que se cuenta con
datos y que está generando exclusión
social y económica que se traduce en
altos niveles de pobreza para los cu-
yabros.

“Ponemos en movimiento tus sueños”
L
os sueños de los colombia-
nos tienen un gran aliado y
es la movilidad, gracias a ella
y a las facilidades que supo-
nen los medios de transporte como
las motocicletas, históricamente la
economía del país se ha dinamizado
y encuentra ahora una oportunidad
tras la emergencia sanitaria.
En el Eje Cafetero y Norte del Va-
lle, Moto Experiencia S.A.S. se ha res-
ponsabilizado desde hace 18 años de
esta función a través de la comerciali-
zación del portafolio de Auteco.
Con un fuerte respaldo de calidad
y la tradición de Auteco, Moto Expe-
riencia S.A.S. acompaña a las perso-
nas en su sueño de obtener medio
de transporte propio, para recrearse,
para facilitar la movilidad de las fa-
milias, y muy importante, para lograr
ahorrar, trabajar y mejorar las oportu-
nidades de ingresos.
De acuerdo con un estudio adelan-
tado por la Asociación Nacional de
Empresarios de Colombia –ANDI-, el
19,1 % de los usuarios de motocicletas
del país la adquirieron como alterna-
tiva para generar ingresos a su hogar
y se anota que: “Cerca del 15 % de las
motocicletas —que representan apro-
ximadamente 2.000.000 de perso-
nas y sus familias—, son usadas en
actividades en las que la moto es su
herramienta de trabajo”.
MOVILIDAD SOSTENIBLE
Moto Experiencia S.A.S. tiene
dentro de su gestión la sensación del
deber cumplido, pues además de la
comercialización de marcas como
Kawasaki, KTM, Husqvarna, Victory,
Kymco, Piaggio, Stärker —y próxima-
mente la marca TVS—, también están
siendo generadores de empleo en la
CARRERA 19 NO. 11 – 12 ARMENIA, QUINDÍO.
12
TAMBIÉN ESTÁN PRESENTES EN INSTAGRAM Y EN FACEBOOK COMO “COMPRA MOTO FÁCIL”.
LA CRÓNICA
Con Moto Experiencia S.A.S. existe la posibilidad de crédito directo y también hay alianzas con distintas enti-
“
dades financieras del mercado, para que se puedan ir pagando las cuotas de la motocicleta de manera cómoda.
A pesar de lo difícil de la situación, en este momento estamos generando empleo porque
vemos que la motocicleta llegó para quedarse. Para fortuna de nosotros, después de la
emergencia sanitaria el sector de las motos ha tenido una buena reactivación, gracias a los
beneficios que aportan estos vehículos a la movilidad”, Mónica Ángel Botero, gerente.
jandro Rincón, subgerente de Moto riencia: “En Moto Experiencia S.A.S.
Experiencia S.A.S. manejamos desde patinetas eléctri-
Por su parte, Mónica Ángel Botero, cas, bicicletas eléctricas, motos, mo-
gerente de la organización, destaca tocarros, hasta camiones eléctricos”,
las ventajas de tener una motocicle- puntualiza Ángel.
ta: “La motocicleta ha sido un poco
estigmatizada en cuanto al uso, pero RESPALDO CONSTANTE
si valoramos los beneficios que trae El servicio postventa es uno de los
región, capacitadores en seguridad son muchos: aporta calidad de vida, grandes valores agregados de Moto
vial y actores comprometidos con la permite ahorro de tiempo y de dine- Experiencia S.A.S. ya que cuentan
sostenibilidad por medio de las nue- ro; la motocicleta da movilidad, liber- con el portafolio de repuestos de to-
vas tecnologías. tad y es también una herramienta de das las marcas y tienen los centros
“La tecnología que ha ido imple- trabajo. Creo que la motocicleta es de servicio donde se puede hacer el
mentando Auteco ayuda a dismi- una muy buena opción a muy bajo mantenimiento preventivo y correc-
nuir los impactos en la calidad del costo”. tivo que llegue a necesitar el propie-
aire, nuestro portafolio para fin de Además, la gerente comenta que tario del vehículo.
año cumplirá la Norma Euro 3 que éste no es el único producto que Está finalizando el año y las nove-
permite disminuir la emisión de ga- comercializan en los 5 puntos de dades no paran para Moto Experien-
ses por el uso de combustibles. Así venta de Armenia y en las salas de cia S.A.S. y por ello tienen el plan de
mismo, estamos impulsando todo venta de Circasia, La Tebaida, Mon- incursionar en el 2021 con el portafo-
el portafolio de movilidad eléctrica, tenegro, Calarcá, Quimbaya, Alcalá, lio de TVS —la tercera marca más im-
que son las motos con cero emisio- Sevilla y Caicedonia, pues Auteco portante de La India, destacada por
nes de dióxido de carbono en su tiene el portafolio más amplio del productos de excelente calidad y con
funcionamiento”, explica Diego Ale- mercado por sus 79 años de expe- tecnología de punta—.
WWW.COMPRAMOTOFACIL.COM

Por: Karol Moreno García y Carlos López Rodríguez
V
oces expertas, cifras y aná-
lisis de los datos históricos
permiten tener una mayor
comprensión de cuál es
el escenario que el Quindío y, en es-
pecial la ciudad de Armenia, deberá
sortear en el desafío más grande de
su vida administrativa: la crisis eco-
nómica poscoronavirus.
Los 6 meses en que la incipiente
actividad productiva estuvo paraliza-
da por culpa de la COVID-19 asesta-
ron el golpe definitivo a una urbe que
se tambaleaba entre el desgobierno,
la corrupción y la carencia de políti-
cas institucionales a largo plazo.
Como consecuencia, se están
acentuando los problemas sociales
que, durante todo el siglo XXI, han
llevado a que el departamento más
pequeño de Colombia esté siempre
entre los primeros lugares de las es-
tadísticas más inquietantes: desem-
pleo, consumo de drogas, suicidio y
pobreza vergonzante.
14
ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19
Economía cafetera:
de la bonanza a la crisis
Todo ello ha sembrado en el co-
lectivo la desazón de que no hay un
mañana, de que las oportunidades
están afuera y que el Quindío está
condenado a una mentalidad lilipu-
tiense, donde las casas políticas, en
ese deseo insaciable de perpetuarse
en el poder, se dedicaron a planificar
el territorio para atender lo inmedia-
to, pero no lo importante. Donde en
aras de la autocomplacencia y las li-
sonjas de los ‘amigos’ del momento,
el político de turno prefiere combatir
el síntoma, pero no las causas de la
enfermedad.
Para entender esta realidad es
Los testimonios de los protagonistas del renglón
productivo que relatan la historia
en el periodo 1960 - 2000.
necesario analizar todo el contexto
histórico, en esta primera parte verá
cómo fue que esa pequeña villa, fun-
dada por colonos, tuvo su primer es-
plendor gracias a la llegada del ferro-
carril. También busca aproximarse al
momento en que el cultivo del café
se convirtió en el eje de la economía,
aportando al desarrollo y forjando
ese milagro de ciudad que era Arme-
nia en los años 70, cuando el dinero
se veía y una clase media prosperaba.
Reflexionar, además, sobre cómo fue
que esa bonanza redujo los bosques
nativos a su mínima expresión, en el
afán de extender los cafetales, incre-
mentar la productividad y aprove-
char el momento.
Una mirada a la economía cafe-
tera, desde el testimonio de los pro-
tagonistas, aquellos que sobreviven
a la época y aportaron para la cons-
trucción de toda una cultura que, a
la postre, se convirtió en referente
mundial gracias al reconocimiento
del Paisaje Cultural Cafetero como
patrimonio de la humanidad otorga-
do por la Unesco.
Esta entrega culminará en los al-
bores de la década de 2000, cuando
el departamento estaba en pleno
proceso de reconstrucción y una
decisión del Estado cambió para
siempre el modelo del negocio cafe-
tero, obligando a cientos de familias
campesinas a adaptarse a las reglas
LA CRÓNICA
de un juego en el que nunca habían
participado.
En la segunda parte se abordarán
los efectos del terremoto del 25 de
enero de 1999 a mayor profundidad,
el papel del Fondo para la Recons-
trucción del Eje Cafetero, Forec, la
desaprovechada ley Quimbaya y
cómo fue que la industria de la cons-
trucción se perfiló para ser un nuevo
dinamizador de la economía, junto
con la apuesta por convertir al de-
partamento en el primer destino tu-
rístico del interior del país. Mientras
que desde el punto de vista social se
reflexionará acerca del papel de un
nuevo quindiano, cuya mentalidad
dio un giro total con base en las nue-
vas realidades como los subsidios del
gobierno.
La tercera parte se enfocará en la
actualidad del aparato productivo, en
la crisis derivada de la corrupción de
los últimos 20 años, la pertinencia en
la formación y cómo el campo, el sec-
tor primario de la economía, fue rele-
gado a su mínima expresión.
Finalmente, en la cuarta parte, se
analizarán los planes trazados para
superar esta crisis y cuál debe ser el
aporte de cada sector para que el es-
fuerzo colectivo rinda frutos, ya que,
después de todo, la crisis, como se ha
evidenciado a lo largo de la historia
de esta tierra, es tan solo una oportu-
nidad más.

ETAPA 1889 -1960 DE LA
FUNDACIÓN A LA PROSPERIDAD
Desde su fundación, en 1889, la
ciudad de Armenia tuvo el cultivo del
café como su principal actividad eco-
nómica. Igual que los colonos que
llegaron a toda la región en el sur del
Río Chinchiná, los nuevos residentes,
en su gran mayoría procedentes de
Antioquia, se dieron cuenta de que
era un producto muy rentable, que se
podía vender de inmediato. Sin em-
bargo, fue solo hasta casi 4 décadas
después cuando recibió su primer
impulso.
Así lo señala el economista quin-
diano Gonzalo Alberto Valencia Ba-
rrera, actual vicepresidente de la Aca-
demia de Historia del Quindío, AHQ.
“El café adquirió su mayor esplendor,
a partir del año 1927, cuando llegó a
Armenia el ferrocarril del Pacífico,
viniendo de Zarzal, eso le permitió
comunicarse muy rápidamente con
el puerto de Buenaventura y poder
sacar por allí toda la producción de
café que se quería vender al exterior,
dándole un progreso inusitado”.
Desde ese entonces, transporta-
doras, trilladoras, casas comerciales
se instalaron en la ciudad. “Desafor-
tunadamente esto se vino abajo por
la violencia política de los años 50 y
16
ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19
60. El primer fenómeno clave para
el desarrollo de la región fue el haber
acabado con el problema de violen-
cia política porque por 20 años fue
un territorio de violencia y eso frus-
tra cualquier iniciativa de desarrollo
y progreso, pero también cuando se
vino la paz fue la oportunidad de cre-
cer como tal y coincidió con la crea-
ción del departamento y la bonanza
cafetera. Eso permitió que toda la
inversión privada y pública estuviese
en pleno vigor, tuviera un progreso
muy fuerte”.
LOS 60. ARMENIA, UN CENTRO
LOGÍSTICO DE TRILLA
El departamento de Quindío se
crea en el año 1966 y comienza una
nueva era de esplendor económico,
gracias al café.
Así lo ratifica Álvaro Tobón Jara-
millo, cafetero y administrador de
empresas quien fue testigo de cómo
Armenia, en la década de los 60, se
había convertido en el centro logísti-
co de trilla de Colombia —había cerca
de 14 trilladoras —. A la ciudad llegaba
la materia prima, se procesaba y se
enviaba por tren al puerto de Buena-
ventura para la exportación.
“A nosotros se nos olvida que la
trilla es un factor de agregación de va-
lor. La única ventaja comparativa de
Quindío, medida a nivel global, es el
café, y en ese momento los ingresos
por exportaciones eran del 90 %”.
Manuel López Botero, hijo de An-
cízar López López, quien fue dirigen-
te cafetero y además el primer gober-
nador de Quindío, narró que cuando
a su papá le dieron las llaves del de-
partamento tras su creación, no había
presupuesto ni nada. “La primera pla-
ta que le entró fue de la Federación
Nacional de Cafeteros, FNC. Así era
de importante el café en esa época,
tenía recursos hasta para darle vida a
un departamento”.
Tobón Jaramillo advirtió que en
los 60 el caficultor tenía cada año un
precio fijo por 6 u 8 meses y era ren-
table, nadie se preocupaba de nada.
“Se sembraba arábigo y bourbon —a la
sombra— sin fertilizantes ni abonos y
los árboles eran grandes —3.000 por
cuadra—, entonces no zoqueaban
LA CRÓNICA
sino que podaban y duraban más de
30 años”.
En 1967 se firmó el acuerdo in-
ternacional, en él se fijan las cuotas
de exportación —recursos que en-
tregaba el Estado a quienes hicieran
envíos desde Colombia—. “Como el
café colombiano era tan poquito —8
millones de sacos—, la federación se
dio el lujo de llamar a los grandes tos-
tadores y decirles: les puedo vender
tanto. Además les asignó cuotas a los
compradores internacionales y a los
15 exportadores pequeños de la épo-
ca, la FNC exportaba cerca del 50 %”.
LOS 70. LA PRIMERA
BONANZA CAFETERA
El café ratificó, con el paso de los
años, su relevancia dentro de la eco-
nomía, no solo de Quindío, sino en
todo el país. Esta fue la década de las
‘vacas gordas’.
El vicepresidente de la Academia
de Historia del Quindío, Gonzalo Al-
berto Valencia Barrera, cuenta cómo
con las regalías obtenidas por la bo-
nanza, el comité de cafeteros comien-
za a invertir en la hechura de una in-
fraestructura de apoyo a la actividad
“que era una infraestructura de cami-
nos, de vías terciarias, de energía eléc-
trica, de saneamiento ambiental, de
educación, de bienestar en general,
de acondicionamiento de toda una
economía regional al servicio del café
y eso hizo que esta región adquiriera
una mayor prestancia y una mayor
presencia en el escenario nacional”.
Manuel López Botero destacó que
en aquella época Colombia expor-
taba el café excelso, mientras que la
pasilla y ripios resultantes de la trilla
se dejaban para el consumo interno
y ahí fue donde empezaron a surgir
las grandes tostadoras nacionales.
También había tostadoras departa-
mentales y municipales, en Armenia,
por ejemplo, estaba Café Luz. “Ahí fue
donde nos acostumbraron a tomar
mal café”.
CONTINÚA EN PÁG. 20

L
ópez Quintero abo-
gados es una firma
quindiana con 20
años de trayectoria
e historia a nivel nacional,
2 décadas en las cuales han
trabajado de la mano de los
docentes colombianos, pro-
moviendo la defensa de los
derechos de los miembros
del Magisterio.
Esta importante firma de
abogados nace a partir de la
empatía de Yobany López
Quintero por los maestros de
Colombia, quien como fun-
dador y base de esta empre-
sa se inspiró en sus padres,
María Cielo Quintero Serna,
maestra, quien dedicó su
vida a la educación de los ni-
ños de Colombia y su padre
Olverth López Duque, quien
se desempeñó como vice-
presidente de la Federación
Colombiana de Trabajadores
de La Educación —FECODE—
y fue ideólogo del Fondo de
Prestaciones Sociales del Ma-
gisterio.
López Quintero abogados
es un ejemplo claro del pro-
fesionalismo, entrega y com-
promiso de los quindianos,
convirtiéndose en unas de
las empresas familiares con
mayor trayectoria en la re-
gión; actualmente, este gran
equipo de trabajo además
cuenta con Laura Marcela
López Quintero y Diana Caro-
lina Alzate Quintero, quienes
han dedicado su experiencia,
conocimiento y talento a la
defensa de los derechos de
los maestros.
EL ÉXITO SE REFLEJA
EN LA CONFIANZA
DE LOS MAESTROS
Esta empresa quindiana
con su amplio bagaje en ma-
18
teria de defensa ha logrado
extenderse por toda Colom-
bia, teniendo presencia en
28 de los 32 departamentos,
donde se ha encargado de
acompañar, asesorar y de-
fender a 256.943 maestros,
correspondientes al 84% del
país.
Siendo la base de este
gran alcance, la cercanía y
afinidad de la firma con las
diferentes necesidades y
problemáticas que aquejan
a los docentes colombianos,
respondiendo a esta confian-
za con una amplia cobertura
que ha logrado llegar a los
municipios más alejados del
territorio nacional.
Es importante resaltar
que el compromiso principal
para esta firma liderada por
Yobany López Quintero es
defender los derechos des-
de cualquier lugar del país,
minimizando obstáculos y
ofreciendo oportunidades de
una empresa familiar que piensa
en los maestros de Colombia
cambio y bienestar según las
necesidades de los maestros;
obteniendo como resultado
miles de casos ganados a ni-
vel nacional.
IMPORTANTES LOGROS DE
ESTA EMPRESA QUINDIANA
Entre los grandes logros
que han permitido el reco-
nocimiento de esta empresa
como líder en el campo de
la defensa y ha devuelto la
esperanza a los docentes se
encuentran: el asesoramien-
to que permitió el recono-
cimiento de la bonificación
pedagógica, recuperación de
la sanción por mora en las
cesantías con la sentencia
C-486 de 2016 y la reivindi-
cación del pago de las primas
de servicio para los maes-
tros, siendo este último, uno
de los procesos con mayor
impacto a nivel nacional, lo-
grando beneficiar a la totali-
dad de los docentes activos
que laboran en el sector edu-
cativo del país.
Además, esta importante
firma de abogados, con su
trabajo constante, experien-
cia y asesoría logró un gran
número de reliquidaciones
de la pensión de jubilación
para muchos maestros, recu-
perando además, la pensión
de jubilación de 55 años de
edad para los docentes del
decreto 1278 que han traba-
jado antes del 26 de junio del
año 2003.
UNA FIRMA COMPROMETIDA
CON EL PROGRESO DEL PAÍS
El éxito de esta empresa
quindiana que tiene como
base el bienestar común de
los docentes, además del pro-
fesionalismo, experiencia y
la cercanía con los maestros,
también radica en su equipo
de trabajo, el cual se encuen-
tra conformado por 350 mu-
jeres cabeza de familia, quie-
LA CRÓNICA
nes se desempeñan como
abogadas, dependientes judi-
ciales y asistentes judiciales,
fortaleciendo el liderazgo de
la mujer en el campo laboral
y abriendo espacios de inclu-
sión y crecimiento.
López Quintero Aboga-
dos tiene como uno de sus
pilares el apoyo constante,
no sólo a los maestros de
Colombia sino también a sus
colaboradores, alcanzando
con esto un sentido de per-
tenencia arraigado en cada
uno de los miembros de esta
empresa, reflejando mayores
y mejores resultados en el
desarrollo de cada una de las
actividades.
Por otro lado, también
trabaja en pro de los niños
sin escolaridad, a través de
la fundación “Sembrando Es-
peranzas”, una alianza con su
familiar Sonia Quintero, des-
tacada por ser Mujer Cafam
Colombia, apostándole a los
sueños de los más pequeños,
a través de la educación y en-
trega de útiles escolares.
Así, una empresa familiar,
quindiana y comprometida,
sigue fortaleciéndose, con el
fin de lograr la cobertura total
a nivel nacional, buscando
acompañar de manera cons-
tante, honesta y responsable
a los docentes del magisterio
Colombiano. Una apuesta
que con el pasar del tiempo
se convierte en una gratifi-
cación clara para esta firma,
donde la tranquilidad de los
docentes y el agradecimien-
to de todo un país es y será el
mayor impulso.

En este periodo la forma de sem-
brar empieza a cambiar, porque con
el pacto de cuotas se tenía en cuenta
la producción y los inventarios rete-
nidos para dar la participación en el
mundo. El país llegó a tener el 17 % de
la cuota de exportación y hoy cuen-
ta con el 8 %. “Colombia venía con 8
millones de sacos y con los recursos
de 1974 a 1976 se aumentó la pro-
ducción a 12 millones de sacos hasta
1976. Esa fue la primera bonanza ca-
fetera y la gente cada año compraba
un carro nuevo, salía a pasear o inver-
tía en el cafetal”.
Para lograr esa bonanza se tumbó
el café arábigo y se pasó a variedad ca-
turra, ya no tenían 3.000 árboles por
cuadra sino 10.000 árboles por hec-
tárea, se tumbaron todos los guamos
que daban sombra para dar paso a la
caficultura de libre exposición que es
lo que se llama café tecnificado y em-
pezaron a utilizarse los abonos.
El investigador del Banco de la
República anotó que la bonanza de
los años 70 demostró que el café era
un cultivo muy rentable. “Llegamos a
tener 61.000 hectáreas y en 1989 te-
níamos un poquito menos, pero gran
parte con caficultura tecnificada”.
“Este fue el gran acierto económi-
co y el gran desastre ambiental de
Colombia. Pasamos de producir 100
arrobas por hectárea a producir 250
arrobas por hectárea que necesitan el
agua para ser beneficiadas y tumba-
mos los árboles que cuidan el agua”,
manifestó Álvaro Tobón Jaramillo.
Explicó que en ese momento el
café estaba a USD$3.25 por libra —
hoy está a USD$1.10— y el caficultor
en ese momento recibía 87 centavos,
los USD$2.38 restantes quedaban
en el Fondo Nacional del Café como
ahorro cafetero.
El caficultor Elías Mejía rememoró
que 8 años antes de que empezara
la bonanza cafetera había heredado
una finca desde la que pudo ser tes-
tigo de cómo en Quindío se duplicó
el precio de las tierras y cómo a prin-
20
ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19
cipios de 1976 el precio de la carga de
café en Colombia era de $3.500 y en
diciembre de ese mismo año era de
$7.000. “Con una carga de café se pa-
gaban 4 salarios mínimos mensuales
legales vigentes, hoy se puede pagar
1.5 salarios mínimos. Esa fue la verda-
dera bonanza”.
Esa época de prosperidad en Co-
lombia fue producto de un mal mo-
mento para Brasil. Elías Mejía contó
que en 1975 el país carioca vivió la
‘helada negra’ que acabó con todos
los cultivos en algunas zonas cafete-
ras muy importantes y eso hizo que
el grano escaseara y los inventarios
que tenían los tostadores se rebaja-
ran en 25 millones de sacos. “En ese
momento el café tuvo un precio his-
tórico de USD$3.70 la libra, por lo que
se dispararon acá los precios”.
LOS 80 Y 90. DE LA SEGUNDA
BONANZA AL FINAL DEL PACTO DE
CUOTAS
La caficultura llega a esta década
con modelos consolidados, cultivos
tecnificados, producción duplicada,
ingresos por exportaciones triplica-
dos, fomento y créditos dirigidos ex-
clusivamente a cultivos tecnificados.
El departamento estaba listo para
aprovechar esa fiebre por el aprecia-
do grano colombiano y así ocurre,
por lo menos durante la primera par-
te del decenio.
En 1985, los cafeteros viven la se-
gunda bonanza, de nuevo Quindío
vive un esplendor con precios, pero
esto rápidamente se convierte en un
espejismo, porque aparece la primera
gran crisis del sector. El pacto cafete-
ro se rompe y los precios internacio-
nales se vienen abajo, la economía
cafetera entra, de la noche a la ma-
ñana, a la cultura del mercado libre,
donde el productor no estaba habi-
tuado a interactuar.
“Por consiguiente, muchos cafi-
cultores se arruinaron, no pudieron
acostumbrarse a esa dinámica de
competitividad. La FNC pensó que
el mercado protegido iba a regresar
muy prontamente y al día de hoy, lle-
vamos 31 años, no ha llegado. Hemos
perdido mucho tiempo en acostum-
brarnos a ese mercado libre, lo que
ha pasado en Quindío ha sido una
disminución paulatina del área cul-
tivada, o sea que pasamos de 61.000
hectáreas en los años 70 a 18.000 en
el año 2020”, agregó el investigador
Valencia Barrera.
Por si fuera poco, con el año 1999
llega el terremoto, una parte de la
ciudad queda semidestruida por el
sismo y provoca una transformación
urbana repentina y acelerada que
obliga a repensar la dinámica econó-
mica.
LA CRÓNICA
El desastre trató de paliarse con un
proceso de reconstrucción que bene-
fició la construcción de vivienda, la
recuperación de la infraestructura,
pero poco tuvo en cuenta lo social.
Llega mucha gente de afuera pensan-
do en conseguir vivienda y esto en-
grosa los cinturones de miseria.
“Se crearon unas ciudadelas en
Quimbaya, Montenegro, Circasia, La
Tebaida, Calarcá y en Armenia, eso
favoreció mucho la polarización so-
cial y toda la problemática que se ha
venido generando desde entonces.
El nivel de desempleo creció mucho,
al desaparecer el café como actividad
primaria, que empleaba mucha mano
de obra, también se fue extinguiendo
esa posibilidad de contratar”.
Muchos quindianos quedaron
cesantes, viéndose obligados a irse
de la región, otros se quedaron a en-
grosar los niveles de desempleo no
calificado.
LOS 2000. FIN DE ESTABILIZACIÓN
DEL PRECIO INTERNO
En el año 2002, la comisión de
ajuste para la institucionalidad cafe-
tera hizo un informe acertado donde
se planteó la necesidad de crear un
fondo de estabilización del precio del
café.
Según narró Álvaro Tobón Jarami-
llo, el 1 de enero de 2003 se realizó
una reforma tributaria con la ley 788,
que acabó con la estabilización del
precio interno y el caficultor empezó
a preocuparse por el valor del dólar.
“Nunca le dieron al caficultor instruc-
ción de cómo administrar ese riesgo
que antes administraba la federación.
Nos pusieron a depender de la bolsa”.
Acotó: “Aquí se acabó Armenia y
veníamos, en ese momento, del te-
rremoto, con el que llegaron recursos
para darle casa a la gente que sabía
vivir en inquilinatos, que no estaba
acostumbrada a pagar predial. No
hubo ningún plan real de desarrollo y
lo único que nos sostenía era el café y
nos llegaron con esta noticia”.
LA CRÓNICA
Q El Triángulo del Café,
ue los vigilantes cuenten
con buenas capacitaciones
en su labor, que tengan ho-
rarios de trabajo flexibles y
salarios dignos es una prioridad para
Néstor Peralta Marín, gerente y repre-
sentante legal de la empresa de vigi-
lancia El Triángulo del Café y desde
que su compañía de seguridad existe
en el mercado de Armenia siempre
lo ha puesto en práctica con sus em-
pleados. Él sabe que de eso depende
que sus guardas presten un servicio
de calidad al usuario, porque un ce-
lador mal pago y con horarios exte-
nuantes no va a laborar a gusto, sino
por la simple necesidad de sobrevivir.
Eso, indiscutiblemente, afecta la
calidad del servicio. Más que el de-
seo de hacer dinero, el fundador de
la compañía tiene claro que primero
está la calidad de vida de sus colabo-
radores, de las personas que hacen
posible que el andamiaje monetario
funcione adecuadamente. Eso hace
que quieran la empresa y que hablen
bien de ella.
35 AÑOS DE EXPERIENCIA SE
MATERIALIZARON EN EMPRESA
El Triángulo del Café lleva 6 años
operando en Armenia. “La empresa
surgió a raíz de que llevo en este ofi-
vigila con todas las de la ley
Brinda un buen trato a sus empleados para que se vea
reflejado en un buen servicio a sus clientes.
cio más de 35 años de experiencia.
Quise tener una compañía propia y
enfocarla en 2 grupos de personas,
que son los usuarios que nos contra-
tan para el servicio, que deben reci-
bir un trabajo de calidad, profesional
y serio”.
Su otra prioridad son sus mismos
empleados, a quienes les garantizan
horarios de trabajo flexibles y dignos,
igual que salarios justos para que
presten un servicio a gusto y trabajen
siempre con el mejor ánimo de servir
a los clientes.
El empresario de la seguridad ase-
guró que cuentan con todas las herra-
mientas tecnológicas de videovigi-
lancia necesarias para cumplir con la
misión que tienen y les dan los usos
que permiten las leyes.
“La información se puede filtrar
y no ser manejada con todas las téc-
nicas, lo que se convierte en un pe-
ligro de seguridad para los mismos
usuarios porque la pueden usar los
maleantes para cometer fechorías.
Tenemos un convenio con una fir-
ma holandesa y toda la información
que recibimos la encriptamos de tal
manera de que no sea fácil de que la
jaqueen y queda no solo en nuestra
plataforma acá en Armenia, sino que
llega directamente a Holanda, porque
si llega a pasar algo acá grave, allá tie-
ne un respaldo con una copia de se-
guridad”, explicó Peralta Marín.
Aunque trabajan de la mano de
la Policía reconoce que la falencia de
esa fuerza armada es que le hacen
falta recursos y personal para atender
los casos en tiempo real.
ATIENDEN TODO
TIPO DE NECESIDADES
Peralta Marín contó que en su
nueva sede, en la carrera 12 # 15 – 59,
están en capacidad de brindar servi-
cios de vigilancia a “todas las organi-
zaciones del sector público, privado, a
colegios, al comercio, a residencias, a
entidades financieras”. Añadió que le
garantiza a sus clientes que la empre-
sa de vigilancia El Triángulo del Café
cumple con todas las leyes vigentes
para prestar cada uno de los servicios
que ofrece. “Estamos inscritos ante
el Ministerio de las TIC, la Superin-
tendencia, la Comisión Reguladora
de Televisión para poder prestar la
videovigilancia”, concluyó.
21
 LA CRÓNICA

