FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA

NOMBRE: José Augusto Paredes Galarza

ASIGNATURA: Administración General II
FECHA: 2015-06-Noviembre
TEMA: Administración de la producción
SUBTEMA: Definición tipos de producción y características

RESUMEN

DEFINICIÓN TIPOS DE PRODUCCIÓN Y CARACTERÍSTICAS

DEFINICIÓN

 Administración de la producción o la administración de operaciones es la

administración de los recursos productivos de la organización.
 Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y
mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.
 La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subsidencia de
la Administración

TIPOS DE PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN CONTINUA

Cuando hablamos de producción continua, enfocamos las situaciones de fabricación,

en las cuales las instalaciones se adaptan a ciertos itinerarios y flujos de operación,
que siguen una escala no afectada por interrupciones.

PRODUCCIÓN INTERMITENTE

La producción intermitente se caracteriza por el sistema productivo de “lotes” de

fabricación. En este tipo de sistemas, la empresa generalmente fabrica una gran
variedad de productos

PRODUCCIÓN MODULAR

Podemos definir la producción modular como “el intento de fabricar estructuras

permanentes de conjunto, a costa de hacer menos permanentes las subestructuras

PRODUCCIÓN POR PROYECTOS

Se puede considerar el nacimiento de un proyecto a raíz de una idea concebida
acerca o alrededor del potencial de un producto o mercado.
MAPA CONCEPTUAL

Definición del problema de la empresa

Por problema estratégico entendemos una amenaza u “oportunidad” cuyo impacto tendrá importantes
repercusiones para el rendimiento futuro de la empresa muchas veces la actividad diaria

Los problemas Es el momento de

que la “evaluación de La evaluación de
Un obstáculo anteriormente los problemas”, un problema
A través de típico al que se habían pasado evaluando el permite asignar
variaciones en el enfrentan las desapercibidos o efecto que cada prioridades y
De forma directa, comportamiento empresas que se habían tratado problema tendrá limitar el número
histórico de la Anticipándonos a comienzan a de problemas que
mediante señales por encima sobre el
empresa las tendencias o al tratar problemas aumentan de tal habrán de
en el entorno. rendimiento de la
(Necesario el uso futuro de los estratégicos es la tratarse en
modo que la empresa y el
de medibles o indicadores sobrecarga de función del
empresa no momento en que
indicadores) problemas. dispone ni de los su intensidad será tiempo y de los
recursos ni del mayor. recursos
tiempo necesario disponibles
para responder a
todos ellos.
CRITERIO:

Los problemas críticos como la reducción del resultado de la empresa, la reducción de

ventas, el incremento de costes directos, la pérdida de productividad, pérdida de cuota
de mercado, el crecimiento de la competencia, la pérdida de liquidez, la reducción del
nivel del servicio, la pérdida de fidelización de clientes, el incremento del número de
reclamaciones

BIBLIOGRAFIA:
http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/09/identificar-solucionar-problemas-
empresas.html