ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2 FORO - ANALIZAR DE LAS VENTAJAS

COMPETITIVAS COMO GENERADOR DE VALOR.

YURAIMA ESTER BALDOVINO GAVIRIA

MATERIA:
planes de mercado

PROFESOR / TUTOR:
María Consuelo García Rocha

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
GRUPO 072
BRAHMA
En 1963, de la mano de don Julius Bakalarz, un polaco que llegó a Colombia para forjar
empresa, se creó Stanton, una compañía que entonces fabricaba sandalias playeras y
que hoy es productora y comercializadora de reconocidas marcas de calzados :

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/brahma-pisa-fuerte-tiendas-propias-85050

Para Brahma mantenerse su sostenibilidad en las ventajas competitivas en el

tiempo no solamente implica aumentar los niveles de consciencia de las
afectaciones al ambiente y a la sociedad, impactar positivamente a estos, mantener
un equilibrio entre lo social, económico y financiero. También son cruciales para
mantenerse vigente y sostenible reinventarse continuamente, preservarse como
único y conservar ambigüedad.
Una de sus ventajas competitivas es la calidad de producto que tienen en el
mercado y que se puede comparar con otro producto y tener características
similares pero tiene ciertos atributos que es percibido como único para los clientes.
Brahma aparte de mantenerse en el mercado se ha reinventado tiene 5 tiendas
virtuales a nivel nacional y tiendas virtuales en compañía de almacenes de cadenas
donde ofrecen sus productos basándose en la fortaleza de la marca, que es el
calzado y un estilo de vida, se han ampliado al mundo de la ropa y los accesorios.
Decidió crear una cadena de almacenes, y es nuestra nueva apuesta en el país.
ANALIZAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS COMO GENERADOR DE
VALOR.
La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razón del valor que una empresa
es capaz de generar. el concepto de valor representa lo que los compradores están
dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a un nivel superior se debe a la
capacidad que ofrecen precios más bajos en relación a los competidores por
beneficios equivalentes o proporcionar beneficios únicos en el mercado que puedan
compensar los precios más elevados.
una empresa se considera rentable si el valor que es capaz de generar es más
elevado de los costos ocasionados por la creación del producto. a nivel general,
podemos afirmar que la finalidad de cualquier estrategia de empresa es generar un
valor adjunto para los compradores que sea más elevado del costo empleado para
generar el producto. por lo cual en lugar de los costos deberíamos utilizar el
concepto de valor en el análisis de la posición competitiva. (porter)