DOCENTE:

 ING LUIS MATIAS TEJADA

ARIAS

INTEGRANTES:
 JHONY HUACCHA
RAFAEL
 JORGE LUIS RAMIREZ

PLANIFICACION, SANGAY
 KEVIN SALAVERRY
CAMPOS

PROGRAMACION
Y CONTROL DE
OBRA
Programación de obras
El rápido Crecimiento de los costos en la industria de la construcción, han traído
como consecuencia la preocupación por mejorar las habilidades de personas
encargadas de proyectos

El control de las empresas es de vital importancia, dada las condiciones especiales

en cada obra se desenvuelve, como: La falta de preparación del personal que participa
directamente en la ejecución de trabajos, además por ser la industria de la
construcción, de todas las actividades empresariales la que maneja menores márgenes
de utilidad requiere darle una atención importante al desarrollo de esta actividad
empresarial mediante el control de gastos

La organización dentro de la obra deberá ser planeada de acuerdo a las necesidades

de la misma, Un elemento indispensable en la planeación es la determinación de un
camino definido de información que evite la distorsión de esta, así como la mala
interpretación de las partes involucradas

La coordinación se basa en la planeación, la programación y control cuya función es

aplicar procedimientos para minimizar el costo y la duración de una obra con relación
a lo planeado.

A partir de 1950, la industrialización ha venido desarrollando grandes procesos. El

hombre se traslada de un trabajo artesanal a la automatización en un intervalo de
tiempo bastante corto, nuevas técnicas de planificación y control tuvieron un rápido
desenvolvimiento. Actualmente, la invención de una herramienta enriquece menos,
a una nación, que el invento de un método de organización que permita la forma
eficiente de utilizar esa herramienta.

Una de las más útiles es la que se conoce como técnica del camino crítico. Esta
técnica, indiscutible como instrumento de dirección, ha sido empleada en una gama
enorme de proyectos de construcción. Se ha comprobado que su XIV empleo
adecuado reduce la duración y el costo de los proyectos en un 20 %. En virtud, se
vuelve imperativo que el ingeniero tenga la responsabilidad de elaboración y control
de programas y puedan apreciar las posibilidades ofrecidas por la técnica del camino
crítico.
La Planificación, Programación y Control de obra como procesos son
imprescindibles, podríamos decir que los conocimientos son condiciones necesarias
pero no suficientes para tener éxito, solo la conjunción de ellos con los hábitos y
carácter del Constructor aseguran el éxito de las obras.

La elaboración del informe pretende establecer la importancia y las ventajas que tiene
realizar una planeación, y sobre todo una programación a corto plazo de un proyecto
de construcción. Esto se va lograr aplicando técnicas de planificación y programación
así también controles que ayuden a optimizar el uso de recursos humanos y de
maquinaria. Con base en esto se realizan dos análisis, uno de lo que hubiera sucedido
de hacerse la planeación y otro de lo que realmente sucedió y luego realizar la
comparación de resultados, Al hacer la comparación se logra el objetivo de establecer
las importación de planeación y programación a corto plazo en un proyecto cuando
se presenta el camino o ruta crítica.

 Definir, Coordinar y Determinar el orden de las actividades

 El proceso de ordenar en el tiempo de forma lógica y
secuencial
 Coordinación de recursos tanto humanos y Materiales
 Proceso de realizar una tarea pactada en las
actividades
 Reducción costos y mejora de eficiencia en sus procesos

 Conocer y Manejar de forma adecuada las herramientas de

Planificación, Programación y control de obras

 Disminuir los Tiempos de Holgura del recurso humano y maquinaria

 Reducir el nivel de riesgo económico de la ejecución de obras
  Optimizar recursos materiales y humanos

En 1956 Morgan Walter de la compañía Du Pont, y James E. Nelly del grupo de

planeación de la construcción interna de Rémington Rand, crearon una nueva
técnica de planeación y calendarización de la construcción. La finalidad era mejorar
la utilidad de la computadora Univac, de esta manera se creó un método racional,
secuencial y simple, que podía ser interpretado por una computadora.

Esta técnica fue llamada primero el Método de Walter-Kelly, y posteriormente se

le llamó el Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method). En 1957 la oficina de
artillería de la marina de los Estados Unidos desarrolló el programa Polaris, el cual
consistió en 60, 000 operaciones y 3, 800 contratistas. Para coordinar e integrar este
programa se desarrolló una técnica llamada Program Evaluation Review Technique
(Pert). Tanto la Ruta Crítica como el PERT han sido ampliamente usados en la
industria de la construcción y se ha extendido a casi todo el mundo.

