1.-Pip Canal Ok

Municipalidad Distrital de Anra
“Proyecto de Pre-inversión a Nivel Perfil: “Mejoramiento del

Canal Secundario del Canal Principal de Tejahuayi en el Centro
Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari, Región
Ancash”
C.P Cascay - Anra – Huari – Ancash

2016
Monto de Inversión: S/.189,635,90

PIP “Mejoramiento del canal Secundario del Canal Principal de Tejahuayi en el Centro Poblado de
Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari, Regió n Ancash”
ÌNDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
A Información General.
B Planteamiento del Proyecto.
C Determinación de la Brecha oferta y demanda.
D Análisis Técnico del PIP.
E Costos del PIP.
F Evaluación Social.
G Sostenibilidad del PIP.
H Impacto Ambiental.
I Gestión del Proyecto.
J Marco Lógico.
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto y Localización.
2.2 Institucionalidad.
2.3 Marco de Referencia.
III. IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico.
3.1.1 Área de estudio y área de influencia.
3.1.2 La Unidad Productora de bienes o Servicios (UP) en los que
intervendrá el PIP.
3.1.3 Los involucrados en el PIP.
3.2 Definición del Problema, sus causas y efectos.
3.3 Planteamiento del proyecto.
IV. FORMULACIÓN
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2 Determinación de la Brecha oferta - Demanda.
4.2.1 Análisis de la demanda.
4.2.2 Análisis de la Oferta.
4.2.3 Determinación de la brecha.
4.3 Análisis técnico de las alternativas.
4.3.1 Aspectos técnicos.
4.3.2 Metas de productos.
4.3.3 Requerimientos de recursos.
4.4 Costos a precios de mercado.
4.4.1 Costos de Inversión.
4.4.2 Costos de reposición.
4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento.
V. EVALUACION.
5.1 Evaluación Social.
5.1.1 Beneficios sociales.

5.1.2 Costo sociales.

5.1.3 Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto.
5.1.4 Evaluar el análisis de sensibilidad.
5.2 Análisis de Sostenibilidad.
5.3 Impacto Ambiental.
5.4 Gestión del proyecto.
5.4.1 Para la fase de ejecución.
5.4.2 Para la fase de postinversión.
5.4.3 Financiamiento.
5.5 Matriz de Marco Lógico (MML).
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1 Conclusiones y Recomendaciones.
VII ANEXOS
Presupuesto de Obra.
Carta de Compromisos
Datos Técnicos.
Ficha SNIP
Panel Fotográfico
Otros
Planos

I. RESUMEN EJECUTIVO

RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
A.1. Nombre del PI.P

“Mejoramiento del Canal Secundario del Canal Principal de Tejahuayi en el Centro
Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari, Región Ancash”
A.2. Localización:
Ubicación Política:
Región : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Anra
C.P : Cascay
Coordenadas : 9°14′S 76°55′O
Código Ubigeo: 021002
El Distrito de Anra tiene los siguientes límites:
Norte : Distrito de Uco y Paucas

Sur : Distrito de Huacachi y la Región Huánuco
Este : Parte de los distrito de Paucas y Huacchis
Oeste : Provincia Antonio Raimondi
El distrito de Anra se ubica en la región Ancash, provincia de Huari, a 3,102 m.s.n.m.

en el sector nororiental de la provincia en las coordenadas geográficas: 18 L
0288372 y UTM 8978651.
El distrito de Anra con su capital del mismo nombre se creo mediante la Ley 23533 el
24 de diciembre de 1982, siendo Presidente Constitucional de la República el
Arquitecto Fernando Belaunde Terry.
El distrito de Anra cuenta con una extensión territorial de 80.31 km2 que representa
el 2.90 % de la superficie total de la provincia de Huari.
El distrito se ha dividido en Caseríos, en algunos de los cuales existe una Autoridad

Política, el Teniente Gobernador, otra Edilicia, el Agente Municipal, además existe el
Presidente de la Comunidad. El primero depende del Gobernador del Distrito y el
segundo del Alcalde del Gobierno Local. En total son 10 Centros Poblados, en el
siguiente orden, comenzando por el Norte y siguiendo la dirección de las agujas del
reloj: Alcayán, Trébol Pampa, Contan, Nueva Victoria, Bajo Cascay, Huarangal,
Allpash, Cascay y Alto Cascay.

PIP: “Mejoramiento del Canal secundario del canal principal de Tejahuayi en el Centro Poblado de
MACROLOCALIZACION

Órgano Técnico.
A través de la Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene la responsabilidad de brindar
asistencia técnica y apoyo en el proceso de implementación del proyecto, en la
elaboración de los estudios definitivos, así como en el financiamiento para la ejecución
de las obras, que no excederá del 100% de la inversión total del proyecto. Tiene la
responsabilidad de la identificación donde se ejecutará el proyecto, precisando el
nombre de las avenidas, calles y número de las cuadras a intervenir, y las
características de las intervenciones a realizar.
Comité de Regantes Tejahuayi.

Los usuarios de agua de riego, por ley, se organizan en comisiones y comités de
regantes, las cuales tienen una directiva encabezada por un presidente. Los sectores
objetivos del proyecto forman parte del comité de Regantes de Tejahuayi que agrupa a
todos los regantes del sector mencionado. El presidente del comité de Regantes que
es el representante más cercano hacia los agricultores beneficiarios del proyecto, y es
por ello con quien se ha coordinado directamente sobre la elaboración del proyecto,
habiendo brindado este todas las facilidades para el trabajo de campo y el acceso a la
información. Además La Comité de Regantes se hacen responsables de la Operación
Y mantenimiento del Proyecto
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivo del Proyecto
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“Baja Producción de los Cultivos “Incremento de la Producción de

Agrícolas en el C.P de Cascay, los Cultivos Agrícolas en el C.P de
Distrito de Anra”. Cascay, Distrito de Anra”.
La concreción de dichos objetivos permitirá el “Incremento de la Producción de los

Cultivos Agrícolas en el C.P de Cascay, Distrito de Anra”.

ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2
Adecuadas Infraestructura de Capacitaciones y
Riego Asistencias
A Técnicas
C
ACCION 1A
Construcción de un canal ACCION
I 2A
rectangular de 435 ml, tr,
fc=175kg/cm2 Capacitaciones
O y
asistencias técnicas
ACCION 1B N
Construcción de un canal
rectangular de 435 ml, tr, E
fc=175kg/cm2
S
NOTA:
ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES
ACCIONES COMPLEMETARIAS
Alternativa 1:
• Construcción de un Canal de conducción rectangular de concreto simple f’c=175
kg/cm2, en una longitud de 435.00 ml sección de 0.40*0.40m y 19.80 ml de
alcantarillas de concreto simple de e=0.10m
• Capacitación de los agricultores en manejo de técnicas de riego parcelario.
Alternativa 2:
• Construcción de un Canal de conducción trapezoidal de concreto simple f’c=175
alcantarillas de concreto simple de e=0.10m.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
En el grafico Balance: Oferta optimizada – Demanda en la situación sin proyecto se

presentan déficit de agua en todos los meses situación que se ve reflejada por las
condiciones inadecuadas de las infraestructuras existentes (canal sin revestir
produciéndose filtraciones con una baja eficiencia de riego). El área de riego es de 40
has.

En el grafico Balance: Oferta optimizada – Demanda en la situación con proyecto la

oferta cobertura de manera permanente la demanda presentada, situación que se ve
reflejada por las condiciones adecuadas de las infraestructuras proyectadas (canales
revestidos evitando filtraciones con una mejor eficiencia de riego). Por la disponibilidad
del recurso hídrico se plantea en la situación con proyectos irrigar un área de 80 has.
OFERTA - DEMANDA DEL PROYECTO

Oferta Oferta Optimizada -
Estructuras Und Metrado Demanda
Optimizada Demanda
Canal de conducción ml 435,00 0,00 435,00 -435,00
Alcantarillas ml 19,80 0,00 19,80 -19,80
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo

consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población,
se plantean las siguientes alternativas:
Alternativa 1:
Alternativa 2:

E. COSTO DEL PIP
El resumen del monto total de la inversión a precios privados y sociales para la

alternativa seleccionada se detalla en los cuadros siguientes:
RESUMEN DE LA INVERSION A PRECIOS DE

MERCADO
ALTERNATIVA 1
Descripción Precio Total

Unitario
Expediente Técnico 3949,10 3949,10
3%
Costo Directo 131.636,75
Sistema de Riego 126.636,75
Obras Provisionales 20.608,12
Canal rectangular de 62.923,93
conducción
Alcantarilla 23.104,70
Flete 15000
Mitigación 5000
Ambiental
Capacitaciones 5000
Capacitación en 5000
Manejo de técnicas de
riego parcelario
Gastos Generales 9% 11847,31 11847,31

Utilidad8% 10530,94 10530,94
Sub-total 154015,00
IGV 18% 27722,70 27722,70
Parcial de Obra 181737,70
Supervisión 3% 3949,10 3949,10
Total Inversión 189,635,90
Fuente: Elaboración del Consultor.
RESUMEN DE LA INVERSION A PRECIOS DE SOCIALES

ALTERNATIVA 1
Descripción Precio Factor de Total

Unitario Corrección
Expediente Técnico 3% 3949,10 0,909 3589,73

Costo Directo 155.331,37 111.989,85

Sistema de Riego 149.431,37 106626,75
Mano de Obra no calificada 52300,98 0,41 21443,40
Mano de obra calificada 37357,84 0,909 33958,28
Insumos de Origen Nacional 29886,27 0,847 25313,67
Insumos de Origen Importado 29886,27 0,867 25911,40
Capacitaciones 5900 5363,1
Mano de Obra Calificada 5900 0,909 5363,1
Gastos Generales 9% 13979,82 0,91 12707,66
Utilidad 8% 12426,51 0,91 11295,69686
Sub-total 181737,70 135993,21
Supervisión 3% 3949,10 0,909 3589,73
Total Inversión 189,635,90 143,172,67
Fuente: Elaboración del Consultor, se esta considerando el IGV18% dentro de los costos directos
El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la

Alternativa seleccionada es: s/.189,635.90 y s/. 143,172.67 respectivamente.
F. EVALUACIÓN SOCIAL
La Metodología Costo - Beneficio

Se ha utilizado la metodología “Costo Beneficio”, para comparar la alternativa única en
relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible
en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dichas
alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la más
conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor costo por
unidad de beneficio cubierta. Para esto se utilizará la metodología Beneficio/Costo.
Los resultados se muestran a continuación.
Para la evaluación mediante la metodología del Costo Beneficio, consideraremos las

variables:
- La tasa social de descuentos de 9% anual para todo el horizonte de evaluación.
- El periodo de evaluación se determina en 10 años.
- Utilizaremos los indicadores VAN (condición VAN>0), TIR (TIR>TSD).
Los resultados se muestran en el siguiente:
VAN 1=158.870,95 > 0

TIR 1 =30,63%) >TSD (9%)
VAN 2= 151.032,54> 0
TIR 2 = 28,69%) >TSD (9%)
Conclusión:
Como para la alternativa 1: el VAN 1 (s/. 158.870,95) > VAN 2 (s/. 151.032,54) > 0
y TIR 1(30,63%) > TIR 2 (28,69%) > TSD (9%).
Tenemos:

La alternativa 1, resulta socialmente conveniente para el país.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos

de vista:
Arreglos Institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.

-Compromisos institucionales previstos para las fases de Pre Inversión del proyecto.
En la etapa de Pre Inversión participará la Municipalidad Distrital de Anra, aportando el
costo de elaboración de los estudios preliminares.
-Compromisos institucionales previstos para las fases de Inversión del proyecto.

En la etapa de Inversión la Municipalidad Distrital de Anra es quien ese encargará de
los costos de inversión, 100% del financiamiento por la modalidad de administración
directa y será la encargada de brindar las facilidades para la ejecución del proyecto y
asumirá el costo total del mismo.
-Compromisos institucionales previstos para las fases de post Inversión del proyecto.
Para la conservación de la infraestructura a mejorarse se ha considerado, según
corresponda el horizonte (10 años) a la Municipalidad Distrital de Anra, y también con
un supervisor que se encargará de velar porque se cumpla con la conservación de la
vía de acuerdo a los estándares de los niveles de servicio mínimos que se fijarán en el
contrato.
-Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad

Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto, ya que está
expuesto a peligros naturales, son las construcciones de las obras de arte, dichas
obras han sido diseñadas de acuerdo al análisis de los resultados.
Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación

La Municipalidad Distrital de Anra, deberá priorizar por acuerdo de concejo municipal
este proyecto y deberá seleccionar al profesional que elaborará los estudios definitivos
y su ejecución en la modalidad de administración directa.
Siendo el proyecto una obra de envergadura la Municipalidad Distrital de Anra, podrá

realizar el desarrollo de este tipo de proyecto, quién contará con la experiencia
profesional y técnica necesaria, con los recursos y medios disponibles en mano de
obra (Calificada y no Calificada), maquinaria y equipos. Consiguiendo las metas
propuestas y alimentadas por el proyecto, y para la fase de post inversión lo asumirá la
Municipalidad Distrital de Anra.
La institución encargada de la Supervisión del proyecto será la Municipalidad Distrital

de Anra, quien ha demostrado interés en la pronta ejecución de las obras en beneficio
de los pobladores de su jurisdicción, quienes han demostrado interés quienes como
comunidad han cedido terreno para la ampliación de la actual vía; asimismo para la
verificación del correcto desempeño del contratista encargado de la ejecución de las
obras y la verificación de las ejecución del total de las partidas descritas en el Estudio
de pre Inversión así como de los estudios definitivos, la Municipalidad Distrital de Anra,
encargará esta labor al Ingeniero Supervisor quien se encargará de realizar la

aprobación de las obras desarrolladas y verificar las mismas de acuerdo a la

documentación existente; la contratación del Ingeniero Supervisor será realizará de
acuerdo a las diferentes modalidades de contratación existentes en el ámbito,
rigiéndose siempre a la actual Ley de Contrataciones del Estado.
Esquema de financiamiento de la inversión

Considera la posibilidad de financiar el proyecto con recursos públicos. En este caso
los recursos financieros provienen de transferencias del tesoro público, de recursos
propios del sector.
Asimismo la Municipalidad Distrital de Anra, gestionara ante otras entidades del estado
el financiamiento para la ejecución del proyecto. Por lo cual se ha comprometido el
financiamiento para la ejecución del proyecto.
Determinación de la tarifa de pago de los usuarios

Calcula la tarifa dividiendo el costo de operación, mantenimiento a precios privados
entre el volumen de agua entregado. Las cuotas deben permitir la sostenibilidad de las
obras y de la organización para la operación y mantenimiento de la infraestructura.
Tarifa de pago = 0.007007 s/m3.
Participación de los beneficiarios

Fase de Preinversión: durante esta etapa la Municipalidad Distrital de Anra, como
institución está comprometida al 100% con la elaboración de los Estudios de Pre
Inversión a nivel de perfil.
Fase de Inversión: durante esta etapa la Municipalidad Distrital de Anra, se encargará

del 100% en la elaboración los Estudios Definitivos, 90% en la ejecución de Obra y
Liquidación de Obra de acuerdo a la normativa y Reglamentos vigentes, asimismo
entregará a la Municipalidad Distrital de Anra, una obra de calidad con la
funcionalidad respectiva para el respectivo mantenimiento en el horizonte del proyecto
(10 años).
Fase de operación: En esta etapa los beneficiarios, que están organizados en el

Comité de Regantes del canal secundario Tejahuayi, se comprometen a los costos de
operación y mantenimiento mediante la tarifa de agua.
H. IMPACTO AMBIENTAL
El presente Estudio de Impacto Ambiental, considera las modificaciones que se

pueden presentar en el ambiente, por el proyecto de pre inversión a nivel de perfil
“PIP: “Mejoramiento del Canal Secundario del Canal Principal de Tejahuayi en el
Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari, Región Ancash”, que
constituye uno de los ejes principales que dinamizará a los pobladores del área de
influencia y permitirá el mejor desarrollo de las actividades dentro y fuera del distrito de
Caraz.
Sin embargo, las diversas actividades que se ejecutarán, pueden crear condiciones
que alteren el entorno natural y social existente; por lo cual, en este Estudio de
Impacto Ambiental se identificarán y evaluarán los impactos más relevantes,
generados por las acciones del proyecto sobre el ambiente, y los que éste puede
ocasionar sobre la infraestructura propuesta.

La importancia de la identificación y evaluación de los impactos ambientales, radica,

en que éstas constituyen la base para la elaboración del Plan de Manejo Ambiental;
instrumento de estrategia en donde se plantean medidas que permitirán evitar o
minimizar los impactos ambientales negativos en favor de la conservación del
ecosistema.
En tal sentido, la identificación de los impactos ambientales, determinada por el

conjunto de interrelaciones e interacciones entre los componentes ambientales físicos,
biológicos, socioeconómicos, estéticos y culturales, que definen la estructura y
funcionamiento del ecosistema, tiene como fin, evaluar las afectaciones que se
pueden presentar por el conjunto de acciones que conlleva el proyecto.
El proyecto del “PIP: “Mejoramiento del Canal Secundario del Canal Principal de
Tejahuayi en el Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari,
Región Ancash”, comprende las siguientes etapas:
-Etapa de Planificación.
-Etapa de Construcción
-Etapa de Operación y Mantenimiento.
-Etapa de Cierre o abandono
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
En cuanto a los roles y funciones que cumplen cada uno de los actores que participan
en la ejecución y operación y mantenimiento del proyecto son los siguientes:
Para la Fase de Ejecución:

La Municipalidad Distrital de Anra, comprometida con el desarrollo local del distrito
determino la necesidad de invertir en proyectos de riego, a fin de mejorar la calidad de
vida del proyecto.
La Municipalidad será la encargada de cofinanciar los costos de inversión (obras
civiles, mitigación y prevención ambiental, expediente técnico y supervisión), con el
uso de los recursos de la fuente de financiamiento. Asimismo como unidad ejecutora
mediante la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural será la encargada de ejecutar
cada una de las etapas del proyecto.
Para la Fase de Post inversión

Las labores de operación y mantenimiento de la infraestructura una vez concluidas las
obras, estarán a cargo de los beneficiarios, que están organizados en el Comité de
Regantes del Canal Secundario de Tejahuayi, se comprometen a los costos de
Financiamiento
Demostrado la rentabilidad social del proyecto, se procede a analizar las posibilidades
de su financiamiento, es decir, las posibles fuentes de recursos financieros para
ejecutar el proyecto.
Plan de Implementación:
El plan de implementación, es un instrumento de gestión del proyecto que debe
orientar a quienes se encargarán de su ejecución, en el desarrollo de las actividades y
la obtención de los recursos a tal efecto.

Dicho plan, incluye la programación detallada de las actividades previstas para el logro
de os objetivos del proyecto, indicando las metas a lograrse, los responsables y
recursos necesarios.
La obra esta programada para realizarse en 30 días calendarios ( 1mes).

PIP: “Mejoramiento del Canal secundario del canal principal de Tejahuayi en el Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari, Regió n Ancash”
J. MARCO LÓGICO
Índicadores
Objetivos Medios de Verificación Supuestos
FIN “Incremento del Desarrollo socioeconómico y  Se incrementa el ingreso per cápita  Informes estadísticos  Se mantienen las políticas de
en un 25% al año 3. de INEI Desarrollo Agrario Regional y
productivo del C.P de Cascay, distrito de Anra".  Reducir en 40% las Necesidades  Informes de la Local.
Básicas Insatisfechas para el año 3 Dirección Regional Agraria.
 Informe estadístico del
Ministerio de la Mujer y
Desarrollo Social.
PROPOSITO “Incremento de la Producción de los Cultivos  62 agricultores beneficiarios del  Registro de la OIA del  Los productos agrícolas tienen
Agrícolas del C.P de Cascay, Distrito de Anra. proyecto incrementan la producción MINAG buena demanda en el mercado
en un 20% cada 3 años.  Registro de la Junta nación.
de Usuarios  Los precios de ventas de los
 Boletines Informativos productos son aceptables para
del Ministerio de los agricultores
Agricultura.
 Reporte por los
Agricultores.
COMPONENTES  70 has de terreno agrícola recibe  Registro de la OIA del  Se mantiene los caudales de la
-Adecuada Infraestructura de Riego el100% del agua requerida para sus MINAG fuente en los niveles previstos.
-Conocimiento de técnicas de riego cultivos a partir del 1er año.  Registro de la Junta  Se respeta los planes de uso
 El caudal disponible para riego es de de Usuarios de agua y planea de cultivo.
70.00 lps a partir del 1er año.  Boletines Informativos  Se implementa y funcionan
 100% de la infraestructura de riego del Ministerio de mecanismos de monitoreo
se encuentran en adecuadas Agricultura. eficiente en la distribución y en
condiciones en el año 1.  Plan de cultivos y la aplicación.
 La eficiencia de riego de conducción riego de la Junta de
y distribución se incrementan de 0.60 Usuarios de Riego.
a 0.95 en el 1er año.  Encuestas y
 100% de los beneficiarios han evaluaciones periódicas.
recibidos capacitaciones al año 1.  Encuestas a los
agricultores beneficiarios.
ACCIONES  Costo Total de Obra es : S/.  Informes de  Es posible coordinar con las
seguimiento físico y Autoridades Municipales y
PRINCIPALES 189,635.90 y a precios sociales
Construcción de un Canal de conducción 143172,67 financiero al proyecto. Representantes de los
rectangular de concreto simple f’c=175 kg/cm2,  Informes y Beneficiarios para la ejecución
en una longitud de 435.00 ml sección de documentos sustentatorios del Proyecto.
0.40*0.40m y 19.80 ml de alcantarillas de de gastos diversos.  Cumplimiento de los
concreto simple de e=0.10m  Informe de compromisos de financiamiento
Supervisión y Monitoreo de programados para la ejecución.
• Capacitación de los agricultores en manejo de la Unidad Ejecutora. Del proyecto
técnicas de riego parcelario.  Liquidación de obra.