ARMENIA,
MÁS ALLÁ
DE LA COVID-19

E
ra la 1:19 p. m. del 25 de enero
de 1999 cuando la historia del
departamento del Quindío
cambió. Un trueno, surgido
en las entrañas de la tierra a 17 kiló-
metros de profundidad, ascendió con
violencia, derrumbó casas, fracturó
edificios y estremeció los cimientos
de una economía frágil, desorientada
y en crisis. Bastaron 32 segundos para
que el movimiento telúrico, de 6.2
grados en la escala de Richter, marca-
ra un punto y aparte.
A las 5:40 p. m., una réplica de 5.8
grados completó el escenario dan-
tesco, dejando un saldo total de 1.185
muertos, 8.523 heridos, 55.000 dam-
nificados, más de 100.000 inmue-
bles afectados y daños valorados en
US$1.589.000.000.000 a su paso por
28 municipios en el Eje Cafetero, Valle
del Cauca y Tolima.
La ‘Ciudad Milagro’ sufrió el 54  %
de los daños totales: “929 muertos,
5.500 heridos, 21.810 viviendas entre
destruidas e inhabitables que afecta-
ron cerca de 97.000 personas; 42.272
personas que perdieron el empleo,
22 centros educativos resultaron
destruidos. En el sector comercial se
registraron pérdidas cercanas a los
US$50.000.000; industria y servi-
cios, pérdidas por US$22.000.000 y
ventas dejadas de realizar entre ene-
ro y abril por un valor estimado de
US$160.000.000”. Una catástrofe sin
precedentes en la historia reciente
del país.
EL PAPEL DEL FOREC
Como se mencionó en la primera
parte de este informe, el terremoto
llegó en el peor momento de la eco-
nomía quindiana, cuando se cumplía
la primera década del rompimiento
del pacto cafetero y ya los producto-
res preferían dejar caer el grano de los
árboles porque les salía más rentable
perderlo que comercializarlo.
Para atender la emergencia, el go-
bierno nacional creó el Fondo para la
24
ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19
Tejido social y económico,
deudas tras el terremoto
Reconstrucción Económica y Social
del Eje Cafetero, Forec, “una entidad
de naturaleza especial, con capacidad
jurídica y autonomía presupuestal
para financiar y realizar las activida-
des de reconstrucción y rehabilita-
ción económica, social y ecológica de
la región afectada”.
El Forec fue financiado por el Esta-
do colombiano, el Banco Mundial, el
Banco Interamericano de Desarrollo,
algunos gobiernos donantes y el 1  %
por donaciones de los colombianos.
El presupuesto total de la reconstruc-
ción ascendió a $3.195.582 mil millo-
nes.
Jorge Iván Cuervo Restrepo, inves-
tigador de Ópera y profesor de Ciencia
Política, en su monografía La gestión
de lo público más allá de lo estatal, ase-
guró que el Forec fue una de las expe-
riencias “más interesantes de política
pública y acción colectiva que se han
presentado en el país en los últimos
tiempos. (...) Se trató de una institucio-
nalidad que pudo generar la confian-
za necesaria para canalizar recursos
nacionales e internacionales”.
La figura trascendió la esfera esta-
tal. “Se plantea la hipótesis de que esta
forma de intervención pudo darse
en una región como el Eje Cafetero,
y especialmente en el departamento
del Quindío, gracias a la débil interlo-
cución de los actores políticos con las
instancias nacionales que se han visto
desplazados por un actor mucho más
poderoso. La Federación Nacional de
Cafeteros ha sido el ‘Estado en prácti-
ca’ en la región”.
El 80  % de los recursos que llega-
ron al Forec se destinó a labores de in-
fraestructura: construcción, subsidios
y obras públicas.
Según Cuervo Restrepo el terre-
moto hizo más visible la pobreza,
LA CRÓNICA
en una región acostumbrada a tener
buenas condiciones de vida gracias
a su ubicación en el enclave cafetero
más importante de Colombia. El reto
del Forec era hacer reconstrucción
con lo mejor del Estado y la sociedad
civil, reduciendo los costos de tran-
sacción de la intermediación del sis-
tema político, a partir del supuesto de
la incapacidad de la institucionalidad
existente.
“El modelo de intervención del
Forec trató de tender un puente, una
transición entre un modelo de desa-
rrollo económico y de conducción
política que se derrumba y que ya no
cuenta con el excedente de la econo-
mía del café, y otro que debe surgir
como consecuencia del marco insti-
tucional que provee la Constitución
de 1991”.
El académico advirtió que lo lo-
grado se vio truncado no solo por la
resistencia de los actores locales a
apropiarse de las potencialidades y
externalidades positivas de una in-
versión pública sin precedentes, es-
pecialmente en el departamento del
Quindío, sino por el diseño institucio-
nal que se superpuso a las estructuras
locales de poder sin removerlas ni re-
componerlas. “El proceso de recons-
trucción física de la infraestructura
pública y privada sin duda es exitoso,
pero no el de la reconstrucción políti-
ca e institucional”.
Otro punto de vista es el aportado
por Henry Gómez Tabares, goberna-
dor del Quindío para el momento del
terremoto y quien fue excluido de la
junta directiva del Forec. “Fue muy
 ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19 LA CRÓNICA

difícil el desconocimiento total de la mento, un grupo de académicos y co-

institucionalidad, por eso me dediqué
a buscar ayuda en la empresa priva-
da y recursos de gobiernos amigos
me ayudaron en la construcción de
algunas viviendas, recuerdo que orga-
nizaciones como la GTZ de Alemania
vinieron directamente a trabajar con
la gobernación del departamento”.
LAS DEUDAS DE LA
RECONSTRUCCIÓN
Eddie Polanía Rodríguez, académi-
co y planificador regional en el Quin-
dío, sostuvo que el gran desastre de
carácter social, institucional y de des-
gaste económico, además de daños
en la infraestructura regional por más
de $60.000.000.000, significó la pa-
rálisis de la actividad económica.
“Hubo gran destrucción de la in-
fraestructura física, crisis, desempleo,
muertos. Entonces llega el Forec y
la primera decisión que tiene es no
meter a la dirección del fondo al go-
bernador del departamento, bajo el
argumento de la corrupción y de la
ineficiencia, pero sí mete a Álvaro
Patiño Pulido, que era el alcalde de
Armenia”.
Destacó que en los principios fi-
losóficos del Forec se establecía: “La
reconstrucción del Eje Cafetero no
consiste en devolverle a la zona la
situación que presentaba el 25 de
enero de 1999 sino en generar las
condiciones económicas, sociales y
políticas que le permitan ingresar al
siglo XXI de una manera eficiente y
competitiva”, y que esto se quedó en
una frase, pues esas condiciones eco-
nómicas y sociales no se generaron
para el futuro.
“El año 2000 uno lo veía como
algo mágico, tenía una connotación
muy fuerte, era el futuro. Empezó la
reconstrucción, pero el Forec empezó
a mostrar sus debilidades; en el pri-
mer año empieza a perfilar su política
económica y resulta que la recupe-
ración está 100  % fundamentada en
la construcción de infraestructura,
es decir, pretendía que invirtiendo la
plata en construcción de calles, casas,
puentes, la economía se iba a reacti-
var, eso es cierto, pero cuando pasara
el auge de la reconstrucción, ¿qué iba
a pasar?, íbamos a volver al mismo es-
cenario de crisis que teníamos antes
del terremoto. No había una propues-
ta estructural de reactivación econó-
mica”.
Polanía Rodríguez hizo una crítica
al gobierno y a las instituciones que
no pensaron la región, sino que se
concentraron en sus intereses parti-
culares. “Por eso este departamento
está tan mal. Aquí hay mucha insegu-
ridad, pobreza, desempleo. El trabajo
de fondo no se ha hecho. estuvimos
esperando que se hiciera en 1999 tras
el terremoto, pero no se hizo. La re-
construcción social no se hizo”.
SE GENERÓ EMPLEO CON LA
RECONSTRUCCIÓN, PERO FALTÓ
FUERZA EN LO SOCIAL
Rodrigo Estrada Reveiz, presidente
ejecutivo de la Cámara de Comercio
de Armenia y del Quindío, indicó que
a raíz del terremoto llegó un número
importante de personas procedentes
de otras regiones del país a buscar
oportunidades, lo que generó dificul-
tades. “Hubo mucho subsidio y eso es
bueno al principio, pero mucha gente
se acostumbró al sistema y eso genera
una mentalidad diferente”.
Dijo que el terremoto también ge-
neró posibilidades importantes de
construcción, de obras nuevas, alcan-
tarillado, acueducto. “Hubo aspectos
positivos físicos, pero socialmente
quedaron muchas dificultades”.
Habló también sobre la ley Quim-
baya que se creó para promover la
atracción de empresas para reactivar
la economía regional, pero que no
tuvo eco, el dirigente manifestó que
tal vez fue porque era demasiado exi-
gente y faltó promoción.
“En su momento era muy difícil,
sin justificar a nadie. Se generó em-
pleo con la reconstrucción, se dejó un
departamento con una buena infraes-
tructura y la parte social que también
se hizo, le faltó fuerza, o tiempo o re-
cursos”.
Destacó que lo que se fortaleció en
ese momento para crecer, fue el turis-
mo y el comercio que creció bastan-
te, empezando por la generación de
confianza para que vinieran grandes
empresas a través de los centros co-
merciales, pues en Armenia no había
ninguno.
UNA VISIÓN DE LARGO
PLAZO QUE CADUCÓ
Dadas las frustraciones del mo-
nocedores del ordenamiento territo-
rial, en conjunto con la sociedad civil
y bajo la dirección de Eddie Polanía
Rodríguez, se construyó el Plan Estra-
tégico Quindío 2020 que planteaba
estrategias de corto, mediano y largo
plazo para que en la actualidad este
fuera un departamento en paz, parti-
cipativo, y verde; agroindustrial y tu-
rístico; que se tuviera la mejor calidad
de vida.
Dentro de los planteamientos es-
taba recuperar la infraestructura eco-
nómica, social, la organización de la
informalidad y generación de empleo
temporal. Luego se tendría que enfo-
car en la diversificación y la innova-
ción, además de estimular las cadenas
productivas, sobre todo en la agroin-
dustria, el turismo y la artesanía.
“El plan expiró sin abrirse ni es-
tudiarse, enterrado consigo el único
proyecto a largo plazo construido por
la sociedad para transformar la región.
Lo grave no fue tanto el olvido sino
que en adelante, hasta hoy, la trans-
formación del aparato productivo, la
revolución educativa, la construcción
de democracia y el desarrollo sosteni-
ble, dejaron de ser proyectos concre-
tos para devenir frases huecas en los
siguientes planes”.
Polanía Rodríguez reflexionó que a
pesar del impacto destructivo ocasio-
nado por el terremoto de 1999, el año
2000 pudo haber marcado el punto
de quiebre de la historia de Armenia
y del Quindío.
“Lo habríamos logrado si hubiése-
mos sido, más que inteligentes, estra-
tégicos, en razón de la reconstrucción
de la que fue objeto la región. En la
visión del Forec lo estructural no tuvo
resonancia, la tesis de que las millona-
rias inversiones en construcción de
vivienda e infraestructura reactivaría
la economía y contribuirían a resolver
el resto de problemas no se cumplió.
Si bien la política pública resolvió la
coyuntura, los desajustes subsistie-
ron y todavía se mantienen”.

26
 ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19 LA CRÓNICA

El terremoto fue una catástrofe sin
precedentes para esta región de Co-
lombia, pero no hay duda de que tam-
bién abrió la puerta para que Armenia,
y el Quindío en general, construyera
los cimientos para el futuro. Los re-
cursos que se percibieron en aquella
época, seguramente no se volverán
a tener, la reconstrucción sin duda
constituyó una oportunidad de oro
para esta ‘Ciudad Milagro’.
Aunque en materia de infraestruc-
tura, la capital quindiana renació, los
efectos sociales y económicos nos
persiguen hasta la actualidad con
altas cifras de desempleo, un tejido
empresarial débil basado en micro-
negocios y cuenta propia que viven
del rebusque, más del 50 % laborando
en la informalidad y problemáticas
de drogadicción y microtráfico muy
marcadas, así como elevados índices
de suicidio.
UNA VENTANA PARA EL TURISMO
Para hablar de la denominada vo-
cación turística del Quindío, es nece-
sario retroceder en el tiempo y pensar
en 2 elementos, el primero es que
entre los años 70 y 80 se ‘sembró’ la
bonanza cafetera, en todos los rinco-
nes del departamento, desarrolló una
infraestructura básica de servicios
públicos, tales como electrificación,
acueductos rurales, escuelas, telefo-
nía, mejoramiento de vías secunda-
rias y terciarias. Esta infraestructura,
sin pensarlo, fue la simiente sobre la
cual se pudo construir a partir del año
1990 y 2000, gran parte del desarrollo
turístico de la región.
El segundo punto crucial es la rup-
tura del pacto de cuotas en Londres,
al romperse los países productores
de café en el mundo se lanzaron a
una guerra sin precedentes por la co-
locación en el mercado de todos los
inventarios que tenían almacenados.
El resultado de todo eso fue una de-
presión en los precios, en el mercado
internacional. En 2 años, el país pasó
de vender su café en el mercado inter-
nacional a 1.70 por libra, a niveles de
0.40 por libra.
Según Diego Arango Mora, conno-
tado líder cafetero y quien concibió la
idea de crear un parque homenaje a la
cultura cafetera, el impacto de aquella
crisis fue mucho más fuerte para el
Quindío por su dependencia del cul-
tivo.
“Cuando uno mira el efecto de
esa decisión al interior de Colombia,
aquellas regiones que tenían una
dependencia total del café como en
el caso del Quindío, cuya economía
dependía en más de un 80 % de los
ingresos cafeteros, pues aquí el im-
pacto fue mucho mayor que en otros
departamentos que eran más pro-
ductores, pero tenían más diversifi-
cados los ingresos: Antioquia, Caldas,
Tolima superaron sin tanto trauma-
tismo esa crisis del precio. Fue demo-
ledor, aquí los productores de café tu-
vieron que comenzar un proceso de
desahorro, es decir, a consumirse los
recursos que tenían ahorrados desde
las épocas de bonanza”.
En el año 1984, Arango Mora pre-
sentó ante el Congreso Nacional Ca-
fetero, en Bogotá, el proyecto para
crear el Museo Nacional del Café.
“A ese proyecto, como tantos que
se presentan en los congresos, no se
le dio mayor importancia, pero se
aprobó, y así el Comité de Cafeteros
del Quindío, en su momento, me ava-
ló la compra de un terreno en el área
rural para hacer el museo”.
Aunque no fue fácil, al momento
de la inauguración, en 1995, había
una gran incertidumbre. “Hacer el
Parque del Café, sin ninguna expe-
riencia, con qué compararnos era
todo un reto, pero para sorpresa
nuestra tuvimos 270.000 visitantes,
y el número fue creciendo de una
manera significativa”.
A los 3 años de estar operando, a
Arango Mora se le ocurrió que la pro-
puesta era muy llamativa para las
personas adultas, pero dejaba un va-
cío para los niños y los jóvenes que,
si bien, decían que el parque era muy
bonito, no se sentían en condiciones
de regresar. “Eso significaba que el
parque estaba llegando solamente a
una parte de la población, a la adulta
y resulta que en la recreación en el
mundo quienes mandan en la ma-
teria son los niños y los jóvenes, por
esa razón tomé la decisión de cam-
biar una palabra y además darle un
giro a las actividades del parque, fue
quitarle la palabra museo —sin que
se eliminara el museo del parque—
y ponerle Parque Nacional del Café,
cuando le cambiamos ese nombre,
abrimos el contexto de lo que iba a
ser el parque, le dimos apertura para
convertirse en un centro de diversio-
nes, de recreación, sin que perdiera
su esencia alrededor del tema cafe-
tero”.
El nuevo concepto de inmediato
fue un éxito y marcó la pauta para lo
que se convertiría la propuesta turís-
tica de la región, aunque esta voca-
ción todavía genera polémica.
En diálogo con LA CRÓNICA, El
consultor económico José Santos
Hernández advirtió que cambiar la
vocación agropecuaria por la turís-
tica es un error grave que le está ha-
ciendo daño al territorio.
“No podemos meternos en secto-
res de la economía terciaria que son
de soporte, pero que no son el motor
para el desarrollo de un territorio.
Esto hay que mirarlo desde el sector
primario y ese sector cómo va a apo-
yar el desarrollo de la industria. No
podemos cambiar ese uso del suelo
por las actividades turísticas que ge-
nera ciertas ganancias y algunos em-
pleos importantes, pero insuficientes
para sostener un territorio durante
todo el año”.
Sin embargo, para Arango Mora
la vocación turística no excluye la
agropecuaria. “Las vocaciones de
las regiones van cambiando con el
tiempo, en la medida en que los ele-
mentos económicos, culturales van
evolucionando. En los años 40, 50 y
60, La Florida era el mayor productor
de cítricos en el mundo, sus tierras
estaban dedicadas a producir naran-
jas, hoy, el área ocupada en cítricos
es mínima. 65 millones de visitantes
al año lo han convertido en el primer
destino turístico del mundo y si a
cada turista se le aplica un gasto me-
dio de US$1.000... De manera que us-
ted no le puede pedir a un agricultor,
que tiene 20 hectáreas, que dedique
toda su vida a cuidarlas, empobre-
ciéndose, mientras a su lado surgen
importantes desarrollos turísticos”.

28
LA CRÓNICA

Ventanilla Verde, un supermercado

quindiano con promociones permanentes
Cada 8 días tiene la oferta de los Días
verdes, que consiste en que los visi-
tantes van a encontrar, de viernes a
lunes, precios especiales en frutas,
verduras, carnes, lácteos y hasta en li-
cores.

E
n Ventanilla Verde, un supermercado con
48 años de tradición en la capital quindiana,
la gente encuentra de todo, como botica, lo
relacionado con la canasta familiar: Carnes,
pollo, pescado, verduras, aceite, productos de repos-
tería y panadería, alimentos y elementos para mas-
cotas, granos, abarrotes, artículos de aseo en general
y muchas más cosas para llenar el carrito de merca-
do.
En este prestigioso almacén de la calle 23 # 16 -21,
en el centro de Armenia, hay reconocidas marcas,
pero también cuenta con las propias, denominadas
+ Más, que son de excelente calidad y a más bajos
costos para que su dinero le rinda, explicó Julián
Lasso, jefe de mercadeo de Ventanilla Verde.
Para ayudar a mejorar las finanzas de las familias brar en casa con sus familias y de esta manera preve-
en estos tiempos de crisis, Ventanilla Verde ofrece nir el contagio del coronavirus”, invitó Lasso.
en cada quincena, del 15 al 19 y del 29 hasta el 3 de Añadió que en este fin de año Ventanilla Verde
cada mes, artículos de las mejores condiciones con decoró el frente del almacén con balcones quindia-
el 20 %, 30 % y hasta con el 40 % de descuento de nos iluminados en las noches para rendir un home-
su precio real. Además, tiene la reconocida oferta de naje a la arquitectura de la región. “La idea es que la
una amplia variedad de productos en todo a $1.000. gente pueda ir, tomarse su foto y sentirse parte de la
También cuentan con el servicio gratuito de do- historia y de la cultura que nos caracteriza”.
micilio en el que se evidencian 2 modalidades. En Así como los vigilantes, los médicos, los policías,
la primera la gente puede ir hasta las instalaciones los periodistas y muchos otros oficios, los colabo-
de Ventanilla Verde y seleccionar su mercado para radores de Ventanilla Verde también fueron héroes
luego solicitar que se lo lleven a la casa. La otra es valientes y silenciosos, porque a pesar de la con-
que desde la comodidad de sus viviendas los clien- tingencia sanitaria no dejaron naufragar el barco
tes pueden llamar al teléfono 735 7374 y solicitar los y siguieron a flote con sus labores, lo que permitió
productos que deseen para que se los lleven al lugar que el servicio fuera constante. El líder de mercadeo
que ordenen. recordó que durante la cuarentena ellos, quienes se
Esta empresa quindiana cuenta con colaborado- sienten como una familia, pusieron su granito de
res de la región. “Este año realizamos una actividad arena para que el engranaje del servicio siguiera ro-
muy especial que se llama El Carpazo y es para que dando, eso sí, cumpliendo con todos los protocolos
los clientes encuentren todos los productos de la de bioseguridad para garantizar la salud propia y la
Navidad en nuestro supermercado y la pueden cele- de sus visitantes.

29
 ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19 LA CRÓNICA

L De la
os dineros del Forec concita- mento fundamental que completa
ron el interés de cientos de el escenario caótico: la corrupción y
ciudadanos de otras regio- el desgobierno. Desde 2001, 6 alcal-
nes de Colombia que llega- des elegidos por voto popular han
ron en busca de un empleo temporal sido acusados o condenados por de-

reconstrucción
—mano de obra barata para las cons- litos relacionados con la afectación
tructoras— pero que se quedaron al al patrimonio público.
ver la oportunidad de encontrar un Mario Londoño Arcila lideró los
nuevo destino. Los campesinos — destinos de la capital quindiana en-
otrora prósperos— decidieron dejar tre 2001 y 2003 y falleció en 2007

al desgobierno
sus tierras para buscar una alterna- cuando tenía varias investigaciones
tiva a la economía cafetera. en su contra.
Quindianos y forasteros que lle- David Barros Vélez, que gobernó
garon en busca de una oportunidad de 2004 a 2007, fue condenado a 17
invadieron las laderas de las quebra- años de prisión por corrupto y está
das, talaron árboles y construyeron prófugo de la justicia.
sus aldeas de guadua para lograr ser Ana María Arango, heredera de
beneficiarios de las ayudas estatales. los votos Londoño Arcila por ser su
Entre tanto, una oleada de quin- viuda, ni siquiera alcanzó a terminar
dianos decidió irse a buscar una es- su administración, pues en 2011 fue
tabilidad económica en el exterior, destituida e inhabilitada por 15 años
especialmente Estados Unidos y para ocupar cargos públicos.
España, así fue como se originó esa Luz Piedad Valencia Franco, hija
primera generación de ‘huérfanos del caudillo liberal Emilio Valen-
de padres vivos’: hijos al cuidado de cia Díaz, un año antes de culminar
los abuelos, que dependían de las su mandato —en 2014— cambió el
remesas enviadas por el inmigrante. plan de desarrollo para revivir la
Un aceptable nivel de vida a cam- contribución de valorización y así
bio del abandono. En los primeros poder adelantar 12 obras viales que,
años de la reconstrucción, los asen- supuestamente, cambiarían a la ciu-
tamientos temporales y los subnor- dad, sin embargo, en 2018 fue dete-
males se convirtieron en el ‘caldo de nida y condenada a 6 años de cárcel
cultivo’ de problemas sociales que por desviar parte del dinero que pa-
persisten en la actualidad como la garon los armenios. En ese mismo
drogadicción, violencia intrafamiliar caso, fue acusado el exmandatario
y delincuencia común. Carlos Mario Álvarez Morales, cuyo
Por si fuera poco, cuando termi- proceso aún no termina.
nó el proceso de reconstrucción, se Finalmente, José Manuel Ríos
acabó la principal fuente de traba- Morales, en junio de 2020, fue sus-
jo, provocando el deterioro de los pendido durante 3 meses y medio
ingresos familiares. La industria tu- por la Procuraduría, por presuntas
rística era insuficiente para abarcar irregularidades cometidas durante
la fuerza laboral no calificada —que la contratación firmada para aten-
durante casi todo el siglo XX sí pudo der la emergencia sanitaria de la
sostener la recolección del café— ele- Covid-19. De igual manera, la Fis-
vando así las tasas de desocupación, calía adelanta una investigación en
de subempleo y de informalidad. su contra por los mismos hechos.
Sin fuentes de trabajo, los subsidios Desde el 18 de septiembre de 2020
entregados por el gobierno nacional retornó al cargo.
fueron la única alternativa de las fa- Analistas del departamento die-
milias. ron su diagnóstico sobre los desa-
A todo esto, se le suma un ele- fíos que se perfilan para la ciudad.

30

CON EL MAL ECONÓMICO
VIENEN TODOS LOS MALES
Para Eduardo Mejía Mejía, repre-
sentante de la fundación Hernán Me-
jía Mejía, que se dedica a la atención
de la población en situación de calle
desde 2001, la crisis posterremoto
tiene elementos afines con la crisis
actual de la Covid-19, de ahí la impor-
tancia de tener en cuenta los errores
del pasado para no repetirlos.
“Después de la reconstrucción, to-
dos hicimos el análisis de que lo que
le había faltado al proceso de recons-
trucción era la inversión en lo social.
La respuesta a unas problemáticas
que venían desde antes del terremo-
to y que se incrementaron por las di-
ficultades económicas de las familias,
por las pérdidas de empleo y por la
pobreza creciente. En esta pandemia
pareciera que fuese a suceder lo mis-
mo, vamos a tener un mejoramiento
de la infraestructura física de las enti-
dades de salud, pero lo demás se irá
quedando rezagado”.
Sin embargo, a diferencia del
momento posterremoto, la ciudad
tendrá que enfrentar sola su recu-
peración. “La primera problemática
que nos deja la pandemia hace refe-
rencia a las dificultades económicas,
32
ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19
todos los análisis macroeconómicos
nos dicen que hay una baja en el Pib
mundial, desde luego una baja en el
Pib nacional y, por supuesto, del de-
partamento”.
Su análisis da cuenta de que la
crisis no es una proyección a futuro,
sino que comenzó con el recorte del
presupuesto de todos los programas
sociales. “Hay unas instrucciones del
gobierno nacional para disponer de
los recursos sociales y emplearlos en
la pandemia, es decir, no habrá plata
para la atención primaria en salud,
ni para prevención en drogas, ni pre-
vención del embarazo adolescente y
preadolescente y menos para la ter-
cera edad”.
Desde su punto de vista, la ciudad
seguirá estancada en temas coyuntu-
rales del territorio, aunque en medio
de la crisis habrá que hacer un exa-
men a la conciencia colectiva para
aceptar los problemas y así empezar
a darles solución.
“Lo primero que se necesita para
intervenir una problemática es reco-
nocerla, dejar de ser tan miopes fren-
te a estas situaciones, sin que nos dé
miedo. Esta es la oportunidad para
sincerarnos para que salga a la luz la
verdad sobre nuestra ciudad, en lo
social, en la organización general pú-
blica, pero también en lo político y en
lo económico”.
INMADUREZ POLÍTICA
Por su parte, Juan Carlos Vásquez
Sora, magíster en economía, reflexio-
nó sobre el estancamiento económi-
co y social de la ciudad, lo cual atri-
buye a que ha faltado política pública
que desarrolle el territorio coherente-
mente.
“Hay una estructura de gobierno
local que es básicamente clientelista,
entonces para qué preocuparme por
el desarrollo de la región y solo llego
a ver cómo me puedo usufructuar de
la oportunidad que tengo de estar go-
bernando. No ha habido una madu-
rez política en donde los que llegan
de turno tengan una visión de región,
sino que vivimos lo que el país vivió
hace 20 años donde todo el mundo
trataba de saquear lo que pudiera,
pero nunca preocupándose por una
región”.
Advirtió que esa debilidad econó-
mica hoy se ve reflejada en una alta
informalidad, alto índice de desem-
pleo, salarios muy bajos —compa-
rados con los niveles nacionales—,
iniciativas cuenta propia, es decir,
LA CRÓNICA
cada uno se rebusca como puede,
generando altos niveles de pobreza y
dependencia de remesas.
“Ese mercado laboral lo está refle-
jando la estructura empresarial, con
empresas que son de un solo dueño,
pequeñas, con bajo capital, que se
dedican al comercio, pero no hay una
producción, no hay un incentivo a ge-
nerar servicios y productos de mayor
valor agregado, entonces se nos con-
vierte Armenia en una economía de
bazar, donde compra un producto a
$200 y lo vende a $300”.
Vásquez Sora expuso que si el go-
bierno hiciera bien las cosas, se refle-
jaría en la reducción en los índices de
desempleo y el nivel de ingresos. “La
población quiere trabajar y de mane-
ra estable con un ingreso adecuado,
que por lo menos le alcance para pa-
gar arriendo, alimentación, salud y
algo de esparcimiento. Esas variables
en Armenia no se cumplen, con una
sola persona que trabaje en la familia
no le alcanza para vivir, tienen que
ser varios los que están trabajando
para completar el ingreso y vivir dig-
namente”.
El experto describió el drama de
muchos profesionales que no se lo-
gran ubicar, pierden su iniciativa de
seguir formándose porque para qué.
“El punto de partida claro es la políti-
ca pública. Armenia tiene que com-
prender que el sector público es un
gestor, no es ponerse a hacer cosas, es
facilitar que se desarrollen proyectos,
hablar con la academia, con el sector
productivo”.
EL DIAGNÓSTICO DE ARMENIA
A su turno, Uriel Orjuela Ospina,
director del programa Armenia Cómo
Vamos, señaló que para nadie es un
secreto que históricamente la ciudad
ha ocupado los primeros lugares de
desempleo en Colombia y cada vez
se incrementa más ese porcentaje,
además del aumento significativo en
otros indicadores como la informali-
dad.

