Alvarez Gutierrez Johana Irai 17112238

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
19:00-20:00

UNIDAD 4.
CAMBIO ORGANIZACIONAL

BACA LOPEZ LAURA

18/Mayo/2022

TAREA 5
 CAMBIO ORGANIZACIONAL
VENTAJAS
 Si los cambios son realizados
internamente puede, elevar la
moral de los trabajadores,
originalizar el sentido de poder y
tiene una alta posibilidad a que
este cambio sea permanente.
 Si los cambios son realizados
externamente puede, crear
nuevos lazos con empresas,
puede reactivar la economía de
una empresa, si la empresa es
grande y poderosa este es el
cambio que se debe realizar.
 Un cambio externo es bueno
para mejorar el desempeño de la
organización cuando esto no se
puede hacer internamente.
 Como es un proceso
participativo, los participantes
estarán más motivados e
interesados en el mismo.
 Los enfoques para el cambio se
realizarán con tiempo,
permitiendo un trabajo con mejor
calidad y mejores resultados.
 Los objetivos y metas deseadas
se pueden analizar y desarrollar
acorde a las necesidades.
DESVENTAJAS
 Si los cambios son realizados
internamente puede, si en la
empresa hay un grupo con una
persona dominante, estos
cambios serán totalmente
individualistas, cuando los
equipos trabajan juntos por
mucho tiempo y se hace un
cambio de estos, pueden dejar
de rendir lo mismo que como lo
hacían.
 Si los cambios son realizados
externamente puede, estos
cambios normalmente son
forzados y no tienen éxito a largo
plazo, pueden incluso causar
problemas dentro de la
organización y fuera de la
organización.
 El proceso de cambio puede
reducir la productividad durante
un par de semanas o meses.
 Se debe utilizar cuando el
cambio trae una situación
desventajosa a para
determinados grupos y estos
pueden ofrecer gran resistencia.
 Pudiera traer conflictos la
situación de manipular a las
personas.
 Puede llegar a ser un proceso
lento y caro.