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REINGENIERIA DE LOS PROCESOS
DE ENSEÑANZA
ElCaso de Gestión Financiera llrrternoclonol'
Introducción
E. Kant, Crítica de la razón pura, Ediciones Alfaguara, 5 Agradezco las ideas expresadas por mi colega Manuel
Madrid, 1993, pp. 65-66, 175-176; E. Kant, Crítica de la Gutiérrez, del Departamento de Gestión Empresarial de la
razón práctica, Ediciones Sígueme, Salamanca, 1994, pp. Universidad Nacional de Colombia, en discusiones sobre
21-22. esta sección del documento.
4 Angel Lledó et al., "El mundo de los afectos y de los valo- 6 Jürgen Habermas, Ciencia y tecnología como "ideología",
res", Planteamientos en Educación, Escuela Pedagógica Editorial Tecnos, Madrid, 1984.
Experimental, vol. 2, No. 2, año 2, noviembre de 1993, pp.
118 83-90.
DOCENCIA
Cuadro No. í
Nuestra disciplina académica está (tácitamente) ubicada en la tercera fila. Lo destacable allí es el caracter emancipador
que hay que darle a nuestro estudiante. Se intenta que lo logre a través del análisis, examen y reflexión, de tal forma que
idee y concrete propuestas innovadoras que le valgan ganar una posición altamente beneficiosa para el medio empresarial
y social donde se desempeña.
El modelo de actualidad en uso por la comunidad una carrera sino para una vida activa. Este propósito
académica y empresarial en Occidente (reingeniería), es el que a continuación ilumina las ideas centrales
aparece sustentado en las razones de la ética: lo que concebidas para empezar a dar un perfil diferenciado
debe ser. Toma como lema radical la espectacular al estudiante: un ciudadano útil socialmente.
declaración de hacer más con menos, utilizando como
instrumento operante y cambiante de la realidad la o ESTRATEGIAS Y PROCEDIMIENTOS
informática. Para lograr estos objetivos hace añicos
la estructura organizacional anterior y construye una 0.1 Asociación
nueva, basada en los procesos. Tratando de dibujar La materia se fundamentó en la organización de
un bosquejo diferente de modelo organizacional, grupos de trabajo por los estudiantes con la
desecha y renuncia a los argumentos sustentados designación, por parte de cada grupo, de un líder,
desde la economía clásica y evolucionados hasta la representante del grupo y coordinador de todas las
reingeniería de software y la calidad total, y actividades del mismo, con la posibilidad de ser
desembocando en una propuesta macondiana de remplazado a juicio de todos los miembros. El
olvidar todo el acervo de conocimiento para empezar principal factor a utilizar entre los grupos es la
de nuevo a crear, bajo las mismas condiciones competencia entre ellos gracias a su participacion en
ideadas por Arquímedes para medir la altura de la un taller de discusión semanal, y la actividad
pirámide a la sombra del candente sol. Esta estrategia permanente del mural. Estos dos aspectos los
publicitaria para promocionar un libro puede mirarse analizaremos más adelante.
como osada y sólo logra disculparse al proponer un
elemento importante de valor para el análisis de las El objetivo primordial de esta clase de trabajo es
ineficiencias organizacionales: repensar la forma de fortalecer este tipo de aglutinamiento de personas
hacer un proceso sin basarse en lo actualmente mediante la organización grupal y de sus actividades
existente, abriendo un espacio a la innovación y a la de lectura y estudio, discusión de ideas y criterios ya
creatividad. sea individuales o de grupo.
como elemento de una competencia sana y un tolerancia como una medida de llegar al consenso
argumento creador de una conciencia comunitaria. en aras de lograr los objetivos comunales, sin perder
El puntaje retributivo otorgado a cada grupo depende por ello la identidad de los criterios válidos y
de su nivel de actuación como un todo; ellos tienen divergentes que puede presentar un estudiante
autonomía para distribuír este puntaje de la manera particular en su argumentación.
como estimen más conveniente a cada uno de los
integrantes; Esta estrategia trata de fomentar la Las pautas generales indicadas para el trabajo
responsabilidad participativa del individuo dentro de de los grupos invitan a vencer el miedo mediante el
los grupos. En el anexo 2 pueden observarse los planteamiento de retos y la actitud de asumir riesgos
primeros avances en este grado de conciencia. que permitan dibujar la mejor estrategia.
Finanzas. Esta fue la sección de dedicación ex- ya descrito y los servicios de la Unidad de Informáti-
clusiva a temas financieros frescos y de ca de la Facultad.
trascendencia internacional.