“La composición empresarial de
nuestro departamento es a través de
famiempresas y microempresas, de
manera que más del 90 % de nuestra
fuerza laboral está allí. La única forma
de atacar completamente ese desem-
pleo y la informalidad es teniendo
realmente una política de empleo
seria, a mediano y largo plazo. Eso
quiere decir que tenemos que coger
los estudios que ya se han realizado,
que demuestran cuáles son las cau-
sas fundamentales, y empezar, a tra-
vés de políticas y programas, a hacer
un trabajo de continuidad y de largo
aliento que desborde incluso los pa-
rámetros del cuatrienio de un solo
alcalde”.
RETRASO EN
INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
Orjuela Ospina advirtió que en
materia de malla vial y de movili-
dad, se han tenido muy pocos avan-
ces en los últimos 10 años. Las medi-
34
ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19
ciones del programa Armenia Cómo
Vamos y de los estudios que se han
hecho indican que se debieron ha-
ber desarrollado obras prioritarias
que están incluidas desde el Plan de
Ordenamiento Territorial de 2009.
“Una política en movilidad impli-
ca el manejo de educación, cultura,
recuperación del espacio público,
recuperación y ejercicio de la autori-
dad, el manejo que se le va a dar a las
motos, la ciclorruta. Tenemos unas
deudas grandísimas con otros siste-
mas de movilidad poco convencio-
nales, funcionamiento del sistema
estratégico de transporte en Arme-
nia, el plan de semaforización, las
zonas amarillas y azules, el sistema
de restricción vehicular que todavía
predomina en el centro”.
LA RADIOGRAFÍA
EMPRESARIAL DE 2020
Rodrigo Estrada Reveiz, presi-
dente ejecutivo de la Cámara de Co-
mercio de Armenia y del Quindío,
CCAQ, relató en cifras cómo está el
tejido empresarial de la ciudad en
medio de la actual coyuntura por la
Covid-19.
“Contamos con un alto índice de
desempleo, alcanzamos uno mucho
más alto del que teníamos antes de
la pandemia llegando al 30  %, pero
menor que 6 municipios que esta-
ban por debajo de nosotros”.
A pesar de que se ha iniciado la
actividad empresarial desde el pun-
to de vista de apertura, el panorama
económico no se puede igualar con
el que se contaba antes de la pande-
mia, el cual tampoco era alentador.
“En septiembre de 2019 se tenía
en Quindío 19.475 negocios registra-
dos, mientras que en el mismo mes
de 2020 se registraron 16.289, es de-
cir 1.468 negocios menos. No signi-
fica que han desaparecido, significa
que no han cumplido con la obliga-
ción o están cerrados. Creíamos que
LA CRÓNICA
la cifra iba a ser más alta, que la gen-
te no iba a renovar la matrícula mer-
cantil”, indicó Estrada Reveiz.
Dijo que a pesar de todas las di-
ficultades se han registrado 3.579
negocios nuevos. “No significa que
ya estén generando mucho empleo
o desarrollo, pero se han registrado.
Los sectores a los que pertenecen
estos nuevos registros son comer-
cio, restaurantes, construcción, ma-
nufactura, publicidad y educación”.
Las microempresas hoy repre-
sentan el 94  % del tejido empresa-
rial: 16.000 son microempresas,
596 son pequeñas empresas, 150
medianas empresas y 36 grandes
empresas.
Con corte a septiembre de 2020
se cancelaron 2.527 negocios, de los
cuales 1.066 son del sector comer-
cio; 156, alojamiento y hoteles, y 427,
restaurantes.
LA APERTURA DEL TÚNEL DE LA
LÍNEA, UNA OPORTUNIDAD
Uriel Orjuela Ospina, presidente
de la veeduría de las obras del túnel
de La Línea, señaló que con la entra-
da en funcionamiento de la primera
fase, y de la segunda fase el año en-
trante, se viene una serie de posibi-
lidades porque ya hay un desarrollo
que ha contratado el Instituto Nacio-
nal de Vías, Invías, para el diseño y la
construcción posterior de las dobles
calzadas desde Calarcá hasta Arme-
nia por La María, de la carretera del
túnel de La Línea a conectar con la
autopista del Café por Chagualá y
todo el sistema de doble calzada Ar-
menia-Montenegro-Quimbaya para
llegar a Cartago.
Orjuela Ospina aclaró que ahora
lo importante es que el gobierno de
Armenia tome conciencia de la im-
portancia que se tiene, no solo en
la construcción, sino de la política a
corto, mediano y largo plazo para co-
nectar a la ciudad con una carretera
tan importante como la del túnel de
La Línea.

La ciudad
del no
futuro
E
s el turno de los líderes, el
gobierno, la academia, el
sector privado y la sociedad
civil de asumir la responsa-
bilidad de definir la estrategia para
sacar a la ciudad del atolladero en
que se encuentra por culpa de la
pandemia, pero sin dejar de atender
los problemas estructurales que se
acentuaron desde la década del 90.
En el último trimestre de 2020,
la economía de la ciudad intenta
levantarse tras los 6 meses de con-
finamiento, y a diferencia de otras
capitales del país, el pico de la pan-
demia tardó más en llegar y tras una
prolongada meseta, la curva vuelve
a ascender en la primera quincena
de diciembre y con ello el dilema
del gobierno local: volver a las me-
didas restrictivas como el toque de
queda —asestando un golpe bajo a
los comerciantes que durante los
meses del aislamiento invirtieron
en equipos para poder implementar
los protocolos de bioseguridad— o
seguir apelando a la responsabilidad
ciudadana.
A pesar del incremento exponen-
cial de contagios, aún muchas perso-
nas no acatan las recomendaciones
básicas como el distanciamiento
social, el uso correcto del tapabocas
o el lavado frecuente de manos, ex-
poniéndose a un virus tan imprede-
cible como mortal.
A esa indiferencia de la gente, a la
dicotomía economía-salud que en-
36
ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19
frentan las autoridades, se suma que,
según el Dane, con 70,43 % Quindío
es el departamento con mayor índi-
ce de envejecimiento de Colombia,
un aspecto que enciende las alarmas
ya que el paso del SARS-CoV-2 por
el mundo ha demostrado que suele
ensañarse con la población de ma-
yor edad.
Es en este escenario desde el cual
parte este último informe, trayendo
la voz de quienes tienen la responsa-
bilidad de tomar decisiones o trazar
el plan para superar la crisis econó-
mica coyuntural, pero sin perder de
vista los problemas estructurales
que, como se ha presentado en este
reportaje, se acentuaron desde 1989,
se agravaron con la fallida recons-
trucción del tejido social tras el terre-
moto de 1999, con la corrupción que
caracterizó las primeras 2 décadas
del siglo XXI y la inesperada llegada
de la COVID-19.
¿Estarán los mandatarios, la aca-
demia y el sector privado a la altura
del desafío histórico o Armenia se-
guirá condenada a continuar en ese
círculo vicioso, donde los esfuerzos
aislados resultan insuficientes? Solo
el tiempo lo dirá.
¿LA HISTORIA SE REPITE?
Armenia en los años 60 proyec-
taba un futuro promisorio, lo que se
ratificó a finales de los 70 con la bo-
nanza cafetera. Un lugar envidiable,
no solo por sus exuberantes paisajes,
por su riqueza hídrica y natural, por
sus suelos productivos sino porque
según cuentan los que vivieron en la
época, “aquí nadie podía vivir mal”.
Pero eso se quedó allá, en el pasa-
do. Pareciera que la vida se empeña-
ra en que este terruño no quedara en
la sombra y con las crisis vienen las
oportunidades de replantearse el ca-
mino y volver a empezar.
Así ocurrió con el terremoto de
1999, que aunque representó una
tragedia, se tuvo todo para iniciar
de cero, el dinero no fue problema,
pero se pensó en el concreto, mien-
tras que el tejido social y económico
tuvo soluciones solo para el momen-
to.
LA CRÓNICA
Desde ese punto, hasta febrero
de 2020, Armenia se estancó, solo
algunos retoques en infraestructura,
edificios en la periferia, más hoteles,
más oferta gastronómica, 3 centros
comerciales con almacenes de cade-
na ancla fue lo que diferenció, fue el
progreso de la ‘Ciudad Milagro’ en 20
años.
Pero el tejido empresarial sigue
siendo incipiente, con un aparato
productivo basado en microempre-
sas y trabajadores cuenta propia, con
índices de desempleo que rodeaban
antes de la pandemia el 16 % —entre
los primeros lugares de Colombia—
y tasas de informalidad laboral que
rondaban el 56 %. Con una competi-
tividad a media tabla con un puntaje
de 5.75 sobre 10, por mencionar algu-
nos indicadores.
Todo esto producto del desgo-
bierno, de la falta de unión, del in-
dividualismo y, por supuesto, de la
corrupción. Solo en el 2018, 5 alcal-
des desfilaron por el Centro Admi-
nistrativo Municipal y para el 2020,
con un nuevo gobierno al mando,
la historia de las anteriores alcaldías
empezó a repetirse.
Pero entonces el mundo se sacu-
dió con la aparición de una pande-
mia, que pisó tierras quindianas el
18 de marzo de 2020. Otra crisis que
sirve como oportunidad para replan-
tearse, para proyectar y aprender de
los errores cometidos en el pasado.
Con este informe recorrimos la
historia de Armenia, refrescamos la
memoria, para llegar hasta aquí y co-
nocer qué le espera a la ‘Ciudad Mi-
lagro’ y al departamento en general,
cómo están leyendo esta coyuntura
las autoridades, los líderes, la socie-
dad civil.
Pero el panorama parece ser el
mismo de hace 21 años. Vidas per-
diéndose, desempleo en alza —con
la reactivación económica continúa
en 21  %—, problemáticas sociales
agudizándose, y ahora sin recursos,
ni nadie que pueda venir a tender
LA CRÓNICA
Dial Ingeniería Diseños y Acabados,
una constructora pequeña que hace grandes obras
Presta sus servicios dentro y fuera del
Quindío.
L
a calidad de construcciones que diseña y
ejecuta la empresa quindiana Dial Ingenie-
ría Diseños y Acabados es tan buena que
entre un ramillete de constructoras opcio-
nadas salió favorecida para reconstruir la Escuela
de Cadetes General Santander en Bogotá después
de ser víctima de un atentado con carro bomba
que un terrorista del ELN hizo estallar en su sede
en enero del 2018 y en el que murieron 22 unifor-
mados.
El ingeniero Diego López Aguilar, quien es su
gerente y propietario, recordó que aunque en sus
comienzos la compañía se enfocaba en la cons-
trucción de zonas húmedas y en diseños de pisci-
nas, hace 6 años decidió ampliar su portafolio de
servicios y ahora hace trabajos de la ingeniería ci-
vil, eléctrica y electrónica, estructuras, vías, acue-
ductos y hasta plantas de tratamiento. Para esas
obras de infraestructura cuenta con arquitectos,
ingenieros y constructores idóneos.
Muchas de sus construcciones han sido en ba-
ses militares y eso le dio una ventaja a Dial Inge-
niería Diseños y Acabados a la hora de competir
frente a otros aspirantes para reconstruir la princi-
pal escuela de la Policía en Colombia. Según López
Aguilar, ni el mismo director de la Policía, que es
de Armenia, creyó que alguien de una ciudad tan
pequeña pudiera ganar la licitación, pero al otro día
de la desgracia estaban a cargo de la obra en medio
del pesar por las vidas perdidas de esos héroes.
250 obreros se dieron a la tarea de reedificar
un espacio destruido por la maldad y justamente
Dial Ingeniería Diseños y Acabados se especializó
en la reconstrucción de edificaciones que han sido
afectadas por siniestros, ya sean naturales o pro-
ducto de la mano maligna del ser humano. Como
una manera de brindar un pequeño homenaje a
los uniformados víctimas, Dial Ingeniería Diseños
y Acabados construyó el monumento Ventana a la local 105. También se puede comunicar al correo
Eternidad, situado exactamente en el punto de la electrónico diegolopez@dialingenieria.co.
explosión.
Esta empresa también le ha brindado sus servi- GESTOS DE HUMANIDAD
cios a reconocidas empresas como Tiendas Ara, D1, Dentro de la responsabilidad social empresa-
entidades bancarias, por solo mencionar algunos rial, pero también como una forma de devolver a
de los muchos clientes con los que ha puesto en la sociedad todos las bendiciones recibidas, López
escena eso en lo que son especialistas. Aguilar contribuye de diversas formas a mejorar la
Por ese tipo de obras ha recibido diversos reco- calidad de vida de los residentes del corregimien-
nocimientos valiosos, pero el que más quiere es to de Barcelona en Calarcá. “Los recursos que Dios
la Medalla a Servicios Distinguidos, que la Policía nos provee son para administrar, pero también
Nacional entrega a un civil por sus labores profe- para ayudar a mejorar la calidad de vida de mis
sionales de calidad y en las que se evidencian los semejantes”, expresó este visionario empresario.
valores éticos. Teniendo satisfecho a las institucio- Durante la pandemia ayudó con la donación de
nes armadas de Colombia la empresa ha logrado mercados a algunas personas de las comunidades
ser recomendada para trabajar en otras obras, lo vulnerables del mencionado lugar. De sus recursos
que prueba que un cliente satisfecho multiplica contrató profesores que les dictaron talleres en
los interesados. diferentes artes a los niños de Barcelona para que
Aunque Dial Ingeniería Diseños y Acabados ocuparan productivamente el tiempo libre. Tam-
cuenta con una planta fija de profesionales, la can- bién les reorganizó la cancha de fútbol para contri-
tidad de obreros contratados varía dependiendo buir a que los jóvenes cuenten con espacios dignos
de la magnitud de la obra en la que participen. de sano esparcimiento y que estén alejados de las
Quien requiera contratar los servicios de di- drogas. Un muro aledaño a esa unidad deportiva
seños y construcción que ofrece la mencionada fue destinado para que los pequeños pintaran mu-
entidad podrá visitar la sede en la calle 9 # 18 -19, rales y les concedió premios a los mejores.
37

la mano. Armenia llegó débil hasta
este punto y levantarse será difícil.
Además, se sigue pensando en el
momento, en el ahora.
Ojalá que todos esos esfuerzos
por tener diagnósticos de los dife-
rentes frentes no sigan siendo solo
un papel, que alguien lidere de ver-
dad, que tenga visión, que se adelan-
ten procesos de largo aliento y que se
dejen de lado los motivos personales
para pensar y actuar en colectivo.
APUESTA DEL DEPARTAMENTO
POR LA INFRAESTRUCTURA,
EL TURISMO Y EL AGRO
El gobernador del Quindío, Rober-
to Jairo Jaramillo Cárdenas se refirió
a las estrategias diseñadas para la
recuperación del departamento en
esta etapa post confinamiento.
“En materia de reactivación eco-
nómica estamos en el fortalecimien-
to lo que tiene que ver con turismo,
con la marca Quindío, corazón de
Colombia —para lo que Fontur ya
ha aprobado $1.100.000.000—, el
avistamiento —tenemos el kilóme-
tro cuadrado con más diversidad de
aves— y el turismo de ciclismo, de
inmersión. Vienen nuevos parques
temáticos para el Quindío”.
40
ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19
En materia de infraestructura ha-
bló de proyectos a largo plazo y que
han sido prometidas por el gobierno
nacional desde hace varios años.
“Tendremos las dobles calzadas que
ya están en fase 3: Armenia - Calarcá,
Armenia - Montenegro y está en es-
tudios y diseños Montenegro- Quim-
baya. A eso se le suma una variante
en la avenida del Río”, dijo.
De igual manera, destacó el tra-
bajo de la Agencia de Inversión de
Armenia para la recuperación del
mercado laboral. “En los últimos días
se firmó contrato con una empresa
ensambladora de motocicletas, con
lo que calculamos pueden haber
1.200 empleos y vienen otros nego-
cios que estamos a punto de cerrar
que se traducirán en generación de
empleo para el departamento”.
Respecto al sector agropecuario
indicó que este año se han dispuesto
$54.000.000.000, a través de la se-
cretaría de Agricultura, en convenios
que se han hecho con fruticultores,
el comité de cafeteros.
POLÍTICAS A LARGO PLAZO PARA
BAJAR EL DESEMPLEO
El director del programa Armenia
Cómo Vamos, Uriel Orjuela Ospina,
planteó que para poder superar la
crisis estructural es necesario supe-
rar el individualismo, trazar políticas
a largo plazo.
“Es necesario tomar los estu-
dios que ya se han realizado que
demuestran las causas fundamen-
tales y empezar a hacer un trabajo
de largo aliento que desborde los
cuatrienios de un solo alcalde. Te-
nemos una cantidad de retos, pero
también muchas oportunidades con
las obras que nos convierten en una
región más estratégica en el país, eso
nos pone a pensar diferente, no solo
en el turismo sino en servicio y to-
das las otras vocaciones que surjan
cuanto toda esa infraestructura sea
construida”.
Orjuela Ospina recalcó que los
diagnósticos ya están hechos, a tra-
vés del estudio del programa Cómo
Vamos, cuyos resultados pueden ser-
vir de insumo para la construcción
de planes de desarrollo.
“Es la forma para atacar con pro-
gramas y políticas a los indicadores
más débiles, pero, en los últimos años
ha sido muy difícil porque nos demo-
ramos más en sentarnos con un al-
calde, cuando ya tenemos otro. Nada
nos ganamos con seguir midiendo, si
LA CRÓNICA
las administraciones de turno no to-
man acciones al respecto”.
LLAMADO A SEGUIR
TRABAJANDO EN EQUIPO
Como representante de la acade-
mia, José Fernando Echeverry Muri-
llo, rector de la Universidad del Quin-
dío, planteó cuál es, desde su punto
de vista, el camino a seguir para su-
perar la crisis, aunque recalcó que el
proceso va ser lento, ya que el ‘freno’
a la economía fue brusco y repentino.
“Lo primero que tenemos que te-
ner claro es que el virus no ha pasado,
nosotros en Colombia y en el mundo
sabemos cuándo apareció, pero no
cuándo termina, se va a quedar y hay
que aprender a vivir con ello. Desde
la Universidad siempre hemos es-
tado muy abiertos a contribuir en la
medida de nuestras posibilidades.
El llamado es a seguir trabajando en
equipo, de manera decidida, articu-
lada, conjuntamente y empujando
hacia el mismo lado, con objetivos
claros hacia la recuperación sí vamos
a lograr buenos resultados”.
Mencionó que la clave para la re-
cuperación efectiva de la ciudad será
impactar primero los altos niveles
de desempleo. “Cuando la sociedad
tiene la oportunidad de mejorar en
este aspecto, su situación socioeco-
nómica y el contexto alrededor suyo
mejora, de esa manera se va a jalonar
la economía de la ciudad y el depar-
tamento.
Echeverry Murillo contradijo las
voces que señalan la poca pertinen-
cia de la oferta educativa de las insti-
tuciones de educación superior con
respecto a la vocación económica de
la ciudad y el departamento.
“Difiero sustancialmente de esas
afirmaciones, el Observatorio Labo-
ral Colombiano, del Ministerio de
Educación mide el tiempo de inser-
ción de los graduados al sistema la-
boral, los egresados de la Universidad
del Quindío tardan entre 3 y 6 meses
en vincularse a ese mercado”, dijo

E La salud mental debe
l ser humano es sociable
por naturaleza y las actua-
les circunstancias a las que
se ha visto enfrentado en
medio de las restricciones
impuestas por la pandemia, sin duda
alguna, han afectado su moral, su es-
tado de ánimo, su autoestima y, en
especial, su psique.
El miedo al contagio, el aumento
de las cargas laborales que se evi-
dencian en las extensas jornadas de
trabajo, muchas veces en condicio-
nes inadecuadas, la falta de cercanía
con los seres queridos, la ausencia de
contacto social, todos esos factores
adversos, sumados al agobio diario
que conllevan las obligaciones para
poder sobrevivir, han incidido nota-
blemente en los ambientes laborales
de los empleados.
“Cuando los empresarios se den
cuenta que los problemas de estrés
y de salud mental están afectando la
productividad, entonces ahí sí le van
a poner cuidado al asunto”, expresó
Óscar Iglesias Alvís, sicólogo especia-
lista en sicoterapia holista y transper-
sonal, quien tiene muchos otros estu-
dios relacionados con la complejidad
del ser humano.
Los especialistas coinciden en
afirmar que se requiere implementar
42
primar en los espacios
laborales en medio de
la pandemia
con urgencia programas de salud e
higiene mental en las empresas para
que los trabajadores puedan dejar
fluir adecuadamente esas altas cargas
de sentimientos negativos que este
año se han incrementado.
ESPACIOS PARA EL DIÁLOGO
SOCIAL Y EL DEPORTE
Al respecto el especialista reco-
mendó que “lo primero que hay que
hacer es favorecer el encuentro cara
a cara, hay que crear espacios en los
que puedan socializar, en los que
los empleados se desestresen en el
sentido de que cuenten con un si-
tio para compartir sentimientos y
emociones y que alguien lo esté di-
rigiendo sin que sea intencional. Eso
ayuda a aliviar el estrés. Debe haber
recesos en las empresas que estén
condicionados a compartir un café
o lo que sea y donde haya personas
que, de manera muy sutil, se encar-
guen de facilitar un diálogo y la idea
es que esas pausas estén libres de
celulares”.
El sicólogo aseguró que otra ex-
celente estrategia para ayudar a me-
jorar la salud mental es la actividad
física y recomendó que los jefes pla-
neen con sus colaboradores un tiem-
LA CRÓNICA
Óscar Iglesias
Alvis, experto en el
comportamiento humano,
recomendó algunas
estrategias para reducir el
estrés en el trabajo.
Óscar Iglesias Alvis.
po de los fines de semana para hacer
caminatas ecológicas de 2 o 3 horas.
“Los empresarios deberían pro-
mover salidas de campo sin alcohol,
sino que solo sean recorridos explo-
ratorios o que puedan realizar en-
cuentros deportivos de baloncesto,
voleibol, ejercicios que no requieran
de un alto rendimiento físico y atlé-
tico. A la gente hay que sacarla de la
rutina en la que está inmersa porque
eso deteriora su capacidad de resi-
liencia y disminuye su salud mental.
La resiliencia se recupera en la medi-
da en la que haya socialización, sali-
das a campo y desconexión de cier-
tos hábitos como las tecnologías”.
Más allá de las ganancias econó-
micas, que son ideales entendibles
de los empresarios, se hace necesa-
rio que también dediquen tiempo a
escuchar qué sienten sus colabora-
dores, ya que un problema comparti-
do se hace más llevadero y las cargas
se reparten. Finalmente, sin los em-
pleados las empresas no funcionan
y si el trabajador está mentalmente
sano la productividad, indudable-
mente, va a mejorar.
LA CRÓNICA
No es lo mismo teletrabajo
que trabajo en casa
T
eletrabajo y trabajo en
casa son 2 conceptos que
suenan parecidos y hasta
suelen confundirse. Sin
embargo, solo comparten
el hecho de que ambos se realizan en
la vivienda del trabajador, pero tienen
diferencias muy profundas.
Encuadrar en cualquiera de estas
modalidades no implica ganar más
libertad para salir a hacer diligencias
personales o tener descansos más
extensos en el transcurso de la jor-
nada, como muchos podrán creer,
pues el cumplimiento de labores
debe ser igual al del trabajo, simple-
mente cambia de lugar dadas las cir-
cunstancias obligadas por la actual
contingencia.
John James Pérez Penagos, direc-
tor del programa de Seguridad y Sa-
lud en el Trabajo de la Universidad
del Quindío, explicó que “el teletraba-
jo es básicamente trasladar el trabajo
con todas las características y condi-
ciones que debe tener un trabajador,
hasta la casa. Eso implica que la em-
presa le debe dar todos los recursos y
equipos necesarios para cumplir con
su labor: que tenga los mismos equi-
pos, el entorno, los recursos con los
que contaba en su empresa”.
El experto añadió que el tele-
trabajo se maneja de una manera
similar en materia de tiempos de
desarrollo de la actividad laboral y
de descanso.
“El trabajo en casa fue una medida
que se dio como consecuencia de la
Ahora el trabajador desde
casa labora más de la cuenta
y queda más estresado.
pandemia y como necesidad de dar
continuidad a las actividades labo-
rales para que eso no produjera un
desequilibrio económico mayor a lo
que sucede hoy. La gran diferencia
con el teletrabajo es que acá no le
suministran al colaborador todas las
condiciones que debería tener para
desarrollar esa labor, como normal-
mente lo hacía en la empresa. Si tie-
ne un computador, él es quien corre
con los gastos de servicios como la
energía, el internet, el agua, por lo que
éste dispone de un espacio propio, no
suministrado por la empresa, como
ocurría en el teletrabajo”.
“Uno se encuentra con gente que dad correcta para poder laborar, si concluyó Pérez Penagos.
quisiera volver a la oficina porque allá desarrolla la posición adecuada, si Lo que antes no se consideraba
encuentran todas las condiciones, el escritorio está diseñado para las hoy es una realidad inevitable, los
aunque existe el riesgo de contagiar- condiciones corporales de la per- trabajadores que realizan sus labo-
se, como los que desean seguir labo- sona. Son muchas las condiciones res desde casa terminaron juntando
rando desde su vivienda. Pero la reco- que van en contra de lo que hoy es en un solo ambiente físico y social la
mendación siempre va a ser cuidarse trabajo en casa porque se dan de for- vida laboral y la vida productiva, con
porque tiene que primar la salud”, ma inapropiada. Es evidente que la la elemental y nociva consecuencia
explicó el experto. jornada laboral se ha extendido y se de contaminar el trabajo con las ten-
genera un impacto negativo por no siones propias del hogar y viceversa.
ESTRÉS Y PROBLEMAS tener cercanía con las personas y de- Por eso ahora resulta, mucho más
SICOLÓGICOS pender de medios de comunicación transcendental, el papel de los direc-
“Imagínese un trabajador sentado como el celular, las redes sociales, las tores, jefes o coordinadores de talen-
en una silla de plástico laborando 8 plataformas de encuentros virtuales to humano de las organizaciones, a
horas diarias, 5 o 6 días a la sema- y que todo eso depende de una bue- quienes les asiste la obligación de ser
na, el impacto que eso tiene en su na conexión, pero esta falla. Estas garantes de las condiciones de salud
cuerpo es bastante alto. No hay na- circunstancias producen estrés, des- mental de quienes siguen laborando
die que analice si tiene la luminosi- gaste y sensación de aislamiento”, desde casa.
43

A Somos agencia de desarrollo
demás de la administración
de los registros públicos
para promover la formali-
dad en apoyo al empresa-
riado, las cámaras de comercio, ejer-
cen una labor gremial y de desarrollo
competitivo regional. Para ahondar
en esa segunda parte, en el caso pun-
tual de la Cámara de Comercio de
Armenia y del Quindío es importante
hablar de los sectores prominentes
de la región desde el concepto clús-
ter donde la Cámara de Comercio fo-
mentó la creación de clústeres como
de cafés especiales y turismo de ex-
periencias, hoy ejemplos de articula-
ción. Basta con hablar del clúster de
cafés especiales donde empresarios
aúnan esfuerzos para fomentar el
consumo interno de calidad y aten-
der demandas extranjeras que solo
una empresa no podía hacer, logran-
do esa sinergia empresarial, institu-
cional, académica y gubernamental.
Actualmente, la Cámara de comer-
cio viene impulsando la Iniciativa
Sistema Clúster Q, desde la cual se
busca integrar las demás iniciativas
clúster de construcción, TIC, salud y
bienestar y muebles de vanguardia
como una estrategia que nos conduz-
ca a la transformación digital, a la re-
conversión de modelos de negocios,
a la apropiación de la innovación, al
44
aumento de la competitividad y pro-
ductividad y a la internacionalización
de nuestra economía, todo esto con
el fin de atraer inversión, generar em-
presas, crear empleo y producir bien-
estar.
Derivado de ese trabajo de fortale-
cimiento en las cadenas de valor, la
Cámara de Comercio con Innpulsa
lidera el proyecto interclúster café
y turismo desde el que se busca ge-
nerar una estrategia para la reactiva-
ción turística de las tiendas de café
y negocios alineados a alojamientos,
restaurantes, operadores entre otros
conectando estos 2 sectores y sus flu-
jos turísticos.
Asimismo, se destaca la ejecución
de proyectos con aliados nacionales
e internacionales para incrementar
la competitividad de diferentes sec-
tores. Actualmente, la entidad aban-
dera proyectos como el de turismo
cordillerano facilitado por Swisscon-
tact (cooperación Suiza) e Innpul-
sa Colombia y realizado en alianza
con la Gobernación del Quindío, las
cámaras de comercio de Sevilla y
Cartago donde se han impactado
más de 170 empresarios de 7 muni-
cipios de la cordillera de Los Andes
que conecta a Quindío y Valle del
Cauca pero lo más importante, se ha
reactivado desde el concepto de la
sostenibilidad productos turísticos
de naturaleza con actividades como
trekking, caminatas interpretativas,
aventura y descanso.
Otros proyectos como Acelera Re-
gión apoyado por INNpulsa y la Cá-
mara de Comercio de Cali, ha logrado
la atención de 120 emprendedores y
10 de los mejores emprendimientos
del proyectos en Quindío están entre
los mejores 50 emprendimientos de
Colombia; Fábricas de Productividad
y Mega, 2 proyectos que se desarro-
llan anualmente ya ha impactado a
casi 200 empresas incrementado sus
indicadores de producción e innova-
ción para ampliar nuevos mercados y
optimizar su productividad. Este año
el proyecto bandera será la TRAN-
FORMACIÓN DIGITAL EMPRESA-
RIAL, donde en su primera fase, se
atenderán 3.000 empresarios de
todos los sectores para ser diagnosti-
cados y definir planes de acción que
les permita apropiar herramientas
tecnológicas para el mejoramiento de
la productividad.
ENTIDADES PARA EL DESARROLLO
Hablar de la Cámara de comer-
cio como Agencia de Desarrollo, es
hablar de su gestión en la creación y
cocreación de entidades que hacen
LA CRÓNICA
historia en el Quindío. La Cámara de
Comercio fue fundadora de la Univer-
sidad Alexander Von Humboldt, líder
en la región en el modelo alemán de
formación dual y que además lidera
la Escuela Nacional de Gerentes clús-
ter. Parquesoft fue otro gran acierto,
una institución que se consolidó en
alianza con otras entidades hace más
de 16 años para apoyar emprendi-
mientos de base tecnológica lo que la
ha convertido en entidad pionera del
ecosistema digital.
Y las más recientes, la Agencia
Inversión del Quindío, una alianza
públicoprivada creada con el objeti-
vo de atraer inversión, transferencia
de nuevo conocimiento y empleo.
Gracias a su gestión ya son 14 com-
pañías instaladas con un aporte cerca
a los 100 millones de dólares y más
de 5.000 empleos entre directos e
indirectos. Por otro lado, el Quindío
Convention Bureau entidad también
públicaprivada que nace con el obje-
tivo de dinamizar el sector turístico
durante temporada baja a través de
la captación de eventos, congresos y
convenciones nacionales e interna-
cionales que permite impactar a más
de 13 sectores conexos como hoteles,
restaurantes y aerolíneas.
Así las cosas, la Cámara de Co-
mercio es denominada una Agencia
de desarrollo empresarial que oferta
además servicios sectoriales, de crea-
ción de empresas, asesorías en temas
jurídicos, de innovación, vitrinismo,
finanzas, transformación digital, ca-
pacitaciones, ruedas de negocios,
emprendimiento, estudios e inves-
tigaciones, entre otros procesos que
hacen de la Cámara de Comercio, no
solo una entidad que promueve el
desarrollo particular a empresarios
sino que piensa en el desarrollo de
toda una región.

