DIEGO HENAO TORO

ANALISIS DE LA PELICULA AMOR SIN ESCALERAS

La película "amor sin escalera" cuenta la historia del experto en despidos corporativos Ryan
mientras nos enseña cómo su empresa apoya a otras organizaciones en sus dolorosas acciones
para despedir empleados, en esta compañía, están tratando de cambiar la forma en que despiden
a las personas, es decir, cambiar de despedirlos en persona a despedirlos mediante vigilancia. En
este punto de la película, empezamos a darnos cuenta de su resistencia al cambio. Las empresas
ya tienen sus propias formas de trabajar, tradiciones y objetivos, pero las empresas adoptarán
nuevas formas de trabajar.

Hay lugares en la película donde Ryan le dice a Natalie lo que debe decirle a la gente que está
despidiendo, cómo debe tratarlos, cómo debe comportarse, los valores dominantes, la filosofía,
las reglas y el clima organizacional. En mi opinión, lo largo la película noté mucha comunicación,
compañerismo y buenas relaciones.

La opinión de Ryan se toma en cuenta en algunos lugares de la película para no cambiar tan
rápido, hay comunicación entre empleados y jefes, hay cierto nivel de confianza entre empleados,
no se ve sistema de premios y castigos supongo que es un modelo que enfatiza las recompensas.

Ryan tenía una visión en su vida, él tiene en claro no querer casarse ni tener hijos, y esto se adapta
muy bien a su trabajo, se adapta a la filosofía actual de la empresa, se adapta a su estilo de vida,
entonces de ahí la resistencia. Al final el nuevo modelo no funciona tan bien como el anterior y se
opta por dejarlo como estaba. Toda organización debe tener una dosis de estabilidad como
complemento del cambio y esto es lo que refleja la película.

En la película Natalie ingresa a la empresa de Ryan, comienza a socializar con los miembros,
aprende los valores de la empresa, las reglas, las normas para adaptarse a ella. En la lectura se
habla de diversos medios de socialización, comenzando por el primer paso el jefe es el que la
canaliza y habla con Natalie para que ingrese al equipo; en el segundo paso ella habla con Ryan y
tienen una pequeña discusión de lo que se planea en la empresa y Natalie es puesta a prueba por
Ryan, como ella es novata no tiene la suficiente experiencia para manejar ciertas situaciones; en el
tercer paso Ryan capacita a Natalie para que se aprenda sobre lo que significa despedir a las
personas; en el cuarto paso ella es evaluada y se dice haber mejoras en el nuevo método
seleccionado entonces se comienza con un nuevo programa

Ahora Natalie dirige el nuevo sistema de la compañía, pero ahora Ryan es también el que se
adhiere ahora al cambio y adhiere los valores, metas y objetivos del nuevo estilo de trabajo,
aunque tiempo después Natalie renuncia ya que con el método que ella propuso una persona se
suicidó, entonces el jefe decide volver a seguir los mismos procedimientos.

Todo lo que significaba unirse al equipo, Natalie tuvo que conocerlo bien, adaptarse a él, estar en
él y socializar con los miembros de la empresa. Ella tenía el espíritu emprendedor, el espíritu de
cambio, McClelland dice que estos individuos tienen una gran necesidad de autorrealización y por
ello se inclinan a correr riesgos, y se puede observar en el comportamiento de Natalie y aun con
todo esto ella debe tomar las necesidades de la empresa y todo lo relacionado a esta.
Concluyendo que una cultura organizacional es más que empleados, jefes y reglas, conforma
rasgos psicológicos, sociológicos de toda una interacción entre personas, trata de valores,
motivación, ideas, innovación, filosofía, comportamiento comunicación, etc. Natalie tuvo que
adaptarse a este nuevo mundo, a esta nueva cultura organizacional de esta empresa para
proponer un nuevo cambio y solo así, llegando a conocerla desde la base, poder tratar de
cambiarlo.