Proyectos industriales

Taller
26/08/2020, 2020 T1
Grupo YZ
Guayaquil-Ecuador

Integrantes:

1. Lea los siguientes casos y justifique su respuesta

Caso 1
Los propietarios de un hotel están considerando la posibilidad de cerrar durante tres meses
de invierno por el alto costo que significa en esa época operar para un flujo de turistas
pequeño. Estimaciones del mercado indican una demanda mensual de 400 huéspedes, lo
cual equivale a 25% de la capacidad total del hotel. El precio por el alojamiento diario es de
$1 600 y sus costos fijos mensuales son:

Arriendo de local $240 000

Depreciación $180 000
Seguros $60 000
Total $480 000
Si el hotel cierra, el costo del mantenimiento de las máquinas, el pago a celadores y otros
gastos suman $80 000 al mes; pero si continúa operando, los costos variables en los que se
incurriría ascienden a $760 000 mensuales. ¿Deberá cerrar el negocio por esos meses?

Ingresos mensuales=640000
Costos variables=760000
Costos fijos=480000

DATOS:
- La capacidad del hotel es 1600 ya que nos indican que el 25% de su capacidad es 400
huéspedes
- El precio de alojamiento diario es $1600.

SOLUCION:
Análisis del hotel en época de invierno si el hotel se cierra:

Ingresos=0
Costos fijos=480000
Costos variables=80000
costo total=costo fijo+ costo variables
costo total=480000+80000
costo total=560000
Mi costo total es mi egreso
 total=ingreso−egreso
total=0−560000=−560000

Análisis del hotel en época de invierno si el hotel labora esos meses:

Ingresos=640000
Costos fijos=480000
Costos variables=760000

costo total=costo fijo+ costo variables

costo total=480000+760000
costo total=1240000

total=ingreso−egreso
total=640000−1240000=−600000

Mantener el hotel cerrado cuesta $560000 mensuales, observamos que son números
negativos, se presentan pérdidas, pero mantener el hotel abierto en esos meses le cuesta
$600000 mensual.
De las 2 formas el hotel presenta pérdidas, pero el mantenerlo cerrado disminuye esa
pérdida en un valor de $40000 mensuales.

Caso 2
Una fábrica de vestuario tiene 1 000 vestidos pasados de moda, cuya confección costó
$20 000. Si se gastara $5 000 en modernizarlos, podrían venderse en $9 000. Si no se
modernizan, la mejor opción de venta asciende a $1 000. ¿Qué alternativa recomienda?

n=1000
Primer escenario:
Costo fijo=20000
Costo variable=5000
costo total=20000+5000
costo total=25000
Precio= 9000
ingreso= precio∗n
ingreso=9000∗1000
ingreso=9000000

ganancia=ingreso−egreso
ganancia=9000000−25000
ganancia=8975000
Segundo escenario:
Costo fijo=20000
Precio= 1000
ingreso= precio∗n
ingreso=1000∗1000
ingreso=1000000

ganancia=ingreso−egreso
ganancia=1000000−20000
 ganancia=980000

Se recomienda, modernizar los vestidos porque tendríamos un margen de ganancia de

$ 8975000 , el cual es mucho mayor a que si los vestidos se vendiesen tal cual.

2. Comente los siguientes enunciados.

a. Las cuentas por pagar no tienen mayor incidencia en el flujo de caja de un proyecto.

Falso. Un flujo de caja me muestra la liquidez de mi proyecto. Las cuentas por pagar
afectan la parte operacional del flujo de caja. Cuentas por pagar son cuentas deudoras,
pago de proveedores, con este valor podemos saber si se sigue invirtiendo en
maquinarias para la empresa. Por lo tanto, las cuentas por pagar si inciden en mi flujo de
caja.

b. El valor de la inversión en equipos no influye en el costo del producto que se elaboraría al

implementar el proyecto.

