CONCEPTUALIZACION FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN

Contextualización sobre los fundamentos teóricos de la planeación

Claudia Marcela Garzón Franco

Septiembre de 2019

Planeación Estratégica

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administración de Empresas

Bogotá, D.C.
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Contenido

1. Introducción ............................................................................................................................3

2. Conceptualización de la planeación estratégica ........................................................................4

3. Conclusiones ...........................................................................................................................6

4. Bibliografía .............................................................................................................................7
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1. Introducción

La planeación estratégica tiene sus inicios con el pensador y estratega chino Sun tzu quien

influyo en los conceptos militares, después el escritor Baidaba establece tres condiciones en las

que debía concentrarse un gobernante, el análisis de hechos, el estudio de situaciones buenas y

malas y el estudio de los éxitos o fracasos futuros, lo que genera una coincidencia con el actual

análisis FODA.

La planeación se fundamenta en el momento actual y el momento futuro, por esto establece

estrategias de inicio y fin, donde pretende trazar planes que le permitan a la organización definir

que hay que hacer y cómo hacerlo. La planeación estratégica debe estar proyectada sobre

situaciones reales que le permitan diseñar objetivamente una serie de actividades racionales

donde la organización pueda prever cambios para establecer cursos de acción.

El presente documento tiene como propósito la contextualización de la Planeación estratégica,

los conceptos básicos y los propósitos fundamentales.

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2. Conceptualización de la planeación estratégica

La planeación es la fase de un proceso donde podemos definir estrategias dirigidas a obtener

resultados; la planeación estratégica nos permite establecer objetivos claros mediante el análisis

de la situación actual y la aplicación de planes de acción a mediano y largo plazo; mediante la

planeación estratégica podemos definir el camino a seguir y los recursos que se requieren para

alcanzar los objetivos propuestos.

Los objetivos dentro de la planeación estratégica además de ser medibles, son la herramienta que

le permite a la organización plasmar hacia donde quiere ir, y como pretende encaminar sus

recursos.

Para poder definir los objetivos debemos conocer la situación actual teniendo en cuenta los

resultados históricos y convertirlos en una oportunidad, a partir de este conocimiento se

obtendrán las metas e indicadores.

La planeación estratégica debe estar alineada con los procesos y funciones que desarrolla la

organización, para ello se deben tener muy claros la misión, visión, valores, objetivos

estratégicos, y políticas; la misión es la razón de ser de toda organización; la visión es a dónde

quiere llegar en determinado periodo de tiempo, los valores son los principios que rigen el

comportamiento de la organización, las políticas son el compromiso de la empresa orientado a

una mejora continua, y los objetivos estratégicos son los resultados que se quieren alcanzar.

Para iniciar el proceso de PE es indispensable realizar un análisis FODA el cual se enfoca en el

presente y futuro y nos permite identificar las condiciones positivas (Fortalezas, Oportunidades),

y las condiciones negativas (Debilidades y Amenazas); las Fortalezas y Debilidades deben ser
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analizadas en el interior de la organización y las oportunidades y amenazas al contrario deben

identificar lo que ofrece el mercado y a que se puede enfrentar; este paso es muy importante para

el desarrollo de las estrategias, .

La planeación estratégica debe ser medible y controlable por lo tanto requiere de indicadores que

permitan valorar la evolución del proceso; para esto debemos contar con indicadores de

Eficiencia, eficacia y efectividad, indicadores de resultados, indicadores de satisfacción entre

otros.
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3. Conclusiones

- Para toda organización el planear sus actividades le permite minimizar riegos e incrementar los

niveles de efectividad, mediante la organización de sus procesos, obteniendo así mayores

utilidades, mayor desempeño y mejores resultados, todos estos medibles y cuantificables.

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4. Bibliografía

Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica.

(Spanish). Pensamiento & Gestión, (35).

Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. Madrid, ES: Ediciones Díaz de

Santos.