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Taller 4 Avance 4 - Construcción Guía Habilidades BlandasTarea
Taller 4 Avance 4 - Construcción Guía Habilidades BlandasTarea
Estudiantes:
Docente:
Daniel Montoya Moreno
Modulo:
Desarrollo de Habilidades en Mercado y Servicio al Usuario
Jornada:
Nocturna
Tema 1- Comunicación
Son habilidades sociales que tiene una persona para relacionarse de manera
efectiva con los demás, competencias que favorecen la comunicación, la empatía,
el pensamiento crítico, el trabajo en equipo o la gestión de conflictos. Según un
estudio de ICIMS Hiring Insights, el 94% sostiene que los profesionales con
habilidades blandas tienen más opciones de llegar a puestos de liderazgo. Son
cualidades que no todo el mundo posee, ofrecen un valor añadido y pueden ser
determinantes para conseguir lo deseado.
Tema 2- Liderazgo
Existe una gran diferencia entre ser jefe y ser líder, un jefe en la vida cotidiana
ordena al contrario como lo hace un líder, el cual motiva, impulsa a conseguir un
objetivo para lograrlo. Una persona que se hace llamar líder quiere decir que ha
desarrollado sus habilidades blandas.
Hoy en día el liderazgo esta orientado a crear un contexto de colaboración cuya
construcción es basada en relaciones de confianza entre los participantes de un
equipo, algunos de los objetivos más comunes es brindar herramientas para
reconocer y mejorar sus habilidades, construir mejores relaciones interpersonales
con sus equipos de trabajo generando comprensión y conocimiento para mejorar
los objetivos de las empresas.
Habilidades que se requieren para liderar con éxito
Liderazgo. Liderar no es tarea fácil, no solo implica dar una instrucción, va más
allá. Se trata de saber motivar al equipo y lograr potenciar sus habilidades al
máximo.
Planificación y Gestión del tiempo. Una buena planificación de las tareas diarias
y una óptima organización ayudará a que el tiempo del equipo rinda para realizar
las actividades correspondientes.
Trabajo en equipo. “La unión conlleva al éxito”. Saber trabajar en equipo es hoy
en día una habilidad indispensable para todos. Si los miembros de su equipo son
individualistas será difícil lograrlo.
Flexibilidad. En su equipo necesita colaboradores que sean flexibles, que puedan
adaptarse a los cambios y mantener la organización actualizada.
Toma de decisiones. La toma de decisiones es algo que hacemos todos en
nuestra vida cotidiana, ya sea a nivel profesional o personal. Necesitas
colaboradores que sean “solucionadores de problemas”, y que tomen la decisión
correcta aún en situaciones complicadas.
Negociación. Es la habilidad de llegar a un acuerdo entre dos o más partes. Tus
líderes deben saber que siempre hay opciones que beneficien a ambas partes.
Tipos de liderazgo:
Características de un líder:
- El líder debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás
los patrones culturales que existen.
- Su conocimiento y habilidad debe de ser de una persona plenamente capacitada.
- Trata a las personas como un talento que se puede potencializar.
- Tiene visión de objetivos, horizonte fijo y sentido de dirección.
- Es de mente abierta preparado al cambio y a la adaptación.
- Es proactivo. La pro actividad consiste en el desarrollo autoconsciente de
proyectos activos y audaces para la generación de mejores oportunidades para la
empresa.
Tema 3- Trabajo en equipo
Se pretende que esta guía, sea un instrumento útil para los jóvenes y demás
personas que desean fortalecer el trabajo colaborativo y así poder aportar algo
desde su experiencia, compartiendo ideas y habilidades, enriqueciendo el trabajo
para lograr mayores y mejores resultados.
Elementos necesarios para alcanzar el trabajo en equipo:
Confianza: Es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente
donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan
sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.
Objetivos comunes: Para trabajar en equipo se deben establecer objetivos en
común, siendo necesario que cada miembro del equipo conozca las metas a
perseguir y de qué manera las alcanzarán.
