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Área tecnológica

2022

NOMBRE DEL MAESTRO: ERNESTO DIAZ

AMEZQUITA
INTEGRANTES DEL EQUIPO: DÍAS DE CLASE: LUNES Y MIERCOLES
 . Arriola Díaz Emiliano HORA DE CLASE: 4:00 PM – 5:55 PM
 . Ayala Flores Citlalli Athziri
 . Garibay Jeremy Douglas
 . Hernández Gaytán Natalia Guadalupe
 . Loaiza Reyes Alejandro
 . Morales Aguilar Alma Delia
 . Ruiz Fernández Miguel Angel
 . Velázquez Flores Adriana Sarahi
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Contenido
Resumen Ejecutivo.........................................................................................................................2
Misión / Visión...............................................................................................................................2
Mercado Meta...............................................................................................................................2
Escaneo del entorno.......................................................................................................................3
FODA..............................................................................................................................................3
Objetivos........................................................................................................................................4
Modelo de Negocios-CANVAS........................................................................................................4
Análisis Financiero..........................................................................................................................5
Línea de Tiempo.............................................................................................................................6
Control e Implementación.............................................................................................................7
Conclusiones..................................................................................................................................7
Anexos............................................................................................................................................8
Bibliografía.....................................................................................................................................8

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Resumen Ejecutivo

En el presente proyecto se tiene como objetivo el dar a conocer un producto

novedoso el cual consiste en ahorrar tiempo y a su vez ayudar a que el planeta no
se siga contaminando, las personas buscan comodidad y un uso práctico. Nuestra
misión trata de distribuir una tarjeta recargable que permite el ahorro de tiempo y a
su vez el cuidado del medio ambiente, como resultado menor manejo de efectivo.
Nuestra visión trata de ser reconocidos por distintos centros comerciales y
estacionamientos. Nuestro mercado meta son personas de sexo Indistinto de
estatus medio-alto que vivan en Zapopan, jal. Nuestros objetivos tienen como
primer plano el corto plazo que trata sobre la elaboración de tarjetas, cubriendo la
cantidad necesaria para su demanda. A mediano plazo la distribución en centros
comerciales y estacionamientos de Zapopan, jal. A largo plazo son conocidos en
toda la república mexicana. La estrategia que se implementará será la elaboración
y distribución de tarjetas en Zapopan para ser conocidos a nivel local en donde las
personas pasarán la voz y poco a poco entrarán más al mercado. Cada centro
comercial contará con lectores QR en las entradas y salidas.

Misión / Visión
Misión
Distribuir una tarjeta recargable que permita a nuestros clientes el ahorro de
tiempo, cuidado del medio ambiente y evitar utilizar dinero en efectivo a la hora de
pagar el estacionamiento de centros comerciales.

Visión
Posicionarnos como una empresa innovadora y líder en esta área siendo
reconocidos y aceptados por cada uno de los centros comerciales y
estacionamientos del país.

Mercado Meta

Nuestro mercado meta son personas de sexo indistinto entre 20 y 50 años que
tenga un poder adquisitivo medio-alto que cuenten con vehículo que se encuentre
en la zona de Zapopan Jalisco.

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Escaneo del entorno

Social: 
 Pandemia
Económica:
 Pandemia
 Los costos de la tarjeta 
 Los costos del software
Tecnológica:
 Distribución en redes sociales
 Mercadotecnia digital
Competitiva:
 En este giro solo existen las tarjetas para el transporte público y el sistema
que manejan los supermercados para cobrar el estacionamiento por el
tiempo requerido.

FODA

Fortalezas Debilidades

 Producto novedoso  Poco conocimiento de los

 Manejo practico y económico
 Cuidado al ambiente
 Agilidad de tráfico en centros
comerciales
 Ahorro de tiempo 
clientes
 Baja capacidad de aceptación
 Nuevo en el mercado

Oportunidades Amenazas

 Poca competencia en el mercado  Nuevos competidores

 Demanda por productos novedosos   Aceptación de centros
 Producto beneficioso al medio comerciales
ambiente

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Objetivos

 CORTO PLAZO: Tener el software actualizado y en correcto

funcionamiento para los clientes, así como las tarjetas suficientes para
cubrir la demanda. Distribuir primeramente en algunos de los centros
comerciales de Zapopan 
 MEDIANO PLAZO: Seguir siempre actualizados y distribuir en los
estacionamientos y centros comerciales de la zona metropolitana de
Guadalajara.
 LARGO PLAZO: Distribuir nuestro software en toda la República Mexicana
siendo líderes en el mercado.

Modelo de Negocios-CANVAS

Aliados Actividades Propuesta Relación con el Segmentos de

Clave Clave de Valor Cliente Clientes

-Distribución  -Novedoso - Autoservicio -Sexo:

- -Marketing - Automatización Indistinto
Proveedores  -Promoción  -Elimina el del servicio
uso de papel -Edad:20 a 50
-Accionistas  años
Recursos Canales
Clave -Elimina el
-Vendedores manejo de -Poder
-Directo
efectivo adquisitivo:
- Software
-Fabricante Medio-alto
-Ahorro de
- Personas
tiempo     -Contar
con:Vehículo
- Tarjetas 

Estructura de Costos Estructura de Ingresos

-Creación del software  - Cobramos una cuota por el uso del servicio
-Proveedores de tarjetas  (software) y obtenemos un porcentaje de la
-Mantenimiento del software  distribución de nuestro producto (tarjeta).

