TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

(CAMPUS CD. VALLES)

Asignatura: Administración de operaciones

UNIDAD 4:
Administración De Inventarios
TEMA:
Tipos de costos de inventarios y clasificación ABC
Integrantes del equipo 3 Núm. Control

González Luna Luis Alfredo 19690421

Vázquez Villa Erick Adrián 19690204

Padrón Zuñiga Vicente 19690419

Amaya Gallegos Enrique 19690229

Maximiliano

Docente: Ing. Antonio Sánchez De La Paz

Cd. Valles, S.L.P a 5 de noviembre del 2021

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ÍNDICE pág.

*Portada............................................................................................................ 1

*Índice............................................................................................................... 2

*Introducción ................................................................................................... 3

* Administración De Inventarios
*Tipos de costos de inventarios y clasificación ABC……………………………………………………… 4

*Tipos de capacidad de producción ....................................................................4

*Clasificación ABC .............................................................................................5

*Clasificación ABC .............................................................................................6

*Controles para las zonas de clasificación .........................................................7

*Controles para las zonas de clasificación .........................................................8

*Ejemplo de la clasificación ABC ........................................................................9

* Conclusión .......................................................................................................10

* Bibliografías ....................................................................................................11

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 INTRODUCCIÓN

El método ABC de clasificación de inventarios permite organizar la distribución de las distintas

mercancías dentro del almacén a partir de su relevancia para la empresa, de su valor y de su
rotación. Con este sistema se prioriza la adquisición y colocación de los productos no por su
volumen o cantidad, sino por el aporte económico que suponen para la empresa.

Dentro de las empresas industriales existen pocos elementos que jueguen un papel tan
importante como los inventarios. Además de ser esenciales para todo proceso productivo,
representan un gran porcentaje de la inversión en dichas empresas; por lo que la
eficiencia con que sean manejados es un factor determinante en el éxito o fracaso de la
misma.

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Tipos de costos de inventarios y clasificación ABC
Clasificación de inventarios:

Materias primas. El término materias primas comprende toda clase de materiales comprados
por el fabricante y que serán sometidos a operaciones de transformación o manufactura para
su cambio físico y/o químico antes de que puedan venderse como productos terminados.

Producción en proceso. Son todos los materiales en los cuales se han ejecutado
operaciones de transformación en un periodo de costos, pero que todavía requieren de otras
operaciones para quedar terminados.

Productos terminados. Son todos aquellos artículos que fueron sometidos a las operaciones
de transformación necesaria para poderlos destinar preferentemente a las ventas.

Otros inventarios. Son todos los artículos necesarios para el funcionamiento y conservación
tanto de la fábrica como de las oficinas. En general son los artículos que no entran en el
producto transformado en forma directa, pero que son necesarios para la empresa.

Tipos de costos de inventarios:

Costos por pedidos pendientes

Ocurre cuando un cliente espera a que su pedido sea surtido, por lo que la venta no esta
perdida, sólo retrasada. Los pedidos pendientes pueden crear costos adicionales de personal,
ventas, transporte, manejo, etc.

Costos de seguros e impuestos

Los seguros y los impuestos, dependen de la cantidad de inventario disponible. De forma
intuitiva las primas de los seguros a pagar serán mayores en la medida que la cantidad de
productos que se almacene en inventario sea mayor.

Costos de mantener el inventario

Son aquellos asociados a guardar artículos durante un período de tiempo y son
proporcionales a la cantidad promedio de artículos disponibles.

Costos de hacer un pedido

Conocido también como costo de emisión de pedido. Son aquellos costos asociados
con la adquisición de bienes para el reaprovisionamiento del inventario. Cuando se
emite un pedido se incurre en costos asociados con el procedimiento, ejecución,
transmisión, manejo y compra del pedido.

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Costos de espacio
Son cargos hechos por el uso del volumen dentro del edificio o espacio de
almacenamiento (bodega). Cuando la bodega es rentada, la renta mensual se
distribuye en función del volumen ($/m3/mes).

Costos de capital
Se refiere al costo de oportunidad en conexión con el inventario. El costo exacto
del capital para los propósitos de inventario se ha debatido durante algún tiempo

Costos por perdida de ventas

Ocurre cuando el cliente, ante una situación de falta de existencias decide
cancelar su pedido del producto (el costo es el beneficio que se habría obtenido
de esta venta).

Costos de riesgo
Son aquellos costos relacionados con deterioro, pérdidas, robos, daño, u
obsolescencia.

Costos de falta de existencia

Se incurre en costos por falta de existencias o quiebres de stock cua ndo se
emite un pedido, pero este no puede satisfacerse desde el inventario al cual esta
normalmente asignado.

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Clasificación ABC
Vilfredo Pareto fue un sociólogo y economista italiano quien, en 1897, afirmó que el 20% de
las personas ostentaban el 80% del poder político y la abundancia económica, mientras que el
80% restante de la población (denominada «masas») se repartía el 20% restante de la riqueza
y de la influencia política.
Este principio es susceptible de aplicarse a muchos entornos, dentro de los cuales cabe
destacar el control de calidad, la logística (de distribución), y la administración de inventarios.
En el control interno de stock, este principio significa que unas pocas unidades de inventario
representan la mayor parte del valor de uso de los mismos.
En toda organización se hace necesaria una discriminación de artículos con el objetivo de
determinar aquellos que por sus características precisan un control más riguroso.

