ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2

Presentado por: Yeiny Forero Naranjo

Miguel Esteban Diaz Gutierrez

Leidy Lorena Díaz Pérez

Wilson Morales Díaz

Presentado a: Heriberto Guachetá Poveda

DOCENTE

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GESTION DE OPERACIONES

BOGOTA

2023
 INTRODUCCION

En este eje se desarrolla el proceso de producción donde se observa los estados

matemáticos analíticos para la instalación de la planta de producción, mejorando sus estados

de costos, producción, utilidad y su punto de equilibrio.

A través de este ejercicio se puede tomar decisiones que contribuyan a la

planificación, organización y control de producción de un bien o servicio, este tiene como

objetivo principal aumentar la calidad, incrementar la productividad, mejorar la satisfacción

de los clientes y así lograr posicionarse en el mercado, fomentando la economía local,

generando más oportunidades de empleo. Hoy en día muchas empresas fracasan en el intento,

ya que no hay una buena planeación o proyección del negocio, para eso es necesario tener

claridad del concepto de productividad, vale la pena mencionar que es la condición para

generar ganancias y poderse mantener en el tiempo de una forma competitiva.

Desde el punto de vista administrativo, la gestión de operaciones es un punto clave

para el desarrollo estratégico de cualquier empresa, esto permite fortalecer el ámbito

competitivo e identificar la viabilidad de un negocio.

OBJETIVO GENERAL

Identificar los factores que nos permita determinar cual es la mejor opción para la

instalación de la nueva planta de producción de la Compañía de calzados SAS, en los

departamentos de Cundinamarca, Valle, Tolima y Costa Atlántica, teniendo en cuenta la

proyección y un modelo matemático a diseñar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Analizar las variables de las ventas pronosticadas, el precio de venta, el costo variable

y el costo fijo total en cada departamento.

• Implementar un modelo matemático que nos permita identificar cual es la mejor

opción en los cuatro departamentos para la nueva instalación de la planta de

producción entre los 4 departamentos.

• Analizar los factores que interfieren en la toma de decisión y diseñar estrategias que

permita a la Compañía de calzados SAS posicionarse en el mercado y obtener una

mejor utilidad en cada departamento.

 MODELO MATEMÁTICO DEL PROYECTO DE LA EMPRESA DE CALZADOS SAS

La compañía de calzados SAS debe determinar su mejor opción para la instalación de la nueva planta de producción. Para realizar el

análisis cuenta con 4 opciones en diferentes departamentos del territorio nacional. la empresa ha suministrado la siguiente información:

CONCEPTO CUNDINAMARCA VALLE TOLIMA COSTA ATLANTICA

VENTAS PRONOSTICADAS (CANTIDAD EN PARES) $ 15.000 $ 12.000 $ 18.000 $ 20.000
PRECIO DE VENTA UNITARIO (PAR ZAPATOS) $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000
COSTO VARIABLE UNITARIO $ 85.000 $ 95.000 $ 105.000 $ 110.000
COSTO FIJO TOTAL $ 265.000.000 $ 300.000.000 $ 200.000.000 $ 300.000.000

DEPARTAMENTOS COSTO FIJO TOTAL COSTO VARIABLE UNITARIO PRECIO DE VENTA UNITARIO VENTAS PRONOSTICADAS TOTAL COSTOS VARIABLE COSTO TOTAL DE PRODUCCION
CUNDINAMARCA $ 265.000.000 $ 85.000 $ 120.000 $ 15.000 $ 1.275.000.000 $ 1.540.000.000
VALLE $ 300.000.000 $ 95.000 $ 120.000 $ 12.000 $ 1.140.000.000 $ 1.440.000.000
TOLIMA $ 200.000.000 $ 105.000 $ 120.000 $ 18.000 $ 1.890.000.000 $ 2.090.000.000
COSTA ATLANTICA $ 300.000.000 $ 110.000 $ 120.000 $ 20.000 $ 2.200.000.000 $ 2.500.000.000

PRODUCCIÓN

DEPARTAMENTOS VALOR COSTO POR UNIDAD DE ZAPATOS

CUNDINAMARCA $ 102.667
VALLE $ 120.000
TOLIMA $ 116.111
COSTA ATLANTICA $ 125.000
ANALISIS:

• El departamento con menor valor en el costo total de producción por unidad (Pares de zapatos) es el de Cundinamarca con un

valor de $102,607 el cual corresponde a un 22% con relación a los demás departamentos. Mientras que el departamento de la

costa Atlántica tendría el costo más elevado de producción, con un costo de $125,000 el cual corresponde a un 27% con relación

a los demás departamentos. Esta opción es la menos favorable, ya que implicaría perdidas de -$5,000 por cada par de zapatos.

PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAS
Punto de equilibrio PUNTO DE EQULIBRIO
PRONOSTICADAS
CONCEPTO PRECIO DE VENTA UNITARIO ( Par Zapatos) COSTO VARIABLE UNITARIO COSTO UNITARIO FIJO COSTO FIJO TOTAL COSTO VARIABLE TOTAL VENTAS COSTO TOTAL UTILIDAD
(CANTIDAD EN Cantidades mínimas que se CANTIDAD DE PARES DE
PARES ) PUNTO DE EQUILIBRIO
deben vender ZAPATOS A VENDER

CUNDINAMARCA 15.000 120.000 85.000 17.667 265.000.000 $ 1.275.000.000 1.800.000.000 1.540.000.000 260.000.000 7.571 12.833 1.540.000.000

VALLE 12.000 120.000 95.000 25.000 300.000.000 $ 1.140.000.000 1.440.000.000 1.440.000.000 - 12.000 12.000 1.440.000.000
TOLIMA 18.000 120.000 105.000 11.111 200.000.000 $ 1.890.000.000 2.160.000.000 2.090.000.000 70.000.000 13.333 17.417 2.090.000.000
COSTA ATLANTICA 20.000 120.000 110.000 15.000 300.000.000 $ 2.200.000.000 2.400.000.000 2.500.000.000 - 100.000.000 30.000 20.833 2.500.000.000
GRAFICA

ANALISIS

• El departamento de Cundinamarca Tendríamos Utilidad De $260.000.000

• En el departamento de Valle no se generaría ningún tipo de utilidad es decir se mantendría en punto de equilibrio

• En el departamento del Tolima tendríamos una utilidad de $70.000.000 es más bajo que el departamento de Cundinamarca, pero

sigue siendo el más rentable.

• El departamento de la Costa Atlántica tendría una pérdida de -$100.000.000

ESCENARIO No 2

• La empresa puede negociar una disminución del 60% en el costo Fijo en la Costa atlántica pero los Costos Variables unitarios se

incrementarían en el 3%.

VENTAS
PRONOSTICADAS COSTO VARIABLE
CONCEPTO PRECIO DE VENTA UNITARIO ( Par Zapatos) COSTO VARIABLE UNITARIO COSTO FIJO TOTAL VENTAS COSTO TOTAL UTILIDAD
(CANTIDAD EN TOTAL
PARES )

COSTA ATLANTICA 20.000 120.000 110.000 300.000.000

$ 2.200.000.000 2.400.000.000 2.500.000.000 - 100.000.000
incremento 3% Disminución del 60%
$ 113.300 120.000.000 2.266.000.000 $ 2.400.000.000,00 2.386.000.000 14.000.000

ANALISIS

Teniendo en cuenta la reducción del 60% en los costos fijos y el incremento del 3% en los costos variables podemos apreciar que la

empresa en la Costa Atlántica pasaría a tener una utilidad de $14.000.000, lo cual la posicionaría como la 3 opción más rentable.

• Así mismo se prevé un incremento en los Costos Fijos en Cundinamarca del 10% y una disminución en el precio de venta del

8%

VENTAS
PRONOSTICADAS COSTO VARIABLE
CONCEPTO PRECIO DE VENTA UNITARIO ( Par Zapatos) COSTO VARIABLE UNITARIO COSTO FIJO TOTAL VENTAS COSTO TOTAL UTILIDAD
(CANTIDAD EN TOTAL
PARES )
CUNDINAMARCA 15.000 120.000 85.000 265.000.000 $ 1.275.000.000 1.800.000.000 1.540.000.000 260.000.000
Disminución 8% Incremento del 10%
$ 110.400 $ 291.500.000 $ 1.275.000.000 $ 1.656.000.000 $ 1.566.500.000 $ 89.500.000
ANALISIS

Se determina que sigue siendo viable la instalación de la planta de producción en Cundinamarca, pero su utilidad baja por $170,500,000,

la misma quedaría en $89.500.000, dejándola muy por debajo sobre la prospectiva de los valores iniciales.

