Asignatura:

Dirección y control

Actividad 7

Presenta:

Alexander Moreno ID: 668042

Docente:

GUSTAVO ALBERTO SANTOS

Ibagué, Colombia

Año 2020
 OBJETIVOS

Estudiar y aprender de algunas de las tendencias administrativas que se han generado en el

mundo y que permiten al administrador utilizarlas para contribuir en la gestión y toma de
decisiones frente a los constantes desafíos a los que se enfrenta la organización.

CONCEPTOS

Las megas tendencias administrativas son una herramienta para la buena administración de
la empresa, son de gran utilidad dentro de los planes y proyectos futuros, teniendo en
cuenta el contexto financiero, social, político y cultural.
Megatendenc Concepto Representante características Campo de ventajas Desventajas Posición crítica
ia aplicación frente a la
aplicación en el
ámbito
empresarial
es un proceso es un proceso Da competencia y El benchmarking  Los datos Foco limitado. La globalización se
continuo por el sistemático y superación a la interno se lleva a pueden ser Prejuicios da en dos ámbitos,
cual se toma como continuo para empresa. Su cabo dentro de la que deben ser
fáciles de internos.
referencia los evaluar los proceso puede misma reconocidos para
productos, productos, aplicarse a casi empresa. Se suele recopilar. Dificultades aplicar las estrategias
servicios o servicios y todas las empresas. llevar a cabo en Buenos para la relacionadas al
procesos de procesos de trabajo Determina qué empresas grandes resultados para recopilación de benchmarking:
EL trabajo de las de las actividades que cuentan con compañías datos.
BENCHMARK empresas líderes, organizaciones que importantes de la diferentes “excelentes” Problemas de La globalización de
ING para compararlos son reconocidas organización deben departamentos o los mercados.
que están ética. Actitudes
con los de tu como representant ser mejoradas para también con
propia empresa y es de las mejorares obtener más grupos diversificadas antagónicas.
la globalización de la
posteriormente prácticas, con el ingresos. Precisa empresariales que Información Dificultades producción
realizar mejoras e propósito de los factores clave o están formados concerniente a para transferir
implementarlas realizar mejoras piloto de las por varias los resultados prácticas a un
organizacionales actividades empresas del negocio medio diferente
orientadas al valor
Establecer Los principales Es un rediseño o un La reingeniería es Mentalidad Resistencia al La reingeniería, por
secuencias en exponentes de cambio drástico de aplicable a nivel revolucionaria: cambio. ser un cambio radical
interacciones la reingeniería fue los procesos operativo pero no Induce a pensar Implica un alto que ataca las
nuevas en ron Michael comerciales. a nivel estratégico en grande en la riesgo ya que los estructuras,
procesos Hammer y James Comienza desde y táctico del organización. cambios son procedimientos y
administrativos y Champy. Michael cero. Es un cambio negocio. Puede Mejoramiento radicales. prácticas existentes,
regulatorios. Es un Hammer es el autor en todo o no. mostrarle a una decisivo: Cambios genera resistencia,
LA análisis y rediseño de "Reengineering Además, también compañía como En un principio el temor, ansiedad y
REINGENIERÍ notables en enfoque solo
radical de la the corporation", clasifica a la hacer las cosas, tiempos cortos dudas entre
A: economía y de la "The empresa en torno al pero solo en una tomaba en cuenta ejecutivos y
para responder a la parte operativa
concepción de los Reengineering proceso. Para que forma muy la satisfacción del empleados. Todo
negocios para revolution" y una empresa acepte limitada como y descuidaba el cambio genera en
cliente. rediseño de la
lograr mejoras "Beyond el concepto debe hacer las algún grado este tipo
significativas en reengineering".2 rediseñado, debe cosas Estructura de la gerencia. de reacciones, pero
organización:
 medidas como en ser capaz de Enfocarse a las La reingeniería h cuando el cambio es
costos, calidad, deshacerse de las verdaderas a servido como radical el riesgo
servicio y rapidez. reglas y políticas necesidades excusa gerencial aumenta, lo que hace
convencionales que para despedir imprescindible que
se aplican personal. los administradores
temprano, y realizar no solo estén
cambios en la capacitados en el
forma en que su diseño técnico, sino
negocio puede también en la
aumentar la administración del
productividad. cambio.

