¿QUÉ HACE QUE UNA

ORGANIZACIÓN SEA
CREATIVA?
Modelo de Creatividad e Innovación en Apple

COMPONENTES DE LA
CREATIVAD EN APPLE
La pericia y el pensamiento creativo por parte de los
líderes de la organización, con Steve Jobs como jefe
innovador, impulsados por el apalancamiento de la
motivación intrínseca, ha dado lugar a la innovación
constante de nuevos productos y desafiando la lógica
del modelo de negocio de la época.

LECTURA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN

ORGANIZACIONES

MODELO CONCEPTUAL
DE LA ORGANIZACIÓN
CREATIVA
El "modo de Apple" como conjunto de principios
organizacionales con un profundo compromiso
con productos y servicios geniales en el centro,
desafiando la lógica del negocio convencional.

LECTURA:GESTIONANDO LA CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL

NUEVAS FORMAS DE
REORGANIZARSE
Trabajar siempre con los mejores era una
estrategia que tenia Jobs, tenia la visión de
buscar la perfección, buscar a los mejores, y ser el
mejor en la industria en constante innovación. En
el segundo periodo que Jobs estuvo a cargo de
Apple estableció un plan en tres etapas:
Reenfocar la compañía hacia la innovación,
reclutar a los mejores talentos y restructurar las
líneas de producción. LECTURA:GESTIONANDO LA CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO CREATIVO Y
CULTURA
Los lideres se responsabilizan de todo el proceso
según Jobs, como parte de su cultura era revisar
el diseño, la producción y la programación. Jobs
afirma que un líder debe creer que puede dar más
y estar un paso adelantado a la competencia. En
Apple se busca desarrollar el talento, el trabajo en
equipo, la comunicación constante, optimizar los
recursos y crear soluciones sencillas.
LECTURA:GESTIONANDO LA CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL

ELABORADO POR GRUPO N°1

CURSO: HABILIDADES CREATIVAS PARA LOS
NEGOCIOS MBA 166
¿QUÉ HACE QUE UNA
ORGANIZACIÓN SEA
CREATIVA
Modelo de Creatividad e Innovación en Pixar

ELEMENTOS QUE INFLUYEN

EN LA CREATIVIDAD
El ambiente organizacional de Pixar es orientado al riesgo y
generación de nuevas ideas través de la comunidad
promueve una comunicación fluida y toma en cuenta todas
las ideas del equipo. Sobre los recursos, contrata a
personas talentosas, brinda capacitaciones para su
desarrollo y crea espacios para interactuar con personas de
distintas áreas. En las prácticas gerenciales está la creación
de equipos con diversas experiencias y formación como
"trust de cerebros" para solucionar problemas y brindar
retroalimentación en sus "diarias" LECTURA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN
ORGANIZACIONES

TALENTO EN LAS
ORGANIZACIONES
CREATIVAS
Para Pixar las personas inteligentes son más
importantes que las buenas ideas y es clave consolidar
un equipo con diversidad de experiencias y formación
en un entorno que fomente relaciones de respeto y
confianza para reducir los conflictos y liberar la
creatividad de todos para tener diversidad de ideas
LECTURA:GESTIONANDO LA CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL

NUEVAS FORMAS DE
REORGANIZARSE
Para que en Pixar fluya, las decisiones son
descentralizadas y se busca tener libertad de
comunicación entre todos. Los directores pueden
solicitar ayuda a los "trust de cerebros"para
solucionar problemas para ayudarse mutuamente. Otra
práctica es "las diarias" para trabajar como pares, el
cual se muestra trabajos incompletos para recibir una
retroalimentación antes de trabajo final. LECTURA:GESTIONANDO LA CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO CREATIVO Y
CULTURA
Los valores de respeto y confianza fueron
importantes para pixar para recibir nuevas ideas y
retroalimentaciones de sus trabajos. Además el
liderazgo fue importante para no descuidar las
comunicaciones y puedan brindar sesiones de
lecciones aprendidas a todo el equipo y motivar a las
nuevas contrataciones como jóvenes de estar abierto
a dar sus ideas ya que para Pixar el llegar al éxito no
significa que todo se haga bien.
LECTURA:GESTIONANDO LA CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL

ELABORADO POR GRUPO N°1

CURSO: HABILIDADES CREATIVAS PARA LOS
NEGOCIOS MBA 166
 ¿QUÉ HACE QUE UNA
ORGANIZACIÓN SEA
CREATIVA?
Modelo de Creatividad e Innovación en Procter & Gamble

ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN

LA CREATIVIDAD
El ambiente frente a la innovación: Trasnsformación de
ideas innovadoras que sean promovidas y con soporte
desde la alta dirección.
Recursos: Poner a disosición a su staff de investigadores
para superar la reticencia de la compañia y aprovechar
ideas innovadoras
Prácticas gerenciales: Dar autonomía a los indestigadores y
desarrolladores para tomar desiciones en torno a las ideas
creativas.
LECTURA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN
ORGANIZACIONES

TALENTO EN LAS
ORGANIZACIONES CREATIVAS
Diversidad de experiencias y formación: la creación y la
integración de nuevas ideas por parte de investigadores en
otras partes del mundo
Diversidad cognitiva: P&G interioriza bastante la apertura
de ideas externas e innovadoras.
Niveles de Conflicto: al inicio romper el paradigma de ideas
externas como síntoma de algo negativo, se vio reflejado al
implementar ideas externas e incrementar el porcentaje de
ventas
LECTURA: GESTIONANDO LA CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL

NUEVAS FORMAS DE
REORGANIZARSE
Descentrralización en las desiciones: P&G promueve
la participación de investigadores externos mediante
diferentes mdios para dearrollar soluciones
innovadoras.
Límites organizacionales reducidos: Es decir busca
incrementar las interacciones con otras empresas
del contexto.
Transformación continua en estado de fluidez. Pasar
a una empresa con reglas de juego diferentes de
LECTURA:GESTIONANDO LA CREATIVIDAD
modo que se adpate al contextos cambiantes. ORGANIZACIONAL
.

LIDERAZGO CREATIVO
Y CULTURA
Las ideas inovadoras no serían fructiferas si la
organización no apoya los programas. El
desarrollo de ideas requeire:
Producción
Investigaciones
Marketing
Formas de recompensa
y otras que la impulsen
LECTURA: GESTIONANDO LA CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL

ELABORADO POR GRUPO N°1

CURSO: HABILIDADES CREATIVAS PARA LOS
NEGOCIOS MBA 166