Se ha continuado con investigaciones en búsqueda de mejores métodos o técnicas

de planeación. Se tiene como resultado ciertos sistemas de control de recursos, o
creación de modelos para analizar el funcionamiento de un proceso constructivo.
Sin embargo, la base sigue siendo la Ruta Crítica y el Pert complementados con
dichos sistemas y modelos.

Existen proyectos de tal complejidad que no basta con que el ingeniero responsable
de la obra tenga en su mente todos los procesos constructivos necesarios para la
realización del mismo. Es necesario plasmarlo sobre papel, y aplicar ciertas técnicas
para llevar a cabo una planeación adecuada, así como para comunicarse con las
demás partes involucradas en el proyecto. Ante esta necesidad surge la aplicación
del diagrama de barras, el cual es una herramienta muy simple, pero que permite
administrar la obra y llevar un control sobre la misma.

Esta herramienta solo registra aspectos generales del proyecto, debido a que resulta
impráctico el registro de cada una de las actividades específicas en el diagrama de
 barras. Se agrupan diversas actividades en otras más generales que engloban
procedimientos completos, estas actividades generales son las que se grafican en
dicho diagrama.

Los primeros diagramas de barras no establecían una relación entre actividades, e

incluso se basaba en una simple secuencia escalonada, no dejaba claro qué
actividades podían traslaparse. Posteriormente estos diagramas se modificaron
permitiendo el traslape de actividades, y señalando una relación entre una actividad
y otra, lo que permitía un mejor control de las diversas actividades en proceso. Esto
también le permitía al ingeniero optimizar procesos constructivos o resolver
problemas de manera más rápida.

De cualquier forma no es suficiente esta herramienta para establecer interrelaciones

adecuadas entre una actividad y otra. No es tan fácil optimizar procesos
constructivos, y lo más importante es que permite conocer si las actividades son las
más importantes o las más críticas del proyecto.

Es por esas limitaciones que en la investigación de técnicas y métodos de

construcción continua diversos ingenieros desarrollan, de acuerdo a su propio
criterio, la programación lineal, simulaciones, diagramas de tiempo y espacio, el
método de la línea de balance.

El procedimiento para hacer una Programación de Obras se organiza en las siguientes

etapas:

ETAPA PREVIA - ESTUDIO

ETAPA I - PLANIFICACION
ETAPA II - PROGRAMACION
ETAPA III – CONTROL
 ETAPA PREVIA - ESTUDIO

A) Estudio de la Documentación Técnica gráfica y escrita:

Planos
Análisis de Precios Unitarios
Presupuesto
Pliegos de Especificaciones Técnicas

B) Información sobre la disponibilidad de Recursos:

Materiales y Mano de Obra

Maquinarias y Equipos
Capital
Infraestructura Existente

C) Preparación (organización en planta del trabajador)

Para poder planificar la ejecución de una obra, es necesario conocerla integralmente.

Conocer su emplazamiento, la naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones
constructivas a emplear, y la adecuada secuencia del proceso constructivo a
desarrollar

ETAPA I: PLANEAMIENTO

En esta etapa se debe definir, el nivel de precisión que se necesita en la programación de la

ejecución de los trabajos

ETAPA II: PROGRAMACION

En esta etapa aparece el factor tiempo. Al calcular los tiempos de duración de cada tarea y
realizar la sumatoria según la diagramación o secuencia planificada, se podrá determinar fecha
de comienzo y fin de cada operación y conocer tiempo total de duración de la obra

ETAPA III: CONTROL

Se realizara durante la ejecución de la obra para verificar el cumplimiento del programa y

tomar medidas de corrección si fueran necesarias, La programación es una herramienta para
el control de los avances de la obra, para contrastar lo programado con lo realmente ejecutado

 La planeación y Control son muy importantes en el proceso de ejecución de

proyectos ya que de esto dependerá el éxito o fracaso de la obra
 La planeación que se lleve a cabo ( corto, mediano o largo plazo) el método
que se utilice, las condiciones naturales, políticas y socio económicas
también tendrá efecto en la obra y proyecto
 El control es parta importante de la obra, a cada actividad hay que darle su
debida importancia, el uso de herramientas que ayudan a tener una base de
datos clara y precisa.

 Es importante que en el desarrollo de la obra, se de seguimientos de los

procesos constructivos, se lleve a cabo cada cierto periodo de tiempo
 Elaborar un plan a corto plazo o especificarlo para poder administrar de
manera correcta los recursos que se tiene
 Es importante que se lleve un control de mismo, ya que podría causar tareas
adicionales durante la obra y manejar de mala manera los suministros