Es un término del Fue creado por el Se encarga de Finanzas y Reducción costes. Externalización Hacen referencia a la
inglés que economista Ronald movilizar los contabilidad Focalización en la de una actividad precariedad laboral
podemos traducir Coase. Su recursos de una actividad propia. de los subcontratados
al español como evolución pasó empresa, hacia otra Administración de principal. ... Pérdida del y a la destrucción de
'subcontratación', desde la de manera externa a capital e control. puestos de empleo de
Transformación
'externalización' o contratación de través de un inversiones calidad en la
de costes fijos en Dependencia del
'tercerización'. En tareas básicas, contrato por economía nacional de
variables. ... proveedor.
el mundo denominadas de determinadas Administración la empresa
empresarial, “cuello azul”; hasta labores y tiempo, de inmobiliaria Reduce el riesgo. Orgullo contratante.
designa el proceso la tercerización de esta forma, se Mejora la calidad. profesional
EL en el cual una servicios consigue que la herido.
Recursos Aumento de la
OUTSOURSIN organización especializados y compañía Externalización
humanos productividad.
G: contrata a otras calificados, subcontratada de una actividad
Mejora los
empresas externas llamados de pueda desarrollar Logística vital.
procesos de
para que se hagan “cuello blanco” ciertas actividades Comunicación y
innovación.
cargo de parte de en nombre de la coordinación más
su actividad o primera. Mayor
difícil.
producción. flexibilidad.
Oposición del
personal.

La filosofía Cuando las Al enfatizar sus

de kaizen debe mejoras se deficiencias, creo que
de ser centran en áreas esta es una práctica
 aplicada, en específicas de la difícil fuera de su
primer lugar, El japonés Masaaki Una de las organización, cultura de origen, y la
por el personal Imai, creador del La característica mayores ventajas desaparece la imagen de la empresa
establecido en sistema de mejora más notable del de “Kaizen” es visión de carece de
continua Kaizen y método Kaizen es que no sólo se interdependencia compromiso social.
la cúspide de la
del Kaizen Institut que, con el tiempo, aplica para que existe entre Al igual que otras
pirámide de e, calidad y/o todos los filosofías
muchos cambios
KAIZEM una Kaizen es una procesos masivos miembros de la empresariales y de
sutiles producirán
organización palabra de origen grandes de producción, se empresa. gestión, el principal
empresarial o japonés compuesta resultados. ... En la aplica también Esto requiere problema es la falta
en otro por dos práctica, el método para mejorar la cambios en toda de comprensión de
contexto, para vocablos: kai que Kaizen funciona de forma de trabajar la organización, las empresas como
lograr un significa cambio, la siguiente manera: en todas las áreas porque para tener instituciones sociales
ambiente de y zen que expresa establecer objetivos de una empresa; éxito, todos los responsables. De
trabajo y social para algo mejor, y claros y realistas, y servicio y miembros de la hecho, desde la
equilibrado y lo de este modo evidencia atención al organización y la perspectiva de
significa mejoras cliente, RH, participación en mejorar la apertura de
más
continuas, bien sea mercadotecnia, todos los niveles nuevas ideas en todos
satisfactorio en el contexto ventas, seguridad, son necesarios. los niveles de la
posible, personal, familiar o logística, Dado que el organización, la
atendiendo a la social. compras, etcétera. personal de filosofía de Kaizen
estabilidad gestión de las aboga por mejorar las
financiera y pequeñas y condiciones de los
emocional de medianas trabajadores y
los individuos, empresas es muy participar
clima conservador, la activamente en la
organizacional mejora continua producción y la
es un proceso gestión.
agradable y
largo.
ambiente Es necesaria una
funcional. inversión
importante.