La pandemia obligó a las universidades
quindianas replantear sus formas de educar
P
ara nadie es un secreto que la
pandemia le cambió la vida a
todos y la educación fue uno
de los sectores más afectados
en el mundo.
En el Quindío los estudiantes y
los profesores debieron mutar a las
clases asistidas por tecnología y cada
centro de estudios tuvo que repensar,
en un abrir y cerrar de ojos, cómo iban
a afrontar esta época inesperada sin
generar mayores traumatismos, aun-
que la realidad ha evidenciado que
han sido inevitables, especialmente
por las dificultades que mucha parte
de la población estudiantil vulnera-
ble tiene para acceder a una buena
conexión de internet, elemento vital
para continuar con la enseñanza y el
aprendizaje bajo este nuevo panora-
ma que la realidad plantea.
LA CRÓNICA consultó a repre-
46
El paso de la presencialidad a la virtualidad, el subsidio
de las matrículas y la alternancia educativa son realidades
que todos los centros de estudios ya experimentan e irán
modificando de acuerdo con la evolución del virus.
sentantes de las principales univer- de una presencialidad a una educa-
sidades del departamento para co- ción asistida por la tecnología, donde
nocer cómo se han proyectado para nuestros 16.500 estudiantes, aproxi-
repensar la educación en la actual madamente, de pregrado, posgrado,
contingencia sanitaria mundial. presencial, están trabajando hoy 100
% asistidos tecnológicamente”.
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO Según el directivo, lo que facilitó
José Fernando Echeverry Murillo, que eso fuera posible fue el compro-
rector de la Universidad del Quindío, miso de los profesores y estudiantes,
reveló que: “indudablemente no ha porque sin ese factor no hubiese sido
sido un proceso fácil y cada institu- viable adoptar la tecnología como
ción, en la medida de sus posibilida- mediadora de la formación.
des, modificó lo mejor posible y en
el caso nuestro, nos tomamos más ¿QUÉ SIGUE?
o menos 15 días en adecuar nuestra “Nos estamos preparando con los
ruta de las oportunidades, para pasar protocolos necesarios y las pruebas y
con muy pocos estudiantes en labo-
ratorios de ciencias básicas para ini-
ciar un proceso de alternancia el año
entrante. Las clases teóricas seguirán
virtualizadas y en los escenarios plás-
ticos vamos a usar una metodología
de clase espejo, en las que van a es-
tar en el salón y en el laboratorio un
docente y un pequeño grupo de es-
tudiantes con un buen equipamiento
tecnológico para que puedan aplicar
un sistema de videoconferencia. Los
demás aprendices van a acompañar-
los desde la casa de manera presente
y sincrónicamente en el salón de cla-
ses y vamos a ir rotando a los estu-
diantes que van a ir accediendo a este
tipo de escenarios, pero es un proce-
so al que hay que darle continuidad
siempre garantizando el mejor ejer-
cicio posible, siempre buscando que
LA CRÓNICA
la calidad académica sea la que nos
lidere y la que nos jalone”.
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA EAM
Para Francisco Jairo Ramírez Con-
cha, rector de la EAM, está claro que
el comercio, la educación, la cultura,
las costumbres y los negocios están
cambiando porque todo eso está
siendo mediado por la tecnología.
“Cambia también la forma del trabajo
con el teletrabajo y el trabajo remoto
y con este asunto de la revolución
tecnológica también viene la de las
habilidades y las competencias, lo
cual nos lleva a un escenario total-
mente distinto a lo que tradicional-
mente hemos venido manejando.
En ese contexto quien no tenga un
pregrado por lo menos y no hable
inglés le va a quedar muy difícil acce-
der al mundo laboral. Quiero citar lo
que dijo la revista Forbes hace 2 años:
todo profesional egresado de las uni-
versidades para el 2022 debe tener
desarrolladas 2 competencias, hablar
inglés, porque los negocios se globali-
zaron, o portugués y tiene que saber
programar y eso se va a aplicar en to-
dos los programas que tenemos”.
El directivo añadió que desde hace
15 años viene trabajando en la econo-
mía naranja. “De los 9 programas aca-
démicos que tiene la EAM, 6 tienen
que ver con economía naranja y los
otros 3 tienen relación con los nego-
cios alrededor. A partir del próximo
semestre vamos a enseñar lenguaje
de programación, estamos en esa
línea. Administración de empresas,
negocios internacionales y la con-
taduría pública, como las tenemos
enfocadas, para formar los asesores
LA CRÓNICA
tributarios y financieros con esas
nuevas organizaciones de base tec-
nológica. Actualizamos nuestros cu-
rrículos en la dirección que el mundo
está hablando”.
¿QUÉ SIGUE?
“Todas las tareas que sean repeti-
tivas van a ser reemplazadas por la
inteligencia artificial, lo único que
no puede hacer la robótica es su-
plantar la creatividad, que es innata
al desarrollo del ser humano. Esa es
una de las particularidades de los
colombianos y los latinos, entonces
las profesiones que tengan que ver
con creatividad y tecnología serán
las del futuro y en eso estamos tra-
bajando”.
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
Para Juan Carlos Londoño López,
director de la escuela de pedagogía y
docencia de la universidad La Gran
Colombia, los corredores, los salones
de clases y los auditorios quedaron
atrás con la pandemia porque las cir-
cunstancias los obligaron a mutar a la
virtualidad. Un miércoles se vieron
obligados a abandonar esos tradicio-
nales espacios y al lunes siguiente ya
tenían todos los cursos adaptados a la
plataforma Google Moodle.
“Los profesores reaccionaron con
rapidez a ese reto y logramos que
esa misma semana todo estuviera
funcionando con la normalidad del
caso y con la misma calidad acadé-
mica que nos ha caracterizado. Luego
pudimos formar a los docentes y eje-
cutamos con ellos un diplomado que
se llamó competencias pedagógicas
para la educación mediadas por la
tecnología para pasar de la presencia-
lidad a la virtualidad en las clases. En
este periodo pudimos subir a la pla-
taforma 517 cursos. Toda la universi-
dad en este momento tiene cabida en
nuestro portal académico, allí hemos
puesto todos los ejercicios, las tareas,
incluso, las evaluaciones, documen-
tos de consultas, tenemos protocolos
de bioseguridad y las clases quedan
grabadas para que la gente pueda re-
pasar y hacer todo el ejercicio acadé-
mico como lo venían haciendo en la
presencialidad”.
Londoño López añadió que han
hecho unas pruebas pilotos de pre-
sencialidad en los laboratorios de
ingeniería y de arquitectura, clases
prácticas, cuando las condiciones de
bioseguridad así lo han permitido.
También los consultorios jurídicos.
¿QUÉ SIGUE?
El directivo explicó que tienen
previsto un modelo de alternancia
para los siguientes meses, pero este
podrá variar dependiendo de la evo-
lución de la pandemia y de las condi-
ciones de bioseguridad. “Si reducen
los contagios lo aplicamos, pero si se
disparan tendremos que ser mucho
más prudentes porque tenemos que
tener una responsabilidad académica
y continuar con una alta calidad. Va-
mos a incentivar la presencialidad en
las aulas, pero de manera progresiva”.
Añadió que planean que los pro-
fesores de tiempo completo y medio
tiempo tengan tutorías en su carga
académica. “Existirá la posibilidad de
que en algunos momentos especiales
y con todos los protocolos de biose-
guridad, el estudiante pueda acudir a
una consulta con un tutor. Esto per-
mitirá que no existan razones para
que no se comprenda una lección y
que el aprendizaje no tenga vacíos”.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
ALEXANDER VON HUMBOLDT
Diego Fernando Jaramillo López,
rector de la Corporación Universita-
ria Alexander von Humboldt, explicó
que aunque no esperaban la llegada
de la pandemia, desde hace 8 años
250 docentes se venían preparando
para afrontar el paso de la presencia-
lidad a la virtualidad, porque sabían
que a eso apuntaba el futuro, más no
de esta manera.
Uno de los grandes pasos que ha-
bían dado, de forma visionaria, era ca-
pacitar a los educadores en el manejo
de la plataforma Google Moodle. De
hecho, recordó el directivo, la emer-
gencia sanitaria fue decretada desde
el 16 de marzo y un día después to-
dos los módulos de este centro de es-
tudios se estaban dictando de forma
digital, la reacción fue inmediata.
Jaramillo López contó que como
centro de educación superior del
Quindío los directivos se sintieron en
el deber de ser solidarios con los más
vulnerables ante la crisis generada
por la pandemia que ocasionó la pér-
dida de los empleos, la quiebra de ne-
gocios y muchos más daños sociales
y sicológicos.
En este sentido la primera medida
que tomaron para menguar un poco
la compleja situación monetaria de
los estudiantes fue la de subsidiar en
un 20 % el costo de las matrículas de
todos los programas, lo que les impli-
có dejar de recibir $1.600 millones.
Para el primer semestre del año
2021 la determinación de las directi-
vas de ese centro de estudios supe-
riores fue la de “rebajar las matrículas
en un 15 % y para los programas nue-
vos que son Ingeniería de Software,
Marketing Digital y Comunicación Es-
tratégica, el descuento será del 30  %.
Vamos a tener un déficit en ingresos
de $1.620 millones. Lo cual quiere
decir que dejaremos de recibir $3.220
millones, es un esfuerzo inmenso de
nuestra universidad”.
El directivo docente explicó que
están a la espera de la evolución de la
pandemia y, si se llegan a reducir los
contagios, contemplarán la posibili-
dad de aplicar la alternancia en algu-
nas carreras, principalmente para las
prácticas académicas, que requieren
de la presencialidad y lo harán con
todos los protocolos de bioseguridad
para evitar los contagios porque la
prioridad será siempre la salud de la
comunidad educativa.
“Pretendemos que no haya una
gran deserción y bregar a que se dé
un buen número de matrículas para
no dejar caer la universidad”, conclu-
yó el rector de la mencionada institu-
ción educativa.
47

H
ablar de EDEQ en el Quin-
dío es hablar de una em-
presa que durante 31 años
ha acompañado el desarro-
llo regional. La industria, el comercio,
el sector público y residencial del de-
partamento han crecido con el acom-
pañamiento de un servicio de energía
eléctrica que cumple con altos están-
dares de calidad, continuidad y desde
2017 con energía más limpia gracias a
la operación carbono cero de EDEQ.
EDEQ entiende su rol en el cre-
cimiento regional de manera soste-
nible, crecimiento que armoniza los
resultados financieros, el desarrollo
social y el cuidado del ambiente.
Actualmente EDEQ distribuye y co-
mercializa el servicio de energía a más
de 200.000 usuarios en el Quindío.
Para el periodo 2020 – 2023 proyecta
efectuar inversiones por $92.000 mi-
llones en infraestructura para fortale-
cer el sistema eléctrico que garantice
la atención de la demanda actual y
futura, de modo que el departamento
cuente con un servicio que continúe
respaldado el crecimiento regional. En
términos de tarifa el valor del kilovatio
hora en el Quindío es el más econó-
48
EDEQ, la energía que
hace grande al Quindío
mico entre los departamentos del Eje
Cafetero, Valle y Tolima, de forma que
el sector industrial y comercial cuenta
con un servicio de energía de calidad
que le permite ser más competitivos
en el mercado.
EDEQ, MÁS QUE ENERGÍA
PARA EL QUINDÍO
Para cumplir su propósito empre-
sarial, EDEQ asume el reto de forta-
lecerse y adaptarse a los constantes
cambios del entorno, por esta razón
ofrece a sus usuarios diferentes servi-
cios a través de su portafolio:
ILUMINANDO
LAS CALLES DEL QUINDÍO
A la fecha, EDEQ es el mayor pres-
tador del servicio de alumbrado pú-
blico del Quindío, atendiendo el ser-
vicio en La Tebaida, Filandia, Salento,
Córdoba, Pijao y Buenavista, munici-
pios que han iniciado un proceso de
modernización de su infraestructura
de alumbrado público. EDEQ cuenta
con la experiencia, capacidad técnica
y operativa para efectuar este servi-
cio en todos los municipios.
CRÉDITO Y BENEFICIOS
PARA SUS USUARIOS
EDEQ ofrece a los quindianos ac-
ceso al programa Somos Grupo EPM
en el que las familias y empresas
pueden acceder a facilidades de cré-
dito para la adquisición de diferentes
bienes y servicios, así como una serie
de beneficios y descuentos por perte-
necer al programa.
INICIATIVAS QUE MUEVEN
EL DESARROLLO
Entendiendo la importancia de su-
mar al desarrollo regional, y partien-
do de la base de brindar un servicio
de calidad, con una tarifa competitiva
a nivel nacional, EDEQ promueve ini-
ciativas desde los ámbitos ambiental,
social y económico que contribuyen
al crecimiento del Quindío y aportan
a su sostenibilidad.
A nivel ambiental, EDEQ se des-
taca por ser la única empresa de la
región en lograr la certificación en
carbono neutro, así como por im-
plementar iniciativas como BanCO2
que promueve el pago por servicios
ambientales a campesinos que ha-
bitan en zonas protegidas; efectuar
reforestaciones en zonas estratégicas
del Quindío; desarrollar un programa
de formación en ornitología para pro-
mover el turismo de avistamiento de
aves en la región, y liderar en el Quin-
LA CRÓNICA
dío la implementación de la movili-
dad sostenible con la instalación de
4 estaciones de carga para vehículos
eléctricos.
Desde la perspectiva económica
EDEQ ha participado activamente
en la consolidación de la Agencia de
Inversión de Armenia y del Quindío,
logrando la generación de más de
3.000 empleos en 2 años de gestión,
y más de $40 millones de dólares de
inversión para la región.
A nivel social, EDEQ lidera progra-
mas de formación para sus usuarios
donde conocen diversos temas del
servicio de energía como su uso se-
guro y eficiente, sus deberes y dere-
chos, así mismo, realiza programas de
formación que benefician a los estu-
diantes de las diferentes instituciones
educativas del Quindío.
En el marco de la emergencia por
el Covid-19 EDEQ destinó $650 millo-
nes en equipos médicos y elementos
de protección personal para el perso-
nal de salud del hospital San Juan de
Dios de Armenia y de los hospitales
en los municipios del Quindío.
UNA EMPRESA CON
MIRADA HACIA EL FUTURO
Para continuar en la senda de
crecimiento que ha tenido en los úl-
timos años, EDEQ implementa prác-
ticas innovadoras que redunden en
un mejor servicio para sus usuarios,
así como el desarrollo de nuevas ofer-
tas de valor para aportar al desarrollo
regional y continuar haciendo grande
al Quindío.

El tipo de mensajes en las
redes sociales varían de
acuerdo con los productos
y servicios que ofrezcan los
empresarios.
A
unque hasta el año pasa-
do muchos empresarios
del Quindío se mostraban
reacios al uso de las redes
sociales como una estrategia para
promocionar sus productos y servi-
cios, hoy han podido evidenciar que
la adecuada implementación de estas
herramientas tecnológicas han sido
claves para reinventarse en medio de
la emergencia y no morir comercial-
mente, reveló Jorge Humberto Díaz
Uribe, director de transformación
digital empresarial de la Cámara de
Comercio de Armenia y del Quindío.
Añadió que en un censo que en
diciembre del 2019 adelantó esa enti-
dad sobre el uso de las redes sociales
de las empresas para promocionarse
se pudo evidenciar que de las 17.584
entidades encuestadas en el depar-
tamento solo el 21,3  % las utilizaba,
mientras que el 78,7 % de estas no
estaban en el mundo virtual.
Según el experto, algunos de los
negocios que le han sacado prove-
cho a estas herramientas online son
las tiendas naturistas y los mercados
campesinos como el de Pijao, que
contó con el apoyo de la alcaldía local
para comercializar virtualmente la
producción de los labriegos.
De esta manera evitaban el peligro
de contagio y en vez de tener los pro-
ductos en la plaza un fin de semana,
lo que hacían era entregar los encar-
gos que previamente habían comer-
cializado por las redes sociales, ex-
plicó Carlos Andrés Pedraza Franco,
coordinador de la oficina de Asuntos
Agropecuarios de esa localidad.
SE REINVENTARON
POR LAS REDES SOCIALES
“Al momento de presentarse estos
50
Redes sociales,
aliadas en reinvención de las
empresas en la pandemia
cierres de negocios por la pandemia,
muchas empresas encontraron las
oportunidades para seguir vendien-
do sus productos por las redes socia-
les.
Así mismo, empezaron a partici-
par en grupos empresariales que fue-
ron surgiendo y se enfocaron en que
los empresarios se ayudaran entre
ellos y más personas conocieran de
sus productos”, contó Díaz Uribe.
Empresas de servicio a domicilio
surgieron en Armenia y Calarcá para
darle la mano a los comerciantes y
que sus ingresos no se detuvieran,
situación que, a su vez, ha provocado
un crecimiento sorpresivo y vertigi-
noso de nuevos nombres en el mun-
do del emprendimiento en el Quindío
como Rolo Móvil, Pide y Listo, Traigo,
por solo mencionar algunos que se
han posicionado comercialmente,
precisamente, con el uso exitoso de
estas herramientas digitales.
“Hay empresas que han visto que
sus ventas pueden continuar 100  %
digitales y están hasta analizando la
opción de no tener un espacio físico.
Han evidenciado que no es necesario
contar con un local porque ahora les
compran por internet cantidades si-
milares a las que vendían en un espa-
cio material”, detalló el experto.
NUEVAS TENDENCIAS
Díaz Uribe explicó que una de las
nuevas tendencias en el uso de las re-
des sociales es el remarketing porque
los fines de estas tecnologías van más
allá de publicar contenidos. “La per-
LA CRÓNICA
sona busca un producto o servicio en
Google y enseguida le salen promo-
ciones de eso en el correo, en Facebo-
ok, en el celular y en todas las partes
virtuales en las que ingrese. Si alguien
está buscando información para visi-
tar el Quindío entonces un operador
turístico puede ofrecerle publicidad
enfocada en eso directamente para
que cuando venga visite determina-
do hotel o restaurante”.
“Es una estrategia que se usa mu-
cho en marketing digital porque así
identifican a la persona que quiere
comprar y la van acompañando, con
estímulos, en las redes para que se
entusiasme a materializar la compra
que estaba pensando”.
Por otro lado, Díaz Uribe habló de
otra tendencia en las redes sociales
conocida como growthhatking. “Lo
que busca es tomar una información
que hay en las redes y que usted la
pueda usar cada vez de una forma
más estratégica”.
Agregó: “Es una tendencia más
para el crecimiento empresarial y
lo que hacen es que por medio del
desarrollo del software ayudan a au-
mentar las ventas por medio de es-
trategias de marketing. Programan
un robot que busque en Facebook a
las personas que tengan en su perfil
que son, por ejemplo, administrado-
res de un bar. Cuando los identifican
les mandan publicidad específica de
ellos, pero es un tema bastante am-
plio que requiere desarrollo para po-
nerlo en práctica y hacerlo efectivo”.
Otra de las tendencias son los in-
fluenciadores y hay 2 tipos, los macro
y los microinfluenciados. “Son parte
de esa comunidad que los siguen las
personas que son potenciales clien-
tes de uno y que me interesa que
muestren determinado producto o
servicio. El microinfluenciador es el
vecino que tiene muchos seguidores
en las redes sociales y que, por ejem-
plo, le gustan las partes saludables en
Armenia y que si publica algo de eso
le creen lo que está diciendo.

Valientes en pie
LA CRÓNICA exalta la labor de 5 entidades por sus
invaluables aportes al Quindío en medio de la pandemia.
VALENTÍA INSTITUCIONAL
VALENTÍA GREMIAL
Fenalco, la fuerza que une aunque haya adversidad
Desde su constitución en 1945, cuando por primera vez un grupo de comer-
ciantes quindianos entendieron que estar unidos los hacía fuertes para crecer
y soportar los tiempos difíciles, Fenalco Quindío ha buscado, tal como reza en
su misión corporativa, trabajar por el bien de la Nación y el desarrollo comer-
cial, con justicia social y luchando por afianzar las instituciones democráticas,
promoviendo la solidaridad gremial, la eficiencia y la modernización de los em-
presarios nacionales.
Este que está por terminar ha significado, probablemente, uno de los mayores
retos para la economía mundial, los rigores de la emergencia sanitaria termina-
ron golpeando por igual a grandes, pequeños, medianos y microempresarios,
tenderos y comerciantes. El riesgo de quebrar, cerrar y perderlo todo fue una
realidad, por eso el empeño del gremio, sirviendo de intermediario con los
gobiernos locales para apresurar los protocolos y acortar los tiempos de incer-
tidumbre para que de nuevo empezaran a sonar las cajas registradoras de los
establecimientos comerciales, como en efecto empezó a suceder.
Por la notable defensa de los intereses de los comerciantes quindianos en me-
dio de la pandemia, por el liderazgo ejercido en cabeza de su directora ejecutiva,
Diana Patricia López Echeverry, a Fenalco Quindío La Crónica le dice gracias
por su valentía en tiempos de crisis.
52
LA CRÓNICA
Hospital San Juan de Dios, con médicos que son ángeles
El 21 septiembre de 1906 el reverendo padre Vicente Antonio Castaño,
párroco de Armenia, y el doctor Alejandro Londoño se dieron a la tarea
de fundar un hospital. Fueron al concejo de Armenia para que les ayu-
daran a conseguir un lote. La propuesta fue aprobada y convocaron a
los ciudadanos para que aportaran recursos para comprarlo. Mediante
convites, promovidos por el religioso y por el médico, paulatinamente
se fueron construyendo las instalaciones de lo que hoy conocemos en
el Quindío como el hospital San Juan de Dios, que es el más importante
del departamento por su capacidad instalada, con la mayor cantidad de
camas en los centros médicos locales: 325, y porque allí atienden casi
todas las especialidades de la medicina con profesionales que demues-
tran un gran humanismo en su afán por salvar vidas.
Desde LA CRÓNICA reconocemos la invaluable labor de los especia-
listas de la salud de este centro médico porque, desde que se decretó la
cuarentena, en tiempo récord, adecuaron el sexto piso, donde perma-
necían personas hospitalizadas que fueron reubicadas y de inmediato
instalaron espacios exclusivos y separados de las demás áreas, para los
pacientes que empezaban a llevar diagnosticados por la pandemia.
Aunque el trabajo se les incrementó, el personal médico no ha sido in-
ferior a los retos actuales y han sacrificado su bienestar para garantizar
el de los pacientes infectados.
Sus médicos han sido ángeles guías para los pacientes y para la socie-
dad quindiana, a la que siempre ilustran con sus estudiadas y acertadas
recomendaciones.
LA CRÓNICA

VALENTÍA NACIONAL
Invías, cumpliendo sueños y generando desarrollo
El Instituto Nacional de Vías, Invías, inició sus labores el 1 de enero de 1994, mediante el decreto
2171 del 30 de diciembre de 1992, que creó un establecimiento público de orden nacional ads-
crito al Ministerio de Transporte que tuviera como objetivo ejecutar las políticas y proyectos de
infraestructura vial a cargo de la Nación.
Este medio de comunicación destaca la incansable labor de sus directivas y de los 6.000 obre-
ros e ingenieros que con sus esfuerzos contribuyeron a poner en funcionamiento la megaobra
del Túnel de La Línea, el túnel más largo de Latinoamérica, con 8.6 kilómetros, y que fue soñado
hace 100 años. El túnel vio la luz al final el pasado 4 de septiembre, cuando por fin los conduc-
tores de vehículos de carga y de servicio público de pasajeros que venían desde el occidente
colombiano pudieron cruzarlo para llegar a Bogotá.
Además, el pasado 8 febrero Invías inauguró 8.5 kilómetros de doble calzada con ciclorruta que
conecta a la glorieta Malibú con el Club Campestre, en la vía que de Armenia lleva a La Tebaida.
Este proyecto ha contribuido favorablemente a mejorar la movilidad por esta zona y a reducir
los índices de accidentalidad. ¡Gracias Invías por esos buenos aportes al desarrollo del Quindío!

VALENTÍA EMPRENDEDORA
Café de origen La Floresta
Carlos Arturo Arias Alzate logró exportar su Café de origen La Floresta a Inglaterra
y lo más destacado es que pudo hacerlo en medio de la pandemia, cuando envió
1.200 kilos de café verde a ese país europeo. Ahora tiene pedidos de Estados Uni-
dos y Canadá y cuando conquiste más mercados les quiere dar la mano a otras
familias caficultoras para que, como él, también logren cumplir ese sueño de llevar
su grano a otras latitudes.
Este gran resultado, que logró en pleno declive de la economía mundial, lo hizo por
medio de un tercero, pero sin el apoyo de ninguna reconocida entidad cafetera, lo
que resulta toda una gesta en medio de esta crisis sanitaria.
Pero este triunfo es producto de su labor como dueño de la finca turística Villa Vi-
viana en Pijao. Antes de la epidemia, allí llegaban extranjeros con negocios de café
VALENTÍA EMPRESARIAL en el exterior y él aprovechó para guardar sus contactos y posteriormente concre-
Yolis, empresa quindiana que sacó su casta en momentos difíciles tar ventas vía celular. El que siembra recoge y su cosecha ahora podría dar frutos
Yolis S.A.S. es una compañía cuyabra dedicada a la fabricación y para otros a quienes quiere ayudar. Un empresario del campo ejemplar al que LA
venta de pasabocas y su principal carta de presentación la obtuvo CRÓNICA resalta y le augura más éxitos.
recientemente, cuando Analdex y Procolombia le otorgaron el Pre-
mio Nacional de Exportaciones como empresa exportadora del año.
Sus directivos vienen conquistando mercados internacionales y, en
octubre pasado, en medio de la pandemia, concretaron importantes
ventas que les significaron nuevas exportaciones a Estados Unidos,
Italia y Francia de sus empaquetados de chitos, papas, plátanos, fri-
tos de maíz, yuca, mixtos, tocinetas y bebidas. Sus próximos envíos
los harán a Chile, México y Panamá y con estos grandes logros no
solo pudieron tener activos los puestos de los colaboradores actua-
les, en medio de la actual contingencia, sino que también planean
aumentar la cantidad de plazas de trabajo a medida que sus produc-
tos vayan llegando a países donde no estaban.
LA CRÓNICA reconoce la labor de esta compañía regional por sa-
car su casta e ingenio comercial en momentos difíciles para brindar
oportunidades de empleos sólidos a los quindianos y para dejar en
alto el nombre del departamento y de Colombia con sus buenos re-
sultados en las exportaciones.