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Análisis Financiero

Activos

Efectivo 10.000
Inversiones Temporales 25.000
C X C Clientes 2.500
Otros Deudores 2.000
Inventarios 15.000
Subtotal Activo Corriente 54.500
Maquinaria y Equipo 25.000
Menos depreciación acumulada -4.500
Subtotal Activo Fijo 21.500
Inversiones permanentes  10.000
Deudores a largo plazo 0
Otros activos 1.500
Valorizaciones 50.000
Subtotal otros Activos  61.000
Total Activos 137.000

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Línea de Tiempo
1. Proceso creativo, análisis del FODA
2. Justificación de la empresa, nombre, misión y visión
3. Objetivos a corto, mediano y largo plazos.
4. Descripción del producto y propuesta de valor.
5. Segmento del mercado de la empresa
6. Identificación de los competidores
7. Identificación de ventajas competitivas
8. Definición de encuesta
9. Aplicación de encuesta
10. Interpretación de resultados
11. Redefinición de la tarjeta de acuerdo con las encuestas
12. Revisión de objetivos generales de la empresa
13. Determinación de precio tentativo
14. Establecer objetivos de marketing y producción (corto, mediano y largo
plazos)
15. Objetivos del área contable y financiera
16. Definición de medios de promoción.
17. Fijación de precio definitivo
18. Diseño de medios publicitarios.
19. Estructura organizacional.
20. Seleccionar y contratar proveedores
21. Compra de equipo
22. Establecimiento de políticas de mejora continua
23. Reclutamiento y contratación de personal
24. Pruebas de producción.
25. Adquisición de materia prima.
26. Inducción del nuevo personal.

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Control e Implementación

Las tarjetas serán vendidas en las entradas de los centros comerciales,

registrándose su folio y código QR.
Mediante un software general donde se tendrá una base de datos con los registros
de cada tarjeta, las cuales contarán con un número de folio único y un código QR
y uno especializado para cada centro comercial. Asimismo, se contará con una
app para la facilidad del usuario.
Cada centro comercial contará con lectores QR en las entradas y salidas,
mediante este lector, el usuario pondrá su tarjeta para que éste lo identifique y
registre su hora de entrada, al momento de la salida el usuario mediante la app
podrá escanear su código QR y poner su hora de salida y pagar el tiempo
establecido o si bien lo prefiere lo podrá hacer en máquinas que se encuentren en
el centro comercial.
Se contará con un control general y uno específico para cada centro comercial,
donde podrán ver métricas de todo tipo, desde el tiempo que pasa cada vehículo
en el centro, cuánto ingreso tuvieron, entre otras.

Conclusiones

En los últimos años hemos visto cómo los negocios con modelo de ingresos
recurrentes han dado de qué hablar, un gran ejemplo el cual toda nuestra
generación vivió fue el cambio de rentar una película a contratar servicios de
streaming, es así fue como Netflix sacó a Blockbuster del negocio de películas, el
cual hoy en día ya existe una infinidad de plataformas. Nuestro proyecto de
emprendimiento estuvo basado en este modelo de negocio buscando una nueva
forma de adaptarlo y el cual llegamos a la conclusión de que hacía falta un modelo
de suscripción para estacionamientos de plazas comerciales, aeropuertos,
estacionamientos privados, etc. La cual estaría basada en una suscripción
mensual que te daría acceso a todos estos establecimientos en los cuales una
persona normal visita por lo menos una vez a la semana y en algunos de estos se
cobra por hora y en otros por días. Un grave problema que vimos en estos
establecimientos es que normalmente solo aceptan efectivo, a veces nomas
monedas o billetes de poco valor o hasta no dan cambio, en algunos otros casos
ya existen aplicaciones para pagar con tarjeta, pero aun así te cobran un cargo por
usar la aplicación, que esté a nuestro parecer no debería suceder, así que con
nuestra idea de negocios implementando una tarjeta de suscripción mensual en la
cual tu tengas acceso a todos estos sitios sería una gran forma de solucionar
todos estos tipos de problemas.

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Anexos

Bibliografía

Código QR: Qué es, ventajas y cómo utilizarlo en buzoneo. (2021). Recuperado el
3 noviembre 2021, de https://recodis.com/blog/codigo-qr-que-es-ventajas-y-
como-utilizarlo-en-buzoneo/
Duò, M. (2021). ¿Por Qué su Negocio Debería Estar Basado en un Modelo de
Ingresos Recurrentes? Recuperado el 2 noviembre 2021, de
https://kinsta.com/es/blog/modelo-ingresos-recurrentes/

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