Que las Incremento de la

compañías estén a productividad. Co
prueba de n esta estrategia
 Se estima que el reacciones con se logran mejores
término verdaderas resultados con
"downsize" se capacidades menos recursos
Reorganización de acuña al inicio de Hacer lo que se tecnológicas y Al igual que
la empresa. El la década de los debe hacer en todas Este método es de ventas. Se reduce la cualquier otra
EL significado setentas en las empresas Para asegurar “burocracia”.  La tecnología, también
aplicable a
DOWNSIZING estricto del la industria automo cualquier empresa utilidades mayoría de los tiene algunas
downsizing. vilística se Empieza y afectará los destinadas al problemas de la desventajas, como
Despidos es: los Estados con educación y despidos y qué beneficio de empresa tienen su problemas de
despidos. Esta es Unidos de termina con trabajadores nuestros origen en la reubicación,
una estrategia Norteamérica para educación específicos serán empleados y para “burocratización”. desempleo debido a
dirigida a mejorar referirse a la despedidos. En el asegurar Esta provoca que la reducción de
el sistema de contracción o punto anterior, es la calidad, los procesos sean personal y una menor
Se tiene que ofrecer
trabajo, rediseñar disminución de necesario cantidad lentos y lealtad de los
continua para todos
la organización y carros producidos eliminar, fusionar y costos a fin de complejos empleados a la
desde el presidente
ajustar la fuerza por ese sector. A o redefinir el ganar la confianza empresa, lo que
hasta los obreros
laboral para seguir partir de 1982, trabajo o tareas de Mejorará la puede hacer que los
siendo empezó a ser realizadas por los nuestros clientes. comunicación empleados teman una
aplicado a la Aprovechar lo Para incorporar la
competitivos. mejor de cada trabajadores. futura
reducción de calidad dentro Reducción de reestructuración.
empleados de una persona de productos que costes
firma, uso que se le satisfagan siempre
ha dado desde Cuando se aplica a nuestros
entonces. esto la falsedad clientes.
desaparece de
la empresa.

El campo de la Este es un concepto Minimiza el

empresa, más general en el impacto negativo
precisamente, es el mundo de los Esta teoría se de una reducción
concepto habitual Es a George negocios, al menos aplica en de personal.
del departamento Hubber a quien se en las grandes cualquier entorno Aminora la baja La empresa puede
de recursos le atribuye el uso empresas, y se laboral o empresa productividad del afectar su imagen Esta teoría se aplica
EL humanos. El por primera vez del refiere a todos los y corporaciones personal que empresarial si no en cualquier entorno
OUTPLACE concepto se refiere término outplacem procedimientos que permanece en la elige bien a laboral o empresa y
a una serie de ent en su las compañías organización.
MENT procedimientos descartan para
quiénes proveerá corporaciones
consultora Think el servicio y con
realizados por la de Nueva York, el ayudar y apoyar a Fortalece su
 empresa para cual en 1969 los empleados autoestima, qué proveedor. El
ayudar a los decidió facilitar la (generalmente confianza, choque emocional
empleados colocación de los ejecutivos o puestos enfocándose a la con el empleado
desempleados directivos que iban gerenciales). Una productividad en es complejo si no
después de la a ser despedidos de consecuencia su búsqueda de se sabe manejar.
reestructuración. sus empresas. empleo.