PIP: “Mejoramiento del Canal secundario del canal principal de Tejahuayi en el Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari, Regió n Ancash”
 Verificaciones en
campo.

II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
2.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“Mejoramiento del Canal Secundario del Canal Principal de Tejahuayi en el Centro

Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari, Región Ancash”
A.2. Localización:
Región : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Anra
C.P : Cascay


0288372 y UTM 8978651.


MACROLOCALIZACION

Órgano Técnico.
elaboración de los estudios definitivos, así como en el financiamiento para la ejecución
de las obras, que no excederá del 100% de la inversión total del proyecto. Tiene la
responsabilidad de la identificación donde se ejecutará el proyecto, precisando el
nombre de las avenidas, calles y número de las cuadras a intervenir, y las
características de las intervenciones a realizar.
Comité de Regantes Tejahuayi.

objetivos del proyecto forman parte del comité de Regantes de Tejahuayi que agrupa a
todos los regantes del sector mencionado. El presidente del comité de Regantes que
es el representante más cercano hacia los agricultores beneficiarios del proyecto, y es
por ello con quien se ha coordinado directamente sobre la elaboración del proyecto,
habiendo brindado este todas las facilidades para el trabajo de campo y el acceso a la
información. Además La Comité de Regantes se hacen responsables de la Operación
Y mantenimiento del Proyecto

2.2 INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
Nombre Municipalidad Distrital de Anra
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Distrital de Anra
Nombre Unidad de Estudios y Proyectos
Responsable Ing. Elida Giovana Huaney Tinoco.
Cargo Jefe de la Unidad de Estudios y Proyectos y Unidad
Formuladora
Persona Responsable de
Formular Ing. Larry Paredes
Dirección Jr. Jorge Antonio Arévalo Alberto S/N Plaza de Armas

UNIDAD EJECUTORA
Nombre Municipalidad Distrital de Anra
Sector Gobierno Local
Responsable Elida Giovana Huaney Tinoco
Dirección Jr. Jorge Antonio Arévalo Alberto S/N Plaza de Armas
Unidad Formuladora
La Ley de Bases de Descentralización en su artículo 19º inciso 2, establece que “El
Ministerio de Economía y Finanzas dictará en forma anual las directivas que regulan
la programación, formulación, aprobación, ejecución, evaluación y control de los
presupuestos, respetando las competencias de cada nivel de gobierno, en el marco
del Sistema Nacional de Inversión Pública, que se desarrollará y descentralizará
progresivamente en el ámbito regional y local.
El Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), define a

una Unidad Formuladora como: “cualquier órgano o dependencia registrada ante la
Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.” (art. 7º D.S. Nº
157-2002-EF)
Considerando que los recursos disponibles para la inversión pública son limitados y
la obligación de que todas las inversiones que programen las entidades públicas
hayan sido previamente evaluadas, se desprende de las normas legales vigentes
para la formulación, evaluación y ejecución de la inversión pública en el Perú.
Precisamente la Ley N° 27293 del Sistema Nacional de Inversión Pública define a los
Gobiernos Locales como entidades formuladoras de proyectos en su ámbito
jurisdiccional. Estas normas son de observancia obligatoria y de aplicación universal
para todas las entidades del Sector Público que ejecute proyectos de inversión con
recursos público que comprenden a los gobiernos locales.
El distrito de Anra incorporado al SNIP observa con ello la responsabilidad de

formular estudios de pre inversión en forma directa o por contrata, enmarcados en
las políticas sectoriales y gubernamentales en los ámbitos de su accionar. En
atención a ello, plantea el presente proyecto, estableciendo de manera adicional los
datos de los responsables del presente perfil
En conformidad al Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad
Distrital de Anra, tenemos:

Artículo 147° La Unidad de Estudios y Proyectos, tiene las funciones generales
siguientes:
a) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la
elaboración del perfil del estudio de factibilidad del proyecto de inversión pública en
coordinación con los demás órganos de la Municipalidad, en el marco y cumplimiento
de las disposiciones del sistema de Nacional de Inversión Pública para los Gobiernos
Locales.
b) Elaborar los estudios de Pre inversión requeridos por el SNIP – perfil, pre
factibilidad o factibilidad, dependiendo de las características del proyecto de inversión
pública.
c) Proponer las normas, reglamentos, directivas en materia de su competencia.
d) Establecer las coordinaciones necesarias para la ejecución del plan de inversión,
con la
Gerencia de Planificación y Presupuesto.
e) Dar opinión técnica sobre los asuntos de su competencia.
f) Hacer cumplir los proyectos priorizados en el presupuesto participativo y los
acuerdos de Concejo.
g) Actuar como Unidad formuladora de Proyectos –UF- dentro del marco normativo
del Sistema Nacional de Inversión Pública -SNIP
h) Remitir los perfiles a la OPI - Anra para su evaluación y viabilidad correspondiente.
Artículo 148° La Unidad de Estudios y Proyectos, también cumple las funciones

como Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Anra, ante el SNIP y sus
funciones como tal son las Siguientes
a) Elabora y suscribe los estudios de preinversión y los registra en el Banco de
Proyectos.
b) Elabora los términos de referencia cuando se contrate la elaboración de los
estudios de preinversión, siendo responsable por el contenido de dichos estudios.
Asimismo elabora el plan de trabajo cuando la elaboración de los estudios de
preinversión la realice la propia UF. Para tales efectos, deberá tener en cuenta las
Pautas de los términos de referencia o planes de trabajo para la elaboración de
estudios de preinversión (Anexo SNIP-23).
c) Durante la fase de preinversión, las UF pondrán a disposición de la DGPI y de los
demás órganos del SNIP toda la información referente al PIP, en caso éstos la
soliciten.
d) En el caso de las UF de los Gobiernos Regionales y Locales, solamente pueden
formular proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno.
e) Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para
evitar la duplicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del estudio
para la evaluación de la Oficina de Programación e Inversiones.
f) Formular los proyectos a ser financiados y/o ejecutados por terceros con sus
propios recursos o por Gobiernos Locales no sujetos al SNIP. En este caso, la UF
correspondiente es aquella que pertenece a la Entidad sujeta al SNIP que asumirá
los gastos de operación y mantenimiento del PIP.
g) Informar a su OPI institucional de los proyectos presentados a evaluación ante la
OPI responsable de la función en la que se enmarca el PIP, en los casos que
corresponda.
Artículo 149° La Unidad de Estudios y Proyectos como Unidad Formuladora, en el

ejercicio de sus funciones, es responsable de:
a) Considerar, en la elaboración de los estudios, los Parámetros y Normas Técnicas
para Formulación (Anexo SNIP-09), así como los Parámetros de Evaluación (Anexo
SNIP- 10)

b) No fraccionar proyectos, para lo cual debe tener en cuenta la definición de PI
contenida en la presente Directiva y demás normas del SNIP.
c) Cuando el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento está a
cargo de una entidad distinta a la que pertenece la Unidad Formuladora del PIP,
solicitar la opinión favorable de dichas entidades antes de remitir el Perfil para su
evaluación, independientemente del nivel de estudio con el que se pueda declarar la
viabilidad.
d) Levantar las observaciones o recomendaciones planteadas por la OPI o por la
DGPI, según sea el caso.
e) Mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos.
f) Verificar que se cuenta con el saneamiento físico legal correspondiente o se cuenta
con los arreglos institucionales respectivos para la implementación del PIP, cuando
corresponda, a efectos de asegurar la sostenibilidad del PIP.
g) En el caso de los GR y GL, verificar que la localización geográfica del PIP
corresponda a su circunscripción territorial, salvo que se trate de un PIP de alcance
intermunicipal o de influencia interregional.
Unidad Ejecutora
El artículo 42º de la Ley de Bases de Descentralización (Ley Nº 27783)
promulgada el 17 de Junio del 2002, establece que son competencias
exclusivamente municipales; la ejecución y supervisión de las obras públicas de
carácter local, así como aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de
participación, concertación y fiscalización de la comunidad en la gestión municipal
(incisos F y G). El Capítulo 1 del Reglamento del Sistema Nacional de Inversión
Pública – SNIP - (D. S. Nº 157-2002-EF), determina que de acuerdo a lo
dispuesto por la Ley 27293 (Art. Nº 02), todas las entidades y empresas del
sector público no financiero, que ejecutan proyectos de inversión pública se
enmarcan en el SNIP
En base a ello y de manera específica, el artículo Nº 07 en su acápite 7.2. del

citado Reglamento, cita como Unidad Ejecutora a: “… cualquier órgano o
dependencia de las Entidades […] con capacidad legal para ejecutar Proyectos
de Inversión Pública de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la
responsable de la elaboración del expediente técnico, la ejecución y la evaluación
ex post.” Para la ejecución del presente Perfil se plantea la necesidad de
proponer a la Unidad Ejecutora de la intervención en torno a competencias y
capacidades. Así, debemos indicar que la ejecución del proyecto estará a cargo
de la Municipalidad Distrital de Anra a fin de garantizar la adecuada ejecución de
la intervención propuesta.
La Municipalidad Distrital de Anra se encuentra facultada para ejecutar el

presente proyecto de inversión por estar constituida como Unidad Ejecutora de
proyectos de Inversión.
En conformidad al Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad

Distrital de Anra, tenemos:
Artículo 142° La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, también viene a ser la

Unidad ejecutora de la municipalidad distrital de Anra, ante el SNIP, cuyas
funciones como tal son las siguientes:
a) Ejecuta el PIP autorizado por el Órgano Resolutivo, o el que haga sus veces.

b) Elabora el estudio definitivo, expediente técnico u otro documento equivalente,
ó supervisa su elaboración, cuando no sea realizado directamente por este
órgano.
c) Tiene a su cargo la evaluación ex post del PIP.
Artículo 143° La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, como Unidad Ejecutora,

en el ejercicio de sus funciones, es responsable de
a) Ceñirse a los parámetros bajo los cuales fue otorgada la viabilidad para
elaborar directa o indirectamente los estudios definitivos, expedientes técnicos u
otros documentos equivalentes así como en la ejecución del PIP, bajo
responsabilidad de la autoridad que apruebe dichos estudios.
b) Elaborar el Informe de Consistencia del Estudio Definitivo o Expediente
Técnico detallado (Formato SNIP-15) y el Informe de Cierre del PIP (Anexo SNIP-
24).
Participación de los beneficiarios

Fase de Inversión: durante esta etapa la Municipalidad Distrital de Anra, se

encargará del 100% en la elaboración los Estudios Definitivos, 100% en la ejecución
de Obra y Liquidación de Obra de acuerdo a la normativa y Reglamentos vigentes,
asimismo entregará a la Municipalidad Distrital de Anra una obra de calidad con la
funcionalidad respectiva para el respectivo mantenimiento en el horizonte del
proyecto (10 años).
Fase de operación y mantenimiento: En esta etapa los beneficiarios, que están

organizados en el Comité de Regantes del canal secundario Tejahuayi,
comprometen a los costos de operación y mantenimiento mediante la tarifa de agua.
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de
la población organizada de los sectores a beneficiar, con el apoyo de la
Municipalidad Distrital de Anra, ya que el déficit de agua y el canal existente sin
revestir con las pérdidas de agua por filtraciones, les origina una baja producción
agrícola de sus cultivos y por ende un bajo desarrollo socio económico en este
sector, es por eso en coordinación con la municipalidad se ha gestionado dicho
proyecto enmarcado en el plan de desarrollo concertado.
En la fecha se da este paso importante para la elaboración de proyecto de inversión

pública denominado: “Mejoramiento del Canal Secundario del Canal Principal de
Región Ancash”.

El proyecto en mención se enmarca en los Lineamientos de Política Agraria, en el
Plan de Desarrollo Concertado, Programa Multianual de Inversión Pública y
considerando la Política y la Estrategia Nacional de Riego.
Intentos anteriores de solución.

Se tiene como antecedente que no se registra ningún estudio de Pre Inversión a
Nivel de Perfil.
Hasta donde se tiene conocimiento y por propia información de las autoridades

comunales ante la negativa y falta de presupuesto en la Municipalidad Distrital de
Anra, las autoridades habían dejado de realizar las gestiones ante el municipio y
otras entidades y dar prioridad a proyectos de infraestructura de riego, saneamiento,
educación y salud.
Los intentos de revertir la situación de pobreza de la zona del proyecto están

referidos sobre la base de la actividad agropecuaria, además de otros factores por
parte del gobierno local como son la desatención de servicios básicos y la falta de
carreteras en esta parte del distrito. Es por ello que urge mejorar la infraestructura
vial e impulsar la económica de la zona y de esta manera mejorar la calidad de vida
del poblador, ya que esta propuesta por restricciones presupuestales, siempre fue
postergada. Existe el interés de los pobladores beneficiarios y de las autoridades
municipales, en colaborar al momento de ejecutar el proyecto, así como en la etapa
de operación y mantenimiento, de tal manera que se pueda mejorar las condiciones
de desarrollo humano en esta parte del distrito.
2.3.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL – FUNCIONAL.
-Política Agraria
Que en una de sus partes se indican:
En este marco, la política agraria se debe centrar en los siguientes lineamientos

estratégicos, para lo cual se plantean las estrategias:
- Manejo sostenible de agua y suelos.
- Desarrollo forestal.
- Seguridad jurídica sobre la tierra.
- Infraestructura y tecnificación del riego
- Financiamiento y seguro agrario.
- Innovación y tecnificación agraria.
- Atención de riesgos sistémicos.
- Desarrollo de capacidades.
- Reconversión productiva.
- Acceso a mercados.
-Plan de Desarrollo Concertado

El Proyecto: “Mejoramiento del Canal Secundario del Canal Principal de Tejahuayi en
el Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari, Región Ancash”,
se enmarca en:
Dentro de los Objetivos Estratégicos de la actual agestión edil se tiene que mediante
ORDENANZA MUNICIPAL Nº 010-2011-MDA, promulgada con fecha 22 de Octubre
del 2011, aprueban el denominado “PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL

DISTRITO DE ANRA, 2011 - 2021”, donde establecen los Objetivos Estratégicos al
Año 2021 de la Municipalidad Distrital de Anra.
Considerando la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), el

proyecto está enmarcado en el siguiente Clasificador Funcional Programático:
Tabla Nº 4:
Función 10: Agropecuaria
División Funcional 025: Riego
Grupo Funcional 0050: Infraestructura de Riego
Comprende las acciones de orientadas al desarrollo de sistema de riego destinados
a incrementar la producción de los suelos.
Por otro lado, el desarrollo del presente estudio se realiza según los contenidos
mínimos indicados en el Anexo 05.
El presente estudio será elaborado en el marco de la Ley Nº 27293 – Ley del Sistema
nacional de Inversión Pública y modificado mediante Ley Nº 28802, según
Reglamento aprobado por el Decreto Supremo Nº 102-2007-EF y la Directiva
General aprobada mediante Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01.
Marco normativo
El presente estudio de Pre inversión a nivel de perfil, se formula cumpliendo con
la primera fase del ciclo de vida del proyecto, tal como lo establece el Sistema
Nacional de Inversión Pública. Teniendo en cuenta la normatividad establecida
por el Ministerio de Economía y Finanzas a través la Dirección General de
Programación Multianual del Sector Público (DGPMSP), y la normatividad de la
entidad formuladora; se tienen las siguientes normas:
Resolución Directoral Nº002-2009-EF/68.01, en donde se Aprueba la

Directiva general del Sistema Nacional de Inversión Pública, publicada el 05 de
febrero de 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” y que entro en vigencia el 10
de Febrero del 2009, modificada por Resoluciones Directorales Nos. 003-
2009-EF/68.01, 004-2009-ef/68.01 y 001-2011/EF/68.01, publicadas en el
Diario Oficial “El Peruano” el 21 de Marzo de 2009, 15 de abril de 2009 y el 19
de Mayo del 2011, respectivamente.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada)

(Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de
2000; modificada por las Leyes N° 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo
N° 1005, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005, el
21 de Julio de 2006 y el 03 de mayo de 2008, respectivamente.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado)

(Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario
Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de
2007 y Modificado por Decreto Supremo N° 185-2007-EF, publicado en el
Diario Oficial “El Peruano” el 24 de Noviembre de 2007).
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD

Concordada). http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/rd009-2007-

concordada.pdf Aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de agosto de 2007, modificada
por Resoluciones Directorales Nos. 010-2007-EF/68.01, 013-2007-EF/68.01,
014-2007-EF/68.01 y 003-2008-EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial “El
Peruano” el 14 de agosto de 2007, el 16 de noviembre de 2007, el 14 de
diciembre de 2007 y el 29 de febrero de 2008, respectivamente.
Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de

Inversión Pública (RM Concordada). (Aprobada por Resolución Ministerial N°
314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de
2007 y modificada por Resolución Ministerial N° 647-2007-EF15 publicada en
el Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007).
Ley de Bases de la Descentralización, Ley Nº 27783.
Ley Orgánica de Municipalidades (Nº 27972) Título V: Competencias y

Funciones específicas de los Gobiernos Locales. (Art. 73º - Art. 87º).
Ley de Bases de la Descentralización (Nº 27783) Título IV – Artículo 195º -

inciso 6.

Política y Estrategia Nacional de Riego del Perú.
Los planteamientos de política y estrategia nacional de riego tienen el
propósito de precisar el conjunto de acciones respecto a las cuales el Estado
prioriza su participación, así como la modalidad de su intervención. Para ello,
las políticas y estrategias han sido formuladas tomando en cuenta: (1) los
Lineamientos de Política Agraria, (2) los acuerdos internacionales y la
legislación peruana sobre la materia y (3) la legislación sobre Regionalización
y Gobiernos Regionales. También se ha tomado en cuenta los avances
realizados en la Comisión Multisectorial que prepara el Proyecto de Ley de
Aguas.
Las Políticas y Estrategias para el Sub sector Riego que se proponen,
establecen los lineamientos básicos, orientan la prioridad de las inversiones y
definen principios de organización y procedimientos técnico-administrativos.
Éstas deberán ser implementadas por el Estado a nivel nacional, regional y
local, conjuntamente con las organizaciones de usuarios, de acuerdo con la
realidad física, social y económica del país, y tienen el propósito de regular el
aprovechamiento del agua y los recursos naturales vinculados, contribuyendo
al bienestar de la población rural y al desarrollo sostenible.
El Objetivo General planteado consiste en contribuir a mejorar la rentabilidad

y competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento
intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso
del agua.
Los Objetivos Específicos se han centrado en los siguientes puntos:
a) Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores público y

privado, vinculados a la gestión del riego a escala nacional, regional y local,
precisando los principios de funcionamiento de las mismas con participación
de las organizaciones de usuarios.

b) Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la
infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación y
mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e
incrementando la tecnificación del riego y los programas de investigación,
capacitación y sensibilización.
c) Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de
aprovechamiento de las aguas de riego y otorgando dotaciones básicas en
función de los recursos disponibles y su uso eficiente.
d) Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, que contemple la
preservación del medio ambiente y su financiamiento, en el marco de una
gestión multisectorial e integral de las cuencas hidrográficas.
e) Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y económicamente
autosuficientes, así como su participación en la operación y mantenimiento de
la infraestructura hidráulica.
El documento contiene los lineamientos generales y específicos de la política de

riego, resumidos en los ocho temas básicos siguientes:
I. Institucionalidad del riego
II. Consolidación de la actual infraestructura hidráulica mayor
III. Tecnificación del riego y drenaje
IV. Investigación y capacitación en riego
V. Derechos de agua en bloque (colectivo) para riego
VI. El riego en la gestión integrada de recursos hídricos
VII. Medidas ambientales relacionadas con el riego
VIII. Financiamiento de la gestión del agua de riego

III. IDENTIFICACION

3.1 DIAGNÓSTICO
3.1.1 DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE ESTUDIO
Área de Estudio
Se entenderá por área de estudio al espacio físico en el cual se emplaza la
infraestructura actualmente existente del objeto del estudio, las nuevas obras que
involucra la situación con proyecto y el área donde se ubican los beneficiarios del
PIP, es decir el área donde se dan los impactos por el proyecto.
Área de Influencia
Es el área donde se analizan los impactos y corresponde al área geográfica que será
servida, influenciada o modificada por el proyecto, en otras palabras, corresponderá
a aquella área donde se espera que se produzcan los impactos asociados al
proyecto.
En el presente estudio se considera al área de estudio igual al área de influencia del

proyecto, por su naturaleza misma, ya que siendo un proyecto de riego pequeño su
infraestructura se emplaza en una zona o tramo que se encuentra dentro del área de
influencia, no existiendo otra área fuera del mismo que requiera el análisis respectivo
y estando el área de influencia inmerso en el área de estudio, esta coincide en ser la
misma. Por lo cual el área de influencia es considerada al Centro Poblado de
Cascay, donde se ubican los beneficiarios del proyecto en un promedio de 42
viviendas y que considerándose un promedio en esta zona rural de 4 hab/viv,
tendremos un total de 168 habitantes.
Localización del Proyecto: “Mejoramiento del canal Secundario del Canal Principal
de Tejahuayi en el Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari,
Región Ancash”.
Localización:
Región : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Anra
C.P : Cascay


0288372 y UTM 8978651.



