Requiere que los miembros del equipo piensen rápido y espontáneamente, casi siempre formando grupos en donde

Lluvia de se identifica un problema y cada miembro aporta ideas que se irán concentrando y se decidirá cual es la que mejor
ideas encaje según el problema seleccionado.

Se emplea para la toma de decisiones de forma individual, los gerentes apuntan en un papel sus ideas con respecto a
Delphi un tema particular a través de cuestionarios. posteriormente estas ideas se recopilan y analizan por la dirección de la

T empresa para determinar cual es la opción que resuelve mejor el problema propuesto.

Es una Aspectos en los que la empresa destaca por ser muy buena, son las

é Cualitativas herramienta
muy útil para
Aspectos
Internos
Fortalezas
características que la hacen competente. Le da oportunidad de
enfrentarse a la competencia
que la Dependen de

n Análisis
empresa
identifique los
los recursos
Debilidades Puntos frágiles de la empresa que identifican los aspectos en
los que la empresa no es buena o que debe corregir.
FODA
i
aspectos que
la distinguen Representan las áreas en donde se puede maximizar
Aspectos
del entorno y Oportunidades ganancias, tener mayor presencia en el mercado y en el
externos

c aquellos consumidor.
Entorno en el
donde tenga que se Circunstancias que brindan inestabilidad a la empresa y
áreas de encuentran Amenazas pueden aparecer en cualquier momento. Afectan la
oportunidad.
a
rentabilidad de la empresa y su posicion en el entorno.

Técnica de Esta estructurada por una red de actividades con una estimación de tres tiempos : optimo , normal y
s evaluación y
revisión de
pesimista . , brindando información sobre cual de estas actividades probablemente cumplira con los
tiempos estimados . El resultado de esta tecnica es donde se determinan las tareas a realizar y la clasificación
programas PERT de ellas segun su prioridad ,

En esta grafica se identifican las tareas , subtareas , plazos , personal encargado , avance del proyecto ,

d Gráfica de
recursos a utilizar y estado de la actividad . Cabe mencionar que en esta grafica permite identificar aquellas
actividades que no se culminan , aquellas que estan superando los plazos establecidos , asi como la
Ganntt interdependencia entre cada una de ellas .

e
Muestra la forma en que se pueden reducir el tiempo de un proyecto , considerando una mejor aplicación de
costos , cabe mencionar que este se emplea en un solo tiempo probable de ejecución de tareas y tambien
Cuantitativas Método de ruta
incluye cosos de dicha red de actividades . La finalidad de este metodo es logar las tareas en menor tiempo
posible sin incurrir en mayores costos durante su desempeño .
critica (CPM)
planeación En este metodo se grafican las actividades las cuales van desde la letra A hasta el numero total de
actividades a realizar confome al abecedario . despues va la descripción de dicha actividad , en la tercera fila
va la palabra “DEPENDE “ que es donde se enlazan las actividades conforme a la letra , posterior va el tiempo
en semanas y despues el tiempo total , consecutivamente va el costo de actividad y finalmente el costo
acumulado .