• Se debe establecer cuál es el Departamento en el cual se recomienda la instalación de la planta productora de zapatos.

• teniendo en cuenta: El costo, La utilidad y el Punto de Equilibrio.

VENTAS Punto de equilibrio

CONCEPTO PRONOSTICADAS PRECIO DE VENTA UNITARIO ( Par Zapatos) COSTO VARIABLE UNITARIO COSTO UNITARIO FIJO COSTO FIJO TOTAL COSTO VARIABLE TOTAL VENTAS COSTO TOTAL UTILIDAD Cantidades mínimas que se
(CANTIDAD EN deben vender
CUNDINAMARCA 15.000 120.000 85.000 17.667 265.000.000 $ 1.275.000.000 1.800.000.000 1.540.000.000 260.000.000 7.571
VALLE 12.000 120.000 95.000 25.000 300.000.000 $ 1.140.000.000 1.440.000.000 1.440.000.000 - 12.000
TOLIMA 18.000 120.000 105.000 11.111 200.000.000 $ 1.890.000.000 2.160.000.000 2.090.000.000 70.000.000 13.333
COSTA ATLANTICA 20.000 120.000 110.000 15.000 300.000.000 $ 2.200.000.000 2.400.000.000 2.500.000.000 - 100.000.000 30.000

Teniendo en cuenta las condiciones dadas podemos obtener la siguiente información:

Mayor Menor
COSTO VARIABLE TOTAL $ 2.200.000.000 $ 1.140.000.000
VENTAS $ 2.400.000.000 $ 1.440.000.000
COSTO TOTAL $ 2.500.000.000 $ 1.440.000.000
UTILIDAD $ 260.000.000 $ (100.000.000)

ANALISIS

• El menor coste variable se genera en Valle mientras que el mayor se genera en la Costa Atlántica.
 • En donde se genera una menor venta es en el Valle y en la Costa se genera la mayor venta.

• El mayor costo se genera en la Costa y el menor en el Valle.

• A pesar de no liderar con sus bajos costos Cundinamarca genera la mejor utilidad y la Costa registra pérdidas por sus elevados

costos.

CONCLUSIONES

• Teniendo en cuenta los valores obtenidos en la anterior tabla, se puede determinar que Cundinamarca corresponde a la mejor

opción para la instalación de la fábrica de zapatos, ya que allí se obtuvo una ganancia del 14%, Con los datos obtenidos en los

anteriores análisis se puede determinar que, la mejor opción para montar la planta de producción de zapatos debe realizarse en el

departamento de Cundinamarca, ya que representa la mejor opción teniendo en cuenta factores como lo son: costo, utilidad y

punto de equilibrio.

• Con relación con los resultados de la tabla anterior, el departamento con el mejor punto de equilibrio es Cundinamarca, arrojando

7751 unidades como punto de equilibrio, siendo esta la menor cantidad con relación a los otros 4 departamentos, esto indica que

para que la empresa se mantenga es decir que no tenga perdidas, pero tampoco utilidades deben vender mínimo 7751 unidades.

• En Valle no se obtiene una ganancia ni una perdida, quedando en punto de equilibrio, pero sus costos son bajos, si vendieran más

cantidades lograrían una buena utilidad y podría ser una opción a considerarse
• Tolima es la segunda mejor opción teniendo en cuenta su utilidad y los costos totales, sin embargo, por las cantidades que vende

se tendría que revisar los costos fijos y reducirlos.

• La Costa Atlántica es la que mayor venta genera, pero es la que más costos tiene por lo que genera pérdidas, se tendría que entrar

a revisar los costos y la manera de reducirlos para generar un margen de ganancia. De momento es la peor opción ya que se va

en pérdidas.

• Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en este modelo matemático podemos determinar cuál es la opción mas favorable en

la toma de decisiones de una compañía, a su vez nos permite diseñar e implementar estrategias que nos permita obtener una mejor

utilidad y viabilidad a nivel de producción, comercialización, distribución y la más importante a nivel económico.

• El éxito de una compañía depende de analizar e identificar los factores más importantes, ya que no solo debemos enfocarnos en

el producto o servicio, sino enfocarnos cuánto cuesta cada costo, de cuánto es la utilidad, en qué momento la compañía puede

llegar estar en un punto de equilibrio, qué estrategias puedo implementar para obtener mejores ganancias y establecer los precios

correctos, sin que afecte la empresa.