53

P
ara conocer la historia del surgi-
miento del Bolo Club debemos
devolvernos 53 años atrás, cuan-
do un grupo de amantes del de-
porte y de los bolos, impulsados por el
deseo de dejar un legado para las futuras
generaciones de quindianos y animados
por don Gilberto Chávez, construyeron
en un lugar estratégico de Armenia unas
enormes instalaciones deportivas y so-
el año de las grandes
transformaciones
“Más que un club, somos una empresa de servicios
para nuestras familias quindianas, con proyección y
cambios permanentes”.
54
LA CRÓNICA
ciales, que son un centro vacacional y de
entrenamiento para distintos deportes y
a las que llamaron el Bolo Club.
Desde entonces estos escenarios
han sido un punto de referencia para
el departamento en los que han ocu-
rrido también celebraciones familia-
res, empresariales y de amigos. Allí se
han entrenado deportistas destacados
a nivel nacional e internacional en
LA CRÓNICA
áreas como los bolos, el tenis, la natación, el fút-
bol, el tejo y el billar.
La Corporación Bolo Club posee amplias mo-
dalidades de afiliación con el fin de llegar a quin-
dianos de todas las edades y de distintas capaci-
dades monetarias para que puedan gozar de un
sano esparcimiento en un ambiente familiar y
tranquilo.
Las locaciones son acogedoras, cálidas, amplias
y dotadas de todo lo necesario para la práctica de-
portiva en un punto estratégico, pues el ingreso es
frente al reconocido parque de Los Fundadores en
Armenia y las unidades deportivas abarcan casi
hasta el frente del mall comercial Nisa Bulevar.
MEJORAMIENTO CONTINUO
El Bolo Club está lleno de espacios apropia-
dos para pasar agradables días de vacaciones o
simplemente para desconectarse de las rutinas
laborales mediante la práctica deportiva conjun-
ta o, incluso, por medio de la simple contempla-
ción y relajación en las piscinas. Para que la esta-
día de los usuarios sea siempre una experiencia
enriquecedora y agradable, la junta directiva del
Bolo Club, de la mano de sus asociados, realizan
mejoras continuas a las instalaciones para que
sus servicios sobrepasen las expectativas de los
usuarios. El 2021 será el año de las grandes trans-
formaciones.
GALERÍA DE ESCENARIOS
Esta entidad dedicada a brindar momentos
sanos de recreación cuenta con un portafolio de
escenarios para el disfrute de los afiliados: cancha
de tenis, de fútbol, sintética, piscina climatizada,
sala de masajes, sauna, turco, jacuzzi, pistas de bo-
los, cancha de tejo, billares, salones para eventos
y de belleza, gimnasio y un restaurante abierto al
público que ofrece una amplia variedad de platos
a la carta y menú ejecutivo de lunes a sábado.
El Bolo Club es el espacio ideal para celebrar
fechas especiales y brinda espectáculos de diver-
sión para festividades como el Día de la Madre,
cumpleaños, matrimonios, el Día de los Niños, el
Día de la Secretaria. Además, festeja los viernes
culturales mensuales con shows en vivo y cuenta
con una viejoteca en un ambiente de fonda y tam-
bién celebra la fiesta de Navidad. Allí, en la ave-
nida Bolívar # 1A -118, se han formado grandes
bolicheros que han representado al Bolo Club en
los juegos nacionales, sudamericanos, centroa-
mericanos y campeonatos mundiales, los cuales
han dado al Quindío y a Colombia gran cantidad
de medallas de oro, lo cual es es un orgullo para
la corporación.
CONTACTO
7358787 Armenia, Quindío.
55
 50 NUEVAS EMPRESAS DEL QUINDÍO
A 31 DE DICIEMBRE DE 2020
ESTA INFORMACIÓN FINANCIERA CORRESPONDE A LA REPORTADA POR CADA EMPRESA EN EL FORMULARIO DE RENOVACIÓN DE REGISTRO MERCANTIL.
FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA Y DEL QUINDÍO.

RÁNKING RAZÓN SOCIAL ACTIVIDAD PERSONAL ACTIVO CIUDAD

1 INMOBILIARIA ALBERTO HURTADO S.A.S. CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 0 11.446.679.681 ARMENIA
2 INVERSORA CROWN S.A.S. INMOBILIARIA CON BIENES PROPIOS 0 1.839.916.000 ARMENIA
3 INVERSIONES VERDES AGRÍCOLAS S.A.S. INMOBILIARIA CON BIENES PROPIOS 0 1.038.000.000 ARMENIA
4 CONSTRUCTORA E INVERSIONES RAMÍREZ NOREÑA S.A.S. CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 1 800.000.000 ARMENIA
5 MEDCALLASSIST S.A.S. SALUD 1 263.168.000 ARMENIA
6 PACHECO GAMBA GLORIA NANCY SERVICIOS DE ASESORÍA Y CONSEJERÍA SICOLÓGICA 1 200.000.000 CALARCÁ
7 SUPERMERCADO Y DROGUERÍA MARKET GO S.A.S. COMERCIO AL POR MENOR ALIMENTOS BEBIDAS O TABACO. 0 170.000.000 ARMENIA
8 COMERCIOS POPULARES S.A.S. COMERCIO AL POR MENOR A TRAVÉS DE INTERNET 0 100.000.000 ARMENIA
9 VELAGRO S.A.S. CRÍA AVES DE CORRAL 17 99.000.000 QUIMBAYA
10 ALTA GAMA CARPINTERÍA DE CALIDAD S.A.S. REPARACIÓN MUEBLES Y ACCESORIOS PARA EL HOGAR 1 60.218.333 ARMENIA
11 TRADE COL EXPORT S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR PRODUCTOS ALIMENTICIOS 2 50.000.000 ARMENIA
12 GRUPO TRUMEJ S.A.S. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 0 50.000.000 ARMENIA
13 BEEL COLOMBIA S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR DE MAQUINARIA Y EQUIPO 0 50.000.000 ARMENIA
14 INVERSIONES LOAN S.A.S. CONSULTORÍA INFORMÁTICA 1 50.000.000 ARMENIA
15 OTÁLVARO CAÑAVERAL FREDDY ANDRÉS DISEÑO DE CARPINTERÍA ARQUITECTÓNICA INGENIERO DE SISTEMAS. 2 48.900.180 ARMENIA
16 GANADERÍA J.J S.A.S. ZOMAC CRÍA DE GANADO BOVINO Y BUFALINO 1 44.000.000 SALENTO
17 AGROPECUARIA LA MARÍA L3 S.A.S. CRÍA DE GANADO BOVINO Y BUFALINO 1 44.000.000 CALARCÁ
18 EL CULTIVAR S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR PRODUCTOS ALIMENTICIOS 0 40.000.000 ARMENIA
19 LATIN TRONICS S.A.S. CREACIÓN MUSICAL 1 35.400.000 ARMENIA
20 UROPED S.A.S. ACTIVIDAD DE PRÁCTICA MÉDICA 1 30.000.000 ARMENIA
21 ALKEN S.A.S. COMERCIO DE PRODUCTOS QUÍMICOS 2 30.000.000 ARMENIA
22 GONZÁLEZ MATALLANA ASTRID SELENA COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS DE SURTIDO
COMPUESTO PRINCIPALMENTE POR ALIMENTOS BEBIDAS O TABACO. 2 25.000.000 ARMENIA
23 VOLCANO CHIMENEAS S.A.S. FABRICACIÓN DE HORNOS HOGARES Y QUEMADORES IN 3 25.000.000 ARMENIA
24 LOS JUANES MEDIA GROUP S.A.S. PUBLICIDAD 6 23.000.000 ARMENIA
25 ESTRATEGIA GESTIÓN Y EXCELENCIA S.A.S. OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS N.C.P. 2 20.000.000 ARMENIA
26 BANKOBIT INTERNATIONAL S.A.S. COMERCIO AL POR MENOR REALIZADO A TRAVÉS DE INTERNET 1 20.000.000 ARMENIA
27 FREGIPLAST S.A.S. FABRICACIÓN DE ARTICULOS DE PLÁSTICO N.C.P. 6 19.919.000 ARMENIA
28 TEJIDOS QUINDÍO S.A.S. TEJEDURÍA DE PRODUCTOS TEXTILES 2 19.000.000 ARMENIA
29 VÍVELO S.A.S. ACTIVIDADES DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA 3 18.734.000 ARMENIA
30 AGROGESTIÓN S.A.S. ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL 5 16.500.000 ARMENIA
31 PISCÍCOLA LAGO AZUL S.A.S. ACUICULTURA DE AGUA DULCE 3 16.000.000 MONTENEGRO
32 HERNÁNDEZ RINCÓN WISTON JAVIER LABORATORIO DENTAL . ELABORACIÓN DE PRÓTESIS DENTALES FIJAS Y REMOVIBLES
ELABORACIÓN DE PLACAS MÍORELAJANTES 1 15.000.000 ARMENIA
33 PISCÍCOLA LA ADELITA S.A.S. ACUICULTURA DE AGUA DULCE 5 15.000.000 CIRCASIA
34 MEJÍA ARANGO GABRIEL PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS.
ESPECIALMENTE PRODUCTOS DE REPOSTERÍA. 2 15.000.000 ARMENIA
35 RODRÍGUEZ PARRA CÉSAR AUGUSTO CONTROL DE PLAGAS FUMIGACIÓN LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN 1 15.000.000 QUIMBAYA
36 PROLICOL S.A.S. CULTIVO DE HORTALIZAS RAÍCES Y TUBÉRCULOS 5 15.000.000 FILANDIA
37 LA BODEGA DEL CIELO RASO EN PVC ARMENIA S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 1 15.000.000 ARMENIA
38 MORDISQUITOS PASTELERÍA S.A.S. ELABORACIÓN DE PRODUCTOS DE PANADERÍA 1 14.590.000 ARMENIA
39 HISTORIA DE CAFETAL S.A.S. DESCAFEINADO TOSTIÓN Y MOLIENDA DEL CAFÉ 2 14.230.000 CÓRDOBA
40 CASTAÑO PEÑUELA FABIÁN ANDRÉS COMERCIO DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS 1 14.000.000 FILANDIA
41 ORTIZ ARIAS JORGE HERNÁN COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ EMPACADO 1 12.000.000 CIRCASIA
42 VEGA RODRÍGUEZ YHONATHAN SUMINISTRO DE MUEBLES MODULARES PARA OBRAS PERSONALIZADAS Y EN VOLUMEN 1 12.000.000 ARMENIA
43 ENCISO ESCOBAR RODOLFO REPOSTERÍA 1 12.000.000 ARMENIA
44 BAZIL PATRICK WARD PREPARACIÓN VENTA Y DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS ELABORADOS EN EL LUGAR
O CON DISTRIBUIDORES AUTORIZADOS PARA EL CONSUMO. 1 12.000.000 ARMENIA
45 HELIO CRUZ RÍOS CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONES DE SERVICIO HOTELES EDIFICIOS COMERCIALES
TERMINACIÓN Y ACABADO DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVILES VENTA DE COMBUSTIBLES MINORISTAS 2 10.800.000 CIRCASIA
46 HERBAL ESSENTIAL S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS MEDICINALES COSMÉTICOS Y DE TOCADOR 2 10.000.000 ARMENIA
47 COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL MONTIEL S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS 0 10.000.000 ARMENIA
48 GIRALDO ZULUAGA JAIRO ALBERTO VENTA Y DISTRIBUCIÓN DE SOLUCIONES DE INTERNET Y CONDUCTIVIDAD. CANALES DEDICADOS
MANTENIMIENTO VENTA Y REPARACIÓN DE COMPUTADORES 1 10.000.000 QUIMBAYA
49 PEÑA SÁNCHEZ DIEGO MAURICIO VENTA E INSTALACIÓN DE LUJOS Y ALARMAS PARA VEHÍCULOS 1 10.000.000 CIRCASIA
50 FIGUEROA TORRES CARLOS DAVID VENTA DE COMIDA FRITANGA AL POR MENOR TALES COMO EMPANADAS DEDOS DE QUESO
PASTELITOS FRITOS ETC. 1 10.000.000 ARMENIA

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 500
RÁNKING NIT
empresas más grandes del Quindío
POR ACTIVOS - INFORMACIÓN FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
ESTA INFORMACIÓN FINANCIERA CORRESPONDE A LA REPORTADA POR CADA EMPRESA EN EL FORMULARIO DE RENOVACIÓN DE REGISTRO MERCANTIL.
FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA Y DEL QUINDÍO.

RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD

1 8000526409 EMPRESA DE ENERGÍA DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS 288.764.604.578 114.629.190.973 174.135.413.605 ARMENIA
2 8010012204 GASTROSALUD LIMITADA INSTITUTO DE ENFERMEDADES DEL APARATO DIGESTIVO LIMITADA 252.894.709.000 0 252.894.709.000 ARMENIA
3 8010007139 ONCÓLOGOS DEL OCCIDENTE S.A.S. 203.043.664.087 38.984.383.505 164.059.280.582 ARMENIA
4 9001496931 DECAMERON CINCO HERRADURAS S.A.S. 200.390.709.612 198.909.038.226 1.481.671.386 QUIMBAYA
5 8010040455 DON POLLO S.A.S. 163.935.258.000 154.161.501.000 9.773.757.000 ARMENIA
6 8900016003 IVÁN BOTERO GÓMEZ S.A. 94.460.144.000 26.513.997.000 67.946.147.000 ARMENIA
7 9000625531 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA CAMU S.A.S. 75.792.732.598 44.733.756.414 31.058.976.184 ARMENIA
8 9007427719 BERHLAN DE COLOMBIA S.A.S. 75.751.296.714 63.256.318.541 12.494.978.173 LA TEBAIDA
9 9003765626 GEO CASAMAESTRA S.A.S. 70.538.584.032 47.746.165.756 22.792.418.276 ARMENIA
10 8010000916 INDUSTRIAS DOFI S.A.S. 51.965.657.000 34.081.248.000 17.884.409.000 ARMENIA
11 8000638237 EMPRESAS PÚBLICAS DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. 46.689.833.714 12.212.156.815 34.477.676.899 ARMENIA
12 9008483404 CLÍNICA CENTRAL DEL QUINDÍO S.A.S. 45.812.108.116 40.485.315.015 5.326.793.101 ARMENIA
13 9004720318 COLOMBIAN LEATHER IMPORT & EXPORT S.A.S. 44.286.808.321 29.845.268.312 14.441.540.009 CALARCÁ
14 9003485483 CONSTRUCTORA ARQUITECTURA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.S. 44.142.611.018 40.567.721.720 3.574.889.298 ARMENIA
15 8900021426 RED DE SERVICIOS DEL QUINDÍO S.A. 43.773.332.455 15.459.332.991 28.313.999.464 ARMENIA
16 9009336031 ZONATA CONSTRUCCIONES S.A.S. 43.444.789.456 37.358.361.777 6.086.427.679 ARMENIA
17 9011853125 GREEN SUPERFOOD S.A.S 42.902.867.451 2.148.916.801 40.753.950.650 ARMENIA
18 8010032781 ARMENIA HOTEL S.A. 40.417.573.883 5.217.878.647 35.199.695.236 ARMENIA
19 8010039350 HOTEL CAMPESTRE LAS HELICONIAS LTDA. 39.685.967.263 12.157.534.197 27.528.433.066 QUIMBAYA
20 8010046730 VÁSQUEZ E HIJOS Y CIA. S. EN C.S. 39.310.524.816 13.556.298.636 25.754.226.180 MONTENEGRO
21 9006232741 CONSTRUCTORA SORIANO S.A.S. 38.898.660.464 28.391.752.405 10.506.908.059 ARMENIA
22 8900016690 TERMINAL DE TRANSPORTES DE ARMENIA S.A. 36.264.353.000 12.416.497.000 23.847.856.000 ARMENIA
23 9004367559 ARKTEC CONSTRUCTORA S.A.S. 36.235.494.037 34.801.592.656 1.433.901.381 ARMENIA
24 8900033434 CONSTRUCTORA CENTENARIO S.A.S. 34.635.879.000 25.276.977.000 9.358.902.000 ARMENIA
25 9001597188 MAGNETRON ZONA FRANCA S.A.S. 34.635.000.000 13.523.000.000 21.112.000.000 LA TEBAIDA
26 8000112052 CONSTRUCCIONES BUENDÍA Y LÓPEZ S.A.S. 34.530.736.359 26.092.088.125 8.438.648.234 ARMENIA
27 8603531375 INVERSIONES CONSUMAR S.A.S. 34.104.762.000 18.540.318.000 15.564.444.000 ARMENIA
28 9002698536 MÁRQUEZ Y FAJARDO PROMOTORA INTEGRAL DE PROYECTOS S.A.S. 33.335.086.906 28.570.418.490 4.764.668.416 ARMENIA
29 9004353711 PROYECTOS E INVERSIONES S.A.S. 32.466.579.000 30.638.452.000 1.828.127.000 ARMENIA
30 9001504627 LICO DISTRIBUCIONES S.A.S. 30.243.296.695 11.329.223.419 18.914.073.276 ARMENIA
31 8010030522 INDUSTRIAS PRINTEX S.A.S. 28.375.355.000 7.194.464.000 21.180.891.000 LA TEBAIDA
32 9002582848 CONSTRUCTORA CALCAMAR S.A.S. 28.233.720.809 27.662.481.203 571.239.606 ARMENIA
33 9010235094 DELTORO SUINVERSIÓN S.A.S. 27.809.459.320 26.635.458.074 1.174.001.246 ARMENIA
34 9003664901 ANDALI INVERSIONES S.A.S. 27.660.781.800 19.950.811.751 7.709.970.049 ARMENIA
35 9009644068 PROMOTORA OVIEDO ARMENIA S.A.S. 27.535.112.000 25.891.431.000 1.643.681.000 ARMENIA
36 9002914227 URBE CONSTRUCCIONES S.A.S. 26.983.764.281 19.337.167.764 7.646.596.517 ARMENIA
37 9007589059 TORRES HOREB S.A.S. 26.339.910.649 24.396.990.189 1.942.920.460 ARMENIA
38 8903076821 PLÁSTICOS FÉNIX S.A.S. 25.775.622.642 10.264.282.301 15.511.340.341 LA TEBAIDA
39 9005765283 IMPORTADORA JOTAPARTES S.A.S. 25.072.058.295 10.414.070.811 14.657.987.484 ARMENIA
40 9008170113 ORO NEGRO CONSTRUINMOBILIARIA S.A.S. 23.584.224.039 22.496.762.542 1.087.461.497 ARMENIA
41 8010043349 MI POLLO S.A.S. 23.260.616.371 11.145.746.712 12.114.869.659 ARMENIA
42 8010034571 KINDY SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 22.795.624.896 6.828.651.124 15.966.973.772 ARMENIA
43 9003617752 GLOBAL LATICES S.A.S. 22.724.870.944 12.902.058.463 9.822.812.481 LA TEBAIDA
44 8010016998 VELÁSQUEZ S.A.S. 22.620.885.389 11.765.867.870 10.855.017.519 ARMENIA
45 8900000593 BUSES ARMENIA S.A. 21.825.522.000 7.293.184.000 14.532.338.000 ARMENIA
46 9010699934 INVERSORA FRANCO GÓMEZ FRAGO S.A.S. 21.244.605.742 450.191.906 20.794.413.836 ARMENIA
47 9000592511 NUTRICIÓN EXPERTA DE COLOMBIA S.A.S. 21.233.174.835 12.476.221.366 8.756.953.469 ARMENIA
48 75086766 GAVIRIA JOSÉ 21.187.445.178 8.283.845.058 12.903.600.120 ARMENIA
49 9009865590 PROMOTORA RÍO ESPEJO S.A.S. 21.027.160.000 19.166.623.000 1.860.537.000 ARMENIA
50 9006290156 NEBELCAR S.A.S. 20.422.712.338 206.015.872 20.216.696.466 ARMENIA
51 9006269844 ADOS INVERSIONES S.A.S. 19.260.077.513 16.801.390.938 2.458.686.575 ARMENIA
52 8010038931 INVERSIONES S.A. 19.187.803.000 3.503.221.000 15.684.582.000 ARMENIA
53 9000624533 SINERGIA INMOBILIARIA S.A.S. 18.989.738.374 17.040.293.211 1.949.445.163 ARMENIA
54 9008541688 CIUDADELA MONTECARLO S.A.S. 18.844.652.000 16.241.588.000 2.603.064.000 ARMENIA
55 8900007852 INDUSTRIAS PROMAR S.A 18.765.062.035 9.434.256.461 9.330.805.574 ARMENIA
56 8900011532 NIÑO SÁNCHEZ HERMANOS S.A.S. 18.706.185.900 6.581.038.815 12.125.147.085 ARMENIA
57 8900016621 AGRÍCOLA Y PECUARIA DEL RÍO S.A. 18.631.838.582 4.760.026.211 13.871.812.371 ARMENIA
58 9008777307 CONSTRUCCIONES VALPARAÍSO S.A.S. 18.419.606.069 17.057.565.250 1.362.040.819 ARMENIA

58
 500 empresas más grandes del Quindío
RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD
59 8010016769 CENTRALQUIPOS S.A.S. 18.302.017.301 8.449.890.582 9.852.126.719 ARMENIA
60 9006183486 TRANSPORTES ESPECIALES DEL EJE CAFETERO S.A.S 17.734.573.000 17.771.236.000 -36.663.000 ARMENIA
61 8010005773 QUINDÍO ZONA FRANCA S.A. USUARIO OPERADOR DE ZONA FRANCA EN REORGANIZACIÓN 17.019.090.000 2.291.317.000 14.727.773.000 LA TEBAIDA
62 9004270854 CONSTRUCTORA DELTORO S.A.S. 16.632.305.288 15.379.499.755 1.252.805.533 ARMENIA
63 9001835222 INVERSIONES LATORRE JARAMILLO S.A.S. 16.134.365.587 11.767.908.582 4.366.457.005 ARMENIA
64 8010041027 EMPRESA MULTIPROPÓSITO DE CALARCÁ S.A.S. E.S.P.. 15.993.676.600 13.416.932.777 2.576.743.823 CALARCÁ
65 9002733801 CAFÉ QUINDÍO S.A.S. 15.930.146.000 8.197.906.000 7.732.240.000 ARMENIA
66 8000947485 M Y M CONSTRUCCIONES S.A.S. 15.930.069.911 7.792.004.592 8.138.065.319 ARMENIA
67 9009551667 AGROPECUARIA ARCÁNGEL MIGUEL S.A.S. 15.700.154.315 7.044.431.804 8.655.722.511 ARMENIA
68 9002117212 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA POPORO S.A.S. 15.430.631.516 13.587.723.003 1.842.908.513 QUIMBAYA
69 9004716677 CONSTRUCTORA Y PROMOTORA EL PROGRESO S.A.S. 14.810.744.262 4.674.017.262 10.136.727.000 ARMENIA
70 9002572044 TELARES MEDELLÍN HOGAR S.A.S. 14.380.294.792 9.400.093.861 4.980.200.931 ARMENIA
71 9011660311 INVERSIONES ASL S.A.S. 14.353.225.132 0 14.353.225.132 ARMENIA
72 9001609724 INVERSIONES E INMOBILIARIA ARCIVIL S.A.S. 14.113.357.263 9.461.345.137 4.652.012.126 ARMENIA
73 9008820141 CONSTRUCTODO DE LA SABANA S.A.S. 14.109.885.000 15.514.865.288 -1.404.980.288 ARMENIA
74 9000759824 DISTRIBUIDOR AGROPECUARIO DEL QUINDÍO S.A. 14.103.002.746 10.142.517.945 3.960.484.801 ARMENIA
75 9003940757 INVERSIONES J.I.L.A. S.A.S. 14.100.891.586 12.406.278.194 1.694.613.392 ARMENIA
76 9001316797 INGENIERÍA DE CABLES DEL QUINDÍO S.A. 13.811.473.502 8.364.452.284 5.447.021.218 ARMENIA
77 8305069624 ARIAS & CIA S.A.S. 13.503.845.702 9.222.101.228 4.281.744.474 ARMENIA
78 9006337331 URIBE INMOBILIARIA S.A.S. 13.369.769.000 9.668.559.000 3.701.210.000 ARMENIA
79 9001977362 TRILOGÍA CONSTRUCCIONES S.A.S. 13.316.345.249 12.052.365.088 1.263.980.161 ARMENIA
80 75273264 BOTERO GÓMEZ FRANCISCO LIBARDO 12.847.599.272 2.536.103.397 10.311.495.875 ARMENIA
81 9005930997 CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA LOS CEDROS S.A.S. 12.626.321.623 10.241.488.757 2.384.832.866 ARMENIA
82 9006022495 CONSTRUINMOBILIARIA TIAGO S.A.S. 12.587.850.448 11.900.854.600 686.995.848 ARMENIA
83 9011693941 LIFEHEALTH UNIVERSAL COL ZOMAC S.A.S. 12.434.681.870 564.691.396 11.869.990.474 SALENTO
84 8010007558 BOTERO LOSADA S.A. 12.211.578.736 6.867.672.297 5.343.906.439 ARMENIA
85 9003797142 AZAHAR COFFEE COMPANY S.A.S. 12.115.322.253 8.782.647.258 3.332.674.995 ARMENIA
86 9012050482 ETIX-COMPUNET INVERSIONES S.A.S. 11.967.513.000 5.763.014.000 6.204.499.000 ARMENIA
87 8000967968 BOTERO MEJÍA Y CIA S.C.S. 11.569.276.551 1.304.894.521 10.264.382.030 ARMENIA
88 9012115725 PRODUCTORA PROFUTURO S.A.S. 11.511.820.634 0 11.511.820.634 ARMENIA
89 8010006551 CURTIMBRES TANER DE COLOMBIA LIMITADA 11.498.399.000 5.802.146.000 5.696.253.000 CALARCÁ
90 9005169312 INMOBILIARIA ALBERTO HURTADO S.A.S. 11.446.679.681 0 11.446.679.681 ARMENIA
91 9002046824 SOCIEDAD CARDIOVASCULAR DEL EJE CAFETERO S.A. 11.296.424.000 5.303.119.000 5.993.305.000 ARMENIA
92 8900033008 DEPORTES QUINDÍO S.A. 11.292.429.355 5.037.075.691 6.255.353.664 ARMENIA
93 9009787830 GEO CASAMAESTRA PROYECTO SEVILLA S.A.S. 11.260.218.000 3.864.421.000 7.395.797.000 ARMENIA
94 9006379454 BOY TOYS FACTORY S.A.S. 11.247.323.000 9.577.055.000 1.670.268.000 LA TEBAIDA
95 9007099859 CONSTRUCTORA MEKANA S.A.S. 11.198.358.623 9.881.630.114 1.316.728.509 ARMENIA
96 9002470654 TORRES VALENCIA Y COMPAÑÍA SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES 11.140.320.280 9.132.658.894 2.007.661.386 ARMENIA
97 9009442080 CONSTRUCTORA 1A S.A.S. 10.923.715.385 5.602.615.596 5.321.099.789 ARMENIA
98 8900038388 COLCHONES HAPPY SLEEP S.A. 10.894.242.717 3.836.305.994 7.057.936.723 ARMENIA
99 9004889612 YOLIS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 10.840.599.377 8.721.466.381 2.119.132.996 ARMENIA
100 8010035928 PROYECTOS ESPECIALES S.A.S. 10.688.762.716 9.089.122.663 1.599.640.053 ARMENIA
101 9010513112 INVERPÉREZ S.A.S. 10.550.384.758 3.664.198.595 6.886.186.163 ARMENIA
102 9005787350 IDPP S.A.S. 10.471.476.860 305.730.386 10.165.746.474 ARMENIA
103 9009747380 VILLARREIRO BUSINESS CORPORATION S.A.S. 10.317.887.891 2.773.927.632 7.543.960.259 ARMENIA
104 9005456486 MOEMPA S.A.S. 10.241.883.426 9.858.608.075 383.275.351 ARMENIA
105 9010687919 VILLAS DE CAMPO MADERO S.A.S. 9.843.650.445 9.708.324.245 135.326.200 ARMENIA
106 8010025353 COMPLEJO TURÍSTICO LAS GAVIOTAS LTDA 9.787.935.000 1.237.901.000 8.550.034.000 LA TEBAIDA
107 8900012089 CENTRO AUTOMOTOR LIMITADA 9.785.000.000 3.135.294.000 6.649.706.000 ARMENIA
108 9003693423 INGNOVARQ S.A.S. 9.779.628.256 8.657.764.682 1.121.863.574 ARMENIA
109 9003414096 ESTUDIOS OFTALMOLÓGICOS S.A.S. 9.555.947.419 4.733.414.390 4.822.533.029 ARMENIA
110 9001041129 PAISAJES Y LÁCTEOS DEL EJE CAFETERO PALCAFÉ S.A.S. 9.487.150.287 5.227.836.514 4.259.313.773 MONTENEGRO
111 9010149099 ARCÁNGEL MIGUEL INTERNATIONAL S.A.S. 9.432.470.922 5.244.137.196 4.188.333.726 LA TEBAIDA
112 9011679341 R&O S.A.S. 9.375.183.398 2.922.962.129 6.452.221.269 CALARCÁ
113 9002268398 CONSTRUCTORA JARAMILLO ARANGO S.A.S. 9.353.308.605 8.802.422.052 550.886.553 ARMENIA
114 9009311996 PRODUCTOS ALIMENTICIOS FRITOMIX S.A.S. 9.141.984.000 6.317.262.000 2.824.722.000 LA TEBAIDA
115 9006013901 HLINCOBER S.A.S. 9.088.872.711 7.939.395.957 1.149.476.754 ARMENIA
116 9010429374 AGRÍCOLA ALTOS DEL VALLE S.A.S. 8.995.775.613 8.411.272.175 584.503.438 ARMENIA
117 8010013234 INSTITUTO ESPECIALIZADO EN SALUD MENTAL LIMITADA 8.801.085.666 3.322.634.283 5.478.451.383 ARMENIA
118 8900019670 TRANSPORTES URBANOS CIUDAD MILAGRO S.A. 8.696.246.000 4.710.862.000 3.985.384.000 ARMENIA
119 9010489167 CONSTRUCTORA LATORRE HIJOS CONSTRULATORRE S.A.S. 8.680.076.408 8.172.267.163 507.809.245 ARMENIA
120 9004835181 HUMANIZAR SALUD INTEGRAL S.A.S. 8.670.914.127 1.455.508.309 7.215.405.818 ARMENIA
121 75248817 MEJÍA ISAZA RAÚL EN REORGANIZACIÓN 8.606.050.267 5.677.007.195 2.929.043.072 ARMENIA