MICROLOCALIZACION

1).- Características Físicas.-
a. Clima
Debido a estar localizada en el valle del río hUARI, en la provincia de Huari se
presentan diversos climas, está formado en un piso intermedio y la influencia de la
altitud es determinante en el clima, originando climas templados con temperaturas
medias anuales del orden de los 13°C y precipitaciones anuales entre 762 y 1,200
m.m. según la estación meteorológica de Huaraz.
b. Suelos
La ciudad está conformada por terrenos constituidos en un proceso de erosión glacial

y aluvional.
El tipo de suelo que presenta se conoce con el nombre de lito soles-camvisoles
alcicos; se caracteriza por presentar suelos superficiales cuya profundidad está
limitada por un horizonte “B” cámbico (transicional o incipiente) de naturaleza
calcárea, coherente a partir de los 10 cm de la superficie. Este tipo de suelo se
distribuye en las partes más bajas de las estribaciones occidentales de la Cordillera
Blanca que miran al valle del Santa, en el fondo de valle, en la zona donde se
encuentra el Cañón del Pato y en las vertientes occidentales altas y medio altas de la
Cordillera Negra.
c. Geomorfología
El distrito de Anra, presenta tres superficies: la Alto Andina, caracterizada por
extensiones amplias y de relieve suave, la Meso Andina, con áreas afectadas por
procesos erosivos; y la Bajo Andina, con valles de erosión y formas fisiográficas
ocupada por ríos y tributarios menores.
g. Hidrografía
El sistema hidrográfico de l distrito de Anra, está constituido principalmente por el río
Huari.
2).- Vías de Comunicación
Vías de Acceso
Cuatro rutas nos llevan a la ciudad de Caraz:
- Carretera Pativilca – Huaraz – Huari (asfaltada)
Vía del sistema Regional

Constituida principalmente por la Carretera Pativilca - Huaraz – Huari- Anra, conecta
a todos los centros poblados a lo largo del Callejón de Conchucos, creando una
situación de interdependencia con Huaraz, donde se centran la mayoría de los
servicios y actividades de apoyo al turismo; sirviendo también como un nexo de
intercambio de productos en las famosas ferias costumbristas.
3).- Principales Actividades económicas del área de Influencia y niveles de

ingreso.
En el área de influencia se tiene como principal actividad económica la agricultura,
con cultivos propios de la zona, donde resaltan los cultivos de arverjas, papa, maíz,
trigo y otras en menor escala, siendo su nivel de ingreso variable en un promedio de
800.00 nuevos soles.

4).- Aspectos Socioeconómicos.
El centro poblado de Cascay, por su ubicación en el distrito de Anra, y siendo su
población de un promedio de 42 familias consideraremos salvo en algunos aspectos
a describir las mismas de la ciudad de Anra.
Características de la población.
El distrito de Anra presenta tasa de crecimiento inter censal entre 1993– 2007 de
0,37%lo que demuestra una tendencia de crecimiento poblacional de importancia.
a. Población Total y Tasas de Crecimiento

Según el censo del INEI año 2007, el nivel poblacional del distrito de Anra es de
1800 habitantes y la del 1993 fue de 1896 habitantes; obteniéndose con estos datos
una tasa de crecimiento del distrito de 0,37%.
Población del C.P de Cascay

Año Población
2016 168
2017 169
2018 169
2019 170
2020 171
2021 171
2022 172
2023 172
2024 173
2025 174
2026 174
Población de Referencia
La población de referencia está conformada por la población rural del C.p de Cascay,
que esta comprendido por 42 viviendas.
Tipo de organización que agrupan a los agricultores o regantes.

Los agricultores del C.P de Cascay, pertenecen al Comité de Regantes del canal
secundario Tejahuayi.
Tarifa que se paga por el agua para riego.

Actualmente los agricultores del C.P de Cascay, pertenecen al Comité de Regantes
del canal secundario Tejahuayi, realizan el pago de 8 nuevos soles anuales por
usuario.
b).- Diagnóstico de la actividad agrícola.

En el área del proyecto las áreas totales son de 70 has, de las cuales 40 has vienen
siendo regadas mediante el canal en tierra existente y las otras áreas solo se riegan
por secano en épocas de lluvias.
De acuerdo al cuadro adjunto el área promedio de siembra en el proyecto es de 40

has, siendo los cultivos principales arverja con 10 has en un 25%, papa con 16 has
en un 40%, Choclo con 10 has en un 25% y trigo con 4 has en un 10%.
PRINCIPALES CULTIVOS
SIN PROYECTO
Cultivo Area (Ha) %Area

Alverja 10 25,00%
Papa 16 40,00%
Choclo 10 25,00%
Trigo 4 10,00%
Total 40 100,00%
Asimismo se describen los rendimientos de cada cultivo, porcentajes de pérdidas,

autoconsumo y de venta.
CARACTERISTICAS SIN PROYECTO

PRECIOS PRIVADOS
Principales Rendimiento Rendimiento Costo de Precio en

cultivos en la (Kg/ha) zona (kg/ha) Produccion Chacra (s/kg)
zona afectada proyecto por Ha
Alverja 4.000,00 3.500,00 3.567,35 1,35
Papa 15.000,00 15.000,00 6.583,97 0,80
Choclo 10.000,00 3.600,00 2.580,57 1,00
Trigo 5.000,00 1.800,00 1.249,16 1,85
Los productos de venta a pie de chacra son realizados a terceros que los llevan a los
mercados de la ciudad de Anra y Huaraz. Los precios de ventas son variable,
dependiendo de diversos factores pero de manera promedio son indicadas en el
cuadro anterior.
c).- Diagnóstico del sistema de riego.
Situación de la infraestructura
Canal de Riego
Construcción de un Canal de conducción rectangular de concreto simple f’c=175

d. Vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad Y Resiliencia
De los resultados presentados en el Cuadro N° 03.19 se ha determinado el grado de

Vulnerabilidad Total del Proyecto y que se presenta en el CUADRO N° 03.20.
De los resultados presentados en los Cuadros N° 03.20 y 03.21 se desprende que el
Proyecto ha de enfrentar una Vulnerabilidad Total Media, debido básicamente a que
la exposición es Media y existen algunas variables de Resiliencia que muestran una
Media a Alta Vulnerabilidad.
e. Estimación de Riesgos.
El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta los
resultados encontrados para el Grado de Peligro y Vulnerabilidad del área del
Proyecto obtenidos en el item anterior (Análisis de Riesgo).
El Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Medio y requiere por consecuencia

una adecuada Gestión Correctiva del Riesgo, basada en la propuesta de medidas
estructurales y no estructurales de reducción del riesgo existente para la capacidad
productora de la zona de influencia del proyecto. Los danos probables que se han de
producir en el Proyecto ante una situación de Riesgo de Desastres, son los
siguientes:
-Pérdidas de vidas humanas y condiciones sociales
-Enfermedades diversas
-Colapso o pérdida parcial de la infraestructura.
-Emergencias en situación de desastre
-Interrupción de la actividad principal del Proyecto.
-Interrupción de los servicios indirectos del proyecto
El Alto Riesgo de Desastres a que se encuentra expuesta, determina la necesidad de

una gestión correctiva del riesgo que ha de tomar en cuenta la ejecución de Obras de
Protección, para impedir la paralización de la capacidad productora de la zona de
influencia del proyecto, aun en épocas de avenidas ordinarias y extraordinarias.
Para la reducción del riesgo en el área de emplazamiento del complejo deportivo

proyectado, se ha de realizar lo siguiente:
Aplicación de Reglamentos y Normas Técnicas diversas para el proyecto y
construcción de infraestructura con especial énfasis en aquellas Obras especificas
destinadas a reducir el riesgo (Obras de Protección). Medidas no estructurales para
una adecuada operación y mantenimiento de las obras de reducción del riesgo del
Proyecto; las que incluyen las labores siguientes:
Medidas constructivas:
-Trabajos para reducir danos por deslizamientos en el área de corte, que incluye
trabajos de tratamiento de taludes dando las pendientes de corte óptimas para su
estabilidad.
-Medidas para reducir danos por deslizamientos de material de relleno del área de
ampliación de la plataforma de uso, que incluye trabajos de construcción de muros
de contención.
-Medidas para reducir danos por encharcamientos, que incluye trabajos de drenaje
en el camino vecinal.

d).- Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego
Diagnóstico de la gestión administrativa

La organización encargada de la gestión administrativa del sistema existente es el
Comité de Regantes del canal secundario Tejahuayi.
Es poco el nivel de capacitación de sus miembros, no contando con personal

permanente es su administración. Siendo las frecuencias de reuniones de sus
miembros bimestralmente o cuando las circunstancias lo ameritan.
Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento.

Siendo la organización encargada de la operación y mantenimiento del sistema
matriz actual, el Comité de Regantes del canal secundario Tejahuayi, la misma que
lo realiza cada 4 -6 meses con la participación activa de todos sus miembros,
consistiendo en limpiezas de la captación, canales y reservorio.
En este sentido los trabajos de operación y mantenimiento del canal del riego se
comprometen a realizar los 210 beneficiarios según padrón de usuarios.
Diagnóstico de los pagos por el servicio de agua para riego

La tarifa que se paga por el agua para riego es de treinta soles anuales por
beneficiario (s/.8.00) que realiza los beneficiarios del Comité de Regantes del Canal
secundario Tejahuayi.
3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL P.IP.
Comité de Regantes del Canal Secundario Tejahuayi.

objetivos del proyecto forman parte del comité de Regantes del canal secundario
Tejahuayi que agrupa a todos los regantes del sector mencionado. El presidente del
comité de Regantes que es el representante más cercano hacia los agricultores
beneficiarios del proyecto, y es por ello con quien se ha coordinado directamente
sobre la elaboración del proyecto, habiendo brindado este todas las facilidades para
el trabajo de campo y el acceso a la información. Además La Comité de Regantes se
hacen responsables de la Operación Y mantenimiento del Proyecto
La Municipalidad Distrital de Anra.

elaboración de los estudios definitivos, así como en el financiamiento para la
ejecución de las obras, que no excederá del 100% de la inversión total del proyecto.
Tiene la responsabilidad de la identificación donde se ejecutará el proyecto,
precisando el nombre de las avenidas, calles y número de las cuadras a intervenir, y
las características de las intervenciones a realizar.
Agricultores y Pobladores Beneficiarios.

Los agricultores de los sectores mencionados, quienes son los beneficiarios directos
del proyecto, dado que son los más afectados en cuanto a la problemática agrícola
de la zona, y dentro su Comité de Regantes.
Se ha recogido la opinión de los agricultores, habiendo manifestado los mismos su
caótica problemática de escasez de agua, que no les permite desarrollar su actividad
económica adecuadamente, lo cual influye notoriamente su calidad de vida. Es por

ello que los agricultores se encuentran plenamente identificados y muestran una
predisposición total para con la realización del proyecto.
GRUPO DE PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS

INVOLUCRADOS PERCIBIDOS ASUMIDOS
-Falta de una -Contar con una -Brindar -Capacitación
adecuada adecuada información, permanente a los
infraestructura de infraestructura de autorizaciones en agricultores.
riego. riego, una buena la elaboración de
Comité de -Inadecuada distribución de agua, los estudios
Regantes del distribución del agua optimización del necesarios.
Canal Secundario de riego. recurso hídrico,
Tejahuayi Bajo nivel de asesorar a los
producción de los agricultores.
agricultores.
-Falta de organización
Escasos recursos -Propiciar el impulso -Coordinar con los -Elaboración del
económicos. de la cadena beneficiarios y el Proyecto de Inversión
Municipalidad agroalimentaria en Comité de Pública a nivel de
Distrital de Anra el distrito. Regantes del perfil.
Canal de -Elaboración del
Secundario Expediente técnico.
Tejahuayi, para la -Gestionar la
ejecución de la ejecución de la obra.
obra.
-Falta de -Contar con una -Coordinar con la -Disposición de
infraestructura de adecuada Municipalidad apoyar con mano de
Agricultores y riego adecuada. infraestructura d Distrital y el obra no calificada en
pobladores -Baja producción de riego. Comité de la ejecución de la
beneficiarios los cultivos. -Mayor rentabilidad Regantes del obra.
-Falta de organización. de sus cultivos. canal secundario -Participar en los
Tejahuayi. talleres de
capacitación.
-En los costos de
operación y
mantenimiento.
-Pago de tarifas de
agua.
Municipalidad
Comité de
Regantes Turno Provincial de
de Noche de Huaylas
Toma Cajarumi -
Miramar ““Baja Produccion de
los Cultivos Agricolas
en los Sectores de
Chinchay y Oshco del
Distrito de Caraz"
Agricultores y
pobladores
beneficiarios

EXPECTATIVAS Y FUERZAS DE LOS INVOLUCRADOS
Expectativas Fuerza Resultado Posicion

Grupos de Involucrados
(a) (b) (a)*(b) Potencial
Comité de Regantes Turno de Noche de Toma
Favorecedores
20
Cajarumi - Miramar 5 4
(adeptos)
Municipalidad Provincial de Huaylas 4 5 20
Agricultores y pobladores beneficiarios 5 5 25
Fuente: Ela bora cion Propi a

(a) : Ratio 1 a 5, mayor expectativa 5 y menos expectativa 1
(b) : Ratio 1 a 5, mayor capacidad de influir 5 y menor capacidad de influir 1
(a)*(b): El resultado es entre los ratios 1 a 25: mayor peso de influencia en el programa 25 y
menor peso de influencia 1.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 PROBLEMA CENTRAL
El problema central se define como:
“Baja Producción de los Cultivos Agrícolas en el C.P de Cascay, distrito de

Anra”.
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y

explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer
que el problema principal que afecta principalmente a los habitantes del C.P de
Cascay, son la “Baja Producción de los Cultivos Agrícolas en el C.P de Cascay,
distrito de Anra”.
3.2.2 ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
Para el análisis de las causas del problema se procedió de la siguiente manera: lluvia
de ideas, selección y justificación de causas relevantes, agrupación y jerarquización
de las causas y construcción del Árbol de Causas del Problema:
Las principales causas del problema:
Causas Directas: Entre las principales causas directas identificadas que generan el
problema central están:
(i) Limitada disponibilidad de agua para riego.
(ii) Falta de capacitación técnica a los agricultores.
Causas Indirectas: Entre las principales causas indirectas identificadas que generan
el problema central están:
(i) Deficiente infraestructura de riego.
(ii) Desconocimiento de técnicas de riego.
3.2.3 ANÁLISIS DE EFECTOS

Efecto Final: “Disminución del Desarrollo socioeconómico y productivo del C.P de
Cascay, distrito de Anra”
Efectos Directos:
1. Bajos ingresos económicos de los agricultores.
2. Baja calidad de sus productos.
Efectos Indirectos:
1. Abandono de la actividad agrícola.
2. Aumento del desempleo.
3. Disminución de la competitividad y participación en el mercado
ARB O L D E CAUS AS Y EFECTO S
“Disminucion del Desarrollo socioeconomico y

EF EC TO productivo del centro Poblado de cascay, distrito
U LTIMO
Anra"
Disminucion de la
EF EC TO S Abandono de la actividad
Aumento del desempleo competitividad y participacion
IN D IR EC TO S agricola
en el mercado
EF EC TO S Bajos ingresos economicos de los

Baja calidad de sus productos
DIR ECTO S agricultores
P R O B LEMA “Baja Produccion de los Cultivos Agricolas en el

CEN TR A L c.p de Cascay, distrito de Anra"
Falta de capacitacion
CA U S A S Limitada disponibilidad
tecnica a los
DIR ECTAS de agua para riego
agricultores
C A US A S Deficiente Desconocimiento de
IND IRECTA S infraestructura de riego tecnicas de riego
3.2.4 OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“Baja Producción de los Cultivos “Incremento de la Producción de

Agrícolas en el C.P de Cascay, los Cultivos Agrícolas en el C.P de
distrito de Anra”. Cascay, distrito de Anra”.
3.2.5 OBJETIVOS GENERAL

En este ítem, el presente estudio tiene como propósito definir la identificación de
objetivos, medios y fines del proyecto. Para ello será necesario convertir todos los
elementos negativos del árbol de causas-efectos en el elementos positivos, es decir
será necesario definir la situación que sería observada si el propósito es resuelto.
El objetivo central es aquello que el proyecto busca alcanzar luego de concluida su
ejecución. Es importante considerar que dada la relación existente entre el problema
central y el objetivo del proyecto, la forma más fácil para definir este último es a
través de la identificación de la solución del problema. A partir del problema central
identificado, es posible determinar el objetivo que el proyecto buscará solucionar; así
tenemos que el Objetivo central del presente proyecto consiste en el “Incremento de
la Producción de los Cultivos Agrícolas del C.P de Cascay, distrito de Anra”.
3.2.6. ANÁLISIS DE MEDIOS DEL PROYECTO.

Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando las causas del
problema, por un hecho opuesto a éstas, que contribuyan a solucionarlo. De esta
manera se construye el árbol de medios, donde existen diferentes niveles.
Los medios de primer nivel:

1. Mejor disponibilidad de agua para riego.
2. Adecuada capacitación técnica a los agricultores.
Los medios Fundamentales:

1. Adecuada infraestructura de riego.
2. Conocimiento de técnicas de riego.
3.2.7. ANALISIS DE FINES
Los fines a alcanzar:
Fines Directos:
1. Aumento de los ingresos económicos de los agricultores.
2. Mejor calidad de sus productos.
Fines Indirectos:
1. Permanencia en la actividad agrícola.
2. Disminución del desempleo.
3. Mejora de la competitividad y participación en el mercado.
La concreción de dichos objetivos permitirá el “Incremento del Desarrollo

socioeconómico y productivo del Centro Poblado de Cascay, distrito de Anra”.

AR B O L DE MED IO S Y FINES
F IN “Incremento del Desarrollo socioeconomico y

U LTIMO productivo del c.p de Cascay, distrito de Anra"
F IN ES Permanencia en la actividad Mejora de la competitividad y

Disminución del desempleo
IN D IR EC TO S agricola participacion en el mercado
Aumento de los ingresos economicos

F IN ES D IR ECTO S Mejor calidad de sus productos
de los agricultores
O B J ETIV O “Incremento de la Produccion de los Cultivos

CEN TR A L Agricolas en el C.p de Cascay, distrito de Anra"
Adecuada capacitacion
MEDIO S D E Mejor disponibilidad de
tecnica a los
P RIMER NIV EL agua para riego
agricultores
MEDIO S Adecuada infraestructura Conocimiento de

F UN D A MEN TALES de riego tecnicas de riego

3.2.8 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2
A
Adecuadas Infraestructura de Conocimiento de Técnicas
Riego C de riego
ACCION 1A O ACCION 2A
Construcción de un canal
rectangular de 435 ml, tr, Capacitaciones y
N
fc=175kg/cm2 asistencias técnicas
E
ACCION 1B
Construcción de un canal S
rectangular de 435 ml, tr,
fc=175kg/cm2
NOTA:
ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES
ACCIONES COMPLEMETARIAS
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo

consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población,
se plantean las siguientes alternativas:
Alternativa 1:
Alternativa 2:
El planteamiento de la alternativa única a nivel técnico, ha comprendido el análisis de

los aspectos siguientes:
• Mejores materiales.

• Diseños tecnológicos que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias
de los habitantes del C.p de Cascay.
• Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas
(topografía, clima, intensidad solar, etc.)
• Tecnologías más apropiadas, tamaños más económicos y eficientes, etc.

IV. FORMULACION

4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
El horizonte de evaluación corresponde al período en el cual se proyectan los

beneficios y costos asociados a un determinado proyecto, definiéndose de esta
manera la corriente de flujos económicos del mismo, base sobre la cual se
determinan los indicadores de rentabilidad correspondientes.
La definición del horizonte de evaluación es necesaria además porque, determinado
este horizonte, se podrán considerar los valores residuales de los activos con una
vida útil mayor, así como el costo de reponer aquellos activos con una vida útil menor
que el horizonte de evaluación definido. Asimismo, servirá para definir el periodo de
análisis de la demanda y oferta del proyecto.
Para fines prácticos, el horizonte de evaluación está determinado por la suma de las
duraciones de la fase de inversión (ejecución) y post inversión (operación y
mantenimiento).
En el caso de proyectos de infraestructura, el horizonte de evaluación del proyecto se

suele vincular con la vida útil de sus principales activos físicos, pero en la práctica es
difícil establecer la vida útil de dichos componentes. Por ello se suele trabajar con
horizontes de evaluación menores a la vida útil de tales componentes, siendo una de
las principales razones para ello los recursos económicos de los que el proyecto
podría disponer o la necesidad de cambios y reposiciones necesarios que tendrían
que sufrir para seguir operando eficientemente.
Se recomienda adoptar como horizonte de evaluación del proyecto las indicadas en

el siguiente cuadro, salvo excepciones debidamente justificadas.
Por lo cual consideraremos un horizonte de evaluación de acuerdo al SNIP de 10

años.
4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA.
4.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
La característica del PIP es proporcionar el servicio adecuado de una infraestructura

de riego, acorde con las normas de diseño con la finalidad de elevar la productividad
agrícola. Y por ello, ser una fuente de ingreso que permita mejorar los niveles
socioeconómicos del poblador.
La demanda de los servicios de proyecto se resume a continuación:

Actualmente el área agrícola aprovechable en la zona afectada suma 50 hectáreas,
de terreno aptas para su cultivo en la zona de influencia del proyecto.
Para llegar a calcular la demanda del agua se ha seguido los pasos publicados en la
“Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de
Proyectos de Riego Menor”. A continuación se muestra la demanda de cada uno de
los cultivos presentados en la cédula de cultivo y, finalmente la demanda total que
nos lleva a calcular finalmente el módulo de riego.
Para determinar la demanda total de agua, será necesario estimar previamente la

demanda de agua por hectárea, en tal sentido es preciso seguir los siguientes pasos:

1.- Cálculo de la Evapotranspiración Potencial del Cultivo (Eto)
Es la cantidad de agua consumida durante un determinado periodo de tiempo, en un suelo cubierto de una vegetación uniforme, densa en
plena actividad vegetativa y con un buen suministro de agua, se expresa en mm.
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL

Para la Zona Sierra este Mètodo HARGREAVES se adecua en forma òptima.
El calculo de la Evapotranspiración Pot. se realizara con el método de HARGREAVES. La fórmula a utilizar es: Etp = MF x TMF x CH x CE
Donde:
Etp = Evapotranspiración potencial en mm/ mes. CH = Factor de corrección por humedad relativa del aire. MF = Factor de Energia Solar en mm/mes
TMF = Temperatura media mensual en °F. CH = 0.166 x (100 - HR)^0.5 si HR > 64% HR = Humedad relativa media mensual en porcentaje.
CE = Factor de corrección por altitud. CH = 1.00 si HR < 64%
CE = 1 + 0.04 x (Alltitud (m.s.n.m.))
2000
LATITUD LONGITUD ALTITUD

