Objetivo

Nuestro objetico como empresa son los resultados, situaciones o estados que una
empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a
través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

ESQUEMATIZACION DEL MODELO DEL PLAN DE NEGOCIOS

ANALISIS DE LOS ACIONISTAS

Los dividendos básicamente son el pago que obtienen cada uno de los accionistas de una
empresa. Estos provienen de las ganancias y se reparten de acuerdo al crecimiento anual que
tuvo la compañía o negocio. Así como también se basan conforme al porcentaje de participación
que cada uno tiene.

VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS

La misión y visión permite perfilar los objetivos de la empresa, la manera que se aproximará a su
público y sus estrategias de crecimiento y desarrollo futuro. La misión y visión es en esencia la
declaración de principios de la empresa. Es su base teórica, lo que justifica su existencia y para
qué ha sido creada.

ANALISIS DE LA EMPRESA

Un análisis empresarial asegura que una empresa está equipada para alcanzar un potencial
optimo. Ayuda a los responsables a encontrar problemas y luego poner en marcha estrategias o
procesos para resolver los problemas, El análisis interno de una empresa se encarga de
“investigar las características de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de que
dispone la empresa para hacer frente al entorno”, según la definición recogida por Juan Carrión
Maroto en Estrategia.

ANALISIS DEL ENTORNO

Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar
permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que
ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.

ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y LA COMPETENCIA.

Una caracterización económica dominante en la industria. Determinar cuáles son las fuerzas
competitivas operantes en ella y qué tan poderosas son. Identificar los impulsores de cambio y
sus posibles impactos. Conocer la posición competitiva de las empresas. Con el análisis de la
industria y de la competencia, se proveen herramientas a la dirección de la empresa para la
toma de decisiones, basadas en la identificación de competidores, la determinación de sus
objetivos, la valoración de su fuerza, estimando patrones de reacción y diseñando un sistema de
inteligencia competitiva.

ANALISIS DE PRODUCTO O CARTERA

El análisis de cartera, se puede considerar como un proceso mediante el cual, se observa las
debilidades y fortalezas de cada producto. Es la previsión de la rentabilidad que ha dado un
producto, o que da o dará. El análisis del producto hace referencia al estudio detallado que se
realiza sobre un producto. Esto ayuda a comprender mejor cuáles son sus características, su
funcionamiento y su comportamiento dentro del mercado. Lo puedes conseguir haciendo un
análisis de cartera de clientes. Esto implica revisar la evolución que tiene el cliente en la
empresa, es decir, indagando cuándo hizo su primera compra, si tiene meses sin comprar,
cuánto tiempo pasa entre compra y compra, entre otros datos.