Afirmativo. El costo del producto viene determinado por los costos fijos y variables en la
elaboración de un producto, y son proporcionales a la producción de ellos. La inversión
en equipos constituye un gasto de capital y cuyo valor se va pagando con las utilidades
netas (diferencia entre ingreso neto y costos fijos y variables de producción).

c. Cuando se produce una situación en la que la capacidad instalada no es capaz de producir

lo que el mercado demanda, la única alternativa es la de efectuar nuevas inversiones
destinadas a producir la mayor demanda existente en el mercado.

Parcialmente verdadero. Si bien un aumento en la demanda puede ser un aliciente para

invertir y suplir esta. Es de notar que la inversión en capital para aumentar la capacidad
instalada puede terminar subutilizando los equipos si esta demanda no es lo
suficientemente alta o si los costos se elevan. Es necesario hacer un análisis de flujo de
caja para decidir si la decisión a invertir es razonable. Esto debería incluir la tendencia del
mercado, lo que nos indicaría si es sostenido el incremento de la demanda o tiende a
estabilizarse. Otra variable para considerar es la flexibilidad de los equipos para producir
determinada cantidad de bienes.

3. Flujo de Caja / VAN /TIR

Se han propuesto los siguientes antecedentes de un proyecto de inversión:

A) En el “peor de los casos”:

Inversión = $ 358.959
Valor Residual = $ 100.509

(no incluye costos financieros ni impuestos a las utilidades).

 El proyecto se financiará con préstamo equivalente al 60% de la inversión inicial en 4 cuotas
anuales iguales, al 12% anual. El impuesto a las utilidades es de 25% y, para determinar la
base imponible, se puede considerar como costos anuales de depreciación de no más de un
60% de la inversión inicial repartido en 5 cuotas iguales, y los intereses efectivamente
pagados.

B) En el “mejor de los casos”

(no incluye costos financieros ni impuestos a las utilidades).

El proyecto se financiará con un préstamo equivalente al 60% de la inversión inicial en 5

cuotas iguales al 10% anual. El impuesto a las utilidades es del 20% y, para determinar la
base imponible se puede considerar como costos anuales de depreciación de no más de un
70% de la inversión inicial repartido en 5 cuotas iguales, y los intereses efectivamente
pagados. Se pide pronunciarse sobre este proyecto estimando que la tasa de costo de capital
pertinente para el inversionista se ubique en el 6% anual

Para el peor de los casos tenemos el siguiente flujo de caja.

Año 0 1 2 3 4 5 6
Inversión -$358,959.00           $100,509.00
Beneficios   $59,827.00 $62,818.00 $65,960.00 $69,258.00 $55,406.00 $44,325.00
Impuestos         -$4,328.00 -$3,084.00 -$314.00
-
Financiamiento $215,375.00 -$70,908.87 -$70,908.87 -$70,908.87 $70,908.87    
Flujo de caja -$143,584.00 -$11,081.87 -$8,090.87 -$4,948.87 -$5,978.87 $52,322.00 $144,520.00

Tasa de descto. 6%
TIR 2%
VAN -29,151.48

Por otro lado, para el mejor de los casos es como sigue.

Año 0 1 2 3 4 5 6
Inversión -$323,063           $115,585
Beneficios   $64,613 $67,843 $71,237 $69,258 $55,406 $44,325
Impuestos   $0 -$1,281 -$2,658 -$3,031 -$1,106 -$12,598
Financiamiento $193,838 -$51,134 -$51,134 -$51,134 -$51,134 -$51,134  
Flujo de caja -$129,225 $13,479 $15,428 $17,445 $15,093 $3,166 $147,312

Tasa de descto. 6%
TIR 11%
VAN 30036
Como se puede observar el mejor proyecto es en el “mejor de los casos” tomando en cuenta los
criterios VAN y TIR. Cuando VAN es menor a cero quiere decir que el proyecto no debe aceptarse ya
que la inversión está por debajo de la rentabilidad exigida.