UBICACIÒN DEL
"S" "W" m.s.n.m
PROYECTO
9°01´06" 77°46´49" 3,053.00
EVAP OTRAN S P IRAC ION P OTEN C IAL
VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DIAS 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
T ( °C) 16.46 16.55 16.31 16.57 16.50 14.00 16.00 16.24 17.04 16.67 16.70 16.66
TMF (ºF) 61.62 61.78 61.36 61.82 61.70 57.20 60.80 61.23 62.67 62.01 62.06 61.99
HR (%) 75.00 75.50 77.50 77.33 68.00 62.00 57.50 57.50 57.25 63.25 69.00 69.75
CH 0.830 0.822 0.787 0.790 0.939 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.924 0.913
CE 1.061 1.061 1.061 1.061 1.061 1.061 1.061 1.061 1.061 1.061 1.061 1.061
MF 2.542 2.253 2.360 2.059 1.891 1.710 1.819 2.024 2.199 2.454 2.452 2.549
ETo (mm/mes) 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
ETo (mm/dia) 4.45 4.33 3.90 3.56 3.75 3.46 3.78 4.24 4.88 5.21 4.97 4.94
Fuente: Elaborada por el Proyectista

2.- Factores de Cultivo (Kc)
El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas, morfológicas y fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de
la planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del periodo vegetativo. No se expresa en unidades.
FAC TOR D E C U LTIVO C ON P ROYEC TO

Cultivo Base Area (has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Set Oct Nov Dic
Arverja 25 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Kc 0.90 0.95 0.75 0.40 0.70 0.90 0.90 0.95 0.75 0.40 0.70 0.90
Papa 25 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Kc 1.03 0.50 0.30 0.70 1.01 1.03 0.50 0.30 0.70 1.01
Maiz morado 10 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Kc 0.55 0.80 0.92 0.70 0.30 0.55 0.80 0.92 0.70 0.30
Trigo 10 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Kc 0.95 1.04 0.70 0.40 0.40 0.80 0.95 1.04 0.70 0.40 0.40 0.80
70 70.00 70.00 45.00 70.00 60.00 70.00 70.00 70.00 45.00 70.00 60.00 70.00
Kc p 0.904 0.781 0.777 0.407 0.650 0.839 0.904 0.781 0.777 0.407 0.650 0.839
FAC TOR D E C U LTIVO S IN P ROYE C TO

Arverja 16 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Kc 0.90 0.95 0.75 0.40 0.70 0.90 0.90 0.95 0.75 0.40 0.70 0.90
Papa 16 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Kc 1.03 0.50 0.30 0.70 1.01 1.03 0.50 0.30 0.70 1.01
Maiz morado 4 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Kc 0.55 0.80 0.92 0.70 0.30 0.55 0.80 0.92 0.70 0.30
Trigo 4 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Kc 0.95 1.04 0.70 0.40 0.40 0.80 0.95 1.04 0.70 0.40 0.40 0.80
40 40.00 40.00 24.00 40.00 36.00 40.00 40.00 40.00 24.00 40.00 36.00 40.00
Kc p 0.922 0.764 0.770 0.390 0.667 0.874 0.922 0.764 0.770 0.390 0.667 0.874

3.- Áreas parciales de cultivo (A)
Se introducirán las áreas parciales para cada cultivo. Se expresa en has, así la cédula de cultivo indica como se distribuye una ha entre los
diferentes cultivos que serán desarrollados. Adicionalmente se muestra el cronograma mensual de utilización de tierra para cada cultivo a lo
largo de un año. Se presentaran en su situación sin proyecto y con proyecto.
C ED U LA D E C U LTIVO S IN P ROYE C TO
Arverja 25,00% 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
0,90 0,95 0,75 0,40 0,70 0,90 0,90 0,95 0,75 0,40 0,70 0,90
Papa 40,00% 16 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00
1,03 0,50 0,30 0,70 1,01 1,03 0,50 0,30 0,70 1,01
Choclo 25,00% 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
0,55 0,80 0,92 0,70 0,30 0,55 0,80 0,92 0,70 0,30
Trigo 10,00% 4 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
0,95 1,04 0,70 0,40 0,40 0,80 0,95 1,04 0,70 0,40 0,40 0,80
100,00% 40 40,00 40,00 24,00 40,00 30,00 40,00 40,00 40,00 24,00 40,00 30,00 40,00
C ED U LA D E C U LTIVO C ON P ROYEC TO
Arverja 35,71% 25 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00
0,90 0,95 0,75 0,40 0,70 0,90 0,90 0,95 0,75 0,40 0,70 0,90
Papa 35,71% 25 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00
1,03 0,50 0,30 0,70 1,01 1,03 0,50 0,30 0,70 1,01
Choclo 14,29% 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
0,55 0,80 0,92 0,70 0,30 0,55 0,80 0,92 0,70 0,30
Trigo 14,29% 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
0,95 1,04 0,70 0,40 0,40 0,80 0,95 1,04 0,70 0,40 0,40 0,80
100,00% 70 70,00 70,00 45,00 70,00 60,00 70,00 70,00 70,00 45,00 70,00 60,00 70,00

4.- Factor Kc ponderado (Kcp)
Es el promedio del kc en el área de siembra, se calcula:
Kcp = Σ (A * Kc) / ΣA
FAC TOR D E C U LTIVO S IN P ROYE C TO

Arverja 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Kc 0,90 0,95 0,75 0,40 0,70 0,90 0,90 0,95 0,75 0,40 0,70 0,90
Papa 16 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00
Kc 1,03 0,50 0,30 0,70 1,01 1,03 0,50 0,30 0,70 1,01
Choclo 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Kc 0,55 0,80 0,92 0,70 0,30 0,55 0,80 0,92 0,70 0,30
Trigo 4 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Kc 0,95 1,04 0,70 0,40 0,40 0,80 0,95 1,04 0,70 0,40 0,40 0,80
40 40,00 40,00 24,00 40,00 30,00 40,00 40,00 40,00 24,00 40,00 30,00 40,00
Kc p 0,870 0,742 0,813 0,435 0,660 0,784 0,870 0,742 0,813 0,435 0,660 0,784
FAC TOR D E C U LTIVO C ON P ROYEC TO

Arverja 25 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00
Kc 0,90 0,95 0,75 0,40 0,70 0,90 0,90 0,95 0,75 0,40 0,70 0,90
Papa 25 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00
Kc 1,03 0,50 0,30 0,70 1,01 1,03 0,50 0,30 0,70 1,01
Choclo 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Kc 0,55 0,80 0,92 0,70 0,30 0,55 0,80 0,92 0,70 0,30
Trigo 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Kc 0,95 1,04 0,70 0,40 0,40 0,80 0,95 1,04 0,70 0,40 0,40 0,80
70 70,00 70,00 45,00 70,00 60,00 70,00 70,00 70,00 45,00 70,00 60,00 70,00
Kc p 0,904 0,781 0,777 0,407 0,650 0,839 0,904 0,781 0,777 0,407 0,650 0,839

5.- Evapotranspiración Real del cultivo o Uso Consuntivo (UC)
Es el consumo real del agua por el cultivo, este valor considera un consumo
diferenciado de agua según el estado de desarrollo de la planta, se expresa:
UC = Eto * Kc
6.- Precipitación efectiva (Pe)

Es la cantidad de agua del total de precipitación que aprovecha la planta para cubrir
sus necesidades hídricas que garantizan su normal desarrollo (la otra parete se
pierde por escorrentía, percolación profunda o evaporación) debe ser calculada
considerando 75% de persistencia de la precipitación.
7.- Requerimiento de Agua ( Req)

Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus
necesidades. Esta expresada como la diferencia entre el uso consuntivo y la
precipitación efectiva. Se expresa en mm.
Req = UC - Pe
8.- Requerimiento volumétrico neto de agua ( Req.Vol.Neto)

Es el volumen de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa en
m3/ha/mes
Req.Vol.Neto = Req (mm) * 10
9.-Eficiencia de Riego del Proyecto (Ef.riego)

Es el factor de eficiencia del sistema de riego, indica cuan eficientemente se está
aprovechando el agua. Los valores varian entre las diferentes modalidades de riego.
No tiene unidades
Ef.riego = Ef.riego conducción * Ef.riego districución* Ef.riego aplicación
En nuestro caso hemos considerado:
Eficiencia de Riego Sin proyecto Eficiencia de Riego Con proyecto

Eficiencia de Riego Conduccion 0.60 Eficiencia de Riego Conduccion 0.95
Eficiencia de Riego Distribucion 0.60 Eficiencia de Riego Distribucion 0.95
Eficiencia de Riego Aplicacion 0.45 Eficiencia de Riego Aplicacion 0.45
Eficiencia de Riego Sin proyecto 0.162 Eficiencia de Riego Con proyecto 0.406
Teniéndose en cuenta que el proyecto involucra el canal de distribución

8.- Requerimiento volumétrico Bruto de agua ( Req.Vol.Bruto)
Req.Vol.Bruto = Req.Vol.Neto / Ef.riego
9.- Número de Horas de Riego (Horas de riego)

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podrá utilizar el sistema. Se expresa en
horas.
10.- Módulo de Riego (MR)

Es el caudal continuo de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa en
lt/seg.
MR = Req.Vol.Bruto *1000 / (N°de días del mes* Horas de riego * 3600
11.- Area total de la Parcela (Area )

Es la cantidad de terreno a irrigar en el proyecto.
12.- Caudal disponible a la demanda (Q dem)

Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiende a todos los
usuarios se expresa en lt/seg.
Qdem = Area * MR

C ALC U LO D E D EMAN D A D E AGU A C ON P ROYEC TO
C u ltiv o Arv e rja
Variable Unidad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Set Oct Nov Dic
Eto mm 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
Kc 0.90 0.95 0.75 0.40 0.70 0.90 0.90 0.95 0.75 0.40 0.70 0.90
Uso Consuntivo mm 124.18 115.30 90.72 42.70 81.38 93.38 105.59 124.94 109.70 64.59 104.45 137.76
Precipitacion Efectiva mm 27.74 43.88 37.16 8.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8.30 10.34 5.66
Requerimiento de Lamina mm 96.44 71.42 53.56 33.98 81.38 93.38 105.59 124.94 109.70 56.29 94.11 132.10
Requerimiento Volumen Neto m3/ha 964.41 714.19 535.59 339.78 813.81 933.79 1,055.94 1,249.37 1,096.97 562.91 941.07 1,321.04
Eficiencia de Riego 0.406 0.406 0.406 0.406 0.406 0.406 0.406 0.406 0.406 0.406 0.406 0.406
Requerimiento Volumen Bruto m3/ha 2,374.66 1,758.55 1,318.79 836.64 2,003.85 2,299.27 2,600.03 3,076.33 2,701.06 1,386.06 2,317.19 3,252.80
Horas de riego horas 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Modulo de Riego lt/seg 0.89 0.73 0.49 0.32 0.75 0.89 0.97 1.15 1.04 0.52 0.89 1.21
Area Total ha 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Caudal Demandado lt/seg 22.16 18.17 12.31 8.07 18.70 22.18 24.27 28.71 26.05 12.94 22.35 30.36

C u ltiv o P a p a
Eto mm 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
Kc 1.03 0.50 0.00 0.30 0.70 1.01 1.03 0.50 0.00 0.30 0.70 1.01
Requerimiento Volumen Neto m3/ha 1,143.78 168.04 0.00 233.04 813.81 1,047.92 1,208.46 657.56 0.00 401.44 941.07 1,489.42
Requerimiento Volumen Bruto m3/ha 2,816.33 413.76 0.00 573.80 2,003.85 2,580.29 2,975.59 1,619.12 0.00 988.45 2,317.19 3,667.40
Area Total ha 25.00 25.00 0.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 0.00 25.00 25.00 25.00

C u ltiv o Ma iz Mo ra d o
Eto mm 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
Kc 0.55 0.80 0.92 0.70 0.00 0.30 0.55 0.80 0.92 0.70 0.00 0.30
Requerimiento Volumen Neto m3/ha 481.48 532.14 741.22 660.02 0.00 311.26 645.29 1,052.10 1,345.61 1,047.35 0.00 402.61
Requerimiento Volumen Bruto m3/ha 1,185.56 1,310.29 1,825.11 1,625.16 0.00 766.42 1,588.90 2,590.59 3,313.30 2,578.88 0.00 991.36
Area Total ha 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 10.00

C u ltiv o Trig o
Eto mm 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
Kc 0.95 1.04 0.70 0.40 0.40 0.80 0.95 1.04 0.70 0.40 0.40 0.80
Requerimiento Volumen Neto m3/ha 1,033.40 823.42 475.11 339.78 465.04 830.04 1,114.60 1,367.74 1,023.84 562.91 493.44 1,167.97
Area Total ha 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Caudal Demandado de Cedula 62.38 36.25 23.49 23.10 41.68 57.91 68.22 66.07 48.56 36.97 49.39 79.03

C e d u la d e C u ltiv o
Eto mm 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
Kc pond 0.904 0.781 0.777 0.407 0.650 0.839 0.904 0.781 0.777 0.407 0.650 0.839
Area Total ha 70.00 70.00 45.00 70.00 60.00 70.00 70.00 70.00 45.00 70.00 60.00 70.00
MODULO DE RIEGO 1.13 lt/seg/ha

CAUDAL DEL DISEÑO 79.03 lt/seg
DEMANDA BRUTO DE AGUA 3,023.96 m3/ha 10.08 mm/dia

C ALC U LO D E D E MAN D A D E AGU A S IN P ROYE C TO
C u ltiv o Arv e rja
Eto mm 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
Kc 0.90 0.95 0.75 0.40 0.70 0.90 0.90 0.95 0.75 0.40 0.70 0.90
Requerimiento Volumen Bruto m3/ha 5,953.15 4,408.60 3,306.13 2,097.41 5,023.54 5,764.14 6,518.12 7,712.18 6,771.40 3,474.77 5,809.06 8,154.59
Area Total ha 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00

C ultiv o P a p a
Eto mm 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
Kc 1.03 0.50 0.00 0.30 0.70 1.01 1.03 0.50 0.00 0.30 0.70 1.01
Requerimiento Volumen Neto m3/ha 1,143.78 168.04 0.00 233.04 813.81 1,047.92 1,208.46 657.56 0.00 401.44 941.07 1,489.42
Requerimiento Volumen Bruto m3/ha 7,060.38 1,037.27 0.00 1,438.49 5,023.54 6,468.64 7,459.63 4,059.04 0.00 2,477.99 5,809.06 9,193.96
Area Total ha 16.00 16.00 0.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 0.00 16.00 16.00 16.00

C ALC U LO D E D EMAN D A D E AGU A S IN P ROYEC TO
C ultiv o Ma iz Mo ra d o
Eto mm 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
Kc 0.55 0.80 0.92 0.70 0.00 0.30 0.55 0.80 0.92 0.70 0.00 0.30
Requerimiento Volumen Neto m3/ha 481.48 532.14 741.22 660.02 0.00 311.26 645.29 1,052.10 1,345.61 1,047.35 0.00 402.61
Requerimiento Volumen Bruto m3/ha 2,972.12 3,284.82 4,575.45 4,074.18 0.00 1,921.38 3,983.30 6,494.47 8,306.25 6,465.11 0.00 2,485.27
Area Total ha 4.00 4.00 4.00 4.00 0.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 0.00 4.00
C ALC U LO D E D EMAN D A D E AGU A S IN P ROYEC TO

C ultiv o Trig o
Eto mm 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
Kc 0.95 1.04 0.70 0.40 0.40 0.80 0.95 1.04 0.70 0.40 0.40 0.80
Requerimiento Volumen Neto m3/ha 1,033.40 823.42 475.11 339.78 465.04 830.04 1,114.60 1,367.74 1,023.84 562.91 493.44 1,167.97
Area Total ha 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Caudal Demandado de Cedula 91.70 49.85 30.96 31.35 64.31 86.38 99.72 92.63 64.37 50.40 76.42 118.11

C e d u la d e C u ltiv o
Eto mm 137.98 121.37 120.96 106.75 116.26 103.75 117.33 131.51 146.26 161.48 149.21 153.07
Kc pond 0.922 0.764 0.770 0.390 0.667 0.874 0.922 0.764 0.770 0.390 0.667 0.874
Area Total ha 40.00 40.00 24.00 40.00 36.00 40.00 40.00 40.00 24.00 40.00 36.00 40.00
MODULO DE RIEGO 2.95 lt/seg/ha

CAUDAL DEL DISEÑO 118.11 lt/seg
DEMANDA BRUTO DE AGUA 128.12 mm/mes 25.51 mm/dia

4.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
Oferta de la fuente y de los componentes del sistema de riego

El recurso hídrico será captado del canal principal de Tejahuayi.
Optimización de la oferta existente
Recurso hídrico
La oferta o disponibilidad de agua está determinada por la fuente de abastecimiento

del proyecto correspondiente a la cuenca del rìo Huaari de la cual se capta un caudal
de 70.00l.p.s, siendo la calidad del agua apta para fines de irrigación.
De la infraestructura
La oferta optimizada considera en las estructuras componentes del proyecto:
-Captación se considera en mal estado.

-Canal de riego la misma que se encuentra en tierra sin revestir y su situación será
reemplazada en el proyecto, se considera una oferta nula
Oferta del Proyecto

Estructuras Und Metrado Situación
Sin Proyecto Optimizada
Canal de conduccion ml 435,00 en tierra 0,00 0,00
Alcantarillas und 3,50 palos y piedras 0,00 0,00
4.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA
Con la información realizada se procede a realizar el balance entre la oferta

optimizada y la demanda en el horizonte de planeamiento.

OFERTA - DEMANDA DEL PROYECTO
Oferta Oferta Optimizada -
Estructuras Und Metrado Demanda
Optimizada Demanda
Canal de conduccion ml 435,00 0,00 435,00 -435,00
Alcantarillas ml 19,80 0,00 19,80 -19,80

BALANCE: OFERTA OPTIMIZADA - DEMANDA DE AGUA DE RIEGO EN LA SITUACIÓN "SIN PROYECTO"

MESES
CULTIVOS
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DEMANDA MENSUAL DE AGUA (lt/seg) 85,03 47,07 33,81 35,93 53,05 77,49 94,04 89,90 67,92 57,10 62,97 105,41
OFERTA DE AGUA (lt/seg)** 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00
BALANCE OFERTA - DEMANDA -5,03 32,93 46,19 44,07 26,95 2,51 -14,04 -9,90 12,08 22,90 17,03 -25,41
FUENTE: GUIA METODOLOGICA PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE RIEGO MENOR 2003 - ELABORADO POR EL PROYECTISTA
** Caudal con la que cuenta del sistema de Irrigación del Canal secundario Tejahuayi
BALANCE: OFERTA OPTIMIZADA - DEMANDA DE AGUA DE RIEGO EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO"

MESES
CULTIVOS
DEMANDA MENSUAL DE AGUA (lt/seg) 62,38 36,25 23,49 23,10 41,68 57,91 68,22 66,07 48,56 36,97 49,39 79,03
OFERTA DE AGUA (lt/seg)** 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00
BALANCE OFERTA - DEMANDA 17,62 43,75 56,51 56,90 38,32 22,09 11,78 13,93 31,44 43,03 30,61 0,97
** Caudal con la que cuenta del sistema de Irrigación del Canal secundario Tejahuayi

OFERTA OP TIMIZAD A D E AGU A C ON P ROYEC TO
MESES
CULTIVOS
OFERTA DE AGUA (lt/seg)** 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
** Caudal con la que cuenta del sistema de Irrigación del Canal de Riego Oshco - Toma - Chinchay
B ALAN C E : OFE RTA OP TIMIZAD A - D E MAN D A D E AGU A D E RIE GO EN LA S ITU AC IÓN "C ON P ROYEC TO"
MESES
CULTIVOS
DEMANDA MENSUAL DE AGUA (lt/seg) 62.38 36.25 23.49 23.10 41.68 57.91 68.22 66.07 48.56 36.97 49.39 79.03
OFERTA DE AGUA (lt/seg)** 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
BALANCE OFERTA - DEMANDA 7.62 33.75 46.51 46.90 28.32 12.09 1.78 3.93 21.44 33.03 20.61 -9.03
** Caudal con la que cuenta del sistema de Irrigación del Canal de Riego Oshco - Toma - Chinchay

En el grafico Balance: Oferta optimizada – Demanda en la situación sin proyecto se
presentan déficit de agua en todos los meses situación que se ve reflejada por las
condiciones inadecuadas de las infraestructuras existentes (canal sin revestir
produciéndose filtraciones con una baja eficiencia de riego). El área de riego es de
40 has.
En el grafico Balance: Oferta optimizada – Demanda en la situación con proyecto la

oferta cobertura de manera permanente la demanda presentada, situación que se ve
reflejada por las condiciones adecuadas de las infraestructuras proyectadas (canales
revestidos evitando filtraciones con una mejor eficiencia de riego). Por la
disponibilidad del recurso hídrico se plantea en la situación con proyectos irrigar un
área de 70 has.
4.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.
Criterios para el planteamiento técnico de la alternativa:
• Criterios considerados en el proyecto:

- Se han realizado los estudios topográficos de todo el recorrido y anexos al
canal de riego existente.
- Se ha considerado las diferentes componentes del proyecto en
infraestructura y capacitaciones.