La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a

criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el «costo unitario» y el
«volumen anual demandado»). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la
materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente
arbitrarios.
Muchos textos suelen considerar que la zona «A» de la clasificación corresponde
estrictamente al 80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse
entre las zonas «B» y «C», tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del
stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas «A», «B» y «C»
con porcentajes respectivos del valor de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo,
el primer caso es mucho más común, por el hecho de la conservación del principio «80-20».
Vale la pena recordar que, si bien los valores anteriores son una guía aplicada en muchas
organizaciones, cada organización y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que
quién aplique cada principio de ponderación debe estar sumamente consciente de la realidad
de su empresa.

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Controles para las zonas de la clasificación
Control para las zonas «A»

Las unidades pertenecientes a la zona «A» requieren del grado de rigor más alto posible en
cuanto a control. Esta zona corresponde a aquellas unidades que presentan una parte
importante del valor total del inventario. El máximo control puede reservarse a las materias
primas que se utilicen en forma continua y en volúmenes elevados. Para esta clase de materia
prima los agentes de compras pueden celebrar contratos con los proveedores que aseguren
un suministro constante y en cantidades que equiparen la proporción de utilización, tomando
en cuenta medidas preventivas de gestión del riesgo como los llamados «proveedores B». La
zona «A» en cuanto a Gestión del Almacenes debe de contar con ventajas de ubicación y
espacio respecto a las otras unidades de inventario, estas ventajas son determinadas por el
tipo de almacenamiento que utilice la organización.

Control para las zonas «B»

Las partidas B deberán ser seguidas y controladas mediante sistemas computarizados con
revisiones periódicas por parte de la administración. Los lineamientos del modelo de inventario
son debatidos con menor frecuencia que en el caso de las unidades correspondientes a la
Zona «A». Los costos de faltantes de existencias para este tipo de unidades deberán ser
moderados a bajos y las existencias de seguridad deberán brindar un control adecuado con el
quiebre de stock, aun cuando la frecuencia de órdenes es menor.

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 Control para las zonas «C»

Esta es la zona con mayor número de unidades de inventario, por ende, un sistema de control
diseñado, pero de rutina es adecuado para su seguimiento. Un sistema de punto
de reórden que no requiera de evaluación física de las existencias suele ser suficiente.

¿Cómo realizar la clasificación ABC?

La clasificación ABC se realiza con base en el producto, el cual expresa su valor por unidad de
tiempo (regularmente anual) de las ventas de cada ítem i, donde:
Di = Demanda «anual» del ítem i (unidades/año)
vi = Valor (costo) unitario del ítem i (unidades monetarias/unidad)
Valor Total i = Di * vi (unidades monetarias/año)
Antes de aplicar el anterior ejercicio matemático a los ítems es fundamental establecer los
porcentajes que harán que determinadas unidades se clasifiquen en sus respectivas zonas (A,
B o C).

Luego de aplicarse las operaciones para determinar la Valorización de los artículos, se

procede a calcular el porcentaje de participación de los artículos, según la valorización (suele
usarse también en cantidad, «participación en cantidad»). Este ejercicio se efectúa dividiendo
la Valorización de cada ítem entre la suma total de la valorización de todos los ítems.
luego se precede a organizar los artículos de mayor a menor según sus porcentajes, ahora
estos porcentajes se acumulan. por último, se agrupan teniendo en cuenta el criterio
porcentual determinado en la primera parte del método. De esta manera quedan establecidas
las unidades que pertenecen a cada zona.

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 Ejemplo de aplicación de la clasificación ABC
La compañía RF presenta los siguientes datos relacionados con el inventario de artículos:

Los criterios porcentuales respecto a la «valorización» son:

Ítems Clase A = 74% del total de las ventas
Ítems Clase B = 21% del total de las ventas
Ítems Clase C = 5% del total de las ventas
El paso siguiente es generar la valorización total de los inventarios (demanda anual * valor del
artículo):

El siguiente paso es determinar la participación porcentual, y esta se acumula. luego se ordena de

mayor a menor porcentaje del valor total. por ejemplo: porcentaje del valor total del ítem 1 =
$150.000.000 / $2.388.110.

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Luego se ordena de mayor a menor, según el porcentaje del valor total y se acumula el porcentaje.

Por último se agrupan teniendo en cuenta el criterio definido:

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 CONCLUSION

Lo más importante de la clasificación ABC está en el hecho de que no todos los elementos de
un sistema de inventarios requieren el mismo tipo de atención. El conocer esto nos permite
realizar una gestión del tiempo mucho más eficiente, lo cual suele ir acompañado en una
mejora de los beneficios del negocio.
Para los productos de tipo A se suelen utilizar modelos de revisión continua, mientras que
para el resto es más habitual el uso de sistemas de revisión periódica.

Bibliografía

● https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-
inventarios/clasificacion-de-inventarios/
● https://www.ar-racking.com/co/actualidad/blog/calidad-y-
seguridad-4/metodo-abc-de-clasificacion-de-inventarios-
origen-caracteristicas-y-ventajas