UNIVERSIDAD GALILEO- IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Mazatenango
Horario: sábado, 8:00 hrs.
Curso: Administración 1
Tutor: Arturo Macario

TAREA 5

Elementos esenciales de la planeación y

la administración por objetivos

Apellidos: Sosa Ramírez de Hernández

Nombres del alumno: Brenda Marilú
Carné: 13115002
Fecha de entrega: 13/08/2022
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1

OBJETIVOS ............................................................................................................ 2

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION POR

OBJETIVOS, CIENCIA, TEORIA Y PRÁCTICA ...................................................... 3

1. Misión…………………………………………………………………………………….3

2. Visión…………………………………………………………………………………….3

3. Políticas…………………………………………………………………………......3-4

4. Reglas………………………………………………………………………………….4

5. Ejemplos Cuantitativos………………………………………………………………..4

6. Ejemplos Cualitativos………………………………………………………………….4

CONCLUSIONES.................................................................................................... 5

RECOMENDACIONES ........................................................................................... 6

E-GRAFÍA Y/O REFERENCIA ................................................................................ 7

 INTRODUCCIÓN

Para determinar un crecimiento sostenible como empresa debemos tener

metodologías, que apunten al mejoramiento en la empresa como innovaciones
constantes, optimización de recursos y el sistema integrado de cada gestión todo
esto siempre basado en la misión de la empresa.

Como empresas debemos mantener Objetivos estratégicos, objetivos Financieros,

objetivos de calidad, objetivos de salud y seguridad y como consiguiente estos
generan proyectos, presupuestos, cronogramas y seguimientos de indicadores,
todo esto se logra en base a una planeación.

Es súper importante que todos los colaboradores tengan las objetivos y metas,
sencillos, que sean medibles, alcanzables, retadoras y definidas en un tiempo
prudente.

En lo personal creo que si el colaborador está en un ambiente laboral correcto, que

si le damos la importancia correcta, esa es motivación suficiente para que su
desempeño sea el mejor, y que lo refleje a los clientes.

1
 OBJETIVOS

1. Conocer claramente los objetivos, las metas y prioridades establecidas en la

empresa, o en el sector donde estemos desempeñando nuestra labor y así
trabajar juntos hacia un mismo objetivo.

2. Comprender que debemos cumplir la visión y la misión de la empresa donde

laboremos, y si somos los dueños inculcar que el aprendizaje de estas no sea
de manera opcional.

3. Enfocar a todo el personal a que este comprometido a desempeñar de una

manera eficaz y eficiente, creando equipos apasionados y enfocados hacia el
enfoque de la empresa.

4. Adquirir conocimientos y capacitaciones constantes para que nuestros

colaboradores se sientan motivados y realmente con sentido de pertenencia en
la empresa.

2
 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS, CIENCIA, TEORIA Y
PRÁCTICA

MISION

Brindar una excelente evaluación médica, con diagnósticos basados a evidencia

científica y contenido ético, logrando así el restablecimiento e incorporando a las
personas a sociedad.

VISION

Ser una institución conocida a nivel nacional, brindando un servicio completo de

calidad, basados en el sistema integral de salud privada, con excelencia, calor
humano y ética profesional.

POLITICAS

1. La consulta para colaboradores es a mitad de precio, así como los

medicamentos que el colaborador sea adquirir.
2. Se prohíbe informar diagnósticos a personas no familiares del paciente.
3. Debe presentarse 10 minutos antes de su horario establecido.
4. Únicamente el Gerente puede recibir los Visitadores Médicos.

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 REGLAS

1. Mantener despejados los pacillos.

2. Mantener limpio.
3. No intentar informarse del proceso de otros pacientes no familiares, solo
porque son conocidos, ni transmitir diagnósticos ajenos.
4. Respetar el descanso del compañero de habitación, sobre todo en
postoperatorio reciente
5. Respetar el silencio en pasillos y tono apropiado dentro de la habitación y
pasillos.
6. Utilizar las medidas de separación (cortinas, biombo) en habitaciones, salas
de observación y de exploración en situaciones en intimidad.
7. Evitar conversaciones o comentarios superfluos al margen que transmitan
menosprecio ante otros pacientes y personal de la clínica y Hospital por su
raza, procedencia social, sexo o religión, así como de la evolución clínica de
los pacientes.

EJEMPLOS CUANTITATIVOS

1. Meta mensual en la venta de farmacéuticos

2. Meta mensual en la venta de evaluación médica (usg)

EJEMPLOS CUALITATIVOS

1. Llegar con filipina. (Uniforme completo) y agradable a las vista.

2. Trato igualitario sin importar raza y color.

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 CONCLUSIONES

1. Primeramente como Gerentes debemos mantener claras nuestras metas y

nuestros objetivos, ya que debemos manejar una comunicación efectiva con
nuestros colaboradores, y que ellos las puedan entender e identificar.

2. Todas las políticas, Reglas y Normas, se les debe de informar a cada

colaborador desde el momento de contratación, haciéndoles saber que serán
sancionados en el incumplimiento de las mismas.

3. Como dueños o como gerentes debemos trabajar, para logar cumplir con la
misión y la visión de nuestra empresa, comprometiendo también a todo el
personal bajo nuestro cargo.

4. Nuestro impacto como empresa seria total si nuestros colaboradores entienden

la meta y los objetivos, pero sobre todo si logramos que ellos estén
comprometidos con la empresa.

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 RECOMENDACIONES

1. Crear motivación constante a las nuevas generaciones de empresas a invertir

más en el personal, ya que en lo personal creo que si tratamos bien e
invertimos en el personal tendremos más personas valoradas y por ende
ellos valoraran la oportunidad que se les ha dado.

2. Construir una planeación efectiva basa en metas y objetivos claros y

concisos, que sean reales y creíbles, para los colaboradores.

3. Evaluar las posibles estrategias para garantizar que todos estemos

trabajando bajo un mismo objetivo, y que todos podas sentirnos
comprometidos con el alcance de los mismos.

4. Ser responsable al momento de las tomas de decisiones, para su empresa,

porque tenemos que tener en claro los diferente riegos.

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 E-GRAFÍA Y/O REFERENCIA

Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice. Administración 1 (Capítulos 1-9):

McGraw-Hill.

🛑 DEFINIR METAS Y OBJETIVOS como (ESTRATEGIA DE EXITO ✔✔✔) -

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¿Cómo es el proceso de Planeación? - YouTube