¿POR CUÁL CAMINO COJO?

- ECONOMIA – EJE 3

LIA MURIEL LEÓN ECHEVERRÍA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

INTRODUCCIÓN AL COMERCIO EXTERIOR EJE 4

LUIS FRANCISCO YAÑEZ VARGAS

JUNIO/ 20 /2022
 INTRODUCCIÓN

A continuación, se realizará un análisis para comprender el concepto de costo de

oportunidad como herramienta fundamental en la toma de decisiones empresariales. A

través de una situación cercana observaremos, indagaremos y analizaremos con el fin de

determinar a través de una actividad practica la viabilidad de esta empresa.

LUGAR

Como ejemplo tomaremos la tienda en donde realizo mis compras, se llama

Marketplace es una tienda de barrio donde se pueden adquirir verduras y abarrotes.

OBSERVACIÓN

En la tienda hay tres ayudantes que mantienen el lugar organizado, limpio, asisten

a la clientela y realizan domicilios. Tienen una cajera quien recibe el dinero y los pedidos

que hacen en el diario. El dueño se encuentra después de las 3 o 4 de la tarde en el

establecimiento hasta el cerramiento del mismo. Diario reciben muchos clientes ya que

también cercano a la tienda hay una iglesia y una casa de estudiantes.

COSTOS

En este caso el dueño es propietario del espacio. Paga a 4 ayudantes que dividen

los turnos por medio día y les paga un salario mínimo con todas las prestaciones. Pagan

servicios, agua, luz y telefonía. Ya que el dueño es propietario de una camioneta con

platón sus costos de transporte son solo aquellos ligados a la gasolina y pago de

impuesto del vehículo. Ya que el debe abastecer su negocio con abarrotes cubre costos

de pago a proveedores.
 COSTOS FIJOS Y VARIABLES

Según lo analizado los costos fijos serian el impuesto de la camioneta, la nómina y

los servicios.

Los costos variables son la gasolina que depende de los trayectos que realice

diariamente y el pago a proveedores que esta en función al nivel de venta.

AMENAZAS DE MERCADOS DE BAJO COSTO

Según el análisis realizado Marketplace se ve amenazado por la dispersión de los

clientes, por la competencia de precios, disminución de ventas, falta de rotación de

productos y vencimientos de los mismos.

Sin embargo, no es un lugar que se vea altamente afectado por este tipo de

negocios de bajo costo, ya que gracias a su ubicación este tipo de competencia esta

retirada. Esto facilita la fidelización de clientes, además la mayoría de clientes son

personas mayores que prefieren la cercanía vs el precio.

ESTRATEGIA DIFERENCIAL

En Marketplace se ofrecen domicilios sin costo después de cierto monto y tienen

dos domiciliarios, también tienen una amplia oferta de productos y verduras para los

clientes, ofrecen diferentes métodos de pago y el cliente tiene la oportunidad de

seleccionar entre una o otra marca del mismo producto. Marketplace atiende de 6am a 11

pm.
 TABLA DE COSTOS

MARKETPLACE – BALANCE PRIMER AÑO

INGRESOS TOTAL $
600.000.000,00
COSTOS EXPLÍCITOS
$
Salarios 61.680.000,00
$
Gasolina 3.000.000,00
$
Insumos 210.000.000,00
$
Impuesto vehículo y predial 5.730.000,00
$
TOTAL 280.410.000,00

BENEFICIOS CONTABLE
$
Ingreso total menos costos explícitos) 319.590.000,00
COSTOS IMPLICITOS
$
perdida o hurto de mercancía 24.000.000,00
incapacidades, ausencias y rotación de $
personal 200.000,00
$
TOTAL 24.200.000,00

BENEFICIO ECONOMICO
$
(beneficio contable menos costos implícitos) 295.390.000,00

ALTERNATIVAS DE SUBSISTENCIA

Si el tendero no tuviera este negocio podría manejar un Uber, Didi o Beat ya que

es propietario de la camioneta recibiría el neto de los ingresos. Al ser propietario del

predio también podría vivir de la finca raíz.

ANÁLISIS COSTO DE OPORTUNIDAD

 Si el tendero cerrara el negocio consideremos que es una persona con 50 años y

ningún tipo de escolaridad, tiene un hijo y vive con su esposa y mamá.

El tendero tiene que pagar para cerrar el establecimiento la liquidación de sus

empleados y el pago a sus acreedores que los estimamos en $250.000.000

Teniendo en cuenta que del año trabajado el beneficio económico fue de

$295.390.000 el quedaría con $45.390.000 que podría en utilizar en invertir en finca raíz.

Se debe tener en cuenta que dejara de percibir $24.615.000 mensuales al cerrar la tienda.

Por ende el analizar el costo de oportunidad encontramos:

OPCIÓN 1

Cierre de establecimiento = Perdida de ingreso mensual fijo para mantener su

familia, necesidad de búsqueda de nueva forma de ingreso. Capital de inversión de

$45.390.000

OPCION 2

Continuar con la tienda = Ingreso mensual de $24.615.000 pesos y estabilidad

para su familia. Amasar capital del que es propietario para eventualmente adquirir mas

bienes o heredar a su hijo.

CONCLUSIONES

Según el caso que acabamos de estudiar de Marketplace llegamos a la conclusión

de que es un negocio prospero, que satisface la necesidad de su clientela, anualmente

está dejando un margen de ganancia del 49% lo que es alto en comparación a las tiendas

de la zona considerando que solo esta Marketplace y dos tiendas de competencia en el

área. También al realizar el costo de oportunidad de cerrar la tienda evidenciamos que es

más viable debido a la edad, núcleo familiar y escolaridad del tendero continuar con el

negocio.
BIBLIOGRAFIA

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June 2022, from https://es.globalpetrolprices.com/Colombia/diesel_prices/
Colorado | 4x4 | Chevrolet. (2022). Retrieved 19 June 2022, from
https://www.chevrolet.com.co/pick-ups/colorado-4x4
Cuál sería el costo de aperturar una empresa en Colombia. (2022). Retrieved 19 June 2022,
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