Fuente: Wrike, 2021.

ANGELLO PADILLA
1. ESCASEZ DE MANO DE OBRA
Una encuesta de *AGC concluyó que el 80 % de los contratistas
dice tener problemas para encontrar trabajadores cualificados.

Y, en abril de 2019, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.

informó de que había la enorme cantidad de 404 000 puestos de
construcción vacantes disponibles.

¿Cómo reducir este riesgo?

Tener un proyecto organizado ayudará a obtener una

visibilidad clara de las cargas de trabajo y la programación
de los miembros del equipo para la correspondiente
asignación de tareas.

¿Cuál es el resultado? Un plan de proyecto que tiene en

cuenta el ancho de banda real de tu equipo de construcción,
en lugar de un plan demasiado optimista basado en los
mejores cálculos.

*Associated General Contractors of America

2. RETRASOS EN EL PLAZO
El 44 % de los encuestados dice que los proyectos han requerido más
tiempo del previsto. McKinsey afirma que los retrasos en los plazos son
la norma en la industria de la construcción, donde los proyectos
grandes tardan en finalizarse un 20 % más de lo programado.

¿Cómo reducir este riesgo?

Un diagrama de Gantt muestra una

comparativa de las tareas
relacionadas con el proyecto y el
tiempo.

Es un gráfico increíblemente útil para

comprender y hacer un seguimiento
de la cronología del proyecto, así
como para apreciar su flujo general.
3. INCUMPLIMIENTOS PRESUPUESTARIOS
Cuando los proyectos se ejecutan fuera de plazo, terminan costando más.

43 % de los encuestados afirma que los costes de los proyectos de

construcción han sido más altos de lo previsto.

¿Cómo reducir este riesgo?

Definir las expectativas de carga de trabajo y

planificar recursos e identificar posibles
obstáculos brinda a los gestores de proyectos
una apreciación más realista de lo que
comportan sus proyectos de construcción.

Es vital poder tener un presupuesto de

"backup" asignado a emergencias o
situaciones imprevistas.
4. PROCESOS Y
DOCUMENTACIÓN OBSOLETOS
Este sector ha sido sorprendentemente lento en la adopción de
innovaciones. Lamentablemente, seguir estos procesos anticuados y
sumamente manuales expone a los gestores de ejecución de proyectos a
muchos más riesgos que podrían haberse evitado con la tecnología.

¿Cómo reducir este riesgo?

La buena noticia es que el 29 % de los contratistas

ya están invirtiendo en tecnología para
automatizar procesos.

Implantar una solución de gestión de proyectos

ofrece muchos beneficios como la elaboración de
plantillas del plan de proyecto, la simplificación de
tareas repetitivas, la mejora de la calidad de las
cronologías y la garantía de informes más
detallados y adecuados.