LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

DE COSTOS Y LA
GENERACIÓN DE VALOR

CADENA DE VALOR
Es una herramienta de análisis estratégico que
ayuda a determinar la ventaja competitiva de la
empresa. Consigue examinar y dividir una
compañía en sus actividades estratégicas más
relevantes a fin de entender cómo funcionan los
costos, las fuentes actuales y en qué radica la
diferenciación para que el proveedor pueda
participar en la generación de valor para la
empresa.

LA SITUACIÓN
ESTRATEGICA DE LA
EMPRESA
Permite que la toma de decisiones se
respondan de forma ágil y rápida ante los
cambios que se dan en su entorno. Lo que
constituye una ventaja competitiva sostenible
que a su vez genera mayores retornos sobre
la inversión y, en consecuencia, contribuye a
generar más valor.

CAUSALES DE COSTO
Son los factores que provocan la incurrencia de
un costo, en el cual se identifiquen las
actividades de valor y no valor para la empresa,
asiendo posible encontrar la forma de estimular
las primeras y de minimizar las segundas. De
esta manera se buscará el incremento de valor
para la organización.

METODOLOGÍA ABC
El método de costeo ABC permite identificar
las actividades que se realizan en el proceso
de diseño y precisar los costos con exactitud.
Por lo que, trata de establecer una relación de
causa – efecto entre la utilización de recursos
y las actividades que realiza la empresa, de
manera que puede contribuir a la empresa a
desenvolverse en un entorno de alta
tecnología, siendo necesaria para conseguir el
necesario proceso de mejora continua.

Elaborado por:
CARDENAS CAYETANO, Yulan Odet
GAVINO LULO, Alexander Alfredo
JARA ORGA, Lesli Geraldine
MERCADO GRANADOS, Keren
TORIBIO VASQUEZ, Ayme Deysi
VELASQUEZ SEGOVIA, Alejandro