60
LA CRÓNICA
Empleos en vigilancia, algo muy seguro,
aún en pandemia para los quindianos
A
unque en el último trimestre, entre agos-
to y octubre, las cifras del desempleo en
Armenia alcanzaron un 21  %, según los
reportes del DANE, y el panorama se avi-
sora desesperanzador, hay un sector de la econo-
mía que promete porque en medio de la pandemia
sigue generando puestos de trabajo y es el de la
vigilancia. La seguridad privada mantiene en pro-
medio 1.250 personas trabajando en el Quindío y
lo hicieron este año por medio de la Academia Na-
cional de Entrenamiento en Vigilancia y Seguridad
Privada AESS LTDA.
Este gremio ha adoptado como estrategias el
uso de la formación virtual para sus nuevos guar-
das, además continúa vinculando a supervisores,
celadores, escoltas y operadores de medios tecno-
lógicos con lo que suplió 2.200 vacantes en el de-
partamento, explicó Edisson Javier Arango, geren-
te de la mencionada academia.
El directivo reveló que hay unas 57 empresas
16
@aessltda
de vigilancia privada en el departamento, pero úl-
timamente ha aumentado la dinámica porque lle-
garon 3 nuevas compañías, lo que ha llevado a que
se contrate más personal”. Añadió que el 95 % de
las personas que laboran en esa área han sido ca-
pacitadas por su entidad, que cuenta con 20 años
de experiencia, 14 agencias en el país y está en el
listado de las mejores en Colombia.
Para conocer más sobre esta oportunidad de for-
marse en una compañía que cumple con todos los
requisitos exigidos por la ley para operar y para que
conozca las condiciones de ingreso puede visitar la
página web https://academiadeseguridadaessltda.
com/. También llamar al celular 310 426 3388. La
Academia AESS tiene sede en el parque Fundado-
res calle 3 norte # 13 – 72 barrio Alcázar de Armenia.
@aessoficial
 500 empresas más grandes del Quindío
RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD
122 8010040638 TRANSCARTER SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S. 8.588.159.000 4.686.804.000 3.901.355.000 ARMENIA
123 9009242039 PUERTA DEL EDÉN S.A.S. 8.561.979.198 7.455.517.290 1.106.461.908 ARMENIA
124 9009735444 BRAVO MENESES Y ASOCIADOS S.A.S. 8.219.584.000 5.690.017.000 2.529.567.000 ARMENIA
125 9004033783 AGUA HASS S.A.S. 8.114.844.359 3.120.188.481 4.994.655.878 ARMENIA
126 9007659183 EL CAMINO DE COCORA S.A.S. 8.012.753.171 8.342.335.383 -329.582.212 ARMENIA
127 8900005562 CONSTRUCCIONES PALACIOS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 7.945.404.844 5.527.223.182 2.418.181.662 ARMENIA
128 8900018626 INVERSIONES EL DIAMANTE S A 7.801.134.739 1.592.498.390 6.208.636.349 ARMENIA
129 8010015406 ALMACÉN SANITARIO EJE CAFETERO S.A.S. 7.757.935.963 1.760.221.991 5.997.713.972 ARMENIA
130 9006040624 CONSTRUCCIONES Y MONTAJES ELÉCTRICOS DE COLOMBIA S.A.S. 7.727.833.329 5.645.352.927 2.082.480.402 ARMENIA
131 9000567977 QUÍMICAS QUIMBAYA S.A.S. 7.687.469.489 1.443.130.815 6.244.338.674 ARMENIA
132 9005724209 YULDANA S.A.S. 7.654.679.013 3.058.558.821 4.596.120.192 ARMENIA
133 419440089 OSORIO LÓPEZ DIANA MARÍA 7.550.000.000 0 7.550.000.000 CALARCÁ
134 9011903956 HBM S.A.S. ZOMAC 7.496.265.753 156.735.281 7.339.530.472 SALENTO
135 8900022417 VIPCOL LIMITADA VIGILANCIA PRIVADA DE COLOMBIA 7.330.874.785 1.319.073.983 6.011.800.802 ARMENIA
136 9011461598 LAURELES S.A.S. 7.269.944.211 4.511.101.231 2.758.842.980 ARMENIA
137 910724263 RICAURTE DURÁN BERNARDO 7.265.749.940 4.048.418.515 3.217.331.425 ARMENIA
138 9001577963 LINALA BOTERO & CIA S.C.A. 7.265.428.700 2.542.979.000 4.722.449.700 CALARCÁ
139 9005176471 CONSTRUCTORA HERMON S.A.S. 7.252.117.577 6.405.220.671 846.896.906 ARMENIA
140 9001592069 CAMU ARANGO PROMOTORES S.A.S. 7.244.757.429 1.674.483.595 5.570.273.834 ARMENIA
141 9008791582 CONSTRUCTORA EL REPOSO S.A.S. 7.190.258.804 6.571.578.862 618.679.942 ARMENIA
142 9000269380 COLOMBIAN MOUNTAIN COFFEE C.I S.A.S 7.158.644.259 4.711.021.214 2.447.623.045 MONTENEGRO
143 8010042326 ARQUITECTURA CIVIL S.A.S. 7.049.402.375 5.135.376.469 1.914.025.906 ARMENIA
144 8010026842 BOGA ARMENIA S.A. 6.984.343.000 0 6.984.343.000 CALARCÁ
145 9004304177 GRUPO INNOVA CONSTRUCTORA S.A.S. 6.938.069.544 0 6.938.069.544 ARMENIA
146 9005904101 TRANSPORTES ESPECIALIZADOS DEL NORTE S.A.S. 6.894.918.778 842.440.258 6.052.478.520 ARMENIA
147 9010191831 ELEPHA S.A.S. BENEFICIO E INTERÉS COLECTIVO 6.836.795.000 5.781.056.000 1.055.739.000 ARMENIA
148 9001166572 CENTRO NACIONAL DE DIAGNOSTICO AUTOMOTOR S.A. CENDA DIAGNOSTICENTRO 6.683.417.000 1.921.317.000 4.762.100.000 ARMENIA
149 8010028784 INVERSIONES TERRA S.A. 6.676.755.041 1.106.576.354 5.570.178.687 ARMENIA
150 8010028064 CONSTRUINVERSIONES A&M S.A.S. EN REORGANIZACIÓN 6.675.987.165 8.232.189.478 -1.556.202.313 CALARCÁ
151 8010017387 AGROINDUSTRIA EL ORIENTE S.A.S. 6.628.542.000 4.049.104.000 2.579.438.000 ARMENIA
152 190975917 ARIAS REYES JOSÉ ANTONIO 6.591.477.091 953.622.606 5.637.854.485 ARMENIA
153 8010027754 PUNTO EMPLEO S.A. 6.483.928.434 5.150.658.253 1.333.270.181 ARMENIA
154 9009918753 ALZATE & CO. S.A.S. 6.447.625.771 6.400.647.466 46.978.305 CIRCASIA
155 9005511204 AGROINVERSIONES LA SORPRESA OV S.A.S. 6.348.367.937 3.264.330.608 3.084.037.329 ARMENIA
156 9006081606 CONSTRUINVERTIR S.A.S. 6.334.662.430 5.689.223.126 645.439.304 ARMENIA
157 9003607251 INVERSIONES AGROPECUARIAS GARCÍA PATIÑO S.A.S. 6.200.623.000 3.830.058.000 2.370.565.000 ARMENIA
158 9003290048 AGROPECUARIA EL ZAFIRO S.A.S. 6.091.236.194 5.536.490.122 554.746.072 MONTENEGRO
159 9000110500 INVERSIONES ÉTICAS S.A.S. 6.019.690.000 1.976.118.000 4.043.572.000 ARMENIA
160 9011534323 GRUPO COLNATU S.A.S. 5.917.860.419 4.096.006.664 1.821.853.755 LA TEBAIDA
161 9011347556 SANMOS S.A.S. 5.845.373.092 203.118.246 5.642.254.846 ARMENIA
162 9003197952 LABORATORIO CLÍNICO M.L.H. S.A.S. 5.768.090.167 0 5.768.090.167 ARMENIA
163 8002118581 IMPORTADORA LATINA S.A.S. 5.711.361.000 4.180.871.000 1.530.490.000 ARMENIA
164 9003566351 AVIAGRO INTERNACIONAL S.A.S. 5.695.810.200 3.029.239.495 2.666.570.705 ARMENIA
165 9001817695 MANANTIALES DEL FRONTINO S.A.S. 5.675.251.216 4.549.489.789 1.125.761.427 MONTENEGRO
166 9007419362 PRODUCTOS ALIMENTICIOS GEGSOL S.A.S. 5.670.914.367 0 5.670.914.367 ARMENIA
167 9011321866 JORDÁN CAMPESTRE S.A.S. 5.632.256.612 5.682.063.245 -49.806.633 ARMENIA
168 9011032212 INVERSORA PALMERAS GUPER S.A.S. 5.589.630.101 1.615.049.012 3.974.581.089 ARMENIA
169 9004331982 ARTABRA S.A.S. 5.571.656.459 86.614.172 5.485.042.287 ARMENIA
170 9004884897 IPR - INGENIERÍA Y MOVIMIENTO DE TIERRA S.A.S. 5.540.875.815 2.904.564.365 2.636.311.450 ARMENIA
171 9008120278 GRUPO PLATINIUM S.A.S. 5.337.023.310 3.964.630.391 1.372.392.919 ARMENIA
172 9005683269 SERVICIOS ESPECIALIZADOS SERVICOL S.A.S. 5.297.163.290 2.434.107.249 2.863.056.041 ARMENIA
173 9004895456 G.O S.A.S. 5.270.072.170 4.920.135.766 349.936.404 ARMENIA
174 9009429895 TECNOCONSTRUCCIONES C&Z. S.A.S. 5.209.488.000 4.710.772.000 498.716.000 ARMENIA
175 8010049015 INVERSIONES METROPOLITANA S.A. 5.156.406.000 1.974.503.000 3.181.903.000 ARMENIA
176 9009346011 INVERSIONES ARANGO DEL QUINDÍO S.A.S. 5.136.383.659 3.695.992.619 1.440.391.040 ARMENIA
177 9007648474 CPJ INVERSIONES S.A.S. 5.108.126.298 4.595.132.387 512.993.911 ARMENIA
178 8010049513 TECNO-KIMA LTDA. 5.070.648.332 424.692.395 4.645.955.937 ARMENIA
179 9003837273 PROYECTAR CONSTRUCTORA INMOBILIARIA S.A.S. 5.030.164.101 865.006.166 4.165.157.935 ARMENIA
180 9008138239 ACCA CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA S.A.S. 4.998.988.006 4.753.936.188 245.051.818 ARMENIA
181 9009842493 CONSTRUCCIONES Y CONSULTORÍA ENTRE RÍOS-SORIANO S.A.S. 4.986.914.717 8.298.107.404 -3.311.192.687 ARMENIA
182 8900002131 TRANSPORTES ARMENIA S.A SOCIEDAD ANÓNIMA COMERCIAL DE FAMILIA DE NACIONALIDAD COLOMBIANA 4.977.736.838 2.962.257.000 2.015.479.838 ARMENIA
183 9011268131 PLATANILLOS CROCANTES DE PLÁTANO S.A.S. 4.915.015.000 3.741.713.000 1.173.302.000 LA TEBAIDA
184 183917371 ÁNGEL PELÁEZ FERNANDO ARTURO 4.907.470.112 0 4.907.470.112 ARMENIA

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 500 empresas más grandes del Quindío
RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD
185 8010050102 HACIENDA CAFETERA ECO-HOTEL SANTA BARBARA LTDA. 4.903.356.000 580.764.000 4.322.592.000 CIRCASIA
186 9002006303 INVERSIONES ALTAVISTA ARMENIA S.A.S. 4.882.421.208 4.340.964.440 541.456.768 ARMENIA
187 9003171811 INVERSIONES MAFEPHONE S.A.S. 4.787.224.451 4.501.403.500 285.820.951 ARMENIA
188 9004969884 GVS CONSTRUCCIONES S.A.S. 4.711.337.951 2.236.491.001 2.474.846.950 ARMENIA
189 9013293472 INVERSIONES EL PRIVILEGIO DE MESOPOTAMIA S.A.S. 4.709.686.995 4.689.686.995 20.000.000 ARMENIA
190 75597329 GARCÍA ARCILA LUIS FERNANDO 4.698.262.000 1.842.873.000 2.855.389.000 ARMENIA
191 8001416765 LA CRÓNICA S.A.S. 4.590.665.000 2.235.923.000 2.354.742.000 ARMENIA
192 419083113 CARRILLO LOZANO LUZ MÉLIDA 4.513.000.000 0 4.513.000.000 CALARCÁ
193 9010163621 CASAMAESTRA S.A.S. 4.493.848.000 4.266.604.000 227.244.000 ARMENIA
194 8900005974 JAÍR MONTOYA Y CIA. S.A.S. 4.486.383.543 0 4.486.383.543 ARMENIA
195 9009178995 EL ARQUITECTO CABAR S.A.S. 4.434.931.561 2.508.340.523 1.926.591.038 ARMENIA
196 9005772918 QUINDIANA DE NEGOCIOS S.A.S. 4.427.858.062 1.251.105.631 3.176.752.431 ARMENIA
197 8010043831 INGENIERÍA SERVICIOS Y SOLUCIONES APLICADOS S.A.S. 4.388.232.001 2.693.935.088 1.694.296.913 ARMENIA
198 9008656955 FERRECORTES S.A.S. 4.332.920.000 2.334.425.000 1.998.495.000 ARMENIA
199 9011638146 ETIX EVERYWHERE COLOMBIA S.A.S. 4.319.956.000 1.275.898.000 3.044.058.000 ARMENIA
200 10948858511 BARRERO VÁSQUEZ FABIÁN ANDRÉS 4.282.963.000 2.229.424.000 2.053.539.000 ARMENIA
201 9006624101 CELUWEB.COM S.A.S. 4.270.903.000 2.066.166.000 2.204.737.000 ARMENIA
202 9002092032 PLATINIUM IBÉRICA S.A. 4.266.800.774 629.861.597 3.636.939.177 ARMENIA
203 8301166181 GRUPO ECOVERDE S.A.S. 4.239.637.429 2.252.636.560 1.987.000.869 ARMENIA
204 9006729628 CIUDADELA LAS MERCEDES S.A.S. 4.232.044.000 4.173.496.000 58.548.000 ARMENIA
205 9000988857 INDUSTRIAS EVA S.A.S. 4.202.529.678 1.548.683.388 2.653.846.290 ARMENIA
206 9001664831 INVERSIONES DAVAL S.A.S. 4.118.000.000 0 4.118.000.000 CALARCÁ
207 8300473671 SPAZIOS GRES S.A.S. 4.111.695.695 3.833.792.973 277.902.722 ARMENIA
208 9007936916 A&M CONSTRUCOL S.A.S. 4.068.524.060 1.116.369.942 2.952.154.118 ARMENIA
209 9014297553 EL VAQUERO ALMACÉN AGROVETERINARIO S.A.S. 4.000.000.000 0 4.000.000.000 ARMENIA
210 9005175812 AGROCAPITOLIO S.A.S. 3.993.077.770 1.083.015.144 2.910.062.626 ARMENIA
211 9012033162 INVERCNET S&S S.A.S. 3.968.099.791 724.955.791 3.243.144.000 ARMENIA
212 9011262141 GRISALES ÁLVAREZ S.A.S 3.956.233.585 3.985.136.630 -28.903.045 ARMENIA
213 9006447994 DIAL INGENIERÍA DISEÑOS Y ACABADOS S.A.S. 3.929.644.302 1.667.744.884 2.261.899.418 ARMENIA
214 8010042247 DROGUERÍAS PROFAMILIAR S.A.S. 3.912.102.726 2.618.394.845 1.293.707.881 ARMENIA
215 9008512288 RÍO MAGDALENA TRADING COMPANY ZONA FRANCA S.A.S. 3.887.413.444 2.211.692.498 1.675.720.946 LA TEBAIDA
216 9006754272 TORREBELA S.A.S. 3.883.229.768 3.529.713.185 353.516.583 ARMENIA
217 9003855330 FAMILIA ARANGO SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 3.881.946.369 1.970.851.863 1.911.094.506 ARMENIA
218 9009278712 DROALIADOS S.A.S. 3.871.166.067 3.007.411.396 863.754.671 ARMENIA
219 9013109636 INVERSIONES ABEDULES LUKER S.A.S. 3.849.897.978 3.829.910.723 19.987.255 ARMENIA
220 9000567952 GRUPO QUINDICOLOR S.A. 3.842.153.000 889.385.000 2.952.768.000 ARMENIA
221 9000631200 RED DE SERVICIOS C.D.A. S.A. 3.838.191.262 760.839.044 3.077.352.218 ARMENIA
222 9002760207 GRUPO VIHDA S.A.S. 3.830.611.961 2.041.392.982 1.789.218.979 ARMENIA
223 9009795394 CONSTRUCTORA GRES S.A.S. 3.820.212.806 2.617.659.874 1.202.552.932 ARMENIA
224 9005007892 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA MILÁN S.A.S. 3.751.197.134 601.178.029 3.150.019.105 ARMENIA
225 8002542102 TERRITORIO AVENTURA S.A.S. 3.702.535.743 0 3.702.535.743 ARMENIA
226 9005814110 2S S.A.S. 3.690.458.268 3.158.378.727 532.079.541 ARMENIA
227 9000633601 GAMAS COLOMBIA S EN C 3.682.055.586 1.602.537.326 2.079.518.260 ARMENIA
228 9001520085 PRODUCTOS NATURALES ARAL THEL S.A.S. 3.678.285.921 255.990.532 3.422.295.389 CALARCÁ
229 8010029277 DISTRIBUIDORA DE CEMENTOS QUINDÍO S.A.S. 3.645.208.262 2.789.887.320 855.320.942 ARMENIA
230 9012427193 DISTRIBUIDORA EL DESCUENTO ARMENIA S.A.S. 3.620.110.784 3.130.895.132 489.215.652 ARMENIA
231 9005469041 INGESPACIO CONSTRUCCIONES S.A.S. 3.603.751.732 2.919.771.402 683.980.330 ARMENIA
232 9001975112 AGROBOL S.A. 3.585.563.963 1.457.150.953 2.128.413.010 ARMENIA
233 9012654062 INVERSIONES CASTILLO REAL S.A.S. 3.556.698.277 34.025.598 3.522.672.679 ARMENIA
234 9012132508 NEW TOWN TECH S.A.S. ZOMAC 3.555.051.252 19.866.780 3.535.184.472 SALENTO
235 9003324990 INVERSIONES GALEANO DONCEL S.A.S. 3.553.643.113 447.129.442 3.106.513.671 ARMENIA
236 9007427038 LOTOR INGENIERÍA S.A.S. 3.533.585.271 2.788.511.007 745.074.264 ARMENIA
237 9005156012 SOEM TEMPORAL S.A.S. 3.533.336.852 2.819.647.150 713.689.702 ARMENIA
238 9008873679 ALICANTE CONSTRUCTORES S.A.S. 3.490.378.425 3.461.278.503 29.099.922 ARMENIA
239 9006955918 CONSTRUCTORA E INVERSIONES LOS GUADUALES S.A.S. 3.465.309.347 3.543.559.359 -78.250.012 ARMENIA
240 9010391909 LIMARBA S.A.S. 3.426.567.381 721.531.821 2.705.035.560 ARMENIA
241 9003103561 PRODUCTOS INDUSTRIALES STARFLEX SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 3.415.248.587 1.805.163.986 1.610.084.601 ARMENIA
242 9012904810 PROMODESCUENTOS COLOMBIA S.A.S. ZOMAC 3.414.256.648 575.494.168 2.838.762.480 SALENTO
243 8900030114 CURTIMBRES SIERRA PÉREZ Y CIA. S. EN C. 3.410.456.364 3.205.649.344 204.807.020 ARMENIA
244 9002442578 ENDODIAGNÓSTICO S.A.S. 3.407.796.000 0 3.407.796.000 ARMENIA
245 8001846611 HIERROS B & S LIMITADA 3.394.779.240 449.978.748 2.944.800.492 ARMENIA
246 9009302531 CARDIOGROUP DEL QUINDÍO S.A.S. 3.370.719.578 3.244.782.857 125.936.721 ARMENIA
247 8010003057 TELESAI Y CIA. S.A.S. 3.366.231.223 1.769.028.597 1.597.202.626 ARMENIA

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 500 empresas más grandes del Quindío
RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD
248 9008238643 INMOBILIARIA 2S S.A.S. 3.321.191.834 2.224.323.933 1.096.867.901 ARMENIA
249 9000657800 TRANSARMENIA CARGA S.A. DE FAMILIA 3.313.323.175 2.735.521.641 577.801.534 ARMENIA
250 9007293705 CENTROS DE COMERCIO LATINO AMÉRICA S.A.S. 3.311.884.023 118.072.933 3.193.811.090 ARMENIA
251 75495992 SALAZAR OSPINA JOHN JAIRO 3.308.828.627 2.922.687.627 386.141.000 ARMENIA
252 9004153058 T-GESTIONA S.A.S. 3.308.297.668 1.618.122.183 1.690.175.485 ARMENIA
253 9009978261 BEBIDAS Y REFRESCOS DUBER S.A.S. 3.269.208.000 2.790.256.000 478.952.000 ARMENIA
254 9004137187 JAB S. EN C. 3.225.513.750 2.923.101.369 302.412.381 ARMENIA
255 8002221771 A Y A RADIOCOMUNICACIONES S.A.S. 3.210.750.797 1.167.352.196 2.043.398.601 ARMENIA
256 59378647 TOVAR REINA LUIS EFRAÍN 3.191.689.045 2.385.853.642 805.835.403 ARMENIA
257 9010830598 MARISTIZ S.A.S. 3.191.161.842 3.118.616.112 72.545.730 ARMENIA
258 8010000608 SOCIEDAD DE NEUROCIENCIAS E IMÁGENES DIAGNOSTICAS NEUROIMÁGENES S.A. 3.190.933.173 588.042.350 2.602.890.823 ARMENIA
259 9009521892 BATSUR COLOMBIA S.A.S. 3.188.563.000 2.465.632.000 722.931.000 ARMENIA
260 8002300284 CLÍNICA OFTALMOLÓGICA QUINDÍO S.A. 3.176.661.067 1.452.669.130 1.723.991.937 ARMENIA
261 9004808062 INVERSIONES BARACALDO SILVA S.A.S. 3.159.381.883 1.900.940.838 1.258.441.045 ARMENIA
262 9006271361 POLLO RANCHERO DEL EJE S.A.S. 3.127.905.720 2.009.766.143 1.118.139.577 ARMENIA
263 9008386311 INVERSIONES BLUCHER S.A.S. 3.111.716.058 636.069.735 2.475.646.323 ARMENIA
264 9011873307 CASAMAESTRA VLORE S.A.S. 3.101.126.000 3.002.582.000 98.544.000 ARMENIA
265 8010028587 INVERSIONES AGRO GUADUA S.A. 3.094.353.571 115.991.470 2.978.362.101 QUIMBAYA
266 64549281 OROZCO RODAS RODRIGO 3.092.391.575 2.441.302.536 651.089.039 ARMENIA
267 9011734558 PROMOTORA NURIA S.A.S. 3.076.933.000 793.110.000 2.283.823.000 ARMENIA
268 8010030619 INVERSIONES CENTENARIO S.A.S. 3.073.191.835 982.650.579 2.090.541.256 ARMENIA
269 8001981745 MEDISERVICIOS S.A. 3.047.455.104 947.812.606 2.099.642.498 ARMENIA
270 9012737100 BPACK S.A.S. 3.039.039.108 2.727.590.000 311.449.108 ARMENIA
271 8908037336 AGRÍCOLA LA TEBAIDA LTDA. 3.024.762.782 478.688.896 2.546.073.886 QUIMBAYA
272 8900002163 TRANSPORTES TEBAIDA S.A. 3.010.708.000 1.239.564.000 1.771.144.000 ARMENIA
273 9000534567 MEJÍA ISAZA S.A.S. EN REORGANIZACIÓN 2.999.517.550 2.298.930.887 700.586.663 ARMENIA
274 9001490321 TRACTOQUIN S.A.S. 2.999.219.000 1.470.950.000 1.528.269.000 ARMENIA
275 9003062916 CARDIÓLOGOS DEL CAFÉ S.A.S. 2.990.156.289 1.818.241.607 1.171.914.682 ARMENIA
276 9007118936 LADRILLERA LA PALMITA Y/O INVERSIONES Y PROYECTOS LAS PALMAS S.A.S. 2.947.937.846 454.012.676 2.493.925.170 LA TEBAIDA
277 9008333226 PROYECTOS VG S.A.S. 2.947.903.592 2.462.748.756 485.154.836 ARMENIA
278 9005087559 LA TRAVIESA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 2.924.755.033 1.039.029.513 1.885.725.520 FILANDIA
279 43988023 ALDANA CIRO 2.850.619.744 0 2.850.619.744 ARMENIA
280 8900012000 TRANSPORTES DEL QUINDÍO S.A. 2.847.324.400 1.861.714.137 985.610.263 ARMENIA
281 419078886 GRANADA GÓMEZ MARÍA DEL CARMEN 2.821.923.689 1.352.415.682 1.469.508.007 ARMENIA
282 8900035193 SOCIEDAD OROZCO RESTREPO Y COMPAÑÍA SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE 2.817.522.698 813.557.646 2.003.965.052 ARMENIA
283 9010704720 BACATÁ 26 S.A.S. 2.793.091.590 2.195.520.242 597.571.348 ARMENIA
284 185030868 LÓPEZ HERNÁNDEZ ALDEMAR 2.789.093.663 2.726.673.539 62.420.124 MONTENEGRO
285 9008276652 CONSTRUCTORA B&B ARQUITECTURA S.A.S. 2.783.834.900 2.509.465.347 274.369.553 ARMENIA
286 8010015359 COMERCIALIZADORA OSFARM S.A.S. 2.767.997.238 2.217.694.449 550.302.789 ARMENIA
287 9001817710 ENERGÍA RENOVABLE DE COLOMBIA S.A. E.S.P. 2.746.761.000 920.247.000 1.826.514.000 ARMENIA
288 8010012039 LABORATORIO CLÍNICO SISTEMATIZADO LIMITADA 2.723.263.349 0 2.723.263.349 ARMENIA
289 8900023540 TAX PÁRAMO S.A. 2.721.866.271 1.368.866.042 1.353.000.229 ARMENIA
290 713120158 LÓPEZ DAVID EDWARD JOHANY 2.708.000.000 0 2.708.000.000 CALARCÁ
291 9006701393 INFANTILES MI PEQUEÑO MUNDO S.A.S. 2.680.610.454 2.519.107.395 161.503.059 ARMENIA
292 9009573401 ER & ED INVERSIONES S.A.S. 2.669.651.147 1.919.842.164 749.808.983 ARMENIA
293 8010021454 CURTIEMBRE RÍO LA MARÍA LIMITADA 2.667.166.878 241.941.375 2.425.225.503 CALARCÁ
294 933555067 FRANKLIN VÁSQUEZ CÉSAR YOVANY 2.617.866.708 873.769.821 1.744.096.887 ARMENIA
295 9008858964 CELIFRUT S.A.S. 2.615.243.499 2.012.177.000 603.066.499 ARMENIA
296 25265268 GARZÓN BARRAGÁN MARIO 2.609.000.000 1.374.000.000 1.235.000.000 ARMENIA
297 9011053211 CASAMAESTRA PROYECTO MÁLAGA S.A.S. 2.604.291.000 2.555.557.000 48.734.000 ARMENIA
298 9000743734 CLASSAUTOS S.A. 2.600.000.000 808.241.000 1.791.759.000 ARMENIA
299 9010880623 SURTIALIADOS QUINDÍO S.A.S. 2.587.410.293 1.478.100.033 1.109.310.260 ARMENIA
300 9004065325 R.A.G EQUIPOS Y MOVIMIENTOS DE TIERRA S.A.S. 2.583.596.687 1.758.495.648 825.101.039 ARMENIA
301 9009605992 INVERSIONES GUACIMAL S.A.S. 2.569.494.107 284.654.794 2.284.839.313 ARMENIA
302 9007224797 C.I. GRUPO INDUSTRIAL S.A.S. 2.544.648.000 1.503.073.000 1.041.575.000 ARMENIA
303 9003423060 INYECPLÁSTICOS GALEANO S.A.S. 2.543.013.987 627.602.915 1.915.411.072 ARMENIA
304 9008733868 INNOVA ARQUITECTURA INMOBILIARIA S.A.S. 2.520.000.000 0 2.520.000.000 ARMENIA
305 9003754616 DEL CAMPO J.C.L. S.A.S. 2.503.655.000 2.055.092.000 448.563.000 ARMENIA
306 9010834884 GEMA CONSTRUCTORA S.A.S. 2.471.246.086 2.614.026.427 -142.780.341 ARMENIA
307 8010041976 BIOPLAST S.A. 2.460.483.000 1.022.037.000 1.438.446.000 ARMENIA
308 9008251258 CONEXIÓN MOBILIARIA S.A.S. 2.453.735.348 1.499.925.716 953.809.632 ARMENIA
309 9002721619 MTJA S.A.S. 2.449.630.142 963.160.287 1.486.469.855 ARMENIA
310 8301166174 AGENDA URBANA S.A.S. 2.436.003.717 2.238.103.395 197.900.322 ARMENIA

