SITUACION PROBLEMA DE PERSONA QUE NO CUENTA CON HABILIDADES

DE LIDERAZGO, Y ES ASIGNADA PARA SER JEFE, GENERANDO

CONFLICTOS CON SU COLABORADOR, DEJANDO EN EVIDENCIA LA POCA
CAPACIDAD PARA LIDERAR CON COMPORTAMIENTOS TOXICOS Y
SOMETIENDO A PEDRO A UNA SOBRECARGA Y UN MAL AMBIENTE
LABORAL.

Recientemente Pedro había cambiado de cargo al área de nómina de la

compañía, el jefe directo seria la asistente de nómina, la cual era la secretaria del
fondo de empleados de la empresa, y que por dicha labor recibía un salario
adicional por ocupar este cargo.

Meses más tarde la asistente de nómina empezó a Exigirle a Pedro, que debía
hacer procesos del fondo de empleados y que debía darles prioridad por encima
de la tareas que tenia asignadas del área de nómina para lo cual había sido
contratado, repercutiendo en el retraso en los reportes y trabajando tiempo
adicional para poder cumplir con el pago de la nómina de la compañía, el jefe de
Pedro llego hasta el punto de obligarlo a trabajar los sábados y domingos sin que
estos fueran pagos para hacer temas y procesos del fondo de empleados de la
compañía.

Pedro no escalo este tema con las directivas de la compañía ya que la Asistente
en varias ocasiones le había comentado que si no cumplía con las ordenes que le
daba ella iba a escalar el tema con las directivas y los mas probable es que
perdiera el empleo, por esta razón Pedro decidido guardar silencio y nunca
demostrar su inconformidad con sus empleadores.
ANALISIS DE LA PERSONALIDAD DE PEDRO:

Podemos evidenciar en esta situación que pedro muestra ser una persona
introvertida y le cuesta comunicarse para dar su opinión acerca de lo que le esta
pasando. Sumándole el temor que siente al escalar el caso con sus directivas
vemos el típico caso de un empleado que esta sufriendo acoso laboral por parte
de su jefe.

ANALISIS DE LA PERSONALIDAD DE LA ASISTENTE QUE AHORA ES JEFE

En la asistente se evidencia que no es apta para liderar un grupo de personas, sin

embargo el método que utiliza para realizar sus acciones de mando son nocivas
para los colaboradores. Podríamos definir que puede ser una persona toxica, que
por lo general, agota la energía de la gente que se encuentra a su alrededor
intimidando a sus colaboradores, bajándoles su autoestima, su desempeño laboral
y creando un ambiente de temor.

Cuando te encuentras con personas toxicas en el ámbito laboral tu trabajo se hace

cuesta arriba y puede cambiar tu forma de ser.

Análisis de la situación:

Cuando en un equipo de trabajo existe un Jefe tóxico o negativo, la productividad

baja. Los ánimos en el equipo decaen. Además, los empleados se sienten
incómodos con su presencia, ya que siempre son cuestionados. A la hora de salir
del trabajo, es habitual que los compañeros de una persona tóxica salgan
enfadados o cansados.

Tras haber tratado con él, te sientes triste o culpable por alguna razón. Es normal
sentirse vulnerable e inseguro y preguntarse si somos buenos en nuestro trabajo o
no. En los casos más extremos, se puede sufrir hasta ansiedad.
PLAN DE INTERVENCION

Cómo afrontar un mal Jefe y el acoso laboral.

EL acoso laboral y el mal liderazgo generan múltiples problemas en una

organización. Si su actitud es constante lo mejor es seguir estos pasos:

1. No ignorar el problema

Cuanto más ignores una actitud tóxica, más crecerá. En estos casos, atajar el
problema con rapidez es esencial. Ponerlo en conocimiento del area encargada en
este caso de Gestión humana y también de tus compañeros. Establecer límites
también es importante. Si existen conductas por su parte sobre tu trabajo,
comunícale cuáles son tus valores y prioridades. La comunicación es clave.

2. Ser asertivo

Debemos hacer ver a la otra persona cómo nos sentimos con las cosas que hace.
Que vea que su actitud tiene consecuencias negativas y que estas afectan a sus
compañeros. Si esta persona ve que sus conductas hacen daño o dificultan el
trabajo de los demás, quizá tome otra posición.
3. No dejar que te afecte

Debes creer en ti. Como se ha indicado antes, las personas tóxicas tienden a
minusvalorar a sus colegas. Ten el control de tus emociones. Mantén tu
autoestima fuerte. Para ello, es necesario ser positivo.

4. Ten claros tus objetivos

El bien común y tus objetivos laborales son lo más importante.

5. Haz descansos y desconecta

Tómate un respiro del trabajo sin esa persona tóxica. Compartir un café con otros
compañeros o tomar el aire son buenos planes. A la hora de salir del trabajo,
recuerda que el ejercicio físico es beneficioso. Relacionarse con otras personas
fuera del ámbito laboral también ayuda a desconectar.

QUE DEBE HACER PEDRO

Si la actitud negativa del jefe prosigue, recuerda que tus principios y valores no
son negociables. Es importante buscar el apoyo de los directivos para buscar una
solución. El área encargada debe saber cuándo intervenir y cómo gestionar esa
situación. 

 Confíar en tus instintos.

 Debes poder confiar en que los directivos operarán con la máxima
eficiencia.
 Además de confiar en tu instinto y lo aprendido con la experiencia, puedes
observar cómo el resto del equipo interactúa con esta persona problema.
 pedir a otros gerentes que opinen.
 Define los límites. Muchas personas tóxicas continúan con su
comportamiento porque carecen de contexto.
 Documenta el comportamiento los responsables de recursos humanos
necesitarían esta información para justificar una acción disciplinaria, caso
de tener que emprenderla.
 Refuerza la cultura y políticas de la empresa para conocer la misión, ética y
valores de esta.