7. Organización
Día a día. Se destinó a reseñar constantemente El mural fue desarrollado por los estudiantes del
el acontecimiento económico más interesante de la Seminario Gestión Financiera Internacional en grupos
fecha. de tres personas. Cada grupo era responsable de la
presentación del mural durante tres semanas, y defi-
Indicadores. Sección que diseñamos de una ma- nía su dinámica interna de trabajo. Cabe destacar
nera diferente a la de los diarios nacionales, tratando que hubo valor agregado en el trabajo colectivo,
de recopilar algunas cifras reveladoras del compor- buscando elaborar una buena cartelera para los
tamiento y el acontecer nacional inmerso y fuerte- lectores, apartándose del interés de la nota, que
mente interrelacionado con el desempeño interna- constituía el 5% de la calificación final. Cada grupo
cional. Esta sección se actualiza diariamente. acudió a su ingenio creativo para manejar un estilo
que lo diferenciase de los demás, dentro de una sana
Humor económico y financiero. Surgió para darle competencia, donde existía cooperación y apoyo
al mural un toque de informalidad y, por consiguien- entre todos.
te, hacer más agradable su lectura; asimismo, inclui-
mos una frase que enriqueciera el pensamiento de Ante la posibilidad de que ocurriesen hechos im-
los lectores. previstos de trascendencia dentro del contexto eco-
nómico global, los grupos debieron adoptar cierta fle-
Nos empeñamos en publicar temas de actualidad xibilidad en el manejo de los temas que serían objeto
acerca de las relaciones internacionales, la gestión de exposición en el mural. Ello, para reflejar las rea-
financiera en Colombia y las finanzas internaciona- lidades de un mundo cambiante como el nuestro.
les, con un lenguaje sencillo, ágil y sobre todo, con
un toque muy personal. 8. Limitaciones
El tiempo para la preparación y exposición del
5. Arte final del mural mural.
Con respecto a la forma, tanto la distribución del El reducido espacio para la presentación.
espacio como el colorido eran los aspectos - Algunos vacíos existentes en la preparación
principales. Sin embargo, para conseguir un diseño académica para el seminario.
apropiado del mural decidimos buscar la asesoría de
una persona versada en artes gráficas, cuyo aporte 9. Aspectos positivos
fue decisivo para la presentación final del trabajo.
Es importante resaltar que la elaboración del mural
fue una tarea importante y satisfactoria, ya que implicó
De nuestra parte quedaba la presentación de los
un gran esfuerzo por agregar valor a la información
artículos de la mejor forma posible, acordamos en-
que estaba a nuestro alcance. Sin duda, es un
tonces:
estímulo para dejar de lado la actitud pasiva y
extremadamente receptiva y asumir una posición más
Imprimir los textos a dos columnas para que la
crítica sustentada en la investigación y la constante
lectura no fuera extenuante.
información del acontecer mundial.
Enmarcar cada uno de los artículos para evi-
tar que se desviara la atención en su lectura. A nivel personal. El trabajo del mural unido a los
- Imprimir en hojas de colores diferentes cada debates semanales no sólo sobre actualidad finan-
vez que cambiabamos el mural, para atraer a ciera sino también sobre temas que de una u otra
los lectores. forma nos conciernen, como el pénsum de la carrera
y la política, entre otros, despertó el gusto por escri-
- Elaborar los textos en letra grande y resaltada
bir, desarrollando un sentido crítico hacia el mundo
y con titulares que sintetizaran la idea princi- que nos rodea.
pal del artículo, para despertar la curiosidad
entre los lectores y evitar el cansancio visual.
A nivel grupal. En la experiencia de grupo se creó
un ánimo negociador, que permitió armonizar puntos
6. Recursos y presupuesto
de vista y perspectivas distintas alrededor de un mis-
En promedio, los costos involucrados en la ela- mo objetivo.
boración del mural fueron aproximadamente de
$5.000 por grupo, para las tres semanas de exposi- A nivel de la facultad. El mural constituyó un aporte
ción por parte de cada uno de ellos. Se minimizaron al desarrollo de una nueva visión académica, más
costos aprovechando los recursos existentes en la correlacionada con la realidad. Se convirtió en un ele-
Facultad, tales como el Servicio de. Alerta de la mento innovador y atractivo dentro de la Facultad,
hemeroteca, la consulta del material especializado por su alta rotación de temas y verdadero interés por
123
la presentación, lo cual impactó no ~ó~oa la comu~i- dad en el trabajo, de manera que no empiecen de
dad académica sino también a los vlsitantes ocasio- cero, repitiendo temas posiblemente ya abordados.
nales de los cursos de extensión, convenios,
egresados, investigadores externos, entre otros. Dar publicidad al mural para que cada vez mayor
cantidad de personas lo conozcan y se beneficien
10. Aspectos negativos con este trabs]o.
A nivel de grupo. En cuanto a las dificultades del
trabajo en grupo, la conciliación de tres criterio? dife- 12. Reflexión Final
rentes fue el principal inconveniente. No sabíamos
La competitividad consiste en el empleo producti-
trabajar en grupo, y lo que para uno era importante,
vo de los recursos humanos, financieros y físicos;
para el otro no; ello generó varios conflictos. En
consideramos que la experiencia de grupo en la
realidad éste es un rasgo característico de nuestra
elaboración del mural estuvo enmarcada dentro de
cultura y desafortunadamente una falla del sistema
este precepto. Los grupos adoptaron la competitividad
educativo. Imponerse, sobresalir, ser el «Número
como sinónimo de aprendizaje, de tal manera que la
Uno», destacarse, pero no colectivamente, son fines
experiencia de sus predecesores no constituyera un
que se nos inculcan desde los primeros niveles y que
episodio aparte sino un importante recurso para
por supuesto entorpecen las prácticas de grupo. Caso
aprovechar en la creación de un concepto nuevo
contrario (digno de mencionar) es el de países como
sobre el mural y sobre todo con un toque personal.