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311 9009456482 T.C TECNICONCRETOS DE COLOMBIA S.A.S. 2.402.454.782 1.573.659.203 828.795.579 ARMENIA
312 9009605541 INVERSIONES LA GALANA S.A.S. 2.377.633.086 80.037.722 2.297.595.364 ARMENIA
313 9007692485 PROYECTOS CONSTRUCCIONES INGENIERÍA CIVIL S.A.S. 2.355.540.568 1.593.120.636 762.419.932 ARMENIA
314 75245622 PACHÓN VALENCIA JAIME 2.336.761.000 752.494.000 1.584.267.000 ARMENIA
315 9003678020 UROMEDIC S.A.S. 2.333.884.929 291.146.513 2.042.738.416 ARMENIA
316 9005476342 BOTERO LONDOÑO DAVAL S.A.S. 2.328.039.000 87.941.000 2.240.098.000 ARMENIA
317 9012090015 COMERCIALIZADORA DE FRUTOS DEL CAMPO JP S.A.S. 2.320.406.467 2.270.406.467 50.000.000 ARMENIA
318 9004522673 INNOVACIÓN ARQUITECTURA S.A.S. 2.320.244.689 0 2.320.244.689 ARMENIA
319 9010521095 CONSTRUCTORA SERNA RESTREPO S.A.S. 2.318.956.460 2.106.704.325 212.252.135 ARMENIA
320 8010038401 MULTISERVICIOS PARTES Y EQUIPOS LTDA. 2.293.859.747 0 2.293.859.747 LA TEBAIDA
321 9002547201 EMPRESA DE VIGILANCIA PRIVADA SEGURIDAD EMMANUEL LIMITADA 2.279.161.000 1.290.240.000 988.921.000 ARMENIA
322 418888299 CASTRO MONCAYO MARTHA SOFÍA 2.259.058.536 353.737.368 1.905.321.168 ARMENIA
323 9003455671 NEPSA DEL QUINDÍO EMPRESA REGIONAL DE SERVICIOS PUBLICOS S.A_E.S.P. 2.256.744.227 553.467.259 1.703.276.968 CALARCÁ
324 8900033316 LÓPEZ AGUDELO Y CIA. LIMITADA 2.239.554.000 928.228.000 1.311.326.000 ARMENIA
325 9007005411 PROARQUITECTURA CONSTRUCTORA S.A.S. 2.220.400.382 1.651.326.979 569.073.403 ARMENIA
326 245762582 CASTRO HENAO JULIETA 2.217.580.000 915.091.000 1.302.489.000 ARMENIA
327 9008386800 RR ARQUITECTURA E INGENIERÍA SOSTENIBLE S.A.S. 2.214.840.825 1.164.840.825 1.050.000.000 ARMENIA
328 9011457087 JISPAL S.A.S. 2.209.497.000 1.522.043.000 687.454.000 ARMENIA
329 9010869841 DISTRIBUCIONES FERRELÉCTRICOS RESTREPO S.A.S. 2.202.674.858 1.611.859.515 590.815.343 ARMENIA
330 8010044229 EMPLEAR S.A. 2.186.700.160 982.823.160 1.203.877.000 ARMENIA
331 9006335518 PECUARIA VILLA COLOMBIA S.A.S. 2.178.633.160 1.548.569.746 630.063.414 ARMENIA
332 9012057132 POLLO SANTA LUCÍA S.A.S. 2.156.776.000 1.388.844.098 767.931.902 ARMENIA
333 9009527813 ESCUELA DE IDIOMAS INTERNACIONALES S.A.S. 2.139.259.000 1.997.927.000 141.332.000 ARMENIA
334 705118028 BETANCUR MÚNERA PEDRO TELMO 2.135.448.795 836.998.322 1.298.450.473 CALARCÁ
335 9005500462 INVERSIONES LA MACARENA OA S.A.S. 2.115.983.634 1.305.251.583 810.732.051 ARMENIA
336 9005339117 RESTREPO RESTREPO Y CIA. S.A.S. 2.115.277.409 27.784.133 2.087.493.276 ARMENIA
337 9005545296 AVINTIA FERROCARRIL COLOMBIA S.A.S.. 2.091.534.043 2.158.080.316 -66.546.273 ARMENIA
338 9004252962 AGROEVO S.A.S. 2.091.082.246 0 2.091.082.246 ARMENIA
339 9009416380 PROATUR S.A.S. 2.073.625.322 1.588.997.376 484.627.946 ARMENIA
340 9010374667 INVERSIONES LBG SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 2.064.180.000 0 2.064.180.000 ARMENIA
341 9004899031 CREDIANDES S.A.S. 2.063.879.163 1.263.945.659 799.933.504 ARMENIA
342 8010015255 CLÍNICA GÓMEZ ARBELÁEZ S.A.S. 2.045.824.447 801.162.230 1.244.662.217 ARMENIA
343 985277440 BETANCUR MÚNERA WILSON DE JESÚS 2.044.103.349 1.302.520.139 741.583.210 CALARCÁ
344 9002787543 CONSTRUCTORA CIUDADELA DEL CAFÉ S.A.S. 2.001.269.000 1.950.298.000 50.971.000 ARMENIA
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346 9003561311 PAVIMENTOS ACM S.A.S. 1.995.746.587 1.196.560.546 799.186.041 ARMENIA
347 8010051014 VICENTE BOTERO E HIJOS S. EN C. 1.986.711.335 1.986.711.335 0 ARMENIA
348 890099102 AGUDELO BOTERO CARLOS ANDRÉS 1.982.357.724 877.292.709 1.105.065.015 ARMENIA
349 9000324463 REXON DE COLOMBIA S.A.S. 1.977.007.000 1.421.659.000 555.348.000 CALARCÁ
350 9012002565 VIVA DISEÑO & CONSTRUCCIÓN S.A.S. 1.975.303.648 1.915.303.648 60.000.000 ARMENIA
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405 8010043854 MEDICOS RADIÓLOGOS DEL QUINDÍO S.A. 1.584.485.991 961.722.007 622.763.984 ARMENIA
406 9012324806 MARULANDA TOVAR S.A.S. 1.559.670.216 747.130.724 812.539.492 ARMENIA
407 184120921 ARIAS BETANCOURTH CARLOS HERNÁN 1.556.694.661 196.512.395 1.360.182.266 ARMENIA
408 9010536741 SUPERCOCORA IP S.A.S. 1.556.133.110 1.227.471.000 328.662.110 MONTENEGRO
409 9002386497 CACHARRERÍA MACROCENTRO YA S.A.S. 1.550.646.252 1.245.761.212 304.885.040 ARMENIA
410 9009251961 EDERVIT SALUD Y NUTRICIÓN S.A.S. 1.544.701.000 230.377.000 1.314.324.000 CIRCASIA
411 9001180597 AMBULANCIAS ARMENIA S.A.S. 1.543.938.000 325.914.000 1.218.024.000 ARMENIA
412 9010806783 CONSTRUCCIONES DIMICHI S.A.S. 1.540.464.281 1.596.523.404 -56.059.123 ARMENIA
413 9005327109 PETROLABS DE COLOMBIA C.I. S.A.S. 1.538.529.796 682.201.382 856.328.414 CIRCASIA
414 9002160676 FERRETERÍA QUINDICONSTRUCTOR S.A.S. 1.537.879.383 58.722.189 1.479.157.194 ARMENIA
415 9003321710 SOLUCIÓN LABORAL TEMPORAL S.A.S. 1.536.410.981 1.262.606.848 273.804.133 ARMENIA
416 419225877 RESTREPO RODRÍGUEZ JOHANA ALEXANDRA 1.531.253.888 1.207.491.716 323.762.172 FILANDIA
417 75570204 BURGOS DUQUE JUAN CARLOS 1.528.680.000 743.180.000 785.500.000 ARMENIA
418 9006465808 INVERSIONES CENEBU S.A.S. 1.527.968.403 844.018.809 683.949.594 ARMENIA
419 9005544850 ISA VICTORY HOTEL BOUTIQUE S.A.S. 1.507.293.533 555.816.923 951.476.610 ARMENIA
420 8010034604 SUMINISTROS Y SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES S.A.S. 1.506.019.517 549.501.014 956.518.503 ARMENIA
421 8002544377 FARMETAL DE COLOMBIA LTDA. 1.505.422.824 442.746.168 1.062.676.656 ARMENIA
422 9008693998 HACIENDA GANADERA LA MESETA S.A.S. 1.500.000.000 0 1.500.000.000 MONTENEGRO
423 9004822388 SOCIEDAD CONSTRUCTORA INVERSIONES EL ZAFIRO SIZ S.A.S. 1.491.828.454 1.132.842.280 358.986.174 ARMENIA
424 9004816623 CONSTRUCTORA OTG S.A.S. 1.491.376.617 425.426.559 1.065.950.058 CIRCASIA
425 8010043553 CONSIGNATARIA J & C LTDA. 1.485.197.000 646.992.000 838.205.000 ARMENIA
426 9007426781 LIFEHEALTH UNIVERSAL EXPORT S.A.S. 1.481.607.376 24.911.055 1.456.696.321 ARMENIA
427 8900034693 ECHEVERRY HIJOS S.A.S. 1.480.266.000 5.546.000 1.474.720.000 ARMENIA
428 9001381521 PLANTO S.A.S. 1.476.835.250 1.204.493.324 272.341.926 ARMENIA
429 8010047019 INDUSTRIAS PLÁSTICAS DEL EJE CAFETERO S.A.S. 1.470.133.206 856.701.523 613.431.683 ARMENIA
430 9006809741 NEUMOVIDA S.A.S. 1.468.477.000 297.975.000 1.170.502.000 ARMENIA
431 9005170811 GANADERÍA Y CENTRAL GENÉTICA BOGA S.A.S. 1.464.236.000 429.549.000 1.034.687.000 ARMENIA
432 9012824824 HURTADO CONSTRUCCIONES ZOMAC S.A.S. 1.458.721.410 12.128.325 1.446.593.085 SALENTO
433 9011642324 PROMOTORA NATIVA S.A.S. 1.455.543.533 1.405.488.325 50.055.208 ARMENIA
434 9003601949 VIVERO JUGOZA S.A.S. 1.453.604.000 0 1.453.604.000 ARMENIA
435 9010821735 CONSTRUCTORA SÁNCHEZ & SÁNCHEZ S.A.S. 1.438.106.301 830.378.435 607.727.866 ARMENIA
436 9001373585 ODONTO ESTETIC S.A.S. 1.435.158.857 1.121.611.383 313.547.474 ARMENIA
437 9010646034 AVES DEL EJE S.A.S. 1.430.563.000 1.127.838.000 302.725.000 ARMENIA

70
LA CRÓNICA

En medio de la crisis, la creatividad

para vender se creció
El ingenio es algo
que caracteriza a los
buenos negociantes
y emprendedores, en
el Quindío sobran los
ejemplos.

L
a crisis, como la que trajo
esta epidemia que agobia a la
humanidad, tuvo hechos po-
sitivos y es que en medio de
las afectaciones que generó también
sacó a flote la capacidad de ingenio,
astucia y creatividad de los pequeños
y medianos empresarios para sobre-
vivir.
En el Quindío los dueños de reco-
nocidos restaurantes se las ingenia-
ron para mantener a sus empleados
con métodos novedosos de ventas
y, en especial, de distribución de sus
platos. Además, pudieron mantener a sus taurante Elena Adentro de Filandia. Ese fue el caso de los propieta-
Rocío Acosta Jiménez, directora 105 empleados porque a los meseros Según Acosta Jiménez, como en ese rios del restaurante El Solar, quienes
ejecutiva de la Asociación Colom- los dotaron de maletines y neveras municipio no dejaban entrar y salir también se las ingeniaron para crear
biana de la Industria Gastronómica, y todos los equipos necesarios para personas tuvieron que alquilar una convenios con algunas grandes su-
Acodres, capítulo Quindío, dijo que que se volvieran domiciliarios y lle- cocina en Armenia para desde ahí perficies comerciales de la ciudad, lo
en este tipo de negocios “la experien- varan, con todos los protocolos de preparar los platos y despacharlos que les permitió exhibir allí sus platos
cia se vive es en la mesa y llevarla a bioseguridad, los platos a las casas de por medio de domicilios a sus com- para calentar y consumir. Así conta-
las casas no fue tan sencillo”. Reveló los clientes. El modelo de negocio lo pradores. ron con una plataforma más de distri-
que, por ejemplo, el restaurante El bautizaron El Roble en Casa. A los dueños de esos mismos ne- bución que les ayudó a que el dinero
Roble, implementó pasarelas de pago Acosta Jiménez recordó también gocios, que antes solo se dedicaban estuviera en constante movimiento.
virtual por medio de su página web, el caso de La Fogata, que creó pro- a dar órdenes desde la distancia, la Iniciativas creativas como las na-
lo que les permitió que personas de ductos congelados que los domicilia- pandemia los obligó a salir a conse- rradas, fueron claves para que los
la región que están en países lejanos, rios llevaban a las residencias de sus guir clientes y dirigir la operación de empleos se mantuvieran y para que
como Reino Unido, Estados Unidos, habituales compradores y lo único sus restaurantes presencialmente. de 1.200 restaurantes que existían en
entre otros, pudieran hacer sus pagos que tenían que hacer era calentarlos Literalmente, tuvieron que untarse Armenia, 1.040 volvieran a abrir sus
digitales para que les entregaran sus y quedaban listos para el respectivo las manos para que el barco no se les puertas una vez las autoridades de
encargos a familiares o amigos que consumo. hundiera y ponerse el overol, o mejor, salud lo autorizaron con los debidos
estaban radicados en el Quindío. Otro caso llamativo fue el del res- el delantal. protocolos de bioseguridad.

71
 500 empresas más grandes del Quindío
RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD
438 9011059907 PROA SUITES S.A.S. 1.416.944.994 1.358.640.010 58.304.984 ARMENIA
439 9004017311 GACA J.I. S.A.S. 1.416.471.277 1.223.000 1.415.248.277 ARMENIA
440 9004384238 PARQUE TEMÁTICO Y CULTURAL LOS ARRIEROS S.A.S. 1.413.678.000 804.461.000 609.217.000 QUIMBAYA
441 9007424610 CLICK HD COLOMBIA S.A.S. 1.403.796.243 1.126.407.830 277.388.413 ARMENIA
442 9004016868 JIGA K S.A.S. 1.403.321.925 1.821.284 1.401.500.641 ARMENIA
443 9004424351 VALENTINA BAENA BOTERO Y CIA. S. EN C. 1.402.832.000 270.000.000 1.132.832.000 ARMENIA
444 75207580 CONTRERAS FERNÁNDEZ FERNANDO 1.397.175.280 716.846.865 680.328.415 ARMENIA
445 193047872 RODRÍGUEZ CASTAÑEDA MELECIO 1.395.277.449 953.212.677 442.064.772 CALARCÁ
446 419287611 VALENCIA LAVAO LUZ DEINIR 1.394.687.276 518.096.773 876.590.503 ARMENIA
447 9000926015 INVERSORA MULTIFINANZAS S.A.S. 1.393.479.000 270.885.280 1.122.593.720 ARMENIA
448 8010004893 EL EDÉN S.A.S. 1.381.606.674 447.601.166 934.005.508 CIRCASIA
449 9010552081 CDA CALARCÁ S.A.S. 1.381.552.640 1.104.318.658 277.233.982 CALARCÁ
450 8010026953 TRANSPORTES ESPECIALES DE TURISMO TET S.A.S. 1.380.728.863 324.768.043 1.055.960.820 ARMENIA
451 8001539912 GIRONDA S.A. 1.380.600.000 175.657.928 1.204.942.072 ARMENIA
452 9004255509 PROMOTORA PONTEVEDRA S.A.S. 1.378.638.000 770.053.000 608.585.000 ARMENIA
453 9009985277 GREEN MONKEY CO S.A.S. 1.374.904.940 1.243.622.096 131.282.844 CALARCÁ
454 419159469 ECHEVERRY PALACIO MARCELA 1.374.725.002 138.557.400 1.236.167.602 SALENTO
455 9003694351 ALQUIMIA BTL S.A.S. 1.372.144.940 503.747.350 868.397.590 ARMENIA
456 8010042713 CONSTRUCTORA NOCAV LTDA. 1.362.957.000 0 1.362.957.000 ARMENIA
457 9009941165 DISTRIBUIDORA TIENDA NATURISTA CASA VERDE S.A.S. 1.362.000.000 406.000.000 956.000.000 ARMENIA
458 9009281046 FINCA OCASO SALENTO S.A.S. 1.354.955.379 119.103.901 1.235.851.478 SALENTO
459 9002335591 AGROPECUARIA TACALOA S.A.S. 1.354.818.925 19.536.351 1.335.282.574 ARMENIA
460 142197870 ARIAS VELÁSQUEZ JAIRO 1.350.000.000 0 1.350.000.000 ARMENIA
461 9012447690 ELIPSE ARQ. ZOMAC S.A.S. 1.349.132.771 783.684.156 565.448.615 SALENTO
462 8000663849 TECNOPOSTES LIMITADA 1.336.472.981 820.181.141 516.291.840 ARMENIA
463 9006898506 CONSTRUCTORA SANTA TERESITA S.A.S. 1.331.725.000 751.815.000 579.910.000 ARMENIA
464 9003079079 POLICLÍNICO DEL CAFÉ S.A.S. 1.328.823.191 297.957.430 1.030.865.761 MONTENEGRO
465 298062073 VALENCIA QUINTERO MARTHA CECILIA 1.309.396.000 744.175.000 565.221.000 ARMENIA
466 75564789 CARMONA MEJÍA JHON FÁBER 1.307.404.382 39.298.628 1.268.105.754 ARMENIA
467 9012044197 INVERSIONES EL FUTURO PV S.A.S. 1.305.000.000 0 1.305.000.000 MONTENEGRO
468 9010266720 INVERSIONES LEGAL FIELD S.A.S 1.300.924.353 232.033.318 1.068.891.035 ARMENIA
469 75631239 RODRÍGUEZ ALEXÁNDER 1.300.000.000 750.000.000 550.000.000 ARMENIA
470 9007072472 G & B HIJOS S.A.S. 1.296.889.757 522.288.371 774.601.386 ARMENIA
471 9008146031 AVIGRANOS DEL QUINDÍO S.A.S. 1.293.944.938 492.485.064 801.459.874 ARMENIA
472 9012004626 CONSTRUCIVIL DE OCCIDENTE S.A.S. 1.290.367.049 413.848.434 876.518.615 ARMENIA
473 9012739408 INVERSIONES ECHEVERRY TRUJILLO S.A.S. 1.287.500.000 375.000.000 912.500.000 CALARCÁ
474 75368969 PÉREZ GALLEGO ÓMAR 1.275.641.484 1.014.737.752 260.903.732 ARMENIA
475 8000252379 MONTAJES TÉCNICOS INDUSTRIALES MONTI S.A.S. 1.274.242.370 460.952.955 813.289.415 ARMENIA
476 12511206 HINCAPIÉ LONDOÑO DIEGO 1.271.000.000 380.000.000 891.000.000 SALENTO
477 9004676159 OPERA INGENIERÍA S.A.S. 1.270.642.004 162.991.045 1.107.650.959 ARMENIA
478 298199971 MORÁN ANA MILENA 1.259.527.039 410.007.286 849.519.753 ARMENIA
479 9001097224 AGROPECUARIA LA HUELLA LIMITADA 1.254.713.017 1.140.483.893 114.229.124 ARMENIA
480 97367862 DUARTE ROZO ÓSCAR 1.253.401.589 0 1.253.401.589 ARMENIA
481 9010251148 SION AXM S.A.S. 1.245.679.927 831.036.858 414.643.069 ARMENIA
482 9000669571 CONSTRUCCIONES E INVERSIONES JVM S.A.S. 1.245.113.861 326.964.210 918.149.651 ARMENIA
483 162206169 FLÓREZ BERNAL JUAN 1.241.063.360 987.769.347 253.294.013 ARMENIA
484 9008523757 F.F.I S.A.S. 1.231.234.000 820.195.700 411.038.300 ARMENIA
485 9006864707 ALMACÉN TORNITUERCAS S.A.S. 1.231.156.178 514.206.740 716.949.438 ARMENIA
486 9005746759 COMBIA INSPIRACIÓN S.A.S 1.214.882.984 1.120.588.154 94.294.830 ARMENIA
487 8010045660 VÍAS Y SEÑALES S.A.S. 1.209.509.362 533.024.023 676.485.339 CALARCÁ
488 9012249471 INVERSIONES USME & BARRERO S.A.S. 1.203.000.000 0 1.203.000.000 ARMENIA
489 8900030906 CONSULTORES PROFESIONALES ASOCIADOS S.A.S. 1.202.877.275 426.031.760 776.845.515 ARMENIA
490 9005944091 PROYECTAR HERMANOS S.A.S. 1.201.823.997 836.642.440 365.181.557 ARMENIA
491 9012525641 DAGE S.A.S. 1.199.153.000 545.742.000 653.411.000 ARMENIA
492 9004934715 RÚA SEGUROS SOCIEDAD LIMITADA 1.185.545.000 282.631.000 902.914.000 ARMENIA
493 7000527103 VARINI ELEONORA 1.184.539.000 563.758.000 620.781.000 LA TEBAIDA
494 9007545975 EMPRESA DE VIGILANCIA EL TRIÁNGULO DEL CAFÉ LIMITADA 1.176.696.430 742.663.906 434.032.524 ARMENIA
495 9000669557 CLÍNICA FUNDADORES ARMENIA S.A.S. 1.176.337.196 337.878.551 838.458.645 ARMENIA
496 9008763023 MEDICA VIVIR S.A.S. 1.165.262.337 443.165.928 722.096.409 ARMENIA
497 9005652339 LIFE CARE AMBULANCIAS S.A.S. 1.155.067.085 66.521.462 1.088.545.623 ARMENIA
498 9011032411 GRUPO CONSTRUCTORES S.A.S. 1.154.738.338 650.498.818 504.239.520 ARMENIA
499 9011033511 INMOBILIARIA ESTA ES TU CASA S.A.S. 1.154.738.338 666.814.701 487.923.637 ARMENIA
500 9006096633 GRANDES SOLUCIONES EN CONSTRUCCIÓN S.A.S. 1.151.316.272 676.951.718 474.364.554 ARMENIA

72
@
 100 empresas más grandes del Quindío
POR INGRESOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
ESTA INFORMACIÓN FINANCIERA CORRESPONDE A LA REPORTADA POR CADA EMPRESA EN EL FORMULARIO DE RENOVACIÓN DE REGISTRO MERCANTIL.
FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA Y DEL QUINDÍO.

INGRESOS INGRESOS
RÁNKING RAZÓN SOCIAL CIUDAD RÁNKING RAZÓN SOCIAL CIUDAD
OPERACIONALES OPERACIONALES
1 EMPRESA DE ENERGÍA DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. 245.073.733.561 ARMENIA 51 TERMINAL DE TRANSPORTES DE ARMENIA S.A. 14.458.359.000 ARMENIA
2 DON POLLO S.A.S. 242.217.872.000 ARMENIA 52 EL ARQUITECTO CABAR S.A.S. 14.296.381.850 ARMENIA
3 BERHLAN DE COLOMBIA S.A.S. 151.246.280.484 LA TEBAIDA 53 IMPORTADORA LATINA S.A.S. 14.134.117.000 ARMENIA
4 IVÁN BOTERO GÓMEZ S.A. 125.272.361.000 ARMENIA 54 CONSTRUCTORA MEKANA S.A.S. 14.125.040.427 ARMENIA
5 INVERSIONES LATORRE JARAMILLO S.A.S. 78.828.457.122 ARMENIA 55 CONSTRUCCIONES BUENDÍA Y LÓPEZ S.A.S. 14.016.128.746 ARMENIA
6 RED DE SERVICIOS DEL QUINDÍO S.A. 74.605.783.116 ARMENIA 56 INVERSIONES AGROPECUARIAS GARCÍA PATIÑO S.A.S. 13.922.290.000 ARMENIA
7 SERVICIOS ESPECIALIZADOS SERVICOL S.A.S. 69.292.641.258 ARMENIA 57 DROGUERÍAS PROFAMILIAR S.A.S. 13.920.994.000 ARMENIA
8 INDUSTRIAS DOFI S.A.S. 65.495.070.000 ARMENIA 58 PLÁSTICOS FÉNIX S.A.S. 13.889.278.372 LA TEBAIDA
9 ONCÓLOGOS DEL OCCIDENTE S.A.S. 64.840.625.769 ARMENIA 59 URBE CONSTRUCCIONES S.A.S. 13.867.399.338 ARMENIA
10 MAGNETRON ZONA FRANCA S.A.S. 58.029.000.000 LA TEBAIDA 60 DIAL INGENIERÍA DISEÑOS Y ACABADOS S.A.S. 13.791.320.271 ARMENIA
11 MI POLLO S.A.S. 54.327.977.563 ARMENIA 61 RICAURTE DURÁN BERNARDO 13.456.202.105 ARMENIA
12 INVERSORA FRANCO GÓMEZ FRAGO S.A.S. 48.934.586.132 ARMENIA 62 POLLO RANCHERO DEL EJE S.A.S. 13.409.977.952 ARMENIA
13 CLÍNICA CENTRAL DEL QUINDÍO S.A.S. 46.059.636.451 ARMENIA 63 DISTRIBUIDORA EL DESCUENTO ARMENIA S.A.S. 13.343.148.487 ARMENIA
14 GLOBAL LATICES S.A.S. 40.249.703.609 LA TEBAIDA 64 TRANSCARTER SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S. 13.305.890.000 ARMENIA
15 PUNTO EMPLEO S.A. 36.511.942.897 ARMENIA 65 COLCHONES HAPPY SLEEP S.A. 13.224.276.286 ARMENIA
16 NUTRICIÓN EXPERTA DE COLOMBIA S.A.S. 36.049.753.973 ARMENIA 66 TORRES HOREB S.A.S. 13.016.826.431 ARMENIA
17 LAURELES S.A.S. 35.798.041.647 ARMENIA 67 ZONATA CONSTRUCCIONES S.A.S. 12.849.412.909 ARMENIA
18 IMPORTADORA JOTAPARTES S.A.S. 33.877.894.033 ARMENIA 68 CONSTRUCTORA Y PROMOTORA EL PROGRESO S.A.S. 12.830.776.500 ARMENIA
19 TELARES MEDELLÍN HOGAR S.A.S. 32.127.670.123 ARMENIA 69 TELESAI Y CIA. S.A.S. 12.625.756.906 ARMENIA
20 AZAHAR COFFEE COMPANY S.A.S. 30.127.696.539 ARMENIA 70 BOTERO LOSADA S.A. 12.412.032.995 ARMENIA
21 CAFÉ QUINDÍO S.A.S. 29.826.316.000 ARMENIA 71 ESTUDIOS OFTALMOLÓGICOS S.A.S. 11.764.728.838 ARMENIA
22 ARIAS & CIA S.A.S. 28.933.822.000 ARMENIA 72 BOY TOYS FACTORY S.A.S. 11.673.216.000 LA TEBAIDA
23 GAVIRIA JOSÉ 28.745.193.563 ARMENIA 73 DISTRIBUCIONES QUINVALLE S.A.S. 11.211.402.315 ARMENIA
24 CENTRO AUTOMOTOR LIMITADA 27.747.704.500 ARMENIA 74 PLATANILLOS CROCANTES DE PLÁTANO S.A.S. 11.195.125.000 LA TEBAIDA
25 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA CAMU S.A.S. 25.891.061.931 ARMENIA 75 SOEM TEMPORAL S.A.S. 11.177.437.573 ARMENIA
26 PRODUCTOS ALIMENTICIOS FRITOMIX S.A.S. 25.323.847.000 LA TEBAIDA 76 SALAZAR OSPINA JOHN JAIRO 11.081.124.710 ARMENIA
27 INVERSIONES CONSUMAR S.A.S. 24.271.566.000 ARMENIA 77 INVERSIONES EL DIAMANTE S.A. 10.660.442.036 ARMENIA
28 SINERGIA INMOBILIARIA S.A.S. 24.117.148.508 ARMENIA 78 RINDEMAX LA 23 S.A.S. 10.584.821.325 ARMENIA
29 ALMACÉN SANITARIO EJE CAFETERO S.A.S. 23.200.366.156 ARMENIA 79 COLOMBIAN MOUNTAIN COFFEE C.I S.A.S. 10.515.627.220 MONTENEGRO
30 LICO DISTRIBUCIONES S.A.S. 22.407.996.500 ARMENIA 80 INGENIERÍA DE CABLES DEL QUINDÍO S.A. 10.480.336.303 ARMENIA
31 DISTRIBUIDOR AGROPECUARIO DEL QUINDÍO S.A. 22.308.977.177 ARMENIA 81 ARCÁNGEL MIGUEL INTERNATIONAL S.A.S. 10.260.975.190 LA TEBAIDA
32 EMPRESAS PUBLICAS DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. 22.185.820.424 ARMENIA 82 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA POPORO S.A.S. 10.248.605.142 QUIMBAYA
33 REFRIAUTOS S.A.S. 21.094.154.400 ARMENIA 83 HUMANIZAR SALUD INTEGRAL S.A.S. 10.246.630.035 ARMENIA
34 CONSTRUCTORA CENTENARIO S.A.S. 19.192.139.000 ARMENIA 84 ADOS INVERSIONES S.A.S. 10.078.605.396 ARMENIA
35 VIPCOL LIMITADA VIGILANCIA PRIVADA DE COLOMBIA 19.102.781.000 ARMENIA 85 HIERROS B & S LIMITADA 10.060.277.660 ARMENIA
36 INDUSTRIAS PRINTEX S.A.S. 19.100.942.000 LA TEBAIDA 86 COLOMBIAN LEATHER IMPORT & EXPORT S.A.S. 10.009.746.893 CALARCÁ
37 VÁSQUEZ E HIJOS Y CIA. S. EN C.S. 18.777.737.080 MONTENEGRO 87 INSTITUTO ESPECIALIZADO EN SALUD MENTAL LIMITADA 9.948.471.691 ARMENIA
38 EMPRESA MULTIPROPÓSITO DE CALARCÁ S.A.S. E.S.P. 17.824.678.239 CALARCÁ 88 CELIFRUT S.A.S. 9.942.263.635 ARMENIA
39 GVS CONSTRUCCIONES S.A.S. 17.000.001.989 ARMENIA 89 QUÍMICAS QUIMBAYA S.A.S. 9.773.820.766 ARMENIA
40 OSORIO LÓPEZ DIANA MARÍA 16.830.130.806 CALARCÁ 90 DAGE S.A.S. 9.701.812.000 ARMENIA
41 INVERSIONES S.A. 16.073.590.000 ARMENIA 91 RODRÍGUEZ CASTAÑEDA MELECIO 9.660.459.625 CALARCÁ
42 YOLIS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 16.065.904.595 ARMENIA 92 DEPORTES QUINDÍO S.A. 9.617.398.268 ARMENIA
43 CENTRALQUIPOS S.A.S. 15.632.408.456 ARMENIA 93 BRAVO MENESES Y ASOCIADOS S.A.S. 9.611.642.000 ARMENIA
44 SUPERMERCADO MÍO S.A.S. 15.003.115.237 CIRCASIA 94 GRISALES ÁLVAREZ S.A.S. 9.483.337.004 ARMENIA
45 INVERSIONES BARACALDO SILVA S.A.S. 14.977.409.351 ARMENIA 95 POLLO SANTA LUCÍA S.A.S. 9.228.128.000 ARMENIA
46 BUSES ARMENIA S.A. 14.862.523.000 ARMENIA 96 SUPERCOCORA IP S.A.S. 9.163.371.880 MONTENEGRO
47 ELEPHA S.A.S. BENEFICIO E INTERÉS COLECTIVO 14.661.789.000 ARMENIA 97 AGRÍCOLA Y PECUARIA DEL RÍO S.A. 9.150.137.169 ARMENIA
48 CONSTRUCTORA SORIANO S.A.S 14.626.806.213 ARMENIA 98 EL CAMINO DE COCORA S.A.S. 8.929.090.120 ARMENIA
49 LIFEHEALTH UNIVERSAL COL ZOMAC S.A.S. 14.572.438.583 SALENTO 99 INVERSIONES CENTENARIO S.A.S. 8.813.331.401 ARMENIA
50 INDUSTRIAS PROMAR S.A. 14.484.974.365 ARMENIA 100 BARRETO AGUDELO MARÍA LUISA 8.749.525.365 ARMENIA