Muchas veces,
provienen del rol
de gerentes de la
compañía. Si
decide empoderar
a sus empleados,
Esta teoría
EL Esto significa Esta teoría se puede promovió la
debe dejar que lo
EMPOWER hagan y no
empoderar a las Como muchos otorgar a un equipo formación de
interferir con su
MENT personas de una otros psicólogos de empleados nuevos líderes.
trabajo. Sin
manera simple y comunitarios, responsables del Las nuevas Esta teoría se aplica
embargo, algunos
práctica, dándoles sentaron las bases producto o servicio oportunidades y la en cualquier entorno
Esta teoría se gerentes de
más poder y teóricas para la o un equipo de expansión de la laboral o empresa y
aplica en negocios no
delegando poder a psicología grupos de trabajo, visión comercial corporaciones
cualquier entorno confían en este
los empleados comunitaria que pueden han mejorado la
laboral o empresa nuevo método o
para que puedan emergente. Julian compartir el toma de
y corporaciones en sus
decidir sus Rappaport de la liderazgo, colaborar decisiones, la
trabajadores, por
trabajos y Universidad de para mejorar el planificación y la
lo que
encontrar menos Illinois propuso un proceso de trabajo, ejecución de las
continuarán
obstáculos para modelo llamado planificar y tomar actividades
interviniendo. En
implementar empoderamiento a decisiones básicas de la
este caso, la
mejoras, resolver fines de la década relacionadas con los empresa. Además,
estrategia fallará y
conflictos, etc. de 1970. . métodos de trabajo. observe la mejora
los resultados de
del entorno de
la compañía serán
trabajo.
negativos. Los
trabajadores
también
desconfiarán del
gerente, y puede
haber conflicto
 entre las dos
partes.
Esta teoría se
puede aplicar en Las personas que no
las organizaciones conocen la metodología,
debido a las que no hacen el trabajo
transformaciones individual, etc., todo lo
Las desventajas que un verdadero
que se han que se le entrenador haría, y se
producido en la atribuyen al llaman a sí mismos
Mejora las
década de los coaching suelen entrenadores
El Las esenciales son noventa, en la que relaciones entre
estar asociadas a simplemente porque
término coaching f cinco, estas son: los trabajadores.
los líderes deben la probable hacen talleres. Muchos
ue apadrinado por concreta: se cambiar su forma de ellos han comprado
Whitmore desde su focalizan en Aumento el confusión, por
de funcionar para seudocertificaciones en
aparición en los conductas que liderazgo de los desconocimiento, línea respaldadas por
Método que hacer frente a la con terapias de
consiste en dirigir, ámbitos deportivos. pueden ser nueva era de directivos. agencias que solo tienen
EL Es considerado el mejoradas. ... ayuda emocional, la intención de hacer
instruir y entrenar globalización. Ha
COACHING padre responsabilidad sido definido, en Reduce el estrés y asesorías, y negocios al hacer
a una persona o a consultorías; entrenadores
un grupo de del coaching empre compartida: tanto términos ayuda a evitar la
además de ser mayoristas. Incluso
individuos con el sarial moderno y el coach como el generales, como ansiedad laboral
considerado por podría nombrar
cierto y claro uno de los más subordinado tiene el apoyo de los empleados. "certificadores
importantes una responsabilidad algunas
objetivo que la individualizado, organizaciones
internacionales" en
misma o las pensadores sobre el compartida para emocional y Involucra a todos estos formatos, y las
liderazgo, que ha trabajar juntos en la como un gasto y personas que lo venden
mismas puedan práctico, que los trabajadores
contribuido a mejora continua del no como una son audiolibros, lo que
desarrollar recibe un de la empresa en
humanizar el desempeño. inversión que no digo que estén
efectivamente profesional, con la consecución de
mundo de la generará equivocados, pero es
habilidades su total unos objetivos
dirección resultados una práctica poco
específicas que implicación y co- comunes. profesional para el
positivos a
tiendan a explotar responsabilidad, mediano y largo crecimiento de la
lo mejor de si para mejorar su Mejora los niveles actividad y la
plazo.
mismos. comportamiento, de creatividad. percepción del
identificar su entrenador en la
potencial de sociedad. Y ahora
resulta que "todos son
crecimiento
certificaciones
profesional. internacionales".
Aguas! Usted ve
constantemente en el
mercado "Nuevos
entrenadores".
BIOGRAFIAS

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