los orientales, que evidencian las bondades del
trabajo colectivo y por ende la urgencia de trabajar
No podría dejar de expresarse nuestro agradeci-
en este frente en todos los niveles educativos.
miento al profesor del Seminario Gestión Financiera
Internacional, por involucrarnos en el mundo de.la
A nivel de exposición. Nos encasillamos en un
economía y en especial, de las finanzas lnternacio-
mismo patrón, utilizado desde el semestre anterior
nales. Hemos reconocido la importancia de esta cia-
para el manejo de las secciones del m~.ral, ~ocual
se de actividades académicas que enriquecen y
esquematizó demasiado la presentaclo~ Sin que
dinamizan el proceso de enseñanza-aprendizaje.
ninguno de los grupos tratase de salir de ese
Estamos convencidos de que este espacio en la Fa-
parámetro establecido tácitamente.
cultad tiene que mantenerse, por ser fruto de los mis-
mos estudiantes; así pues, queremos ser promoto-
A nivel de contenidos. En repetidas ocasiones
res y fieles lectores de lo que allí se publique. O
desviamos la atención hacia temas de economía in-
ternacional, o de finanzas domésticas, y nos aparta-
mos del objeto principal del mural: las finanzas inter-
nacionales.
11. Sugerencias
Dejar de lado el esquema (casi obligato.ri?), de
tema central, glosario, indicadores, noticia de
actualidad; desarrollar un tema específico, por
ejemplo, mercados de futuros, con el fin de
profundizar en los aspectos principales y a la vez
modificar el patrón convencional utilizado para
abordar los contenidos y la presentación final.
ANEXO 1
1. Lecturas para discutir semanalmente (jueves) en 2. Temática sobre el Tratado de Libre Comercio para
el seminario. discusión última reunión. Cada grupo escoge un
tema.
(Alva): Álvarez Gomez-Pallete, José Mª, La Polí-
tica Comercial del Mercado Común, McGraw-Hill, Andere, Eduardo y Georgina Kessel, México y el
Madrid, 1992. Tratado Trilateral de Libre Comercio. Impacto secto-
rial, McGraw-Hill, Instituto Tecnológico Autónomo de.
México, Ciudad de México, 1992.
(Maki): Makridakis, Spyros G. et al, El mercado
único europeo. Oportunidades y desafíos para los
"Entorno macroeconómico frente al tratado de li-
negocios, McGraw-Hill, INSEAD, Madrid y
bre comercio". Manuel Sánchez González .
Fontainebleau, 1992.
"México en el mercado automotor norteamerica-
no". Elizabeth Selo de Sarrea, Pola Strauss, Sergio
Abril 14 Alva (1) "La política comercial común", Sánchez
(18) pp. 3-14
Alva (2) "La política arancelaria. "El sector petroquímico mexicano ante la integra-
El arancel de aduanas común", ción del mercado norteamericano". Georgina Kessel
pp. 17-32
"La industria siderúrgica de Norteamérica ante el
21 Alva (3) "El régimen aplicable a las im- TLC". Rafael Fernández de Castro, Judith Mariscal
portaciones", pp. 33-45 Sirlés
(24) Alva (4) "El régimen aplicable a las ex- "El sector asegurador ante el Tratado de Libre
portaciones", pp.47-57 Comercio". Fernando Salés Soberón
28 Alva (5) "Medidas de defensa comer-
cial", pp. 59-74 "Los servicios financieros y el Acuerdo de Libre
Comercio: bancos y casas de bolsa". Javier Gavito
Mayo 5 Alva (6) "El sistema de preferencias ge- Mohar, Sergio Sánchez García, Ignacio Trigueros
neralizadas", pp. 75-82 Legarreta
(27) Alva (7) "Los acuerdos multilaterales
"Regulación de la industria mexicana de teleco-
comerciales", pp. 85-103.
municaciones". Gabriel Martínez
12 Alva (8) "Acuerdos multilaterales de
cooperación al desarrollo", pp. "El sistema de transporte de carga en México ante
105-126 el Tratado de Libre Comercio". Enrique R. Dávila C.
19 Maki (1) "La evolución del mercado úni- "Regímenes antidumping de México y Estados
co", pp. 3-21 Unidos. Consideraciones para la negociación del Tra-
tado de Libre Comercio". Eduardo Andere M.
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DOCENCIA
ANEXO 3
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(GRAFICAS)
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(CALIDAD)
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62.5
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CONTADURIA ECONOMIA
64.2 66.7
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28.6
14.8
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66.7
20 33.3
CONTADURIA ECONOMIA
19.5
11.7
88.3
80.5
ADMINISTRACION TOTAL
J
.SI NO
128
DOCENCIA
FINANelAl WORlD
(FRECUENCIA DE LECTURA)
33.5 l
16.7
83.3
t--- 6.7
18.2
20
TOTAL
129