DIEGO JOSE MORA PEREZ

07 de Abril de 2021

¿Cuáles consideras que son las acciones que la empresa debería tomar respecto a
Daniel?
Hoy en día poder desarrollar una amistad con alguien en el trabajo es algo posible, frecuente
e incluso conveniente. Dos o más personas que se aprecian suelen trabajar mejor juntas. Pero
el rol de directivo de una empresa implica, muchas veces, una parte del trabajo en solitario.
Por eso considero las siguientes acciones a tomar sobre Daniel con respecto a su
comportamiento con sus antiguos compañeros:
 Hay que hacerle ver a Daniel las políticas de la empresa y definir los valores
organizacionales a que Daniel se debe acoger, estos valores en la organización
identifican y refuerzan el comportamiento mediante propuestas sociales que le
permiten sobrevivir y lograr los fines. Por ello, de esta forma se debe definir los
valores que han de regir en el grupo de empleados, pues esto permite a todos los
miembros orientar su comportamiento y valores individuales para lograr una vida
social exitosa a través de las normas bajo valores colectivos.
 Posterior a dejar claras las reglas y política de la institución a Daniel, aclarando que
se puede tener amistades dentro de la organización pero sin que estos vulneren los
valores institucionales y así no generar un mal ambiente laboral se debe hacer una
capacitación tanto a Daniel como a sus subalternos (amigos o no amigos) donde:
o Se aclare los límites personales y profesionales como primera regla de oro,
dejando claro que las amistades de trabajo que sobreviven también se basan
en la confianza y la transparencia (transparencia sobre los límites dentro de
los cuales el jefe podrá comunicarse con su empleado). Por eso, en el ámbito
laboral se debe dejar bien claro tanto a Daniel como a su equipo de trabajo
que todas sus acciones son profesionales y no personales.
o Definir con nitidez los roles donde se recomienda establecer normas de
manera explícita sobre la forma en que trabajará y actuará crea igualdad y
ecuanimidad en la amistad. Ya sea en una conversación personal en la oficina
o en un espacio juntos después del trabajo, se debe ser transparente sobre el
tipo de conversación que se está teniendo, Sin embargo, también se debe
observar bien qué tono emplea el personal subalterno en las conversaciones
en cada contexto y momento, para reconducirlo si hace falta.
 Por último se debe dejar claro a Daniel que si continua este tipo de actitudes donde
dejen a un lado las políticas y valores de la organización se tomarán acciones más
drásticas que conllevan a sanciones o a retirarlo de la empresa, dejando acta para las
evidencias del caso.
¿Cómo llegas a esa conclusión?
Esa conclusión se llega ya que en cualquier organización se puede desarrollar una amistad
con alguien en el trabajo pero si se establecen límites ya que si o se hace se vuelve un
inconveniente. Dos o más personas que se aprecian suelen trabajar mejor juntas.
Pero el rol de directivo de una empresa implica, muchas veces, una parte del trabajo en
solitario, dar mensajes difíciles a los subordinados, guardar la máxima confidencialidad sobre
negociaciones, retener informaciones delicadas de la compañía y hasta tener que ejecutar
decisiones drásticas, como despidos. No son estas tareas sencillas, por lo que cualquier
amistad se debe basar en la confianza mutua y la transparencia, sin alterar las políticas y
valores organizacionales.
Por experiencia y mi punto de vista concluyo que no es imposible una relación amistosa entre
un líder y determinados integrantes de su organización ya que con toda seguridad se van a
generar mal entendidos uno tiene compañeros de trabajo mas no amigos de trabajo, conceptos
que a mi parecer son totalmente diferentes y son como agua y aceite.

¿Cuáles estándares, reglas o supuestos utilizas para evaluar este caso?

Es muy difícil evaluar estos comportamientos pero es posible como líder de una organización
se debe estar atento y conocer a cada uno de los miembros de la empresa, donde los
indicadores clave son la lealtad y la confidencialidad, el cual puede ser medible de forma
cualitativa y esto determina el grado de confianza entre el jefe y el subalterno. Otras reglas
para evaluación seria la confianza, mantener la distancia y distinguir el rol de cada persona.