- La alternativa se ha desarrollado a nivel de diseño básico, logrando
brindar el servicio de agua a los sectores del área de influencia.
- El periodo de diseño se ha establecido en 10 años.
- El proyecto considera el trazo del mismo canal existente, no cruzando
propiedades de terceros que ameriten autorizaciones.
- Se considera durante el proceso de preinversión e inversión la
participación de la Municipalidad Distrital de Anra y de los beneficiarios.
Alternativa 1:
Alternativa 2:
• Capacitación de los agricultores en manejo de técnicas de riego parcelario
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se

ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas.
Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo
que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa
planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos que evaluaremos
serán:
Costos de Inversión
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa del revestimiento del canal y
obras de arte, componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros
siguientes:
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.
• Otros.
Costos de Operación y Mantenimiento

Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad
instalada del sistema. Se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de obra
calificada y mano de obra no calificada.
4.4.1 COSTO DE INVERSION
Se utilizan para implementar el proyecto con una vida útil mayor a un año. Incluyen
costos de construcción, instalaciones, diseño organizacional y capacitación de
personal.
Un proyecto de riego menor puede incluir los siguientes costos de inversión:

. Adquisición de terrenos.
. Preparación o habilitación del terreno.
. Instalación, mejoramiento y/o ampliación de componentes del sistema.
En el horizonte de evaluación y de acuerdo a la vida útil de cada componente,

incluye las inversiones por reposición, si fuera el caso. Incluye los costos adicionales
por medidas de reducción de riesgo, así como los costos ambientales para prevenir,
controlar y mitigar los potenciales impactos negativos del proyecto:
RES UMEN DE LA INVERS ION A

P RECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 1
Precio
Descripciòn Total
Unitario
Expediente Tècnico 3% 3949,10 3949,10
Canal rectangular de
conducciòn 62.923,93
Flete 15000
Mitgaciòn Ambiental 5000
Capacitaciones 5000
Capacitacon en Manejo
de tecnicas de riego 5000
parcelario
Gastos Generales 9% 11847,31 11847,31
Utilidad8% 10530,94 10530,94
Sub-total 154015,00
IGV 18% 27722,70 27722,70
Parcial de Obra 181737,70
Supervisiòn 3% 3949,10 3949,10
Total Inversiòn 189635,90

RES UMEN DE LA INVERS ION A
P RECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 2
Precio
Descripciòn Total
Unitario
Expediente Tècnico 3% 4167,0633 4167,06
Canal trapezoidal de
conducciòn 70.189,29
Flete 15000
Mitgaciòn Ambiental 5000
Capacitaciones 5000
Capacitacon en Manejo
de tecnicas de riego 5000
parcelario
Gastos Generales 9% 12501,19
Utilidad 8% 11112,17
Sub Total 162.515,47
IGV 18% 29252,78
Parcial de Obra 191.768,25
Supervisiòn 3% 4167,063
Total Inversiòn 200102,38
.4.2 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
4.4.2.1 COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS O

DE MERCADO
Son todos los costos que seguirán existiendo en caso de no ejecutarse el proyecto.
Se refiere a la situación actual optimizada. Determina los costos actuales
optimizados que se presentan en la gestión de los sistemas de riego existentes.
Considera, como base de cálculo, los gastos de ejercicios anteriores: gastos de
personal, de administración, de cobranzas (servicios, útiles de escritorio) y de
herramientas.

C OS TOS D E OP E RAC IÓN Y MAN TE N IMIE N TO
S IN P ROYE C TO - P RE C IOS D E ME RC AD O
Cantidad / Precios Total

Descripcion Und Sub Total
año s/. Soles
OPERACIÓN 2.400,00
Manejo de canal y administración (cada año) 600,00
Mano de obra calificada dias 12,00 50,00 600,00
Gastos de administracion (anual) 1.800,00
Mano de obra calificada dias 36,00 50,00 1.800,00
Gastos Administrativos (10%) 240,00
Total Operación 2.640,00
MANTENIMIENTO
Preventivo (cada año) 3.040,00
Materiales y equipos glb 1,00 1.000,00 1.000,00
Mano de obra no calificada dias 36,00 40,00 1.440,00
Total mantenimiento preventivo 3.344,00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 5.984,00
4.4.2.2 COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS O

DE MERCADO
Se inicia con la puesta en funcionamiento de las obras del proyecto y se generan

durante toda su vida útil. Se calculan anualmente e incluyen:
- mano de obra.
- materiales y herramientas
- gastos administrativos.
4.4.3 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
Con los flujos totales de costos de operación y mantenimiento se calcula los costos
incrementales, considerando la diferencia entre la situación “con proyecto” menos la
situación “sin proyecto”, a precios privados o de mercado.

C OS TOS D E OP E RAC IÓN Y MAN TE N IMIE N TO
C ON P ROYE C TO - P RE C IOS D E MERC AD O
Cantidad / Precios Total

Descripcion Und Sub Total
año s/. Soles
OPERACIÓN 7.800,00
Manejo de canal y administración (cada año) 2.400,00
MANTENIMIENTO
Materiales y equipos glb 1,00 250,00 250,00
Mano de obra no calificada dias 24,00 40,00 960,00
Correctivo (cada 3 años) 3.040,00

Materiales y equipos glb 1,00 1.000,00 1.000,00
Mano de obra no calificada dias 36,00 40,00 1.440,00
Total mantenimiento correctivo 3.344,00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO 10.571,00

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CORRECTIVO 11.924,00

V. EVALUACION

5.1. EVALUACION SOCIAL.
La Evaluación Social es el procedimiento que se utiliza para medir la contribución del

PIP al bienestar de la sociedad.
El concepto básico en el cual se apoya el ajuste de precios privados es que ellos no
reflejan adecuadamente los costos de oportunidad para la economía en su conjunto.
Independientemente de quien realice la inversión, interesa conocer los beneficios y
costos reales para la economía nacional, al margen de quien o quienes tengan
derechos sobre los recursos.
En un estudio de preinversión, a nivel de perfil, la evaluación social de un proyecto

de riego menor se efectúa con la metodología costo/beneficio.
5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
Los beneficios se miden a través de la mayor producción agraria y, si fuera el caso,

de la liberación de recursos por sistemas alternativos. Dado que el cálculo está
asociado al incremento del valor de la producción por el proyecto, y con la
información sobre los precios de mercado de los cultivos planificados para el
horizonte de evaluación.
De incluirse medidas de reducción de riesgos, estima los costos evitados por su
inclusión.
5.1.1.1 BENEFICIOS SIN PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
PARAMETROS PARA LA ESTIMACION DE BENEFICIOS.

En las siguientes tablas se resumen los parámetros básicos usados en la estimación
de los beneficios en base a los servicios demandados.

VALOR N E TO D E LA P ROD U C C ION - S ITU AC ION S IN P ROYE C TO - P RE C IOS P RIVAD OS
Programacion Anual
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Numero de Hectareas (Has)
Arverja 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Papa 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Choclo 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Trigo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Costos por Hectareas ( s/ Ha)
Arverja 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35
Papa 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97
Choclo 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57
Trigo 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16
Rendimientos por Hectareas ( ton/ Ha)
Arverja 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Papa 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
Choclo 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Trigo 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
Precios de Venta ( s/ton)
Arverja 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00
Papa 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00
Choclo 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Trigo 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00
Porcentaje destinado al mercado (%)
Arverja 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Papa 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
Choclo 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Trigo 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
Valor Bruto de la Produccion (s/.)
Arverja 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00
Papa 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00
Choclo 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00
Trigo 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00
Costo Total de la Produccion (s/.)
Arverja 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48
Papa 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56
Choclo 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75
Trigo 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65
Valor Neto de la Produccion
Arverja 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52
Papa 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44
Choclo 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26
Trigo 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35
Total 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56
5.1.1.2 BENEFICIOS CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS

P R IN C IP A LES C U LTIVO S
C O N P R O YECTO
Cultivo Area (Ha) %Area
Arverja 25 35,71%
Papa 25 35,71%
Choclo 10 14,29%
Trigo 10 14,29%
Total 70 100,00%
C A R A C TER IS TIC A S C O N P R O YEC TO

P R EC IO S P R IVA DO S
Principales Rendimiento Rendimiento Costo de
Precio en
cultivos en la (Kg/ha) zona (kg/ha) Produccion
Chacra (s/kg)
zona afectada proyecto por Ha
Arverja 3.500,00 3.500,00 5.558,70 1,80
Papa 15.000,00 15.000,00 10.377,83 1,15
Choclo 3.600,00 3.600,00 3.787,09 1,40
Trigo 1.800,00 1.800,00 2.302,51 2,20

VALOR N ETO D E LA P ROD U C C ION - S ITU AC ION C ON P ROYEC TO - P REC IOS P RIVAD OS
Programacion Anual
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Arverja 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Papa 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Choclo 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Trigo 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Arverja 5.558,70 5.558,70 5.558,70 5.558,70 5.558,70 5.558,70 5.558,70 5.558,70 5.558,70 5.558,70
Papa 10.377,83 10.377,83 10.377,83 10.377,83 10.377,83 10.377,83 10.377,83 10.377,83 10.377,83 10.377,83
Choclo 3.787,09 3.787,09 3.787,09 3.787,09 3.787,09 3.787,09 3.787,09 3.787,09 3.787,09 3.787,09
Trigo 2.302,51 2.302,51 2.302,51 2.302,51 2.302,51 2.302,51 2.302,51 2.302,51 2.302,51 2.302,51
Arverja 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50
Papa 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
Choclo 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60
Trigo 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80
Arverja 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00
Papa 1.150,00 1.150,00 1.150,00 1.150,00 1.150,00 1.150,00 1.150,00 1.150,00 1.150,00 1.150,00
Choclo 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00
Trigo 2.200,00 2.200,00 2.200,00 2.200,00 2.200,00 2.200,00 2.200,00 2.200,00 2.200,00 2.200,00
Arverja 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Papa 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
Choclo 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Trigo 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
Arverja 141.750,00 141.750,00 141.750,00 141.750,00 141.750,00 141.750,00 141.750,00 141.750,00 141.750,00 141.750,00
Papa 366.562,50 366.562,50 366.562,50 366.562,50 366.562,50 366.562,50 366.562,50 366.562,50 366.562,50 366.562,50
Choclo 45.360,00 45.360,00 45.360,00 45.360,00 45.360,00 45.360,00 45.360,00 45.360,00 45.360,00 45.360,00
Trigo 33.660,00 33.660,00 33.660,00 33.660,00 33.660,00 33.660,00 33.660,00 33.660,00 33.660,00 33.660,00
Arverja 138.967,50 138.967,50 138.967,50 138.967,50 138.967,50 138.967,50 138.967,50 138.967,50 138.967,50 138.967,50
Papa 259.445,81 259.445,81 259.445,81 259.445,81 259.445,81 259.445,81 259.445,81 259.445,81 259.445,81 259.445,81
Choclo 37.870,88 37.870,88 37.870,88 37.870,88 37.870,88 37.870,88 37.870,88 37.870,88 37.870,88 37.870,88
Trigo 23.025,14 23.025,14 23.025,14 23.025,14 23.025,14 23.025,14 23.025,14 23.025,14 23.025,14 23.025,14
Arverja 2.782,50 2.782,50 2.782,50 2.782,50 2.782,50 2.782,50 2.782,50 2.782,50 2.782,50 2.782,50
Papa 107.116,69 107.116,69 107.116,69 107.116,69 107.116,69 107.116,69 107.116,69 107.116,69 107.116,69 107.116,69
Choclo 7.489,13 7.489,13 7.489,13 7.489,13 7.489,13 7.489,13 7.489,13 7.489,13 7.489,13 7.489,13
Trigo 10.634,87 10.634,87 10.634,87 10.634,87 10.634,87 10.634,87 10.634,87 10.634,87 10.634,87 10.634,87
Total 128.023,18 128.023,18 128.023,18 128.023,18 128.023,18 128.023,18 128.023,18 128.023,18 128.023,18 128.023,18
5.1.1.3 BENEFICIOS SIN PROYECTO PRECIOS SOCIALES
PARAMETROS PARA LA ESTIMACION DE BENEFICIOS.

En las siguientes tablas se resumen los parámetros básicos usados en la estimación
de los beneficios en base a los servicios demandados.
C A R A C TER IS TICA S S IN P R O YEC TO

P R EC IO S S O C IALES
Precio en
Chacra (s/kg)
zona afectada Proyecto por Ha
Arverja 4.000,00 3.500,00 1.969,60 1,14
Papa 15.000,00 15.000,00 4.708,43 0,68
Choclo 10.000,00 3.600,00 1.677,94 0,85
Trigo 5.000,00 1.800,00 851,44 1,57

VALOR N E TO D E LA P ROD U C C ION - S ITU AC ION S IN P ROYE C TO - P RE C IOS P RIVAD OS
Programacion Anual
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Arverja 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Papa 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Choclo 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Trigo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Arverja 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35 3.567,35
Papa 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97 6.583,97
Choclo 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57 2.580,57
Trigo 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16 1.249,16
Arverja 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Papa 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
Choclo 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Trigo 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
Arverja 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00
Papa 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00
Choclo 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Trigo 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00
Arverja 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Papa 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
Choclo 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Trigo 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
Arverja 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00 48.600,00
Papa 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00 163.200,00
Choclo 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00
Trigo 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00 31.450,00
Arverja 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48 35.673,48
Papa 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56 105.343,56
Choclo 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75 25.805,75
Trigo 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65 4.996,65
Arverja 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52 12.926,52
Papa 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44 57.856,44
Choclo 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26 64.194,26
Trigo 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35 26.453,35
Total 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56 161.430,56
5.1.1.4 BENEFICIOS CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES
C A R A C TER IS TIC A S C O N P R O YEC TO

P R EC IO S S O CIA LES
Precio en
Chacra (s/kg)
zona afectada Proyecto por Ha
Arverja 3.500,00 3.500,00 3.102,24 1,52
Papa 15.000,00 15.000,00 7.171,20 0,97
Choclo 3.600,00 3.600,00 2.427,16 1,19
Trigo 1.800,00 1.800,00 1.628,85 1,86

VALOR N ETO D E LA P ROD U C C ION - S ITU AC ION C ON P ROYEC TO - P REC IOS S OC IALE S
Programacion Anual
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Arverja 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Papa 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Choclo 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Trigo 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Arverja 3.102,24 3.102,24 3.102,24 3.102,24 3.102,24 3.102,24 3.102,24 3.102,24 3.102,24 3.102,24
Papa 7.171,20 7.171,20 7.171,20 7.171,20 7.171,20 7.171,20 7.171,20 7.171,20 7.171,20 7.171,20
Choclo 2.427,16 2.427,16 2.427,16 2.427,16 2.427,16 2.427,16 2.427,16 2.427,16 2.427,16 2.427,16
Trigo 1.628,85 1.628,85 1.628,85 1.628,85 1.628,85 1.628,85 1.628,85 1.628,85 1.628,85 1.628,85
Arverja 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50
Papa 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
Choclo 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60
Trigo 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80
Arverja 1.524,60 1.524,60 1.524,60 1.524,60 1.524,60 1.524,60 1.524,60 1.524,60 1.524,60 1.524,60
Papa 974,05 974,05 974,05 974,05 974,05 974,05 974,05 974,05 974,05 974,05
Choclo 1.185,80 1.185,80 1.185,80 1.185,80 1.185,80 1.185,80 1.185,80 1.185,80 1.185,80 1.185,80
Trigo 1.863,40 1.863,40 1.863,40 1.863,40 1.863,40 1.863,40 1.863,40 1.863,40 1.863,40 1.863,40
Arverja 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Papa 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Choclo 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Trigo 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
Arverja 120.062,25 120.062,25 120.062,25 120.062,25 120.062,25 120.062,25 120.062,25 120.062,25 120.062,25 120.062,25
Papa 328.741,88 328.741,88 328.741,88 328.741,88 328.741,88 328.741,88 328.741,88 328.741,88 328.741,88 328.741,88
Choclo 38.419,92 38.419,92 38.419,92 38.419,92 38.419,92 38.419,92 38.419,92 38.419,92 38.419,92 38.419,92
Trigo 28.510,02 28.510,02 28.510,02 28.510,02 28.510,02 28.510,02 28.510,02 28.510,02 28.510,02 28.510,02
Total 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07
Arverja 77.556,10 77.556,10 77.556,10 77.556,10 77.556,10 77.556,10 77.556,10 77.556,10 77.556,10 77.556,10
Papa 179.280,03 179.280,03 179.280,03 179.280,03 179.280,03 179.280,03 179.280,03 179.280,03 179.280,03 179.280,03
Choclo 24.271,59 24.271,59 24.271,59 24.271,59 24.271,59 24.271,59 24.271,59 24.271,59 24.271,59 24.271,59
Trigo 16.288,50 16.288,50 16.288,50 16.288,50 16.288,50 16.288,50 16.288,50 16.288,50 16.288,50 16.288,50
Total 297.396,23 297.396,23 297.396,23 297.396,23 297.396,23 297.396,23 297.396,23 297.396,23 297.396,23 297.396,23
Arverja 42.506,15 42.506,15 42.506,15 42.506,15 42.506,15 42.506,15 42.506,15 42.506,15 42.506,15 42.506,15
Papa 149.461,84 149.461,84 149.461,84 149.461,84 149.461,84 149.461,84 149.461,84 149.461,84 149.461,84 149.461,84
Choclo 14.148,33 14.148,33 14.148,33 14.148,33 14.148,33 14.148,33 14.148,33 14.148,33 14.148,33 14.148,33
Trigo 12.221,52 12.221,52 12.221,52 12.221,52 12.221,52 12.221,52 12.221,52 12.221,52 12.221,52 12.221,52
Total 218.337,84 218.337,84 218.337,84 218.337,84 218.337,84 218.337,84 218.337,84 218.337,84 218.337,84 218.337,84
5.1.2 COSTOS SOCIALES
Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica, por tanto, es

necesario corregir los costos del proyecto para pasarlos de precios de mercado a
precios sociales, aplicando factores de corrección:
COSTO SOCIAL = COSTO A PRECIOS PRIVADOS * FACTOR DE CORRECCION
Para simplificar el proceso de cálculo se han establecido factores de corrección para

cada componente:
a) Inversiones.
Utiliza el factor de corrección de 0.85, no obstante, si lo consideras pertinente,
puedes realizar los ajustes de manera desagregada por componentes aplicando los
factores de corrección correspondientes.

b) Costos de operación y mantenimiento.
Utiliza un factor de ajuste promedio de 0.85, para convertir el costo incremental anual
de O&M, de precios de mercado a precios sociales. Este valor ha sido estimado a
partir de la revisión de algunos perfiles de proyectos de riego menor.
c) Costos incrementales a precios sociales.

Para establecer los costos incrementales de inversión, operación y mantenimiento
encuentra la diferencia entre los costos de la situación “con proyecto” y “sin
proyecto”. En caso no existiera servicio de riego, el íntegro de los costos de
inversión, operación y mantenimiento con proyecto corresponderán a los costos
incrementales.
Los valores de costos de inversión, expresados a precios de mercado, se convierten

a precios sociales aplicando los factores de corrección establecidos en la
normatividad del SNIP.
5.1.2.1 Costos de Mantenimiento “sin proyecto” y “con proyecto” a Precios

Sociales
En los siguientes cuadros se describen estos costos sociales de operación y

mantenimiento sin proyecto y con proyecto

C OS TOS D E OP ERAC IÓN Y MAN TEN IMIEN TO
S IN P ROYEC TO - P REC IOS S OC IALES
Sub Total Sub Total
Factor de Total
Descripcion Precios de precios
Correccion Soles
Mercado Sociales
OPERACIÓN 2.040,00
Manejo de canal y administración (cada año) 510,00
Mano de obra calificada 1.800,00 0,850 1.530,00
MANTENIMIENTO
Materiales y equipos 1.000,00 0,850 850,00
Mano de obra no calificada 1.440,00 0,850 1.224,00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 5.086,40
C OS TOS D E OP ERAC IÓN Y MAN TEN IMIEN TO

C ON P ROYEC TO - P REC IOS S OC IALES
Sub Total Sub Total
Factor de Total
Descripcion Precios de precios
Correccion Soles
Mercado Sociales
OPERACIÓN 6.630,00
Manejo de canal y administración (cada año) 2.040,00
MANTENIMIENTO
Materiales y equipos 250,00 0,850 212,50
Mano de obra no calificada 960,00 0,850 816,00
Correctivo (cada 3 años) 2.584,00

Materiales y equipos 1.000,00 0,850 850,00
Mano de obra no calificada 1.440,00 0,850 1.224,00
Total mantenimiento correctivo 2.842,40
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO 8.985,35

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CORRECTIVO 10.135,40

5.1.2.2 Costos de Inversión a Precios Sociales
Los montos de inversión a precios sociales han sido transformados por los factores
de corrección indicados anteriormente. A continuación se presenta un resumen de
los costos de inversión a precios sociales para cada alternativa:
RES UMEN DE LA INVERS ION A P RECIOS DE

S OCIALES
ALTERNATIVA 1
Precio Factor de
Descripciòn Total
Unitario Correcciòn
Expediente Tècnico 3% 3949,10 0,909 3589,73
Costo Directo 155.331,37 111.989,85
Sistema de Riego 149.431,37 106626,75
Utilidad 8% 12426,51 0,91 11295,69686
Sub-total 181737,70 135993,21
Supervisiòn 3% 3949,10 0,909 3589,73
Total Inversiòn 189635,90 143172,67

RES UMEN DE LA INVERS ION A P RECIOS
S OCIALES
ALTERNATIVA 2
Precio Factor de
Descripciòn Total
Costo Directo 163.904,49 118.107,20
Sistema de Riego 158.004,49 112744,10
Mano de Obra no calificada 55.301,57 0,41 22673,64
Mano de obra calificada 39.501,12 0,909 35906,52
Insumos de Origen Nacional 31.600,90 0,847 26765,96
Utilidad 8% 13112,36 0,91 11919,13
Sub Total 191.768,25 143.435,36
Supervisiòn 3% 4167,0633 0,909 3787,861
Total Inversiòn 200.102,38 151011,09

5.1.3 ESTIMAR LOS INDICADORES DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL
PROYECTO
La Metodología Costo - Beneficio

Se ha utilizado la metodología “Costo Beneficio”, para comparar la alternativa única
en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia económica
posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de
dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la
más conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor costo por
unidad de beneficio cubierta. Para esto se utilizará la metodología Beneficio/Costo.
Los resultados se muestran a continuación.
Para la evaluación mediante la metodología del Costo Beneficio, consideraremos las

variables:
- El periodo de evaluación se determina en 10 años.
- Utilizaremos los indicadores VAN (condición VAN>0), TIR (TIR>TSD).
VAN 1=1158.870,95> 0
TIR 1 = 30,63%>TSD (9%)
VAN 2= 151.032,54> 0
TIR 2 =28,69% >TSD (9%)
Conclusión:
Como para la alternativa 1: el VAN 1 (s/. 1158.870,95) > VAN 2 (s/.151.032,54) > 0
y TIR 1(30,63%>> TIR 2 (28,69% > TSD (9%).
Tenemos:

