Daniel

Universidad Abierta y a Distancia Cante

de Mxico
ES1521205659@unadmexico.mx

Materia: Comportamiento Organizacional

1.

Grupo: GAP-GCOR-1601-B1-038

Actividad: Evidencia de aprendizaje

Docente: Gabriela Villarreal Villafae

marzo de 2016
 Ve la pelcula El diablo viste de Prada o tambin titulada El diablo viste a la
moda es una comedia protagonizada por Meryl Streep y Anne Hathaway.
Revisa de la pgina 215 a la 230 del libro Comportamiento Humano de John
Newstrom, como lectura complementaria del contenido nuclear de la unidad 3.
Analiza el comportamiento individual de ambos personajes a partir de las
lecturas hechas y cmo este influye en su desempeo laboral y en su relacin
con los dems.
En un documento Word realiza tres acciones;

o Personaje Miranda Priestly. Explica cul de los aspectos motivacionales

revisados que se ajustan ms a su comportamiento, justifica tu
respuesta. Identifica cules son sus actitudes y qu efecto tiene en su
trabajo (basa tu respuesta a partir de la lectura de Newstrom).

A mi parecer Miranda Priestly no utiliza una teora como tal, tanto de forma
personal como para sus empleados en particular Andrea, pues no les brinda ni
reconoce sus esfuerzos, pues maneja que para eso se les paga. Lo que es
muy notorio es el liderazgo que muestra por ser tan exigente por sus en su
trabajo y por que sus empleados no importa los mtodos pero deben tener
hecho las tareas que ella encomienda. Otra cuestin que a Miranda no le
importa es el estado de animo de sus empleados, solo quiere que se haga todo
en tiempo y forma, y a raz de lo mismo la rotacin de su personal es alta pues
no aguantan la presin que Miranda ejerce, un punto de comunicacin que
Miranda maneja es oral y autoritaria pues solo ordena y no acepta opiniones ni
le interesa, esto es bueno hasta cierto punto para sus empleadas porque les
delega la toma de decisiones que es buena para el aprendizaje y crecimiento
personal.

o Personaje Andrea Andy Sachs. Explica cul de los aspectos

motivacionales revisados que se ajustan ms a su comportamiento,
justifica tu respuesta. Identifica cules son sus actitudes y qu efecto
tiene en su trabajo (basa tu respuesta a partir de la lectura de
Newstrom).

Desde mi punto de vista veo 2 teoras motivacionales, Jerarqua de las

necesidades, pues al empezar tiene la necesidad fisiolgicas de comer, vivir, etc.,
de amor y estima porque, al principio solo entra a trabajar por la necesidad de
trabajo y a raz de ese empleo requiere sentirse aceptada por el mundo que est a
la moda.

La otra teora que relaciono es la teora de las expectativas, pues encontr

motivacin entrando en la relacin esfuerzo-desempeo y pro siguiente
desempeo-recompensa; tena la idea sola de trabajar por un tiempo determinado
para posterior encontrar el trabajo que deseaba pero a paso del tiempo todo se fue
convirtiendo en otra relacin recompensa-metas personales, pues de ese trabajo
se dio cuenta que podra conseguir contactos que le pudieran ayudar a colocarse
como escritora de un diario.

o En un prrafo da tu opinin a partir de la pelcula, cmo el

comportamiento individual interviene con las
relaciones laborales interpersonales, cmo las favorecen o no y por
tanto cmo afecta la productividad de los trabajadores. Comenta si
crees lo que plantea la pelcula es un caso ficticio o si se puede dar en
un ambiente laboral real.

A nivel profesional como empleado o empresario el comportamiento es esencial

dentro de una organizacin, pues a travs de tu comportamiento te vas
desarrollando y acoplndote al tipo de sistema que se maneja dentro de la misma
y que tipo de relacin llevaras con las personas, donde tambin influye el puesto
que se desempea. Dependiendo al comportamiento individual de cada persona
es la productividad que tendra esta misma pues el ambiente que va creando
puede ser positivo o negativo. Cabe mencionar que el drama de la pelcula es real
y se da en muchsimas ocasiones dentro de organizaciones empresariales, hay
jefes autcratas, dictadores que la mayora piensa que son lo peor pero para la
empresa son muy productivos porque estn llevando al crecimiento a la misma
con la toma de decisiones que manejan.