Sentido de pertenencia: Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo, por ello se convierte en un factor determinante en la creación de los equipos,
el desarrollo de una identidad común. Se debe determinar qué es lo que define al
equipo, fijar valores y que cada integrante esté consciente de cómo está
contribuyendo con su trabajo para alcanzar las metas.
Toma de decisiones: Se debe involucrar a todos los miembros del equipo en la
generación de ideas para la toma de decisiones, de esta manera estarán
motivados, con mente abierta para compartir su opinión y así será mucho más fácil
la implementación de las estrategias.
Responsabilidad y compromiso: En los equipos es importante que todos estén
conscientes de que los logros o fracasos son responsabilidad de cada uno de los
miembros. Tanto los problemas como los aciertos deben ser compartidos.
Tema 4- Motivación
Tema 8- Negociación
8.1 toma de decisión
8.2 Flexibilidad
Tema 9- Manejo de estrés
Tema 10- Servicio al cliente
Tema 11- Resolución de problemas
¿De qué forma pueden utilizarse las habilidades blandas para resolver
conflictos laborales?
Tomando en cuenta la efectividad de las habilidades para resolver problemas en
una empresa, cualquier persona que cumpla con dichas capacidades desarrolla
ciertos comportamientos positivos y así mismo, incentiva a los demás miembros a
tomar una actitud similar. Por tanto, las habilidades blandas contribuyen a la
solución de un conflicto laboral de la siguiente forma:
Comprensión ante las necesidades de los integrantes del equipo
es necesario que ante un problema se tome en cuenta las posibles soluciones
que considere el personal, así sea en forma de idea, solución o pedir una guía o
dirección acerca del problema.
Escuchar, comunicar y ser escuchado
Cambiar la percepción del problema, por un posible aprendizaje o solución, es
sumamente importante para poder sobrellevar la situación, sin centrarse
únicamente en la búsqueda de culpables. No obstante, las ideas del equipo fluyen
de una mejor forma cuando estos se sienten escuchados y valorados.
Siendo optimistas ante el problema
Una de las mejores formas de incentivar el optimismo para la resolución de un
problema es manteniendo siempre una actitud positiva acerca de la situación,
demostrando que todas las opiniones e ideas son válidas, animando e
incentivando a los demás al logro de sus sueños y desear siempre lo mejor para el
futuro.
Evitando las suposiciones de quién tiene el poder
Mayormente, las personas que son imprescindibles en la resolución de un conflicto
son aquellas que tienen las habilidades blandas desarrolladas y generalmente, las
personas que los resuelven poseen la capacidad de utilizar sus conocimientos,
experiencia y sabiduría para recrear el entorno perfecto y significativo en buscar la
solución al inconveniente, sin importar que posean o no un rango de “poder” o
importante en la organización.
Ser siempre resistente
Generalmente, cuando un conflicto es muy complicado en el área laboral suele
crear la sensación de estar atrapados, lo cual puede provocar un desgaste físico y
mental y más aún si el problema ha estado presente durante mucho tiempo. Por lo
tanto, la importancia de las habilidades blandas al utilizarlas para solucionar los
inconvenientes es que permiten disponer de la suficiente agilidad emocional para
ser resolutivo ante el conflicto, observando a los problemas como lo que son.
Tema 12- Resolución de conflictos
Tema 13- Ética
Esta permite usar nuestras habilidades de una manera responsable para que
éstas siempre estén dirigidas hacia fines benéficos, tanto para nosotros como para
el mundo que nos rodea. No es sorpresa que muchos de los problemas de nuestro
tiempo como la pobreza, el calentamiento global o la violencia tengan su raíz en
una falta de reflexión ética acerca de las repercusiones de distintas acciones por lo
que, aunque requiera de un esfuerzo extra, solo a través de acciones éticas
podremos cambiar nuestra realidad.
En términos simples, esta se refiere a estándares de comportamiento que nos
dicen cómo deben actuar los seres humanos en las muchas situaciones en las que
se encuentran: como amigos, padres, ciudadanos, empresarios, maestros,
profesionales, etc.