EVALUACION DEL P ROYECTO A P RECIOS S OCIALES - ALTERNATIVA 1
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
Situacion con proyecto 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07 515.734,07
Situacion Sin Proyecto 282.262,75 282.262,75 282.262,75 282.262,75 282.262,75 282.262,75 282.262,75 282.262,75 282.262,75 282.262,75
Total 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32
COSTO TOTAL INCREMENTAL
Total 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
Total incremento en el valor neto de produccion 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15
2.- COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Situacion Sin Proyecto 0,00 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40
Situacion con proyecto 143.172,67 8.985,35 8.985,35 10.135,40 8.985,35 8.985,35 10.135,40 8.985,35 8.985,35 10.135,40 8.985,35
Total Costos Incrementales 143.172,67 3.898,95 3.898,95 5.049,00 3.898,95 3.898,95 5.049,00 3.898,95 3.898,95 5.049,00 3.898,95
3.-FLUJO NETO (1-2) -143.172,67 47.392,20 47.392,20 46.242,15 47.392,20 47.392,20 46.242,15 47.392,20 47.392,20 46.242,15 47.392,20
4.- TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%
5.- VALOR ACTUALDEL FLUJO NETO (VAN) 158.870,95
6.- TASA INTERNA DE RETORNO(TIR) 30,63%
7.- RATIO B/C 1,93

EVALUACION DEL P ROYECTO A P RECIOS S OCIALES - ALTERNATIVA 2
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
Total 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32 233.471,32
COSTO TOTAL INCREMENTAL
Total 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16 182.180,16
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
Total incremento en el valor neto de produccion 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15 51.291,15
2.- COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Situacion Sin Proyecto 0,00 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40 5.086,40
Situacion con proyecto 151.011,09 8.985,35 8.985,35 10.135,40 8.985,35 8.985,35 10.135,40 8.985,35 8.985,35 10.135,40 8.985,35
Total Costos Incrementales 151.011,09 3.898,95 3.898,95 5.049,00 3.898,95 3.898,95 5.049,00 3.898,95 3.898,95 5.049,00 3.898,95
3.-FLUJO NETO (1-2) -151.011,09 47.392,20 47.392,20 46.242,15 47.392,20 47.392,20 46.242,15 47.392,20 47.392,20 46.242,15 47.392,20
4.- TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%
5.- VALOR ACTUALDEL FLUJO NETO (VAN) 151.032,54
6.- TASA INTERNA DE RETORNO(TIR) 28,69%
7.- RATIO B/C 1,85

5.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Debido a la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión, se hace

imprescindible llevar a cabo un análisis de rentabilidad social del proyecto ante
diversos escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producirán en el Valor
Actual Neto Social (VANS), ante cambios en la magnitud de variables inciertas. Es
necesario analizar cómo podrían afectar la rentabilidad social del proyecto, las
diferentes situaciones de riesgo o peligro. Para ello resulta pertinente planear
escenarios de ocurrencia de los mismos.
Las variaciones de cualquiera de estos factores reflejan finalmente en alguno de los

siguientes puntos valorados a precios sociales:
- Costo de Inversión.
- Beneficios.
-En este estudio no se realiza la sensibilidad de los costos de operación y
mantenimiento por tener poca incidencia en el presupuesto del proyecto.
Debe analizarse los efectos en los indicadores de la evaluación social del proyecto
(VANS) calculando cada uno de estos valores, ante el incremento o disminución de
cada variable incierta identificada. El análisis debe efectuarse para cada variable por
separado. Conviene efectuar dicho análisis hasta encontrar la máxima variación que
podría soportar el proyecto, sin dejar de ser socialmente rentable (VANS>=0)
Variación en la inversión:

SENSIBILIDAD A LA INVERSION
ALTERNATIVA 1
Variacion en VAN
TIR (%)
la Inversion social s/.
0% 158.870,95 20,69%
10% 332.509,30 17,93%
20% 261.230,04 15,55%
30% 189.950,78 13,47%
40% 118.671,51 11,64%
50% 47.392,25 10,00%
56,65% -8,46 9,00%
60% -23.887,01 8,52%
70% -95.166,27 7,18%
5.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad se refiere a si los beneficios del proyecto tendrán continuidad

después de que el período de financiación externa haya concluido.
La sostenibilidad real no puede evaluarse a priori, pero si pueden evaluarse las
perspectivas de sostenibilidad si se han incorporado al diseño del Proyecto los
aspectos que la experiencia demuestra que son factores de influencia.
-Es la capacidad de continuar brindando los servicios/productos generados por el
proyecto durante un período prolongado después de que termina la ejecución y
financiamiento del mismo.

-La sostenibilidad constituye una de las principales condiciones para lograr a lo largo
del tiempo una mayor efectividad o impacto del proyecto en el desarrollo.
-La sostenibilidad del proyecto se centra en la habilidad del proyecto de mantener su
operación, servicios y beneficios durante todo su horizonte de vida del proyecto, se
deberá considerar el macroeconómico, social y político en que se desarrolla el
proyecto.

de vista:
5.2.1 Arreglos Institucionales previstos para las fases de pre operación y

operación.
-Compromisos institucionales previstos para las fases de Pre Inversión del proyecto.
En la etapa de Pre Inversión participará la Municipalidad Distrital de Anra, aportando
el costo de elaboración de los estudios preliminares.
-Compromisos institucionales previstos para las fases de Inversión del proyecto.

En la etapa de Inversión la Municipalidad Distrital de Anra, es quien ese encargará
de los costos de inversión, 100% del financiamiento por la modalidad de
administración indirecta-contrata y será la encargada de brindar las facilidades para
la ejecución del proyecto y asumirá el costo total del mismo.
-Compromisos institucionales previstos para las fases de post Inversión del proyecto.
Para la conservación de la infraestructura a mejorarse se ha considerado, según
corresponda el horizonte (10 años) a la Municipalidad Distrital de Anra, y también con
un supervisor que se encargará de velar porque se cumpla con la conservación de la
vía de acuerdo a los estándares de los niveles de servicio mínimos que se fijarán en
el contrato.
-Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad

Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto, ya que está
expuesto a peligros naturales, son las construcciones de las obras de arte, dichas
obras han sido diseñadas de acuerdo al análisis de los resultados.
5.2.2 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y

operación
La Municipalidad Distrital de Anra, deberá priorizar por acuerdo de concejo municipal
este proyecto y deberá seleccionar al profesional que elaborará los estudios
definitivos y su ejecución en la modalidad de administración directa.
Siendo el proyecto una obra de envergadura la Municipalidad Distrital de Anra podrá
realizar el desarrollo de este tipo de proyecto, quién contará con la experiencia
profesional y técnica necesaria, con los recursos y medios disponibles en mano de
obra (Calificada y no Calificada), maquinaria y equipos. Consiguiendo las metas
propuestas y alimentadas por el proyecto, y para la fase de post inversión lo asumirá
la Municipalidad distrital de Anra.
La institución encargada de la Supervisión del proyecto será la Municipalidad Distrital

de Anra, quien ha demostrado interés en la pronta ejecución de las obras en
beneficio de los pobladores de su jurisdicción, quienes han demostrado interés
quienes como comunidad han cedido terreno para la ampliación de la actual vía;
asimismo para la verificación del correcto desempeño del contratista encargado de la
ejecución de las obras y la verificación de las ejecución del total de las partidas
descritas en el Estudio de pre Inversión así como de los estudios definitivos, la

Municipalidad Distrital de Anra, encargará esta labor al Ingeniero Supervisor quien se
encargará de realizar la aprobación de las obras desarrolladas y verificar las mismas
de acuerdo a la documentación existente; la contratación del Ingeniero Supervisor
será realizará de acuerdo a las diferentes modalidades de contratación existentes en
el ámbito, rigiéndose siempre a la actual Ley de Contrataciones del Estado.
5.2.3 Esquema de financiamiento de la inversión

Considera la posibilidad de financiar el proyecto con recursos públicos. En este caso
los recursos financieros provienen de transferencias del tesoro público, de recursos
propios del sector.
Asimismo la Municipalidad Distrital de Anra, gestionara ante otras entidades del
estado el financiamiento para la ejecución del proyecto. Por lo cual se ha
comprometido el financiamiento para la ejecución del proyecto.
5.2.4 Determinación de la tarifa de pago de los usuarios

Calcula la tarifa dividiendo el costo de operación, mantenimiento a precios privados
entre el volumen de agua entregado. Las cuotas deben permitir la sostenibilidad de
las obras y de la organización para la operación y mantenimiento de la
infraestructura.
Tarifa de pago = 0.007007 s/m3.
5.2.5 Participación de los beneficiarios

Fase de Inversión: durante esta etapa la Municipalidad Distrital de Anra, se

encargará del 100% en la elaboración los Estudios Definitivos, 100% en la ejecución
de Obra y Liquidación de Obra de acuerdo a la normativa y Reglamentos vigentes,
Fase de operación: En esta etapa los beneficiarios, que están organizados en el

Comité de Regantes del Canal Secundario Tejahuayi, se comprometen a los costos
de operación y mantenimiento mediante la tarifa de agua.

de vista:
Sostenibilidad Institucional:
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementación de
este tipo de proyectos, así mismo dispone de equipamiento para las actividades de
mantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación de las
inversiones del presente proyecto.
Sostenibilidad Social:
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica
la identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento en la
etapa de operación.

CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA P OR METRO CUB ICO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PERIODO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Valor de la Tarifa de Agua/ m3 S/. 0.007007
Ingresos por venta de agua

Metros Cubicos Vendidos m3 1,563,556.18 1,563,556.18 1,563,556.18 1,563,556.18 1,563,556.18 1,563,556.18 1,563,556.18 1,563,556.18 1,563,556.18 1,563,556.18
Tarifa Por Metro cubico s/.m3 0.00701 0.00701 0.00701 0.00701 0.00701 0.00701 0.00701 0.00701 0.00701 0.00701
TOTAL s/. 10,955.84 10,955.84 10,955.84 10,955.84 10,955.84 10,955.84 10,955.84 10,955.84 10,955.84 10,955.84
Egresos de la Junta de Usuarios

Costo de Operación s/. 8,580.00 8,580.00 8,580.00 8,580.00 8,580.00 8,580.00 8,580.00 8,580.00 8,580.00 8,580.00
Costo de Mantenimiento s/. 1,991.00 1,991.00 3,344.00 1,991.00 1,991.00 3,344.00 1,991.00 1,991.00 3,344.00 1,991.00
TOTAL s/. 10,571.00 10,571.00 11,924.00 10,571.00 10,571.00 11,924.00 10,571.00 10,571.00 11,924.00 10,571.00
Flujo Neto 384.84 384.84 -968.16 384.84 384.84 -968.16 384.84 384.84 -968.16 384.84
Factor de Actualizacion (09%) 9%
Valor Actual S/. -4.71

5.3 IMPACTO AMBIENTAL

“PIP: “Mejoramiento del Canal Secundario del Canal Principal de Tejahuayi en el
Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari, Región Ancash”,
que constituye uno de los ejes principales que dinamizará a los pobladores del área
de influencia y permitirá el mejor desarrollo de las actividades dentro y fuera del
distrito de Caraz.
Sin embargo, las diversas actividades que se ejecutarán, pueden crear condiciones
que alteren el entorno natural y social existente; por lo cual, en este Estudio de
Impacto Ambiental se identificarán y evaluarán los impactos más relevantes,
generados por las acciones del proyecto sobre el ambiente, y los que éste puede
ocasionar sobre la infraestructura propuesta.
La importancia de la identificación y evaluación de los impactos ambientales, radica,

en que éstas constituyen la base para la elaboración del Plan de Manejo Ambiental;
instrumento de estrategia en donde se plantean medidas que permitirán evitar o
minimizar los impactos ambientales negativos en favor de la conservación del
ecosistema.
En tal sentido, la identificación de los impactos ambientales, determinada por el

conjunto de interrelaciones e interacciones entre los componentes ambientales
físicos, biológicos, socioeconómicos, estéticos y culturales, que definen la estructura
y funcionamiento del ecosistema, tiene como fin, evaluar las afectaciones que se
pueden presentar por el conjunto de acciones que conlleva el proyecto.
El proyecto del “PIP: “Mejoramiento del Canal Secundario del Canal Principal de
Región Ancash”, comprende las siguientes etapas:
-Etapa de Planificación.
-Etapa de Construcción
-Etapa de Operación y Mantenimiento.
-Etapa de Cierre o abandono
Etapa de Planificación
Considerando que el presente proyecto es de importancia, se propiciará gran
expectativa de empleo, lo cual puede generar procesos de inmigración, debido a la
demanda de mano de obra.
Al respecto, a fin de minimizar y/o evitar procesos de inmigración, la entidad deberá
seleccionar su personal de obra (mano de obra no calificada), en coordinación con
las autoridades locales, a fin de considerar principalmente a la población
económicamente activa desocupada del distrito. Asimismo en la etapa de
planificación el contratista deberá de considerar la posibilidad de cerrar los tramos en
cuestión para el caso de ingreso de maquinaria pesada y del control de tránsito
vehicular y peatonal en los alrededores de las instalaciones, como también elaborar
un Plan de seguridad en obra.
Etapa de Construcción
De acuerdo a las características del área de influencia y las actividades inherentes al
proyecto, y considerando, la Matriz de Impacto, se presenta la Lista de Componentes
Ambientales aplicada a la etapa de construcción; esta metodología se ha adecuado

para identificar los probables impactos ambientales que se producirían durante esta
etapa del proyecto.
Para la etapa de construcción del proyecto “PIP: “Mejoramiento del Canal Secundario
del Canal Principal de Tejahuayi en el Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra,
Provincia de Huari, Región Ancash”, tenemos trabajos importantes en lo que
comprende lo siguiente:
Etapa de Operación y mantenimiento

Las labores de operación y mantenimiento de la infraestructura una vez concluidas
las obras, estarán a cargo de los beneficiarios, que están organizados en el Comité
de Regantes del canal Secundario Tejahuayi, se comprometen a los costos de
EVALUACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

proyecto “Mejoramiento del Canal Secundario del Canal Principal de Tejahuayi en el
Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia de Huari, Región Ancash”,
que constituye uno de los ejes principales que dinamizará a los pobladores del área
de influencia y permitirá el mejor desarrollo de las actividades dentro y fuera del
distrito.
Metodología
Las metodologías de identificación, predicción y evaluación de impacto ambiental
que se aplicarán en el área del terreno, permitirán llegar a la determinación de los
impactos ambientales desde una perspectiva general a una perspectiva específica, lo
cual proporcionará ideas claras de los distintos fenómenos y acontecimientos que
afectarán o no al medio ambiente.
Para el presente EIA, se ha considerado como metodología de identificación de

impactos; el Análisis Matricial Causa - Efecto modificado, adecuándola a las
condiciones de interacción entre las actividades a realizarse dentro del estudio de pre
inversión a nivel de perfil: proyecto “PIP: “Mejoramiento del Canal Secundario del
Canal Principal de Tejahuayi en el Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra,
Provincia de Huari, Región Ancash” y los factores ambientales, permitiendo
identificar y ponderar los impactos generados por las actividades que emanan de la
construcción de la infraestructura proyectada y sobre su entorno. Con este fin, se han
elaborado matrices de identificación y calificación de efectos ambientales que se
presume puedan ser generados por la actividad. Por otro lado se elaboró una matriz
de valoración de impactos en la cual se analizan las interacciones entre las acciones
de la actividad y los factores ambientales de su entorno posiblemente afectados. Las
matrices elaboradas identifican y califican los efectos ambientales que se presume
son generados por la actividad. La ocurrencia de los impactos ambientales producto
de las actividades de inversión y post inversión del se distribuirá de acuerdo a su
naturaleza, definidas a saber:
-Impactos directos relacionados con las actividades en la implementación.
-Impactos directos relacionados con las actividades de operación.
-Impactos indirectos vinculados a las actividades.

Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales
Matriz de identificación
Para la identificación de los impactos ambientales producto de las actividades en las
etapas del proyecto: proyecto “PIP: “Mejoramiento del Canal Secundario del Canal
Principal de Tejahuayi en el Centro Poblado de Cascay, Distrito de Anra, Provincia
de Huari, Región Ancash” se ha considerado como metodología de identificación de
impactos, el Análisis Matricial Causa - Efecto en base al procedimiento metodológico
de la Matriz de Leopold, considerada como método aplicable para la evaluación de
impactos ambientales en la elaboración de EIAs, PAMAs y DAPs, publicada por el
MEM. Los criterios técnicos para la identificación en la Matriz de Impactos, según la
metodología adoptada para nuestro caso, obedecen a la determinación de dos
variables generales: la Magnitud y la Importancia de cada interacción o efecto
identificado. En esta matriz, las entradas según columnas son las acciones
producidas por la actividad y que pueden alterar el medio ambiente y las entradas
según filas son las características del medio ambiente (factores ambientales) que
pueden ser alteradas. Con estas entradas en filas y columnas se pueden definir las
interacciones existentes. El primer paso para la aplicación del sistema de matriz de
impactos a aplicar, es la identificación de las interacciones existentes, para lo cual se
consideran primero todas las actividades o procesos de la actividad (columnas).
Posteriormente, para cada actividad o proceso identificado, se consideran todos los
factores ambientales (filas) que pueden quedar afectados significativamente,
señalando la cuadrícula conformada por la columna (actividad o proceso) y fila (factor
ambiental). Cada cuadrícula señalada admite una calificación ponderada que puede
ser positiva o negativa. La matriz así generada nos presenta una serie de valores
que nos permite identificar los principales impactos que una acción determinada
puede tener sobre algún factor del medio. La escala de calificación de los impactos
se han agrupado en las siguientes seis categorías asumidas por convención:
Matriz de calificación de impactos

En función a esta matriz de identificación de impactos, se elaboró la matriz de
valorización de los principales impactos ambientales que puedan ser generados por
las actividades de operación. En términos generales el método considera la
descripción de cada efecto identificado, de acuerdo con los siguientes parámetros de
valoración o calificación:
a) Variación de la calidad ambiental
b) Relación causa - efecto
c) Intensidad (grado de afectación)
d) Extensión
e) Posibilidad de ocurrencia
f) Persistencia
g) Capacidad de recuperación
h) Interacción de acciones y/o efectos
i) Periodicidad
A continuación se describen las características de cada parámetro de valoración

Ambiental considerado.
-Variación de la Calidad Ambiental

Este parámetro de valoración se refiere a la condición positiva o negativa de cada
uno de los impactos posibles; es decir, la característica relacionada con la mejora o
reducción de la calidad ambiental. Es positivo si mejora la calidad de un Componente
ambiental y es negativo si reduce la calidad del mismo.

-Relación Causa - Efecto
Es el grado de relación del impacto producido con la actividad generadora del mismo,
la cual puede tener una relación Directa si el impacto es consecuencia directa de la
actividad, asociada si el impacto surge como consecuencia de actividades
relacionadas e Indirecta cuando el impacto es originado por los efectos de un
impacto generado por alguna actividad.
-Intensidad (Grado de Afectación)

Esta característica está referida al grado de incidencia de la actividad sobre un
determinado componente ambiental, en el ámbito de extensión específica en que
actúa. Es la dimensión del impacto; es decir, la medida del cambio cuantitativo o
cualitativo de un parámetro ambiental, provocada por una acción.
-Extensión
Se refiere a las áreas o superficies afectadas, calificando el impacto de acuerdo al
ámbito de influencia de su efecto, pudiendo ser: Puntual (los que ocurren en el
mismo punto de generación), Local (dentro del área de influencia del estudio) y
Regional (en la región fuera del área de influencia del estudio).
-Posibilidad de Ocurrencia
Posibilidad puede ser considerada como riesgo mínimo, poco probable o muy
probable.
-Persistencia
Se refiere al período de tiempo, que se supone afectará el impacto. Los impactos
accidentales como su nombre lo indica son los ocasionados accidentalmente y
permanecen activos en un periodo inmediato o de corta duración. Los impactos
temporales son los que permanecen por un periodo de tiempo regular que está en
función de la actividad generadora y desaparecen cuando terminan dichas
actividades y los impactos permanentes son aquellos que se dan en forma continua
durante la operación.
-Capacidad de Recuperación
Este indicador para los efectos negativos, se refiere al grado de recuperabilidad del
factor ambiental impactado, ya sea debido a agentes naturales o por intermedio de
acciones de corrección o mitigación que se tengan que efectuar, con el objetivo de
mitigar el posible impacto, la escala de reversibilidad va desde el efecto Fugaz
cuando el factor ambiental afectado es rápidamente recuperado o cuando cesa la
actividad (cesa el impacto). Recuperable cuando el factor ambiental afectado es
posible de ser revertido a sus condiciones naturales ya sea con acciones naturales o
mediante la intervención de alternativas de mitigación y/o remediación; y por último el
efecto Irrecuperable es cuando el factor impactado no es posible que sea revertido a
sus condiciones naturales incluso mediante la aplicación de medidas de mitigación
y/o remediación.
-Interacción de Acciones y/o Efectos

Este parámetro está referido al grado de interacción que puede presentarse entre los
efectos generados por los impactos identificados, presentándose desde Simples
cuando el impacto no interactúa con ningún otro, Acumulativo cuando dos o más
impactos que afectan un factor determinado pueden acumular sus efectos implicando
un deterioro mayor sobre el citado factor ambiental y Sinérgico cuando dos o más
impactos que afectan a un factor ambiental determinado, interactúan entre sí para
ocasionar otro impacto de nuevas características y/o afectación.