74
LA CRÓNICA

Agrocordillera El Tesoro, una despensa de

servicios para los empresarios agrícolas
Cuenta con servicio a domi-
cilio y acompañamiento de
técnicos especializados en
el campo y los animales.

M
uchos agricultores de
la zona cordillerana del
Quindío tenían que viajar
hasta el centro de Calarcá
o de Armenia para abastecerse de in-
sumos agrícolas y veterinarios. Ahora,
con la llegada de Agrocordillera El Te-
soro, al corregimiento de Barcelona en
la Villa del Cacique, ya no tendrán la del ganado. sientan también el apoyo de una mano las circunstancias, sus 3 colaborado-
necesidad de hacerlo y podrán ahorrar Agrocordillera El Tesoro se creó amiga que les sirve como un faro en el res emplearon todos los protocolos
tiempo de desplazamiento y hasta ga- hace un año con la idea de brindarles camino de la productividad. de bioseguridad establecidos por las
solina. un servicio cercano y de buena calidad A pesar de la crisis ocasionada por la autoridades de salud para cuidar de su
En este completo negocio los clien- a los empresarios agrícolas de Córdoba, pandemia, fueron muy pocos días los bienestar y el de sus clientes.
tes encontrarán comida para animales Génova, Pijao, Buenavista y del mismo que Agrocordillera El Tesoro estuvo Está ubicada en la carrera 12 entre
y herramientas para labrar el campo: corregimiento en que está asentada. cerrada porque sus propietarios sabían calles 10 y 11 de la vía que de Barcelona,
Machetes, azadones, palas, martillos y Este negocio ofrece como valor que el campo no paraba y querían es- Calarcá, lleva a Caicedonia en el Valle
demás. Además de abonos, pesticidas, agregado a sus productos de excelente tar allí para ser útiles a quienes lo culti- del Cauca. Para solicitar cualquiera de
semillas y todo lo necesario para el cui- calidad, el servicio de asesoría de técni- vaban y lo cuidaban. sus servicios o pedir un domicilio el
dado de las fincas, de las mascotas y cos agrónomos para que los visitantes Para atender a sus clientes, dadas contacto es el celular 300 617 5757.

RED FRENOS ALSA, UN SERVICIO

ESPECIALIZADO EN FRENOS PARA CARROS

S
i usted tiene carro y vive en cualquie-
ra de los 12 municipios del Quindío
ya no tiene que desplazarse hasta
Pereira ni a Bogotá para comprar re-
puestos para sus frenos.
Mientras muchos comerciantes cerraban
sus puertas porque la pandemia los puso
entre la espada y la pared, Red Frenos Alsa
abrió las suyas porque en medio de la crisis
vio una gran oportunidad de brindar un ser-
vicio que no existía en esta ‘Ciudad Milagro’,
como lo es el mantenimiento de vehículos,
la venta de pastillas para los frenos y hasta
de baterías para todo tipo de automotores.
Los turistas que pasan por el Túnel de La
Línea en sus carros tienen un gran desgaste
en los frenos al movilizarse en bajada por las
empinadas lomas que les dan la bienvenida
al Quindío, una puerta de ingreso al Eje Ca-
fetero, por lo que los servicios de Red Frenos
Alsa también están diseñados para ellos.
Este negocio cuenta con 5 empleados
capacitados en la labor que ejecutan para
brindar una atención especial a sus compra-
dores en la calle 11 #18-38, muy cerca al Sena
del Galán, donde a pesar del corto tiempo ha
tenido una buena acogida entre sus clientes
porque brinda un excelente servicio.

75
 100 empresas más grandes del Quindío
POR UTILIDAD A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
ESTA INFORMACIÓN FINANCIERA CORRESPONDE A LA REPORTADA POR CADA EMPRESA EN EL FORMULARIO DE RENOVACIÓN DE REGISTRO MERCANTIL.
FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA Y DEL QUINDÍO.

RÁNKING RAZÓN SOCIAL UTILIDAD NETA CIUDAD RÁNKING RAZÓN SOCIAL UTILIDAD NETA CIUDAD
1 EMPRESA DE ENERGÍA DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. 52 PLATANILLOS CROCANTES DE PLÁTANO S.A.S. 850.178.000 LA TEBAIDA
EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS 35.296.289.849 ARMENIA 53 OPERADORA MOCAWA PLAZA S.A.S. 838.691.332 ARMENIA
2 ONCÓLOGOS DEL OCCIDENTE S.A.S. 24.560.424.318 ARMENIA 54 URBE CONSTRUCCIONES S.A.S. 836.846.360 ARMENIA
3 BERHLAN DE COLOMBIA S.A.S. 8.802.745.805 LA TEBAIDA 55 COLCHONES HAPPY SLEEP S.A. 830.098.192 ARMENIA
4 LIFEHEALTH UNIVERSAL COL ZOMAC S.A.S. 8.575.635.408 SALENTO 56 PROMODESCUENTOS S.A.S. 813.934.000 ARMENIA
5 RED DE SERVICIOS DEL QUINDÍO S.A. 7.616.511.176 ARMENIA 57 INSTITUTO ESPECIALIZADO EN SALUD MENTAL LIMITADA 768.891.529 ARMENIA
6 IVÁN BOTERO GÓMEZ S.A. 7.184.614.000 ARMENIA 58 CONSTRUCTORA SORIANO S.A.S. 761.444.316 ARMENIA
7 DON POLLO S.A.S. 6.970.676.000 ARMENIA 59 RICAURTE DURÁN BERNARDO 748.042.632 ARMENIA
8 INDUSTRIAS DOFI S.A.S. 5.020.394.000 ARMENIA 60 DISTRIBUCIONES FERRELÉCTRICOS RESTREPO S.A.S. 746.567.594 ARMENIA
9 LICO DISTRIBUCIONES S.A.S. 3.704.718.943 ARMENIA 61 IPR - INGENIERÍA Y MOVIMIENTO DE TIERRA S.A.S. 743.811.278 ARMENIA
10 INVERSIONES CONSUMAR S.A.S. 3.237.494.000 ARMENIA 62 INVERSIONES LA GALANA S.A.S. 740.183.247 ARMENIA
11 SANMOS S.A.S. 2.974.125.028 ARMENIA 63 TORRES HOREB S.A.S. 735.453.099 ARMENIA
12 VÁSQUEZ E HIJOS Y CIA. S. EN C.S. 2.663.157.471 MONTENEGRO 64 SOCIEDAD CARDIOVASCULAR DEL EJE CAFETERO S.A. 719.113.000 ARMENIA
13 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA CAMU S.A.S. 2.627.662.082 ARMENIA 65 FINCA OCASO SALENTO S.A.S. 711.042.082 SALENTO
14 IMPORTADORA JOTAPARTES S.A.S. 2.568.937.327 ARMENIA 66 VIVA CAPITAL COLOMBIA S.A.S. 710.552.315 ARMENIA
15 BOTERO GÓMEZ FRANCISCO LIBARDO 2.189.889.878 ARMENIA 67 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA POPORO S.A.S. 668.374.836 QUIMBAYA
16 BUSES ARMENIA S.A. 2.147.786.000 ARMENIA 68 RANCHO EDÉN S.A.S. 662.800.899 ARMENIA
17 EMPRESAS PÚBLICAS DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. 1.926.481.792 ARMENIA 69 SOCIEDAD DE NEUROCIENCIAS E IMÁGENES DIAGNÓSTICAS
18 GLOBAL LATICES S.A.S. 1.916.173.498 LA TEBAIDA NEUROIMÁGENES S.A. 642.658.865 ARMENIA
19 CENTRALQUIPOS S.A.S. 1.863.812.541 ARMENIA 70 PECUARIA VILLA COLOMBIA S.A.S. 624.382.349 ARMENIA
20 OLDAMA S.A.S. ZOMAC 1.794.181.000 SALENTO 71 TRANSCARTER SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S. 618.398.000 ARMENIA
21 INVERSORA PALMERAS GUPER S.A.S. 1.741.307.973 ARMENIA 72 TRANSPORTES ESPECIALIZADOS DEL NORTE S.A.S. 618.052.989 ARMENIA
22 VIPCOL LIMITADA VIGILANCIA PRIVADA DE COLOMBIA 1.726.213.032 ARMENIA 73 DIAL INGENIERÍA DISEÑOS Y ACABADOS S.A.S. 615.086.544 ARMENIA
23 MI POLLO S.A.S. 1.706.473.694 ARMENIA 74 INVERSIONES S.A. 604.987.000 ARMENIA
24 HUMANIZAR SALUD INTEGRAL S.A.S. 1.568.668.419 ARMENIA 75 TELESAI Y CIA. S.A.S. 589.500.000 ARMENIA
25 ESTUDIOS OFTALMOLÓGICOS S.A.S. 1.560.086.400 ARMENIA 76 GRUPO VIHDA S.A.S. 578.587.012 ARMENIA
26 TERMINAL DE TRANSPORTES DE ARMENIA S.A. 1.506.583.000 ARMENIA 77 INGENIERÍA DE TRANSPORTE ESPECIALIZADO ZOMAC S.A.S. 578.199.551 SALENTO
27 LAURELES S.A.S. 1.473.116.397 ARMENIA 78 EMPRESA MULTIPROPÓSITO DE CALARCÁ S.A.S. E.S.P. 576.472.133 CALARCÁ
28 NUTRICIÓN EXPERTA DE COLOMBIA S.A.S. 1.370.165.106 ARMENIA 79 INVERSIONES ÉTICAS S.A.S. 568.936.000 ARMENIA
29 M Y M CONSTRUCCIONES S.A.S. 1.300.242.027 ARMENIA 80 INDUSTRIAS PROMAR S.A. 565.653.862 ARMENIA
30 DEPORTES QUINDÍO S.A. 1.267.075.757 ARMENIA 81 GVS CONSTRUCCIONES S.A.S. 565.090.185 ARMENIA
31 CONSTRUCTORA CENTENARIO S.A.S. 1.260.162.000 ARMENIA 82 QUINDÍO ZONA FRANCA S.A. USUARIO OPERADOR
32 GAVIRIA JOSÉ 1.174.402.507 ARMENIA DE ZONA FRANCA EN REORGANIZACIÓN 564.595.000 LA TEBAIDA
33 ARIAS & CIA S.A.S. 1.171.454.545 ARMENIA 83 CENTRO NACIONAL DE DIAGNÓSTICO AUTOMOTOR S.A.
34 AZAHAR COFFEE COMPANY S.A.S. 1.168.846.352 ARMENIA CENDA DIAGNOSTICENTRO 542.997.000 ARMENIA
35 CENTRO AUTOMOTOR LIMITADA 1.145.656.640 ARMENIA 84 ELIPSE ARQ. ZOMAC S.A.S. 535.448.615 SALENTO
36 URIBE INMOBILIARIA S.A.S. 1.034.675.000 ARMENIA 85 MULTISERVICIOS PARTES Y EQUIPOS LTDA. 523.286.144 LA TEBAIDA
37 PRODUCTOS ALIMENTICIOS FRITOMIX S.A.S. 1.001.615.000 LA TEBAIDA 86 GRUPO QUINDICOLOR S.A. 521.793.000 ARMENIA
38 GEO CASAMAESTRA S.A.S. 996.685.832 ARMENIA 87 OPTIPLANT CONSULTORES S.A.S. 513.933.756 ARMENIA
39 SALAZAR OSPINA JOHN JAIRO 989.910.736 ARMENIA 88 MARULANDA TOVAR S.A.S. 512.539.491 ARMENIA
40 YULDANA S.A.S. 987.173.126 ARMENIA 89 INGNOVARQ S.A.S. 508.873.767 ARMENIA
41 AGROINVERSIONES LA SORPRESA OV S.A.S. 985.017.071 ARMENIA 90 TRANSPORTES ARMENIA S.A. 504.822.736 ARMENIA
42 PROMOTORA OVIEDO ARMENIA S.A.S 983.586.000 ARMENIA 91 YOLIS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 497.284.999 ARMENIA
43 CLÍNICA CENTRAL DEL QUINDÍO S.A.S. 972.418.113 ARMENIA 92 CONSTRUCTORA MEKANA S.A.S. 490.887.365 ARMENIA
44 INVERSIONES AGROPECUARIAS GARCÍA PATIÑO S.A.S. 971.396.000 ARMENIA 93 BIENES Y FINANZAS SERVICIOS INTEGRALES S.A.S. 488.620.000 ARMENIA
45 PLÁSTICOS FÉNIX S.A.S. 960.332.280 LA TEBAIDA 94 ELEPHA S.A.S. BENEFICIO E INTERÉS COLECTIVO 487.378.000 ARMENIA
46 INVERSIONES LATORRE JARAMILLO S.A.S. 950.543.565 ARMENIA 95 GUAYACANES LJL S.A.S. 468.373.396 ARMENIA
47 CAFÉ QUINDÍO S.A.S. 899.531.000 ARMENIA 96 TECNISOFTWARE S.A.S. 467.609.743 ARMENIA
48 ALMACÉN SANITARIO EJE CAFETERO S.A.S. 899.522.372 ARMENIA 97 RESTREPO GÓMEZ JAIRO 467.140.766 ARMENIA
49 IMPORTADORA LATINA S.A.S. 888.726.000 ARMENIA 98 RÍO MAGDALENA TRADING COMPANY ZONA FRANCA S.A.S. 461.143.312 LA TEBAIDA
50 TELARES MEDELLÍN HOGAR S.A.S. 885.647.176 ARMENIA 99 SERVICIOS ESPECIALIZADOS SERVICOL S.A.S. 459.024.172 ARMENIA
51 INGENIERÍA DE CABLES DEL QUINDÍO S.A. 852.984.680 ARMENIA 100 CONSTRUCTORA Y PROMOTORA EL PROGRESO S.A.S. 445.371.960 ARMENIA

76
 ES
S
S

S
HÉROES HÉROE
HÉROES HÉROE

HÉROES HÉROE
HÉROES HÉRO
- Vigilancia Fija.
- Vigilancia Móvil.
- Escolta a Personas y
Mercancías.
- Seguridad Electrónica con
y sin armas.
“Jehová te bendiga, y te guarde;
Jehová haga resplandecer su rostro
sobre ti, y tenga de ti misericordia;
Jehová alce sobre ti su rostro, y ponga
en ti paz.”
Números 6:24-26

Cr 23 # 4-64
Tel:731 2213
Armenia, Quindío
www.seguridadprivadaemmanuel.com
 50
RÁNKING RAZÓN SOCIAL
EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO
ESTA INFORMACIÓN FINANCIERA CORRESPONDE A LA REPORTADA POR CADA EMPRESA EN EL FORMULARIO DE RENOVACIÓN DE REGISTRO
MERCANTIL. FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA Y DEL QUINDÍO.

PERSONAL ACTIVO PASIVO PATRIMONIO INGRESOS UTILIDAD CIUDAD

OPERAC. NETA
1 FUNDACIÓN PARQUE DE LA CULTURA CAFETERA 290 136.281.143.000 15.236.110.000 121.045.033.000 44.426.265.000 7.501.807.000 MONTENEGRO
2 COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO CAFETERA 155 116.607.815.793 92.073.921.547 24.533.894.246 18.807.329.566 2.664.106.172 ARMENIA
3 COOPERATIVA NACIONAL DE AHORRO Y CRÉDITO AVANZA 109 107.225.272.744 88.232.282.694 18.992.990.050 13.121.841.458 1.489.744.309 ARMENIA
4 CORPORACIÓN ACTUAR FAMIEMPRESAS 77 31.217.075.000 22.436.444.000 8.780.631.000 8.546.918.000 513.465.000 ARMENIA
5 ASOCIACIÓN CLUB CAMPESTRE DE ARMENIA 107 27.388.684.595 3.744.487.385 23.644.197.210 5.832.235.834 20.905.301 ARMENIA
6 FONDO DE EMPLEADOS EDUCADORES DEL QUINDÍO FACEQUIN LTDA 8 25.162.782.063 12.792.694.721 12.370.087.342 1.947.014.431 - ARMENIA
7 CORPORACIÓN BOLO CLUB ARMENIA 65 23.552.600.751 6.255.980.381 17.296.620.370 2.696.447.543 383.843.657 ARMENIA
8 FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO 0 21.287.092.570 12.621.305.672 8.665.786.898 2.604.238.184 - ARMENIA
9 COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL QUINDÍO 40 20.832.266.000 4.881.534.000 15.950.732.000 45.878.625.000 -13.167.000 QUIMBAYA
10 FUNDACIÓN COLOMBIA UNA NACIÓN CÍVICA FUNDACIÓN CONCÍVICA O TAMBIÉN PODRÁ 314 17.958.633.402 7.401.401.751 10.557.231.651 24.021.784.067 324.359.832 ARMENIA
11 COOPERATIVA DE BUSES URBANOS DEL QUINDÍO 199 10.084.860.125 5.546.991.040 4.537.869.085 17.129.522.321 363.230.506 ARMENIA
12 FUNDACIÓN ALEJANDRO LONDOÑO 42 8.413.641.167 2.233.364.582 6.180.276.585 7.294.193.096 311.503.193 ARMENIA
13 CRUZ ROJA COLOMBIANA SECCIONAL QUINDÍO 62 7.194.090.157 1.020.134.425 6.173.955.732 3.149.262.745 427.193.204 ARMENIA
14 COOPERATIVA MULTIACTIVA DE ASOCIADOS DE AVANZA 44 5.493.852.609 4.785.976.265 707.876.344 2.343.871.425 - ARMENIA
15 FONDO DE EMPLEADOS COMFENALCO QUINDÍO 5 5.119.090.483 2.052.138.348 3.066.952.135 620.813.268 - ARMENIA
16 FONDO DE EMPLEADOS DEL HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS ARMENIA Q Y OTRAS
ENTIDADES DE SALUD. 3 4.443.026.205 3.376.618.390 1.066.407.815 472.006.893 175.417.849 ARMENIA
17 COOPERATIVA DE EDUCADORES DEL QUINDÍO LTDA COODEQ 6 4.348.862.341 - 4.348.862.341 424.120.948 - ARMENIA
18 FONDO DE EMPLEADOS IBG 4 4.254.774.163 1.294.063.095 2.960.711.068 520.626.606 183.342.797 ARMENIA
19 FUNDACIÓN JARDÍN BOTÁNICO DEL QUINDÍO 32 4.116.244.513 1.253.936.712 2.862.307.801 1.339.069.063 12.627.377 CALARCÁ
20 FONDO DE LOS SERVIDORES PUBLICOS AL SERVICIO DE LOS DEPARTAMENTOS
DEL EJE CAFETERO Y NORTE DEL VALLE 5 3.929.957.813 1.619.611.131 2.310.346.682 585.297.150 14.703.315 ARMENIA
21 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL EJE CAFETERO 4 3.880.156.158 3.486.895.138 393.261.020 5.705.012.367 362.078.332 ARMENIA
22 COOPERATIVA DE MOTORISTAS DE QUIMBAYA LTDA COOMODEQUI LTDA 22 3.572.092.475 774.286.176 2.797.806.299 87.838.666.884 241.492.711 QUIMBAYA
23 ABRAZAR ASOCIACIÓN 7 3.348.603.800 814.267.685 2.534.336.115 322.402.095 40.301.937 CALARCA
24 FUNDACIÓN CONEXIÓN IPS 21 3.268.118.503 3.056.893.582 211.224.921 4.519.661.881 121.580.484 ARMENIA
25 FUNDACIÓN PARTICIPAR I.P.S. (INSTITUCIÓN PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD) 51 3.004.775.522 2.673.554.846 331.220.676 7.864.360.627 34.599.585 ARMENIA
26 FUNDACIÓN SHAMBALA 85 2.997.413.771 386.612.272 2.610.801.499 5.431.050.581 764.052.655 ARMENIA
27 COOPERATIVA QUINDIANA DE TRANSPORTADORES 23 2.896.180.956 744.699.917 2.151.481.039 1.279.569.303 411.115.884 ARMENIA
28 COOPERATIVA INTEGRAL DE TRANSPORTADORES DE CIRCASIA 2 2.875.638.043 753.275.966 2.122.362.077 4.569.114.257 30.892.431 CIRCASIA
29 FONDO DE EMPLEADOS DE LOS SECTORES SOLIDARIO FINANCIERO
Y REAL DEL EJE CAFETERO Y NORTE DEL VALLE 6 2.805.573.610 2.298.283.378 507.290.232 570.479.876 9.077.220 ARMENIA
30 COOPERATIVA DE TURISMO RECREACIÓN Y CULTURA DEL MAGISTERIO DEL QUINDÍO COOTUR LTDA 2 2.467.348.638 681.609.849 1.785.738.789 6.654.086.395 27.906.724 ARMENIA
31 COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES EL CENTENARIO DE ARMENIA 62 2.465.880.029 892.011.012 1.573.869.017 778.973.014 25.265.546 ARMENIA
32 SOCIEDAD DE MEJORAS PUBLICAS DE ARMENIA 14 2.449.381.705 42.132.192 2.407.249.513 552.089.446 - ARMENIA
33 COOPERATIVA AGRÍCOLA DEL QUINDÍO 7 2.409.394.000 2.340.225.000 69.169.000 151.100.271.000 13.448.000 QUIMBAYA
34 FUNDACIÓN HOGAR ANITA GUTIÉRREZ DE ECHEVERRI 14 2.113.342.693 43.291.198 2.070.051.495 811.124.554 103.643.693 ARMENIA
35 CORPORACIÓN JOSÉ IGNACIO DE MÁRQUEZ 1 1.982.054.802 10.387.616 1.971.667.186 101.302.130 2.756.946 ARMENIA
36 ASOCIACIÓN GESTORES UNIDOS POR COLOMBIA 7 1.907.001.378 1.361.293.630 545.707.748 786.777.133 110.166.788 ARMENIA
37 COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO DE SEGURIDAD PRIVADA NACIONAL 308 1.882.808.872 1.217.921.330 664.887.542 6.636.905.163 - ARMENIA
38 COMITÉ DE GANADEROS DEL QUINDÍO 10 1.863.086.473 682.681.816 1.180.404.657 5.530.220.161 - ARMENIA
39 COOPERATIVA MULTIACTIVA DE HOGARES DE BIENESTAR 18 1.858.506.208 1.424.981.741 433.524.467 3.348.146.008 -198.988.921 ARMENIA
40 COOPERATIVA DE MOTORISTAS DEL QUINDÍO 26 1.728.066.118 1.043.696.554 684.369.564 1.217.587.731 7.783.103 ARMENIA
41 ASOCIACIÓN DE CURTIDORES DE LA MARÍA 0 1.652.249.862 31.127.216 1.621.122.646 451.639.625 62.426.993 CALARCA
42 FUNDACIÓN BRAULIO BOTERO LONDOÑO 0 1.639.071.911 121.426.047 1.517.645.864 48.654.115 -75.464.795 CIRCASIA
43 COOPERATIVA MULTIACTIVA MULTISOLUCIONES 0 1.566.284.078 440.511.052 1.125.773.026 4.799.778.446 216.903.608 ARMENIA
44 CENTRO CULTURAL Y DE CAPACITACIÓN SOCIAL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER 10 1.545.378.252 181.917.586 1.363.460.666 696.658.695 140.306.716 ARMENIA
45 LA COOPERATIVA DE MOTORISTAS EL CACIQUE DE CALARCA 115 1.458.687.547 1.113.162.919 345.524.628 508.559.251 - CALARCA
46 COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES DE MONTENEGRO CON LA SIGLA COOTRAM 15 1.389.708.992 205.832.114 1.183.876.878 3.569.440.380 80.709.009 MONTENEGRO
47 FONDO DE EMPLEADOS PARQUE DEL CAFÉ 0 1.340.315.670 903.766.640 436.549.030 106.632.829 - MONTENEGRO
48 ASOCIACIÓN CULTURAL DEL QUINDÍO 1 1.339.199.976 36.764.870 1.302.435.106 144.192.150 - ARMENIA
49 FUNDACIÓN DE IMÁGENES DIAGNOSTICAS CARMEN CECILIA VALENCIA PENA 7 1.224.639.375 296.519.314 928.120.061 1.565.269.796 -134.718.830 ARMENIA
50 FUNDACIÓN CANCEROLÓGICA DEL QUINDÍO 7 1.222.428.362 318.568.834 903.859.528 2.905.815.042 288.270.945 ARMENIA

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