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PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD
MÓDULO DE: ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE
LA CALIDAD. IBNORCA
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Este INFORME fue elaborado como guía en la tarea proporcionar nuevos productos
que impulsen y promuevan el consumo de helados saludables , naturales y dietéticos
en el país, estos deben contener principios básicos en cuanto a innovación y
tendencias, con el fin de hacerlo más llamativo y aumentar su consumo en el mercado,
Además se suministrara una variedad de alimentos, Para que el consumidor empiece
a identificar de una manera más clara los beneficios que trae consigo comer un helado
de buena calidad y aprenda, sobre todo a diferenciarlos, de tal manera que al
momento de seleccionarlos, su elección sea la correcta. El helado no sólo satisface
una necesidad, también es una buena fuente de vitaminas, minerales, carbohidratos,
proteínas, fibra y lípidos.
MISIÓN. Brindar frescura y buen sabor, con helados saludables, de alta calidad y
entrega oportuna a nuestros clientes.
PRODUCTOS QUE PRODUCE LA ORGANIZACIÓN
Helados Beso Frio S.A. es una empresa que se encuentra orientada a ofrecer la
venta de helados naturales, dietéticos y saludables a partir de la pulpa de fruta
natural, distinguiéndolos por mantener el sabor natural de los helados de crema y
agua.
Elaboración de Helados
Naturales, Dietéticos y Total
Saludables
Importancia
4 7 7 3 1 5 6 5 2
Relativa
3 5 5 5 1 1 1 3
Atención Personalizada 36 63 45 3 18 15 30 210
Atención a eventos 3 3 5 1 1 1 5
1
especiales 12 21 15 3 30 25 6 112
Reposición inmediata en 2 3 3 5 3 5 5 3
caso de vencimiento o
daños evidentes 3 24 1 14 3 18 1 2 3 36 3 30 3 12 136
Total Suma
372 469 303 23 174 145 182
En esta hoja de análisis se identifican las entradas tanto para las expectativas de las
partes interesadas y metas de la organización y las expectativas necesidades y requisitos
legales y del cliente.
DIRECTRICES ELABORACIÓN DE HELADOS NATURALES,
DIETÉTICOS Y
SALUDABLES
Entrega del producto de acuerdo 468 Eficiencia en los costos de operación 469
a especificaciones
Posicionamiento de la marca Beso
390 Frio
372
Entrega oportuna
Gestión del Talento Humano del
Rapidez y Flexibilidad en las 352 Personal
303
entregas
Establecer Alianzas Estratégicas con
210 182
Atención Personalizada Proveedores y Clientes
Ampliaciones de Instalaciones 23
Eficiencia en los costos Disminuir los costos de Número de productos no Número Sumatoria de poducto no Gráfico de Máximo 50
5 conformes (PNC), separados conformes PNC, lineas
de operación operación Mensual
en los puntos de control del producción) en el mes
proceso productivo
Numero de productos no Número Numero de productos Gráfico de Máximo 20
conformes (PNC) que Mensual devueltos lineas
retornan del mercado
Evaluar la satisfacción del % (Número de respuestas Gráfico de Mínimo 80%
Posicionamiento de la cliente a traves de encuestas, positivas/(número de tortas
4 Porcentaje de satisfacción Trimestral
marca Beso Frio posteriormente establecer preguntasx numero de
acciones para corregir desvios encuestas))x 100
Puntaje en la evaluación de Puntos Sumatoria de puntaje por Gráfico de Mínimo 80 %
Gestión del Talento Mejorar las competencias del
6 las competencias del Anual empleado/número de lineas
Humano del Personal personal
personal empleados
PLAN OPERATIVO
Numero de reclamos por
Objetivo: Reducir el número de reclamos de los clientes Indicador:
producto no conforme (PNC)
Actividad Responsable Fecha Recursos Fecha de Ejecución Observaciones
Implementación
Se controla los minutos de retraso con
Jefe de
Registrar los reclamos de los 01-dic-15 Hoja de control de "PRODUCTO 31-dic-15 respecto a la hora comprometida con
Distribución
clientes en le mercado NO CONFORME DEVUELTO" el cliente.
Si la falla esta en distribución o producción
Se hace el análisis de la no se procede a registrar el producto no
conformidad para conforme en su respectivo formulario y se
01-dic-15 31-dic-15
determinar si la falla es de constituye en información de entrada para
distribución o Procedimiento para productos corregir más adelante según el caso. Si la
producción Jefe de Calidad no conformes (PNC) falla es aislada o sistemática
Asegurar la entrega cumpliendo los plazos comprometidos por la Minutos de retraso por
Objetivo: Indicador:
organización entrega
Fecha Fecha de
Actividad Responsable Recursos Observaciones
Implementación Ejecución
Actualizar inventarios Jefe de Almacén 15-dic-15 Lista de producción, Base de datos e 03-ene-16
informes de producción.
Elaborar, actualizar y
mantener cronogramas Jefe de producción 15-dic-15 Base de datos, cronograma de 03-ene-16
por orden de pedido. pedidos (fisico), lista de orden de
pedidos y registros.
Elaborar e implementar
Se controla los tiempos para
proceso y control de Jefe de producción 15-dic-15 03-ene-16
Cronometro, formularios, base de cada proceso.
tiempos
datos, registros y bitácoras
Se controla los minutos de
Control de la entrega Jefe de producción 16-dic-15 Hoja de control de "ENTREGA DE 04-ene-16 retraso con respecto a la hora
de pedidos al cliente PEDIDOS EN FECHA Y HORA" comprometida con el cliente.
PLANIFICACIÓN DEL SGC
H ELADO DE AGUA
HE LADO DE CREMA