-Periodicidad
Esta referido a la frecuencia de aparición del impacto identificado, pudiendo tener un
carácter único u ocasional cuando ocurre una sola vez o muy eventualmente en el
transcurso de la vida útil del proyecto. Periódico cuando se presenta con cierta
frecuencia cíclica de acuerdo a determinada actividad del proceso productivo y
Continuo cuando el impacto se presente durante toda la vida útil de la misma. En el
cuadro siguiente se muestran la escala de valoración o calificación para cada uno de
los parámetros descritos anteriormente, indicando asimismo el código con el que se
identificará en la matriz de valoración de impactos.
Determinación del Valor Integral de cada Impacto

Para la calificación del valor integral de los impactos identificados, fueron calificados
empleando un índice o valor numérico integral para cada impacto, dentro de una
escala de ocho (08) a veinticuatro (24), los cuales están función de la calificación de
cada uno de los parámetros de valoración señalados anteriormente. El valor
numérico se obtuvo mediante la formulación siguiente:
Valor integral del Impacto = |A| + |B| + |C| + |D|+ |E| + |F| + |G| + |H|+ |I|
Los valores numéricos obtenidos permiten agrupar los impactos de acuerdo al rango
de significación beneficiosa o adversa como se presenta en el cuadro siguiente:
Calificación del Valor Integral de los Impactos.

RANGO SIGNIFICANCIA
20 - 24 Alta o Grave
15 - 19 Media o Moderada
11 - 14 Baja o Leve
08 - 10 No significativa
LISTA DE CONTROL- ESCALA DE CALIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

CODIGO PARAMETRO DE VALORACION CATEGORIAS CALIFICACION
Positivo .+
A Variacion de la calidad ambiental
Negativo .-
Indirecto o secundario 1
B Relacion causa - efecto Asociado 2
Directo 3
Minimo o bajo 1
C Intensidad ( grado de afectación) Medio o alto 2
Notable o muy alto 3
Puntual (local ciudad) 1
D Extensión Local (distrito) 2
Regional ( provincia) 3
Riesgo minimo 1
E Posibilidad de ocurrencia Probable 2
Muy probable 3
Accidental o fugaz 1
F Persistencia Temporal 2
Permanente 3
Fugaz 1
G Capacidad de recuperación Reversible o recuperable 2
Irrecuperable 3
Simple 1
H Interacción de acciones y/o efectos Acumulativo 2
Sinérgico 3
Unico o eventual 1
I Periodicidad Periódico 2
Contínuo 3

A continuación se presenta la Matriz de Calificación de Impactos Ambientales, donde
cada impacto ambiental identificado de acuerdo a cada factor ambiental impactado
por alguna actividad productiva es calificado de acuerdo a lo señalado anteriormente:
MATRIZ DE CALIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

COMPONENTE ETAPA DE OPERACIÓN VALOR
IMPACTO
AMBIENTAL A B C D E F G H I INTEGRADO
Deterioro de la calidad del aire - 3 2 1 1 2 1 1 2 -13
AIRE
Disminucion del material particulado en suspension - 1 2 1 1 2 1 1 1 -10
Aumento de los niveles de ruido - 2 1 1 1 2 1 1 1 -10
RUIDO
Vibraciones - 2 2 1 1 2 1 1 1 -11
Arrastre de sedimentos - 1 1 1 2 2 2 2 2 -13
AGUA Cantidad de aguas - 1 1 1 1 1 1 1 1 -8
Calidad de las aguas superficiales - 1 1 1 1 1 1 1 1 -8
Erodabilidad - 1 1 1 2 2 1 1 1 -10
SUELOS Compactacion - 1 1 1 2 2 1 1 1 -10
Cambio de usos de suelos - 1 1 1 1 1 1 1 1 -8
Arboles - 1 1 1 1 1 1 1 1 -8
FLORA Herbáceas - 1 1 1 1 1 1 1 1 -8
Arbustivas - 1 1 1 1 1 1 1 1 -8
Mamiferos y reptiles - 1 1 1 1 1 1 1 1 -8
FAUNA Aves - 1 1 1 1 1 1 1 -7
Peces - 1 1 1 1 1 1 1 1 -8
Trabajo eventual + 2 2 2 3 2 1 1 2 15
Educacion + 2 2 2 3 2 2 1 2 16
SOCIALES Y Salud + 2 2 2 3 2 2 1 2 16
ECONOMICOS Areas de valor economico + 1 2 2 2 2 2 1 2 14
Aspectos culturales + 2 2 2 3 3 2 2 2 18
Areas de estética perceptual + 2 2 2 3 3 2 2 2 18
Incremento de las actividades comerciales + 2 2 2 3 3 2 2 2 18
Identificación y cuantificación de impactos ambientales
Los impactos ambientales se han analizado en tres momentos del ciclo de vida del
proyecto: habilitación, construcción y operación. Las operaciones que se
desarrollaran en estos tres momentos tendrán impactos ambientales diferenciados,
tanto en magnitud e importancia. Dada la magnitud del proyecto, se han empleado
técnicas matriciales para establecer la jerarquía relativa de los impactos ambientales.
Los principales componentes ambientales potencialmente impactados por el
proyecto, se detallan a continuación:
-Aire
-Ruido
-Agua
-Suelos
-Flora
-Fauna
-Componente socio-económico.
IMPACTOS DIRECTOS RELACIONADOS CON LA ETAPAS DE PLANIFICACIÓN

DEL PROYECTO
Al respecto, a fin de minimizar y/o evitar procesos de inmigración, la entidad deberá
seleccionar su personal de obra (mano de obra no calificada), en coordinación con

las autoridades locales, a fin de considerar principalmente a la población
económicamente activa desocupada del distrito.
Evaluándose en esta etapa, con un impacto significativo al inicio del proyecto.
IMPACTOS DIRECTOS RELACIONADOS CON LA ETAPAS DE CONSTRUCCIÓN

DEL PROYECTO
-Contaminación del Aire

De acuerdo a la etapa de construcción del proyecto ubicación de la infraestructura
vial y en función de la dirección predominante del viento de la zona, el área de
influencia directa corresponde a la zona urbana y viviendas del distrito de Caraz.
De esto se desprende que la posibilidad de afectación al área de viviendas (en
función de los resultados del monitoreo de calidad de aire), es Baja o Leve,
considerándose esencialmente como “riesgo de afectación ambiental” en virtud de la
ocurrencia de algún evento inesperado (accidental) que involucre la emisión
descontrolada de este agente hacia el medio ambiente.
Este impacto alcanza la categoría de Baja o Leve (11 – 14), para la salud de los
trabajadores por alteración eventual de la calidad del aire motivado por las
demoliciones, movimiento de tierras y manipulación de materiales de construcción,
cuyo material particulado, son arrastradas por acción del viento en las etapas del
proceso de construcción. Es por eso que la etapa de operación es causal del
deterioro de las condiciones ambientales propias de la zona, de forma ocasional, es
por ello que para los procesos constructivos en todas sus etapas es necesario que
todos los trabajadores cuenten con los equipos e implementos de seguridad
correspondientes para cada etapa y proceso.
-Generación de Ruidos y Vibraciones

Son ocasionados por el funcionamiento de equipos durante el proceso de
construcción; el uso de compresoras y vehículos que transitan al interior y exterior de
la infraestructura, los cuales de forma asociada ocasionan vibraciones (de forma
mínima). Se trata de un problema que viene aunado al proceso en sí. Asimismo
podemos decir que sus efectos se circunscriben tanto al exterior (acarreo de material
producto de demoliciones y/o material excedente) como al interior de la
infraestructura vial (transporte de materiales para la construcción). Al interior y
exterior de la infraestructura sus efectos son negativos de significación Baja o Leve
(12) para los ruidos, mientras que los efectos de las vibraciones se consideran Baja
o Leve (12), debiendo tener en cuenta que su persistencia será durante toda la vida
útil de la infraestructura.
-Generación de Efluentes Líquidos

La descarga de los efluentes corresponde a las utilizadas para riego permanente en
obra, riego de terraplenes, riego del área de circulación y patio de maniobra de la
maquinaria. Se generarán efluentes en la etapa de operación como son limpieza
diaria de la infraestructura vial; los efluentes derivados del riego o de precipitación
pluvial son derivados a través de canales de evacuación pluvial hacia los canales de
evacuación pluvial. En tal sentido, el uso de agua para las labores proyectadas tiene
su respectivo tratamiento a excepción de las aguas de la precipitación pluvial.
El impacto tiene la categoría de Baja a Leve (8 -12), debido a la incidencia ambiental
en el proceso de Construcción.

-Generación de Residuos Solidos
Producto de la etapa de construcción, se produce un cambio leve en la configuración
del suelo, como también se generan residuos sólidos constituidos principalmente por
restos de construcción, uso de artículos de limpieza pública, residuos del
mantenimiento de maquinarias, reciclaje y almacenaje de residuos producto de la
segregación. En este sentido este impacto alcanza una calificación Negativa Baja a
Leve (8 - 11), debido a la generación de residuos sólidos del tipo inorgánico como
son los residuos generados por el almacenamiento de materiales y utilización de
estos en la etapa de construcción estos son: bolsas de papel, cartones, tecknoport,
alambre, pedazos de fierro, baldes de plástico, latas, residuos de demoliciones y
otros que serán seleccionados de acuerdo al tipo de material y reciclados o vendidos
para su reuso y los materiales que no pueden ser reciclados serán derivados al
botadero y/o relleno sanitario de la ciudad para su respectivo tratamiento.
-Manipulación de Sustancias Peligrosas en la Etapa de Construcción

Como ya se señaló en los párrafos anteriores, existe un grado de “riesgo” ambiental
debido a la manipulación de sustancias toxicas y peligrosas (manipuleo de residuos
sólidos peligrosos), para la salud, dentro de la etapa de construcción, razón por la
cual se ha considerado la valoración de este impacto como “Riesgo de afectación
ambiental”.
-Impactos en el Medio Físico
Suelo
Las actividades de construcción, no generan efluentes líquidos. Los efluentes
corresponden a las utilizadas para el riego de terraplenes, limpieza general de obra,
y construcción de toda la infraestructura conformante del proyecto y patio de
maniobra de la maquinaria. La cuota correspondiente al proceso de construcción en
áreas al aire libre está referida al riego y limpieza durante el proceso constructivo,
cuyo vertimiento inevitablemente son absorbidos por el suelo; los efluentes derivados
del riego o de precipitación pluvial son derivados a través de canales de evacuación
pluvial existentes en la zona. Luego de la Evaluación de la matriz, este impacto
alcanza una calificación integral Negativa, entre No significativa (-9) a Baja o Leve
(-12).
Agua
Este impacto directo es producido del manipuleo de residuos sólidos, generados
durante la etapa de construcción.
Los residuos de carácter industrial están constituidos principalmente por restos de
construcción, uso de artículos de limpieza pública, uso de artículos de limpieza
durante el proceso constructivo, residuos del mantenimiento de maquinarias. En este
sentido este impacto alcanza una calificación Negativa Baja a Leve (8 - 11), debido
a que los restos de construcción y del uso de artículos de limpieza y otros serán
derivados hacia el relleno sanitario y botadero de la ciudad o en su defecto serán
reciclados y comercializados para su reuso. Debido a que la generación de residuos
ocurrirá de forma temporal y con un riesgo mínimo, se considera como un impacto
negativo de Baja a Leve (8 - 11). Con respecto al movimiento de tierras a ocasionar
con motivo de la construcción de la infraestructura, como se mencionó en el acápite
correspondiente a la identificación de impactos, se considera el traslado de los
desmontes a zonas o botaderos acondicionados para tal efecto determinadas por la
municipalidad. En tal sentido, gran parte del material removido será utilizado para
nivelación del suelo, en tanto que el diferencial será trasladado al lugar
correspondiente. La calificación de este impacto es negativa leve (-11).

Ruidos
Este impacto directo será producido de manera temporal y a inicios de las obras
proyectadas, sus efectos es posible que superen los linderos del predio. Luego de la
evaluación de la matriz, este impacto alcanza una calificación integral Baja a Leve (8
- 11).
Aire
Las actividades en la vida útil del proyecto luego de las pruebas realizadas con
ocasión del levantamiento de la Línea Base no generan un deterioro en la calidad del
aire leve debido a que los niveles de material articulado emitidos en las etapas del
proyecto son producidos de forma natural, siendo arrastradas por efecto del viento
desde otras locaciones. Para el caso de las emisiones gaseosas sucede de forma
similar. Luego de la evaluación de la matriz, este impacto alcanza una calificación
integral negativa, Baja a Leve (8 ¡V 11). Respecto a las vibraciones, estas tienen un
carácter puntual localizado, por lo cual el resultado de la evaluación se considera
también como negativo no significativo (-8).
-Impactos en el medio biológico
Alteración de la Flora y Fauna

Las actividades post ejecución y las etapas de operación se realizan en una zona
urbana (dentro del casco urbano de la ciudad), en donde la existencia de Flora y
Fauna silvestre en los alrededores es nula, por lo tanto tiene un impacto que se
considera Negativa, Bajo a Leve (8 - 12).
Impactos en el Medio Socio -Económico y Cultural
Riesgo de Afectación a la Población

Este impacto está referido principalmente al riesgo de accidentes que se puedan
originar durante el proceso constructivo. Este procedimiento se realiza con mano de
obra del personal obrero así como el empleo de vehículos motorizados para el
traslado de los productos, lo cual ocasiona el riesgo de accidentes debido al
desconocimiento en el manejo de maquinarias y/o materiales, siendo necesario las
charlas sobre seguridad personal y colectiva en obra. Luego de la Evaluación de la
matriz, este impacto alcanza una calificación integral Negativa, Leve (-12), bajo la
condición de RIESGO.
Riesgo de Afectación a la Salud de los Trabajadores

Durante el proceso constructivo realizado en las instalaciones, generara riesgos en la
salud de los trabajadores y ocasionalmente debido al manipuleo de los materiales
utilizados durante la etapa de construcción además del uso de productos para
limpieza de equipos, las cuales por sus características químicas, se consideran como
toxicas siendo fuentes de riesgo de afectación a la salud de los trabajadores debido a
la posibilidad de exposición prolongada por el manejo inadecuado de las mismas o
por el rechazo al uso de los EPP correspondientes. El uso adecuado de los
implementos de protección necesarios, como guantes, máscaras, respiradores,
vestimenta y botas apropiadas, etc. para la manipulación de materiales de
construcción y productos tóxicos, permite conjurar o minimizar la posibilidad de
ocurrencia de este impacto.
Luego de la Evaluación de la matriz, este impacto alcanza una calificación integral
Negativa, Baja o leve (-12) por no trascender fuera de los linderos de las áreas de
trabajo respectivas, bajo la categoría de RIESGO.

Generación de Empleo
La necesidad de contar con personal calificado y no calificado para el proceso
constructivo involucra el requerimiento de mano de obra durante la etapa. En tal
sentido, esto se ve reflejado por la generación de empleo de manera temporal en el
proceso constructivo de las instalaciones, lo cual incide positivamente en la población
por la necesidad de contar con mano de obra de la zona. La evaluación realizada
considera este impacto positivo medio (+15), debido al beneficio ocasionado a la
población.
Cambios en el Paisaje
Dentro del proceso constructivo se ha considerado la revegetación de las zonas
afectadas, constituidos principalmente por especies arbustivas por definir con el fin
de mejorar el ornato interior. La evaluación de este impacto se considera positiva con
calificación (+15).
Capacitación
El personal a contratar será capacitado no solamente para el desarrollo de sus
funciones si no también recibirá orientación en aspectos sobre cuidados de la salud y
otros. De la misma forma. Dentro del proyecto se implementara programas de apoyo
y capacitación a la población, autoridades. La evaluación de este punto tiene una
calificación positiva leve (+15).
IMPACTOS DIRECTOS RELACIONADOS CON LA ETAPAS DE OPERACION DEL

PROYECTO
-Contaminación del Aire

Con referencia a este punto, las actividades propias del proyecto en esta etapa está
abocado a la labores de conservación y mantenimiento de la infraestructura, no
involucraran efectos negativos mayores al medio ambiente, como generar emisiones
contaminantes a la atmósfera, por lo que se consideran no significativos (8 – 9),
debiendo tener en cuenta que su persistencia será durante toda la vida útil de la
infraestructura.
-Generación de Ruidos y Vibraciones
involucrarán efectos negativos mayores al medio ambiente, como generar ruidos, por
lo que se consideran no significativos (8 – 9), debiendo tener en cuenta que su
persistencia será durante toda la vida útil de la infraestructura.
-Generación de Efluentes Líquidos

La descarga de los efluentes corresponde a las utilizadas para limpieza general de la
infraestructura, el cual será necesario para la correcta operación y mantenimiento de
la infraestructura; como ya se explicó los efluentes derivados del riego o de
precipitación pluvial son derivados a través de canales de evacuación pluvial. En tal
sentido, el uso de agua para las áreas mencionadas tiene su respectivo tratamiento a
excepción de las aguas de la precipitación pluvial. El impacto tiene la categoría de
Baja a Leva (8 – 12), debido a la incidencia ambiental en el proceso de operación y
mantenimiento.
-Generación de Residuos Sólidos

Producto de la etapa de operación y mantenimiento, se generarán residuos sólidos
constituidos generalmente por residuos del tipo orgánico (generados en los
ambientes de la cocina) y productos inorgánicos (generados en los ambientes
administrativos y pedagógicos) debido al propio funcionamiento y uso de todas las
instalaciones proyectadas; la generación de residuos sólidos es permanente en todo
el ciclo de vida la infraestructura.
El impacto tiene la categoría de Baja a Leva (8 – 12), debido a la incidencia
ambiental en el proceso de operación y mantenimiento.
-Manipulación de Sustancias Peligrosas en la Etapa de Construcción

involucrarán efectos negativos mayores al medio ambiente, como la manipulación de
sustancias peligrosas, por lo que se consideran no significativos (8 – 9), debiendo
tener en cuenta que su persistencia será durante toda la vida útil de la
infraestructura.
-Impactos en el Medio Físico

Suelo
Los procesos de erosión, consecuencia directa de las actividades de operación y
mantenimiento es bastante improbable.
De acuerdo a recopilación y evaluación de datos históricos y geológicos referentes a
la sismicidad, así como de la información instrumental de eventos sísmicos para
estimar el peligro sísmico en el Perú, pueden ocurrir sismos de intensidad máxima de
V (Escala de Intensidades Mercalli Modificada); lo cual debe ser considerado en el
diseño del proyecto, este impacto alcanza una calificación integral Negativa, entre
No significativa (8 - 9).
Agua
Al respecto, considerando las altas precipitaciones mencionadas, existe la posibilidad
que los flujos hídricos acarreen sedimentos, generándose procesos de
sedimentación dentro de las alcantarillas, facilitando la invasión de vegetación, con la
consiguiente obstrucción de estas alcantarillas y cunetas, generándose
anegamientos. Este impacto directo es producido del manipuleo de residuos sólidos,
generados durante la etapa de construcción. El impacto tiene la categoría de Baja a
Leva (8 - 12), debido a la incidencia ambiental en el proceso de operación y
mantenimiento.
Ruidos
Este impacto no se producirá en esta etapa, ya que no se manipularan ningún tipo de
maquinaria, por lo que se consideran no significativos (8 - 9), debiendo tener en
cuenta que su persistencia será durante toda la vida útil de la infraestructura.
Aire
No se generara deterioro en la calidad del aire en la etapa de operación, por lo que
se consideran no significativos (8 - 9), debiendo tener en cuenta que su
persistencia será durante toda la vida útil de la infraestructura.
Impactos en el medio biológico

Alteración de la Flora y Fauna
El proyecto se ubica en una zona altamente intervenida por zonas urbanas; por tal
motivo, la ocurrencia de actividades de deforestación es mínima o nula. Este impacto
alcanza una calificación integral Negativa, entre No significativa (8 - 9).

Impactos en el Medio Socio - Económico y Cultural
Riesgo de Afectación a la Población
El proyecto se ubica en una zona altamente intervenida por zonas urbanas; por tal
motivo, la ocurrencia de actividades que afecten a la población es mínima o nula.
Este impacto alcanza una calificación integral Negativa, entre No significativa (8 -
9).
Estrategia de Manejo Ambiental

La Estrategia de Manejo Ambiental consiste en un conjunto de medidas adecuadas y
coherentes, dirigidas a internalizar los costos ambientales generados por el proyecto,
implementando la estructura organizacional necesaria para su ejecución durante su
vida útil.
La Estrategia de Manejo Ambiental comprende:

1.-Plan de Prevención de Riesgos y de Control de Accidentes
2.-Plan de Medidas de Mitigación, Reparación/Restauración y/o Compensación (Plan
de Manejo)
En base a la identificación anticipada de los impactos ambientales originados por las

actividades del proyecto, se ha establecido un conjunto de recomendaciones que se
deben implementar.
1.- Plan de Prevención de Riesgos y Control de Accidentes
Plan de Prevención de Riesgos

Los contenidos específicos del plan de prevención de riesgos persiguen evitar la
manifestación de efectos desfavorables en la población y el medio ambiente, así
como prever las formas adecuadas de intervención ante los sucesos eventuales que
alteren el desarrollo normal del proyecto, en tanto puedan producir daños a la salud o
al medio ambiente.
En términos generales este plan define las acciones concretas a tomar, toda vez que
ocurra un accidente específico donde las medidas para evitarlo no hayan sido
suficientes. Su finalidad está en minimizar los daños a las instalaciones,
comunidades vecinas o al medio ambiente circundante.
Como primera medida se considera la capacitación de las autoridades, trabajadores
y encargados ambientales, en los siguientes temas:
-Orientación en seguridad individual

-Seguridad del uso de equipos de higiene y seguridad laboral
En todas las instalaciones se contara con un botiquín de primeros auxilios y el
personal deberá de usar en todo momento el siguiente equipo de higiene y seguridad
laboral:
- Respirador o mascarilla
- Guantes de cuero
- Casco protector
- Zapatos o botas de seguridad
- Mameluco
-De las buenas practicas operacionales:
De la forma de carga y descarga de contenedores o cilindros conteniendo residuos, y
equipos o herramientas pesados:

-Uso obligatorio de implementos de seguridad e higiene en el trabajo
-Posición correcta de carga de pesos (columna recta, y esfuerzo con las
piernas)
-Carga de pesos de acuerdo a la contextura de la persona.
-De la manipulación de residuos para evitar accidentes y enfermedades
-Uso obligatorio de implementos de seguridad e higiene en el trabajo
-Evitar el contacto directo con los residuos sólidos
-Otras medidas de seguridad e higiene ocupacional
-Por ningún motivo se quemarán los residuos sólidos
-Capacitar al personal en primeros auxilios
-Mantener la concentración en el trabajo
-Realizar el aseo personal después del trabajo
-No usar la ropa de trabajo para el diario, o actividades no laborales
-No mezclar la ropa de trabajo con la ropa de uso diario
-No consumir alcohol y/o drogas antes, ni durante el trabajo.
-Disponer en lugar visible y accesible los teléfonos de emergencia, los jefes
inmediatos superiores y centro de salud
-El personal deberá someterse a chequeos médicos cada 3 meses, contando
con seguro médico cada personal.
-Reuniones de seguridad.
A continuación, se presentan las principales medidas consideradas para los riesgos

asociados a las diversas actividades del proyecto, en todas las etapas del proyecto.
Las principales situaciones de riesgo ambiental identificadas son las siguientes:
A. Proliferación de vectores sanitarios;
B. Prevención de Riesgos Naturales y Generados;
C. Plan de Acción frente a la agudización de olores.
Proliferación de vectores sanitarios

Para evitar la proliferación de diversos agentes, denominados “Vectores Sanitarios”
que pueden transmitir enfermedades, se prevé una serie de medidas para su control.
Que se mencionan a continuación:
-Limpieza diaria de todas de todas las áreas, en especial de las áreas donde se
prepararán alimentos. Se realizará el retiro diario de todas las basuras generadas en
estos sectores.
-Desratización permanente del recinto, mediante la construcción de un cordón
sanitario;
-Desinsectación y somatización de todas las dependencias.
-En caso de ser necesario y previa aprobación del programa por parte de la
Autoridad sanitaria, se realizara fumigación del área.
En el caso de existir proliferación de vectores

-Se aumentara el tamaño de los cebos que forman el cordón sanitario, disminuyendo
la distancia entre ellos y aumentando la frecuencia de reposición.
-Se contemplara la instalación de otro tipo de cordón sanitario, cambiando el tipo de
cebo.
-Se solicitara a la Autoridad Sanitaria, en caso necesario, el permiso correspondiente
para realizar la fumigación del área.
Plan de prevención de riesgos naturales y generados

El plan para la prevención de los riesgos ha sido desarrollado considerando los
riesgos naturales, entendiéndose por estos los que se producen luego de un evento

natural (sismo, lluvia extrema, derrumbes, y otros) y los riesgos generados por las
actividades de ejecución del proyecto (Intensificación de procesos erosivos,
canalización de cursos de agua, poda de vegetación, otros).
Las medidas y acciones para prevenir los riesgos naturales y generados

Los canales de captación de aguas lluvias poseen un diseño de pendientes optimas
mínimas que permitirán derivar las aguas pluviales a la red principal.
Plan de Control de Accidentes

Las medidas para el control de accidentes tienen por finalidad permitir la intervención
eficaz en los sucesos que alteren el desarrollo normal de un proyecto o actividad, en
tanto puedan causar danos a la vida, a la salud humana o al medio ambiente.
Las Medidas y Acciones para prevenir los Accidentes son:

1. Capacitación grupal a los trabajadores y gerencia en los siguientes temas:
-Orientación de seguridad individual;
-Seguridad del uso de equipos de higiene y seguridad laboral
-Buenas prácticas operacionales:
-De la forma de carga y descarga de contenedores o cilindros conteniendo
residuos, y equipos o herramientas pesados.
-De la seguridad durante la descarga de los residuos sólidos:
-De la manipulación de residuos para evitar accidentes y enfermedades
-Del control del volumen de residuos solidos
-Otras medidas de seguridad e higiene ocupacional
2. Se prohibirá el tránsito peatonal dentro del área sin previa autorización.

3. Se prohibirá el ingreso al área en vehículo no autorizado.
4. Solo se podrá ingresar al área previa autorización de la Gerencia, por lo tanto para
los análisis, estudios en terreno, inspecciones y seguimiento, previamente se deberá
informar a la gerencia de las actividades a desarrollar y del personal que participara
en las actividades, mediante la entrega de un informe de terreno.
5. Se exigirá a los trabajadores desarrollar sus trabajos con la vestimenta adecuada y
exigida por las normas de seguridad, los jefes de faena estarán a cargo de velar por
el cumplimiento de esta exigencia.
2.- Plan de Medidas de Mitigación, Reparación / Restauración y/o

Compensación (Plan De Manejo)
Los planes de Medidas de Mitigación, Reparación/Restauración y/o Compensación

son diseñados con el objeto de minimizar o evitar los impactos adversos que el
proyecto genera en cada una de sus etapas, reponer los elementos del ambiente a
una calidad similar a la que tenían antes del daño generado y, si es el caso, generar
efectos positivos alternativos o equivalentes.
Mediante las medidas de mitigación que se adopten en cada una de las fases del
proyecto, se pueden reducir, minimizar y muchas veces evitar los impactos
ambientales asociados al proyecto.
El presente proyecto ha tenido en consideración una serie de medidas y criterios que

conllevan en definitiva a que los impactos que sufrirá el medio sean mitigados hasta
un nivel que no provoque alteraciones relevantes en él.

A continuación se describen las medidas de mitigación que han sido contempladas
en el diseño de ingeniería del proyecto proyecto “PIP: “Mejoramiento del Canal
Secundario del Canal Principal de Tejahuayi en el Centro Poblado de Cascay,
Distrito de Anra, Provincia de Huari, Región Ancash” que están enfocadas
precisamente a reducir los posibles impactos dentro de un criterio de protección
ambiental.
Flora y Fauna
Medida de mitigación:
Concentración de las actividades en las áreas definidas como de impacto directo, de
modo tal que las áreas adyacentes sean alteradas lo más mínimo posibles.
Medida de reparación y compensación:

Para compensar la extracción de la flora en las áreas de emplazamiento de la
infraestructura proyectada se realizará plantación de árboles nativos conforme se
desarrolle el proyecto.
No existe presencia de fauna representativa en el área, por encontrarse dentro de
zona urbana.
Suelo
El suelo se verá afectado durante la etapa de construcción y operación del proyecto.
Medidas de mitigación:
Los trabajos de nivelación y compactación del terreno sólo se realizarán en el área
proyectada para las obras.
Medida de compensación:
Recuperación en el área de instalación de faenas de los suelos afectados, al término
de la vida útil del proyecto.
Hidrología
Se tratarán las aguas servidas provenientes de los servicios higiénicos mediante un
sistema de tratamiento de aguas residuales conformadas por un pozo séptico y un
pozo percolador.
A fin de evitar la eventual contaminación de los cursos de aguas subterráneas por
lixiviados se implementará una capa aislante que impida la infiltración de los
contaminantes hacia el agua subterránea. Esta capa impermeabilizante ubicada en el
interior de cada trinchera estará conformada por arcilla de 0.10m espesor.
Para el control de la calidad del agua subterránea se construirá un pozo de
monitoreo.
Con el propósito de minimizar la producción de lixiviados se han contemplado una

serie de medidas tales como las siguientes:
-Construcción de drenes pluviales de intercepción de aguas de lluvia, de manera que
no tengan acceso a las áreas de las trincheras.
Atmosfera:
-Partículas
Es generado por las actividades de movimiento de tierra, traslado de material y
tránsito vehicular, para mitigar este impacto se han previsto las siguientes medidas.
1. Riego de vías de acceso interior se realizara por un camión cisterna con una
frecuencia de 3 veces por semana.

2. Los vehículos de recolección deberán estar cubiertos con lonas para evitar la
emisión de polvo en el transporte.
3. Restricción del límite de velocidad, debidamente señalizado, para la circulación de
los vehículos recolectores que ingresen al área del proyecto.
4. Entrenamiento a operadores respecto de evitar acciones que redunden en
eventuales impactos a la calidad del aire
-Gases
Se han considerado las siguientes medidas con el fin de evitar y controlar los gases
emitidos por la manipulación de sustancias toxicas (pintura, solventes, lubricantes,
combustibles y otros).
1. Uso de mascarillas de protección personal al momento de usar sustancias toxicas.
-Control de olores
Para realizar un adecuado control de olores se han considerado los las siguientes
acciones.
1. Limpieza diaria en las diferentes áreas de trabajo.
-Ruido
Para reducir las emisiones de ruido interior del área de la infraestructura, se
mantendrán limitadas las velocidades de la maquinaria a emplear, y se ha
considerado la instalación de una cortina vegetal tanto en el perímetro interior del
área, que atenuara los ruidos que se pudieran presentar.
-Salud pública y ocupacional

Medidas de mitigación
Se establecerá un sistema comunicación permanente con la entidad edil con la
finalidad de canalizar todas las consultas e inquietudes, molestias que surjan de la
habilitación, construcción, operación y abandono del proyecto.
Con el objeto de disminuir la proliferación de vectores sanitarios (moscas, roedores,
cucarachas, entre otros) se han considerado las siguientes acciones.
1. Limpieza diaria de las áreas de trabajo.
2. Construcción y manutención de un cordón sanitario perimetral.
5.4 GESTION DEL PROYECTO
En cuanto a los roles y funciones que cumplen cada uno de los actores que
participan en la ejecución y operación y mantenimiento del proyecto son los
siguientes:
5.4.1 Para la Fase de Ejecución:

La Municipalidad distrital de Anra, comprometida con el desarrollo local del
distrito, determino la necesidad de invertir en proyectos de riego, a fin de mejorar
la calidad de vida del proyecto.
La Municipalidad será la encargada de cofinanciar los costos de inversión (obras
civiles, mitigación y prevención ambiental, expediente técnico y supervisión), con
el uso de los recursos de la fuente de financiamiento. Asimismo como unidad

ejecutora mediante la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural será la encargada
de ejecutar el proyecto en la modalidad de Administración Directa.
5.4.2 Para la Fase de Post inversión

Las labores de operación y mantenimiento de la infraestructura una vez
concluidas las obras, estarán a cargo de los beneficiarios, que están
organizados en el Comité de Regantes del Canal Secundario Tejahuayi, se
comprometen a los costos de operación y mantenimiento mediante la tarifa de
agua.
5.4.3 Financiamiento
Demostrado la rentabilidad social del proyecto, se procede a analizar las
posibilidades de su financiamiento, es decir, las posibles fuentes de recursos
financieros para ejecutar el proyecto.
5.4.4. Implementación del Proyecto
El plan de implementación, es un instrumento de gestión del proyecto que debe

orientar a quienes se encargarán de su ejecución, en el desarrollo de las actividades
y la obtención de los recursos a tal efecto.
Dicho plan, incluye la programación detallada de las actividades previstas para el
logro de os objetivos del proyecto, indicando las metas a lograrse, los responsables y
recursos necesarios.
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto requerirán la
ejecución de la siguiente secuencia de cinco pasos:
Paso 1: Acuerdo Municipal declarando de urgencia la elaboración de

Expedientes Técnicos.
A inmediato plazo se requerirá fundamentalmente elaborar el expediente técnico de
la infraestructura propuesta, por lo que deberá consignarse un Acuerdo Municipal
para el financiamiento de la Consultoría para la elaboración del Expediente Técnico y
Ejecución de las obras.
Paso 2: Incorporación de Actores de la Comunidad.

Se invitará a los actores de la comunidad para que formen parte de una Mesa de
Planificación y Fiscalización.
Paso 3: Elaboración de Estudios de Pre Inversión.

Se deberá elaborar los Estudios de Pre Inversión para la implementación de los
diferentes servicios del proyecto.
Paso 4: Elaboración de Expediente Técnico.

Se deberá elaborar el expediente técnico detallado para la implementación de los
diferentes servicios del proyecto. Se programa un tiempo de 1 mes.
Paso 5: Gestión de Financiamiento.

El proyecto será financiado con recursos de la Municipalidad Distrital de Anra, por
estar considerada su ejecución en el Programa de Inversiones del presente año
2017.

Paso 6: Fuente de Financiamiento.
Los recursos para el financiamiento de las obras provendrán del Canon Y Sobre
Canon Minero que percibe la Municipalidad Distrital de Anra.
Paso 7: Operación y Mantenimiento.

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del
proyecto, así como su evaluación ex post. Consiste, básicamente, en la entrega de
los servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran vinculados con
los recursos necesarios para ello: personal, insumos, servicios, entre los principales.
En este caso se considera un periodo de 10 años (horizonte de evaluación), para

esta etapa, aun cuando la vida útil del proyecto es mayor.

5.5 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Índicadores
Objetivos Medios de Verificación Supuestos
FIN “Incremento del Desarrollo socioeconómico y  Se incrementa el ingreso per cápita  Informes estadísticos  Se mantienen las políticas de
en un 25% al año 3. de INEI Desarrollo Agrario Regional y
productivo del C.P de Cascay, distrito de Anra".  Reducir en 40% las Necesidades  Informes de la Local.
Básicas Insatisfechas para el año 3 Dirección Regional Agraria.
 Informe estadístico del
Ministerio de la Mujer y
Desarrollo Social.
PROPOSITO “Incremento de la Producción de los Cultivos  62 agricultores beneficiarios del  Registro de la OIA del  Los productos agrícolas tienen
Agrícolas del C.P de Cascay, Distrito de Anra. proyecto incrementan la producción MINAG buena demanda en el mercado
en un 20% cada 3 años.  Registro de la Junta nación.
de Usuarios  Los precios de ventas de los
 Boletines Informativos productos son aceptables para
del Ministerio de los agricultores
Agricultura.
 Reporte por los
Agricultores.
COMPONENTES  70 has de terreno agrícola recibe  Registro de la OIA del  Se mantiene los caudales de la
-Adecuada Infraestructura de Riego el100% del agua requerida para sus MINAG fuente en los niveles previstos.
-Conocimiento de técnicas de riego cultivos a partir del 1er año.  Registro de la Junta  Se respeta los planes de uso
 El caudal disponible para riego es de de Usuarios de agua y planea de cultivo.
70.00 lps a partir del 1er año.  Boletines Informativos  Se implementa y funcionan
 100% de la infraestructura de riego del Ministerio de mecanismos de monitoreo
se encuentran en adecuadas Agricultura. eficiente en la distribución y en
condiciones en el año 1.  Plan de cultivos y la aplicación.
 La eficiencia de riego de conducción riego de la Junta de
y distribución se incrementan de 0.60 Usuarios de Riego.
a 0.95 en el 1er año.  Encuestas y
 100% de los beneficiarios han evaluaciones periódicas.
recibidos capacitaciones al año 1.  Encuestas a los
agricultores beneficiarios.
ACCIONES  Costo Total de Obra es : S/.  Informes de  Es posible coordinar con las
seguimiento físico y Autoridades Municipales y
PRINCIPALES 189,635.90 y a precios sociales
Construcción de un Canal de conducción 143172,67 financiero al proyecto. Representantes de los
rectangular de concreto simple f’c=175 kg/cm2,  Informes y Beneficiarios para la ejecución
en una longitud de 435.00 ml sección de documentos sustentatorios del Proyecto.
0.40*0.40m y 19.80 ml de alcantarillas de de gastos diversos.  Cumplimiento de los
concreto simple de e=0.10m  Informe de compromisos de financiamiento
Supervisión y Monitoreo de programados para la ejecución.
la Unidad Ejecutora. Del proyecto
• Capacitación de los agricultores en manejo de  Liquidación de obra.
técnicas de riego parcelario.  Verificaciones en
Municipalidad Distrital de Anra campo.
VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

6.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El problema principal que afecta principalmente a los habitantes de sectores

del Centro Poblado de Cascay, son la “Baja Producción de los Cultivos
Agrícolas en el Centro Poblado de Cascay, distrito de Anra".
 Para el análisis de las causas del problema se procedió de la siguiente

manera: lluvia de ideas, selección y justificación de causas relevantes,
agrupación y jerarquización de las causas y construcción del Árbol de Causas
del Problema:
 Asimismo las causas indirectas que generan el problema son la deficiente

infraestructura de riego, nivel de fertilizada inadecuada para los cultivos, Uso
de semillas de baja calidad, desconocimiento de técnicas de riego.
 El objetivo central es el “Incremento de la Producción de los Cultivos

Agrícolas en el Centro Poblado de Cascay, distrito de Anra".
 El monto de inversión y financiamiento se describen en los cuadros adjuntos:
RES UMEN DE LA INVERS ION A P RECIOS DE

S OCIALES
ALTERNATIVA 1
Precio Factor de
Descripciòn Total
Costo Directo 155.331,37 111.989,85
Sistema de Riego 149.431,37 106626,75
Utilidad 8% 12426,51 0,91 11295,69686
Sub-total 181737,70 135993,21
Supervisiòn 3% 3949,10 0,909 3589,73
Total Inversiòn 189635,90 143172,67
 La evaluación mediante la metodología del Costo Beneficio, considerando las

variables:
- El periodo de evaluación se determina en 10años.

- Utilizando los indicadores VAN (condición VAN>0), TIR (TIR>TSD).
VAN 1= 158.870,95> 0
TIR 1 = 30,63%>TSD (9%)
VAN 2= 151.032,54> 0
TIR 2 = 28,69%>TSD (9%)
Conclusión:
Como para la alternativa 1: el VAN 1 (s/. 158.870,95) > VAN 2 (s/.151.032,54) > 0
y TIR 1(30,63%>> TIR 2 (128,69%>> TSD (9%).
Tenemos:
Se recomienda la implementación de alternativa planteada.
Viabilidad Técnica:
Fase Pre Operativa.-

La Municipalidad Distrital de Anra, cuenta con los recursos necesarios para convocar
al personal idóneo que permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su
correspondiente seguimiento y/o supervisión.
Fase Operativa.-
La Municipalidad Distrital de Anra, cuenta con los recursos humanos y físicos
capaces de asumir la operación y mantenimiento del proyecto. Asimismo es preciso
indicar que las tecnologías propuestas no tienen ningún tipo de restricción, que
limiten sus acciones y objetivos de proyecto.
Viabilidad Ambiental:
Por su ubicación, magnitud y tipo de obra a ejecutar no implicara en ninguna de sus
fases alteraciones que perjudiquen al medio ambiente, sin embargo es necesario
coordinar con las autoridades locales la previsión de uso de vías de espacios
necesario para el traslado de material excedente (disposición final de desmontes y
basura que generarían durante la obra) a los lugares indicados por la Municipalidad.
Viabilidad Socio Cultural:

La población beneficiaria directa muestra su conformidad con la ejecución de este
proyecto ya que permitirá incrementar del Desarrollo socioeconómico y productivo
del C.P de Cascay, distrito de Anra".

Viabilidad Institucional:
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas en los
objetivos de la actual gestión municipal. Las dependencias responsables según la
fase en la que se encuentre el proyecto son:
En la fase de pre inversión, participa la unidad formuladora de la Municipalidad

Distrital de Anra como responsable de la elaboración del proyecto de inversión
pública.
En la fase de inversión participara la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, a través

de la unidad ejecutora.
En esta etapa los beneficiarios, que están organizados en el Comité de Regantes del
Canal Secundario de Tejahuayi, se comprometen a los costos de operación y
mantenimiento mediante la tarifa de agua.
No se evidencia vulnerabilidad alguna ni limitaciones de carácter técnico que

pudieran impedir y/o limitar su implementación.
Viabilidad Financiera:
La Municipalidad Distrital de Anra, gestionará el financiamiento del presente proyecto
para su ejecución en el periodo del 2016 - 2017.

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“Proyecto de Pre-inversión a Nivel Perfil: “Mejoramiento del

C.P Cascay - Anra – Huari – Ancash

Monto de Inversión: S/.189,635,90

II. ASPECTOS GENERALES

Municipalidad Distrital de Anra

5.1.2 Costo sociales.

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Municipalidad Distrital de Anra

Municipalidad Distrital de Anra

A.1. Nombre del PI.P

El Distrito de Anra tiene los siguientes límites:

Norte : Distrito de Uco y Paucas

El distrito de Anra se ubica en la región Ancash, provincia de Huari, a 3,102 m.s.n.m.

El distrito se ha dividido en Caseríos, en algunos de los cuales existe una Autoridad

Municipalidad Distrital de Anra

Municipalidad Distrital de Anra

Comité de Regantes Tejahuayi.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo del Proyecto

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Baja Producción de los Cultivos “Incremento de la Producción de

La concreción de dichos objetivos permitirá el “Incremento de la Producción de los

Municipalidad Distrital de Anra

ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES

• Capacitación de los agricultores en manejo de técnicas de riego parcelario.

• Capacitación de los agricultores en manejo de técnicas de riego parcelario.

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

En el grafico Balance: Oferta optimizada – Demanda en la situación sin proyecto se

Municipalidad Distrital de Anra

En el grafico Balance: Oferta optimizada – Demanda en la situación con proyecto la

OFERTA - DEMANDA DEL PROYECTO

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo

• Capacitación de los agricultores en manejo de técnicas de riego parcelario.

Municipalidad Distrital de Anra

• Capacitación de los agricultores en manejo de técnicas de riego parcelario.

E. COSTO DEL PIP

El resumen del monto total de la inversión a precios privados y sociales para la

RESUMEN DE LA INVERSION A PRECIOS DE

Descripción Precio Total

Gastos Generales 9% 11847,31 11847,31

RESUMEN DE LA INVERSION A PRECIOS DE SOCIALES

Descripción Precio Factor de Total

Municipalidad Distrital de Anra

Costo Directo 155.331,37 111.989,85

El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la

La Metodología Costo - Beneficio

Para la evaluación mediante la metodología del Costo Beneficio, consideraremos las

Los resultados se muestran en el siguiente:

VAN 1=158.870,95 > 0

Municipalidad Distrital de Anra

La alternativa 1, resulta socialmente conveniente para el país.

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos

Arreglos Institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.

-Compromisos institucionales previstos para las fases de Inversión del proyecto.

-Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad

Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación

Siendo el proyecto una obra de envergadura la Municipalidad Distrital de Anra, podrá

La institución encargada de la Supervisión del proyecto será la Municipalidad Distrital

Municipalidad Distrital de Anra